مدیریت استراتژیک -مجموعه سوم مقالات

این مجموعه شامل 25 مقاله در ارتباط با موضوع مدیریت استراتژیک می باشد .

فایل مقالات pdf - لیست مجموعه مقالات فایل اکسل - حجم فایل دانلودی  10.8MB  

ردیف              عنوان مقاله

1225 مدیریت منابع انسانی صنعت نفت در پرتو ارزش های استراتژیک حاکم بر بخش انرژی
1226 بررسی استراتژی های رقابتی شرکت های صادرکننده برتر ایرانی
1227 عوامل موثر بر بین المللی شدن شرکت های کوچک و متوسط (SME ها)
1228  تعیین شایستگی های محوری سازمان بر مبنای فرایندها و فعالیت های ارزش ساز
1229 بین المللی شدن کسب و کارهای کوچک و متوسط در صنعت غذایی: ارائه یک مدل علی
1230 قابلیتهای رویکرد آینده نگاری در شبکه سازی فعالیتها و ایجاد مزیت رقابتی
1231  از استراتژی عالی تا عملکرد عالی
1232 ارزیابی عملکرد راهبردی بانک ها
1233 اتحاد استراتژیک برای خلق سازمان پیشرو
1234 برنامه ریزی هدف؛ به کجا باید رفت؟
1235 چگونه استراتژی را در عمل پیاده کنیم
1236 استراتژی به عنوان انقلاب
1237  بیانیه ماموریت سازمان
1238  برنامه ریزی استراتژیک پژوهشی در دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی؛ مورد مطالعه: دانشگاه امام صادق(ع)
1239 نوآوری در استراتژی و جستجو برای ارزش
1240  تبیین و سنجش مدل راهبردی کیفیت خدمات
1241 استراتژی اثربخش
1242  تغییر استراتژی در شرکت نسپرسو
1243  نظریه تصویر و تصمیم راهبردی
1244  رویکردهای نوین استراتژی
1245 فرایند برنامه‎ریزی استراتژیک
1246 اقتصاد دانش مدار
1247 مدیریت استراتژیک ؛ افق طلایی سازمان
1248 استراتژی و ارزش
1249 بررسی موانع سازمان دهی اثربخش کانون های تفکر راهبردی

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد

برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره¬ای

این فایل در 38 صفحه و فرمت word نوشته شده است

فهرست

1- تشریح شرکت، محیط و رقبا

1-1-   هدف

1-2- تاریخچه فعالیت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

1-3- موضوع فعالیت های رستوران های زنجیره ای پدر خوب

1-4- سرمایه شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

1-5 - محل دفتر مرکزی و کارخانه شرکت

1-6- معرفی هیأت مدیره شرکت

1-7- صاحبان سهام

1-9- نقشه راه شرکت

1-10-آشنایی کلی بااین کسب وکاروتحولات آن

1-11-نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرایران

1-12-نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرجهان

1-13- رفتاروخواست مشتریان(نیازهاوانتظارات، استانداردهاوالزامات)

1-14- رفتاررقبا

1-15- سازمان های مرتبط بااین کسب وکار

1-16- نمودارها، آماروارقام مرتبط بااین حوزه کسب وکار

1-17- پارادایم ها،الگوهاومدل های اصلی مرتبط بااین کسب وکار

2- مدل فرآیندی مطالعه، شناخت و برنامه ریزی استراژیک شرکت

3- روش تدوین ماموریت وتعیین رویکردها ی شرکت

4- دیدگاه مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب در کوتاه مدت ، میان و بلند مدت

5- اهداف اصلی و دیگاه دهساله مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب

6- مأموریت رستوران های زنجیره ای پدر خوب

7- رویکردهاو جهت گیری های اصولی رستوران های زنجیره ای پدر خوب در برنامه دهساله

8- ارزش های مشترک و مورد قبول   رستوران های زنجیره ای پدر خوب

9- شعار آرمانی رستوران های زنجیره ای پدر خوب

10- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی شرکت

11- اهداف بلند مدت ( Objectives ) رستوران های زنجیره ای پدر خوب

الف ـ راهبردهای عمده، اصلی وکلان ( Grand Strategies ) ب ـ راهبردهای سطح دوم یا راهبردهای کسب و کار ( Business Strategies) ومحصولیج ـ راهبردهای عملیاتی یا سطح سوم ( Operational Strategies )   

13- اهداف کوتاه مدت شرکت

14- سیاست های رستوران های زنجیره ای پدر خوب در سال های افق

15- ارزیابی اجمالی نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب در حال حاضر

16- فهرست استراتژی های واحدهای سازمانی شرکت

17-منابع ومآخذمورداستفاده درتهیه این گزارش

تحقیق در مورد بومی‌سازی مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:3

 فهرست مطالب

توجه بیش از پیش به برنامه‌های استراتژیک
بومی‌سازی مدیریت استراتژیک

- مدیران REACTIVE
- مدیران INACTIVE
- مدیران PROACTIVE
- مدیران INTERACTIVE

نخستین همایش ملی مدیریت استراتژیک در سازمانهای استراتژی محور با تلاش شرکتهایی چون، مهندسین مشاور مادسیستم، مشاورین کیفیت‌ساز و شرکت بین المللی مدیریت نوآوردرحالی برگزار می گردد که برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی کشور اولین سال خود را با رویکرد «توسعه مبتنی بر دانایی» پشت سر می‌گذارد. تحولات سیاسی، اقتصادی، ازجمله ورود رقبای تازه نفس برخوردار از نانوتکنولوژی و تحولات زیست محیطی، همگی باعث شده اند تا توجه سازمانهای ایرانی به برنامه ریزی استراتژیک بیش از پیش جلب شود. در شکل گیری تفکر استراتژیک، عده ای بر این باورند که برنامه ریزی مدیریت استراتژیک در شرایط فعلی امکان پذیر نیست اما برعکس عده ای دیگر معتقدند که برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک اتفاقا مناسب با شرایط و اوضاع و احوال فعلی است. دراین باره باید دیدگاههای موجود در زمینه مدیریت استراتژیک و ضرورت انجام آن توسط شرکتها بررسی شده و دیدگاههای موافق و مخالف موردنقد و بررسی قرار گیرد.
یکی از سخنرانان این همایش آقای دکتر تقی ترابی، معاون پژوهشی دانشگاه ازاد واحد علوم و تحقیقات تاثیر متغیرهای کلان اقتصادی را بر جهت گیری استراتژیک بنگاهها مورد مطالعه قرار داد و چنین گفت؛ در بحث برنامه ریزی استراتژیک بررسی محیط و عوامل بیرونی بخصوص نقش متغیرهای کلان اقتصادی بسیار مهم است. در محیط بیرون عواملی همچون عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی موردبحث و بررسی قرار می گیرد. استفاده از یافته های علم اقتصاد و به کارگیری متغیرهای کلان اقتصادی بنگاهها را در بعضی زمینه ها بی نیاز نموده و این بنگاهها با درک شرایط اقتصادی بهتر می توانند نسبت به استراتژی های مناسب تصمیم گیری نمایند.
وی افزود، بنگاهها می بایست به عوامل اقتصادی و آمارهایی که در کشور وجود دارند با دیده تأمل بنگرند زیرا هریک از عوامل در تصمیم‌گیری می تواند بسیار مفید و اثربخش باشد. آگاهی از تحلیل های تجاری، شناخت و دنبال کردن متغیرهای کلان اقتصادی، شناخت از فعالیتهای اقتصادی و نوع کالا و خدمتی که تولید می نمایند، جایگاه بنگاه و... در تصمیم گیریهای بنگاه موثرند. بنابراین مهمترین پرسش هایی که یک بنگاه تجاری باید از خودش بپرسد این است که ذینفعان چه کسانی هستند، مأموریت و چشم انداز ما چیست، ما به کجا می خواهیم برویم. ارزیابی از وضعیت داخلی، اندازه گیری شاخصها، گروه بندی شاخصها، تدوین و اجرای استراتژی ها، انتخاب ساختار استراتژی از مسایل مهمی هستند که بنگاه اقتصادی و تجاری باید به طور مستمر آنها را مدنظر قرار دهد.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (خلاصة کتاب)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (خلاصة کتاب)

(راهنمای عمل)
مایکل آرمسترانگ

مقدمه:

مفاهیم و تئوریهای مدیریت را م ی توان براساس موضوع دسته بندی کرد . انسان موضوعی است که در کانون توجه نگرش روابط انسانی در مدیریت قرار م ی گیرد. این نگرش به دو شاخه اصلی (اما مرتبط و مکمل یکدیگر) به نام های مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی تقسیم م یشود.

شناخت و تغییر رفتار فردی، گروهی و سازمانی در حو ز ة مدیریت رف ت ار سازمانی قرار می گیرد .
مدیریت منابع انسانی، انسان را به عنوان یک عامل حیاتی و ممتاز برای بقا، رشد، رقابت و برتری سازمانی مد نظر قرار می دهد.
این کتاب ترجمه کاملی از کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی اثر مایکل آرمسترانگ می باشد .
محتوای آن عبارت است از:

بخش ١- مفهوم مدیریت منابع انسانی
بخش ٢- روش های طراحی و اجرای استراتژیک منابع انسانی
بخش ٣- مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی
بخش ٤- فرآیند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
بخش ٥- طراحی و اجرای استراتژی منابع انسانی
بخش ٦- مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل
بخش ٧- نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان
بخش ٨- نقش استراتژیک کارکرد منابع انسانی
بخش ٩- استراتژی های توسعه منابع انسانی
بخش ١٠ - استراتژی های مدیریت فرهنگ
بخش ١١ - استراتژی های مدیریت تغییر
بخش ١٢ - استراتژی های توسعه روابط کاری
بخش ١٣ - استراتژی های جذب کارکنان
بخش ١٤ - استراتژی های مدیریت عملکرد
بخش ١٥ - استراتژی های توسعه منابع انسانی
بخش ١٦ - استراتژی های پاداش
بخش ١٧ - استراتژی های روابط کارکنان
بخش ١٨ - جمع بندی

تعداد صفحات: 36