تئوری شبکه عوامل و مسئله مفهوم منبع در مدیریت استراتژیک
به نام خداوند مهربانی ها
مقاله حاضر ترجمه مقاله ای لاتین در حوزه مدیریت بازرگانی بین المللی است که با عنوان
Actor-network theory and the dilemma of the resource concept in strategic management
تئوری شبکه عوامل و مسئله مفهوم منبع در مدیریت استراتژیک
در 22 صفحه و به فرمت ورد ارائه شده که قابل ویرایش است و جهت دانشجویان ، اساتید ، مدیران و کلیه کسانی که با مباحث مدیریت ارتباط دارند و نیاز به ارائه مقاله در همایش ها و کنفرانس ها دارند یا در حال تهیه سمینار و پایان نامه هایشان هستند مفید می باشد
مقاله شش گام موثر در مدیریت بحران
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:3
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
نتیجه گیری
امروزه مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک است. قبل از تعقیب هرگونه اهداف بلند، مدیریت بحران برای تضمین ثبات و موفقیت مستمر یک سازمان ضروری است. اساسا سازمانهایی که در معرض بحران قرار دارند به آمادگی بیشتری در برابر آن نیاز دارند. مدیریت بحران موثر نیازمند یک رویکرد منظم و نظام مند است که مبتنی بر هوشیاری، حساسیت مدیریتی و یک درک خوب از اهمیت برنامه ریزی دقیق و آمادگی سازمانی است. این مقاله پیشنهاد می کند که شش گام اصلی می تواند برای آمادگی بیشتر یک سازمان در برابر بحران برداشته شود.
مکاتب استراتژی-مجموعه اول مقالات
مکاتب استراتژی - مجموعه اول مقالات
این مجموعه شامل 5 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد .
فایل کلیه مقالات PDF
لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه
تعداد صفحات مقالات 114
حجم فایل زیپ دانلودی 7.5 MB
فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :
ردیف عنوان مقاله تعداد صفحات
1001 مدیریت استراتژیک به ساختار منطعف و پویا نیاز دارد 7
1002 نوسازی راهبردی: بررسی نقش یادگیری سازمانی 21
1003 بازشناسی رویکرد منبع محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار مورد مطالعه: شرکت تولیدی ساران 26
1004 مقدمه ای بر طراحی و تبیین مدل پشتیبانی از تصمیم مدیریت راهبردی با به کارگیری DEA و انتروپی در سازمان های تجاری 29
1005 ارزیابی قابلیت های محوری منابع انسانی دانشگاه امام صادق(ع) براساس تئوری منبع محور (مدل VRIO) 31
دانلود جزوه آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح شرکت
این محصول، جزوه آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح شرکت برگرفته از کتاب The Strategy Concept and Process است و فرمت آن پی دی اف بوده و دارای 124 صفحه می باشد. این جزوه شامل مباحث زیر می باشد:
استراتژی سازمان : مفاهیم محوری
وظائف استراتژیک در سطح سازمان
بررسی محیطی در سطح سازمان
فرآیند بررسی محیطی در سطح سازمان
ماموریت موسسه
راهکارهای رشد و متنوع سازی : راهنمای ارزیابی حوزه آینده موسسه
بخش بندی رشته های کاری
شایستگی محوری و چالشهای مربوط به مفهوم واحد کاری استراتژیک
ایجاد سازگاری بین ساختار سازمانی و بخش بندی رشته های کاری
تصریح بخش بندی رشته های کاری
استراتژی افقی
وابستگی متقابل واحدهای کاری
شناسایی منابع روابط متقابل : چند نمونه
آرایش فعالیتها زنجیره ارزشی : مورد صنعت تجهیزات ارتباطات رادیویی
سازمان و زیر ساخت مدیریتی برای استراتژی افقی
ترکیب عمودی
مشخصات ترکیب عمودی
مزایا و هزینه های ترکیب عمودی
چارچوبهای نظری برای ترکیب عمودی
متدولوژی وصل کردن استراتژی افقی به ترکیب عمودی
فلسفه سازمان
متدولوژی شناخت فلسفه سازمان
خلاصه وارسی داخلی سازمان : نقاط قوت و ضعف سازمان
گرایش استراتژیک سازمان
پیش برنده های استراتژیک سازمان : دستور کار، واگذاری مسئولیتها
و شاخص های کنترل
پیش برنده های استراتژیک یک سازمان – برخی نمونه ها
اهداف عملکرد سازمان
این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
نقشه استراتژی یک شرکت نامی *
این یک فایل عالی و کامل است که در 17 صفحه به صورت کامل به ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت میپردازد .با توضیحاتی در مورد کاپلان و تاریخچه شکل گیری BSC , همینطور ماموریت و چشم انداز را مطرح میکند و در نهایت نقشه استراتژی شرکت راترسیم میکند. این فایل به صورت word بوده و قابلیت ویرایش را داراست تا شما دانشجوی عزیز در صورت نیاز تغییرات دلخواه را در آن لحاظ کنید.
(فایل شامل توضیحات کامل و جامع در زمینه ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت است که با طراحی یک نقشه استراتژیک به صورت آموزشی توضیحات کاملی در این زمینه ارائه میدهد درس مدیریت استراتژیک رشته مدیریت مقطع کارشناسی ارشد)
در این فایل توضیحات کامل در زمینه BSC و ترسیم نقشه استراتژی آمده است.
بین تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی یک حلقه گم شده وجود دارد و از طریق ارائه نقشه استراتژی"Strategy Maps" می توان استراتژی های سازمان را ترجمه نموده و از طریق ارائه Balanced scorecard( BSC ) میتوان برای اهداف موجود در نقشه استراتژی شاخص گذاری کرده ، سپس اهداف کمی را مشخص و در ادامه اقدامات کلیدی یا ابتکارات لازم برای رسیدن به اهداف سازمان را تعیین کرد.