هانس کموخ قدرت پیاده در شطرنج
پیاده ها بر خلاف سوار ها فقط دریک جهت حرکت می کنند رو به جلو پیاده ها آرام و با طمانینه و عموما در فواصل زمانی طولانی قدم به جلو می گذارند.مارش پیاده فقط به 6بار پیشروی خلاصه می شود...
تحقیق در مورد استراتژی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه119
فهرست مطالب
تعریف استراتژی و پیدایش آن :
تعاریف مفهومی استراتژی :
1- استراتژی به معنای طرح و نقشه
- استراتژی بعنوان یک
ندارد .
الف – الگوهای متفاوت استراتژی :
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از
تحقیق در مورد استراتژی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه119
فهرست مطالب
پیشگفتار :
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
تعریف استراتژی و پیدایش آن :
تعاریف مفهومی استراتژی :
1- استراتژی به معنای طرح و نقشه : از دیدگاه این
2- استراتژی بعنوان یک الگو
مقدمه :
تاریخچه :
تعاریف مدیریتی استراتژیک :
تعریف مشارکت :
5-1-1 : موانع در سر راه مشارکت :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟
جدای از مطالعات محیطی ازقبیل درونی و بیرونی و نیز شناخت از اوضاغ اجتماعی ، سیاسی و فرنگی و نیز قوانین دولتی ،
مقاله با عنوان ارائه یک مدل مدیریت استراتژیک اقتضائی در آموزش عالی
مقاله با عنوان ارائه یک مدل مدیریت استراتژیک اقتضائی در آموزش عالی که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.
سال برگزاری:1389
محل برگزاری:شیراز
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
هدف این پژوهش ارائه یک مدل مدیریت استراتژیک اقتضایی در آموزش عالی در دانشگاههای آزاد اسلامی ایران بود. روش انجام تحقیق پیمایشی بود.جامعه آماری این پژوهش، شامل کلیه مدیران و اعضای هیأت علمی دانشگاه های آزاد اسلامی کشور با رشته مدیریت درسال ( 87- 86 ) بود .حجم نمونه مطابق با حدول مورگان 181 نفرتعیین گردید. اطلاعات به روش میدانی و از طریق پرسشنامه جمع آوری وبا استفاده از تحلیل عاملی، تحلیل واریانس و آزمون Tعامل های اصلی شناسایی و بارهای عاملی مؤلفه های اصلی وفرعی به ترتیب بارعاملی وتعیین ترتیب ورود مولفه های اصلی به مدل، جهت طراحی الگوی مدیریت استراتژیک اقتضایی در آموزش عالی محاسبه گردیده است. این مدل با توجه به تبیین وضعیت موجود و تعیین مسیر به طرف وضعیت مطلوب پس از تدوین استراتژیها واتخاذ تاکتیک های متناسب با هر استراتژی ارائه گردیده است که اتخاذ تاکتیک ها از ویژگیهای این مدل جهت مقابله با تهدیدات و استفاده از فرصت ها، و تقویت نقاط قوت ورفع نقاط ضعف در محیط های بیرونی و درونی می باشد. یافته های تحقیق نشان می دهد که 6 مؤلفه اصلی و 28 مولفه فرعی مدل با درجه تناسب 88/64 مورد تأیید و پذیرش متخصصان دانشگاه قرار گرفته است.
مقاله با عنوان ارائه چارچوبی به منظور تدوین استراتژی افقی با هدف بهره برداری از فرصت های افزایش خلاقیت و نوآوری در سطح بنگاه
مقاله با عنوان ارائه چارچوبی به منظور تدوین استراتژی افقی با هدف بهره برداری از فرصت های افزایش خلاقیت و نوآوری در سطح بنگاه که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
سال برگزاری:1389
محل برگزاری:شیراز
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
در دهه های اخیر مقوله خلاقیت و نوآوری در واحدهای کسب وکار یکی از محورهای اصلی تحقیق و پژوهش در این حوزه را به خود اختصاص داده است و اغلب چارچوب ها و مدل های پیشنهادی این تحقیقات، برای واحدهای کسب و کار مستقل تهیه و تنظیم گردیده است. این امر مبین این واقعیت می باشد که تدوین استراتژی هایی به منظور بهره برداری از فرصت های افزایش خلاقیت و نوآوری در شرکت های متنوع سازی شده و یا به عبارت دیگر در سطح بنگاه مورد کم توجهی واقع شده است؛ لذا با توجه به اینکه شرکت های دارای واحدهای کسب وکارهای متنوع نقش مهمی در شکوفایی اقتصادی کشورها و موفقیت آنها در صحنه های بین المللی ایفا می کنند، در این مقاله سعی شده است تا با مرور ادبیات مرتبط به این موضوع، نقش روابط متقابل میان واحدهای کسب و کار یک شرکت متنوع سازی شده در ایجاد مزیت رقابتی، و مولفه های اساسی تدوین استراتژی افقی در سطح بنگاه، مشخص گردند، سپس چارچوبی اولیه برای تحلیل روابط متقابل میان واحد های کسب وکار یک شرکت متنوع سازی شده و تدوین استراتژی افقی، به منظور بهره برداری از فرصت های افزایش خلاقیت و نوآوری در سطح بنگاه ارائه گردیده است که می تواند مبنایی برای تحقیقات آتی باشد.