برنامه ریزی استراتژیک
دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش
برنامه ریزی استراتژیک
26 صفحه
تعریف برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و به هم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه‌ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که پیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. از جنبه ماهیت، برنامه‌ریزی دارای انواع برنامه‌ریزی فیزیکی ، سازمانی، فرایند، مالی، وظیفه‌ای و عمومی است. از جنبه افق زمانی، برنامه‌ریزی را می‌توان در قالب برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت ، برنامه‌ریزی میان مدت و برنامه‌ریزی بلندمدت دسته‌بندی کرد.
بیشتر برنامه‌ریزی‌ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنیاز هستند. در این مدل‌ها ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمانها تبیین شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع موردنیاز برای انجام پروژه برآورد می‌گردند.
برنامه‌ریزی و تغییر
تغییر در شرایط محیط، سیاست‌ها، نگرش‌ها، دیدگاه‌ها، ساختارها، نظام ها و . . . عواملی هستند که بر آرمان‌ها و اهداف برنامه‌ریزی تأثیر گذاشته که در نهایت باعث تغییر برنامه می‌گردند. برنامه‌ریزی در شکل اشاره شده در فوق ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌گردد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه‌ریزی باید بتوان با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه‌ساز ابداع برنامه‌ریزی استراتژیک شد. بر خلاف برنامه‌ریزی سنتی که در آن آرمان‌ها و اهداف تعیین می‌شوند در برنامه ریزی استراتژیک، هدف تبیین و تدوین استراتژی است. بسته به نوع، تنوع و ماهیت تغییرات موجود در محیط می‌توان ترکیبی از برنامه‌ریزی سنتی و برنامه‌ریزی استراتژیک را به کار برد.
استراتژی
استراتژی برنامه، موضع، الگوی رفتاری، پرسپکتیو، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاه‌ها و جهت حرکت سازمان را نشان می‌دهد. استراتژی می‌تواند تحت سطوح سازمانی ، وظایف و محدوده زمانی متفاوت تعریف شود.
برنامه‌ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه‌ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی‌هاست. از آنجایی که استراتژی می‌تواند عمر کوتاه یا بلند داشته باشد برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند برنامه‌ریزی بلندمدت یا کوتاه‌مدت باشد اما رویکردی متفاوت دارد.
مدیریت استراتژیک
آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید ...............
برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.
برنامه راهبردی دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی سبزوار
برنامه راهبردی دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی سبزوار شامل:
مقدمه
ذی نفعان درونی و بیرونی
رسالت و اهداف
بیانیه رسالت
عوامل ارزیابی درونی دانشکده پزشکی و امتیازدهی به شاخصها
تهدیدها و فرصتها
تعیین ضریب اثر عوامل ارزیابی درونی
تعیین ضریب اهمیت و ضریب اثر- تهدیدها و فرصتها
چشم انداز دانشکده پزشکی
استراتژی های SO
استراتژی های ST
استراتژی های WT
استراتژی های WO
اولویت بندی موضوعات استراتژیک
تجزیه وتحلیل استراتژیها
اهداف و برنامه ها و تهیه جداول تفضیلی استراتژیهای ST
تدوین جدول تفضیلی استراتژیهای WO
تعداد صفحات: 133
فرمت فایل: doc (قابل ویرایش)
برنامه استراتژیک رستورانهای زنجیره¬ای
این فایل در 38 صفحه و فرمت word نوشته شده است
فهرست
1- تشریح شرکت، محیط و رقبا
1-1- هدف
1-2- تاریخچه فعالیت رستوران های زنجیره ای پدر خوب
1-3- موضوع فعالیت های رستوران های زنجیره ای پدر خوب
1-4- سرمایه شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب
1-5 - محل دفتر مرکزی و کارخانه شرکت
1-6- معرفی هیأت مدیره شرکت
1-7- صاحبان سهام
1-9- نقشه راه شرکت
1-10-آشنایی کلی بااین کسب وکاروتحولات آن
1-11-نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرایران
1-12-نگاهی به تاریخچه این کسب وکاردرجهان
1-13- رفتاروخواست مشتریان(نیازهاوانتظارات، استانداردهاوالزامات)
1-14- رفتاررقبا
1-15- سازمان های مرتبط بااین کسب وکار
1-16- نمودارها، آماروارقام مرتبط بااین حوزه کسب وکار
1-17- پارادایم ها،الگوهاومدل های اصلی مرتبط بااین کسب وکار
2- مدل فرآیندی مطالعه، شناخت و برنامه ریزی استراژیک شرکت
3- روش تدوین ماموریت وتعیین رویکردها ی شرکت
4- دیدگاه مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب در کوتاه مدت ، میان و بلند مدت
5- اهداف اصلی و دیگاه دهساله مدیران رستوران های زنجیره ای پدر خوب
6- مأموریت رستوران های زنجیره ای پدر خوب
7- رویکردهاو جهت گیری های اصولی رستوران های زنجیره ای پدر خوب در برنامه دهساله
8- ارزش های مشترک و مورد قبول رستوران های زنجیره ای پدر خوب
9- شعار آرمانی رستوران های زنجیره ای پدر خوب
10- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی شرکت
11- اهداف بلند مدت ( Objectives ) رستوران های زنجیره ای پدر خوب
الف ـ راهبردهای عمده، اصلی وکلان ( Grand Strategies ) ب ـ راهبردهای سطح دوم یا راهبردهای کسب و کار ( Business Strategies) ومحصولیج ـ راهبردهای عملیاتی یا سطح سوم ( Operational Strategies )13- اهداف کوتاه مدت شرکت
14- سیاست های رستوران های زنجیره ای پدر خوب در سال های افق
15- ارزیابی اجمالی نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت رستوران های زنجیره ای پدر خوب در حال حاضر
16- فهرست استراتژی های واحدهای سازمانی شرکت
17-منابع ومآخذمورداستفاده درتهیه این گزارش