مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟

مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟

1) تدوین استراتژی ها

2) اجرای استراتژی ها

3) ارزیابی استراتژی ها

مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

فرمت ورد قابل ویرایش 22 صفحه

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک1

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه19

فهرست مطالب

  2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

·         چه اهدافی باید محقق گردد·         روی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید 2-1- استراتژی

3- ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 4- مزایای مدیریت استراتژیک 5- فرآیند مدیریت استراتژیک

5-2- تدوین استراتژیکه این مراحل را به اختصار توضیح می‌دهیم:5-1- تحلیل وضعیت5-3- اجرای استراتژی

مدیریت استراتژیک

چکیده

این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

کلیدواژه : مدیریت استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه‌ریزی استراتژیک

1- مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی

جزوه کامل مدیریت استراتژیک دکتر موسی خانی

جزوه کامل تایپ شده آقای دکتر موسی خانی که کامل ترین جزوه در چندین ترم گذشته می باشد .

این ترم سوالات کلاس دکتر موسی خانی از قبل مشخص شده است و جواب های سوالات رو میتونید از طریق این جزوه پیدا کنید .

مقاله در مورد مدیریت استراتژیک

ًَلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:20

فهرست مطالب

•استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمرکز می کند.•ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.•درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک منافع استراتژیک در کار نخواهد بود.•اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.•احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درک فرصت هاست.•

مرجع:کتاب استراتژی اثر بخش / دکتر وفا غفاریان /ص42و43و125و127

ترجمه ایجاد قابلیت شناخت مشتری: مدیریت استراتژیکی برنامه های مدیریتی روابط مشتری

خلاصه

هنگامی که تقاضای مشتریان احتیاج به برنامه های مدیریت روابط مشتری(CRM) داشت در رابطه با پروسه های داخلی روابط فردی مشتری اطلاعات بسیار کمی در دست بود. در این مقاله یک چها رچوب مفهومی در رابطه با پروسه های داخلی موجود در برنامه ها ی شناخت مشتری معرفی شده است.

دانلود فایل مقاله اصلی به زبان انگلیسی 

عنوان لاتین: Creating customer knowledge competence: managing customer relationship management programs strategically

تعداد صفحات مقاله لاتین: 9

فرمت مقاله لاتین: PDF

عنوان ترجمه شده فارسی: ایجاد قابلیت شناخت مشتری: "مدیریت استراتژیکی برنامه های مدیریتی روابط مشتری"

تعداد صفحات ترجمه: 19

فرمت ترجمه: doc