خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی بهره وری

لینک پرداخت و دانلود پایین صفحه

فرمت فایل : Word

تعداد صفحه : 107

فهرست ریز موضوعات:

فصل 1: اطمینان سازمانی در کسب و کار

* اطمینان در کسب وکار چیست؟

*روش شناسی مدل BC

*چرا اطمینان سازمانی؟

*معرفی سازمانهایی با بیشترین اعتماد به نفس

فصل 2:الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب وکار

* فرهنگ

*مشتری مداری

* سرمایه گذاری

*عملکرد

*اقتصاد

*ماهیت فعالیت

فصل 3:اندازه گیری بهره وری واحدهای تولیدی

*تعاریف بهره‌وری

 * انواع بهره‌وری

*روش محاسبه بهره‌وری کل

*تجزیه و تحلیل و بهبود بهره‌وری

 *اندازه‌گیری بهره‌وری واحدهای تولیدی درشرکت مورد مطالعه

*  روش محاسبه بهره‌وری

فصل 4:نقش خودکارآمدی درتوانمندسازی کارکنان

*مفهوم خودکارآمدی

*اثرات خودکارآمدی بر کارکردهای روان شناختی

*راهبردهای ایجاد و تغییر نظام باور خودکارآمدی کارکنان

فصل 5:مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات

*وظایف تیم راهبری

فصل 6:تهیه و طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی

*ابعاد سیستم اطلاعات منابع انسانی

*ویژگیهای سیستم اطلاعات منابع انسانی

فصل7:تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی

*اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان

*استفاده از اینترنت برای کارمندیابی

*اثرمتداول اینترنت و فناوری اطلاعات

*تغییر شیوه کنترل کارکنان

*تغییر نقش کارکنان

*تغییر در سبک رهبری

فصل 8:مدیریت منابع انسانی در سازمانهای یادگیرنده

*جایگاه مدیریت منابع انسانی در مدیریت دانش

 *ایجاد سازمان یادگیرنده با بهره‌گیری از مدیریت منابع انسانی

*جذب دانشگران

*حفظ و نگهداری دانشگران

فصل9:انواع پرداختهای تشویقی

*انواع طرح پرداخت

*پاداش در مقابل تشویق

*پیوند عملکرد و پرداخت

*پرداخت متغیر و تضمین‌نشده

*طرحهای تشویقی فردی

*مزایا :

*معایب :

*پرداختهای تشویقی گروهی

*مشارکت در دستاورد

*پرداخت برای کیفیت و خدمت به مشتری

*مزایا و معایب پرداختهای گروهی

*تمرکز بر اهداف بازرگانی استراتژیک

*ایجاد و توسعه یک چارچوب جامع جبران خدمت

*حتمی کردن تقویت رفتار مطلوب

*تامین مالی

*تناسب با فرهنگ سازمان

فصل 10:استرس،دلایل و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان سازمان

*استرس شغلی، دلایل وآثار آن بر عملکرد کارکنان در سازمانها

*استرس چیست؟

*استرس شغلی  چیست؟

*دلایل استرس کاری

*راههای مقابله بااسترس

فصل 11: نگرش مدیریت در اثر بخشی سازمان

*مدیر واقعی کیست؟ شما- کارمند-مشتری

*تاثیر نوع شخصیت مدیران بر اثر بخشی همکاری بین گروهها:

*توسعه مدیریت یادگیری در سازمان:

فصل 12: مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی

*توسعه مدیریت یادگیری در سازمان:

*تاثیر نوع شخصیت مدیران بر اثر بخشی همکاری بین گروهها:

*نیروی فکری کارکنان را آزاد کنید:

فصل 13: چالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی

*عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی

*مدلهای مدیریت منابع انسانی

*سطوح مشارکت

*مدیریت کارکنان مقیم

فصل 14: سرمایه اجتماعی و جنسیت در محیط کار

*ویژگیهای نیروی انسانی در اقتصاد دانش مدار

*نحوه رقابت سازمانها در اقتصاد دانش مدار

*فرصتهای پیش روی مدیریت منابع انسانی در اقتصاد دانش مدار

*نقشها و چالشهای جدید مدیریت منابع انسانی

*تسهیــل کننــده دانـش

*برقرار کننده رابطه

*متخصص درکسب آرایش وآمادگی سریع

فصل 15: نقش مهارتهای انسانی در کسب مزیت رقابتی

*سرمایه اجتماعی

*سرمایه اجتماعی در محیط کار

*سرمایه انسانی در برابر سرمایه اجتماعی

*شبکه ها

*مشروعیت

*باور عامه از جنسیت و شبکه ها

فصل 16: هنر رفتار با افراد دشوار

*دیدگاه منبع محور به مزیت رقابتی

چارچوب VRIO*

*پرسش از کمیابی

*پرسش از تقلید پذیری

*پرسش از حمایت و استفاده سازمان

*الزامهای مزیت رقابتی

*مزیت رقابتی پایدار حاصل فعالیت گروههاست

فصل 17: مدیریت پاداش

*مفهوم شناسی و اهمیت پاداش

*انواع پاداش

*سیستم های پاداش

*مدیریت پاداش

*طراحی استراتژی های مدیریت پاداش

*معیارهای پاداش

فصل18: منابع انسانی در آغاز هزاره سوم

*انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها

*نکاتی در برخورد با افراد دشوار

فصل 19: نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی

*چارچوب کلی در توسعه منابع انسانی

*همگرایی

فصل 20:بررسی ویژگی‌های مدیران و مهم‌ترین راهکارهای اجرایی در ایجاد انگیزه

*مفهوم فنآوری اطلاعات

*مفهوم توسعه منابع انسانی

*تقویت مهارت ادراکی

*تقویت مهارت تصمیم گیری

*شکل گیری تفکر استانداردگرا

*تقویت خودنظارتی

فصل 21:ویژگی‌های مدیران به عنوان تصمیم گیرندگان از دیدگاه حضرت علی(ع)

*کلید واژه‌ها: مدیر، تصمیم گیرندگان، کارآیی، انگیزه، کارکنان

*ویژگی‌های مدیران

فصل 22:عوامل مؤثر بر کارآیی کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان از دیدگاه حضرت علی(ع)

* شناسایی وضع و شرایط موجود

* ارائه راه‌حل‌های مختلف

* ارزیابی راه‌حل‌ها و گزینش بهترین‌ها

* اجرا و پیگیری

* مجازات فرد خاطی و خیانتکار

* اگر تصمیم غلطی گرفته بود باید از مردم عذر خواهی کند.

فصل 23:امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان

* همنشینی با افراد سازمان

* مشورت

* تشویق و تنبیه

* پاسخگویی به کارکنان و کنترل عملکرد آنان

*رفق و مدارا نسبت به زیر دستان همراه با قاطعیت

* تواضع و عدم اجتناب از زیردستان

* رعایت عدالت

* رسیدگی به مشکلات مالی و اقتصادی زیردستان

* به کار گماری افراد براساس لیاقت و شایستگی

* بخش و گذشت نسبت به زیردستان

دانلود پایان نامه در رشته روزنامه نگاری - مدیریت منابع انسانی

موضوع:

مدیریت منابع انسانی

در رشته :

روزنامه نگاری

در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است

فصل اول

استخدام

فصل دوم

وظایف مدیریت منابع انسانی

فصل سوّم

شناخت شیوه های مدیریت منابع انسانی

فصل چهـارم

فراگرد گزینش و استخدام، دانشهای فنی و ابزارها

فصل پنجم

مؤلفه های گزینش نیروی انسانی

فصل ششم

اشتباهات مدیران منابع انسانی

فصل هفتم

هشت روش برای کسب حقوق بیشتر هنگام استخدام

فصل هشتم

شکل گیری و تکامل علمی و عملی دانش مدیریت منابع انسانی در قرن بیستم

نکته: فایلی که دریافت می‌کنید جدیدترین و کامل‌ترین نسخه موجود از پروژه پایان نامه می باشد.

این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.

(فایل قابل ویرایش است )

تعداد صفحات : 162

پایان نامه: بررسی مدیریت منابع انسانی و دیدگاه های مختلف نسبت به آن (320 صفحه ورد)

مدیریت منابع انسانى را «شناسایى، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروى انسانى به منظور دست‏یابى به اهداف سازمان» تعریف کرده‏اند. منظور از منابع انسانى، همه افرادى است که در ادارات و سازمان‏هاى دولتى، اعم از کشورى و لشکرى، مؤسسات غیردولتى بازرگانى و صنعتى، مدارس و دانشگاه‏ها، روستاها و دیگر فعالیت‏هاى مؤثر در تولید ملى اشتغال دارند. هدف اساسى اداره امور استخدامى (نام دیگر مدیریت منابع انسانى) حصول نتایج مطلوب از تلاش‏هاى جمعى افراد است. از این رو، مسؤولان اداره امور استخدامى موظفند در سازمان‏ها محیط و شرایط مناسبى به‏وجود آورند تا کارکنان با میل و رغبت و خاطرى آسوده از بیم و اضطراب، کوشش‏هاى خویش را در جهت نیل به هدف‏هاى مشترک معطوف سازند. بدون تردید، توفیق در انجام این مهم، مستلزم به کار بستن اصول و روش‏هاى مدیریت منابع انسانى است.

تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب

  تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

عوامل مهم درگسترش نقش مدیریت منابع انسانیماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی در سود بخشی سازمان

تجزیه و تحلیل شغل

    مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

به این معنی است که مدیران برای تصدی مشاغل از نیروهای موجود در سازمان استفاده می کنند و تنها

هنگامی به منابع انسانی برون سازمانی متوسل می گردند که نتوانند افراد شایسته و واجد شرائطی برای احراز این مشاغل بیابند .

ب) منابع خارجی

در صورتی که سازمان نتواند  از میان نیروهای  موجود در درون سازمان افراد شایسته و لایقی پیدا کند  یا نتواند کسانی را برای  آموزش تخصصی  و کسب مهارت های مورد نیازش بیابد چاره ای جز تأمین نیرو از خارج نخواهد بود؛ آگهی؛ موسسات کاریابی؛ دانشگاهها و مراکز آموزشی؛ معرفی وتوصیه اعضای سازمان؛ مراجعه مستقیم داوطلبان به سازمان از جمله مهمترین روشهای کارمندیابی  از منابع خارجی است .

ارزیابی عملکرد :

منظور از ارزیابی عملکرد فرآیندی است که بوسیله آن کار کارکنان در فواصلی معین و بطور رسمی مورد بررسی و نجش قرار می گیرد شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان از جمله علل اصلی  ارزیابی عملکرد است .

کاربردهای ارزیابی عملکرد :

از اطلاعاتی که  در نتیجه  ارزیابی عملکرد کارکنان  به  دست می آید می توان در موارد زیر استفاده نمود : برنامه ریزی نیروی انسانی ؛ کارمند یابی و انتخاب ؛ تعیین روای آزمون های استخدامی  ؛آموزش و تربیت کارکنان ؛ تعیین مسیر شغل ؛ حقوق و مزایا ؛ شناخت استعدادهای بالقوه کارکنان .

انواع ارزیابی

ارزیابی سرپرست مستقیم : معمولاُ ارزیابی فرد بوسیله سرپرست مستقیم او انجام می گیرد .  در واقع ارزیابی مرئوسان بوسیله رییس مستقیم آنها متداولترین شیوه ارزیابی است .ارزیابی رییس بوسیله مرئوس :  در برخی از سازمانها  ارزیابی رئیس  بوسیله  مرئوسان  وی  نیز مرسوم گردیده است . مرئوس هرروز شاهد رفتار و کردار و عملکرد رئیس خودش است و به دلیل اجرای تصمیمات و  دستوراتش  در موقعیتی قرار دارد که می تواند درباره کاردانی و اثر بخشی  او قضاوت درستی داشته باشد .

مدیریت منابع انسانی

دانلود مقاله با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه جداول

مدیریت منابع انسانی

Human Resource Managment)H.R.M)

مقدمه
ﭙیدایش این علم در حقیقت به توسعۀ علم مدیریت باز میگردد.مدیریت به معنای حرفه ای از لحاظ زمانی نهایتا ًبه یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬امّا معنای عام مدیریت به ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.
جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:
١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد مورد نیاز مستقیم تهّیه ومصرف میشد.
۲- عصرکشاورزی : تولید از مصرف بیشتر بود٬ برای مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده ای لازم بود.
۳- جامعۀ صنعتی : تولید هم اضافه وهم متنوّع شد.
۴- جامعۀ خدماتی.
۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود آمدند.
مدیریت حرفه ای اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است.
مراحل توسعۀ مدیریت :
١- مکتب کلاسیک ها (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید بر ساختار ومنابع زیرزمینی وفنّی . ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید بر عامل انسانی در کنار عامل فنّی.
۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.
۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد یا تردید نیست.موقعیت گرائی It depents
مکتب نئو کلاسیک ها٬ مکتب روابط یا منابع انسانی است وبامطالعات التون مایو(هارثون) آغازگردیدکه به اهمیّت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو Ahappy worker is a productive worker. دراین مکتب تٲکید برانسان و عامل فنّی است Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب آغازمی گردد.درمکتب کلاسیک ٬ منابع فیزیکی وزیرزمینی مورد توجّه قرار داشتند٬ امّا در مکتب نئوکلاسیک٬ تٲکید بر منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفّق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I از جمله امیدبه زندگی٬ حق انتخاب(دموکراسی) و...
مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن به کسب وکارمجازی٬ نیازبه منابع انسانی توسعه یافته داریم٬ امّا متٲسفانه درکشورما اهمّیت منابع انسانی چندان که باید موردتوجّه قرارنمی گیرد واهمیّت مدیران به ترتیب زیراست:
١- مدیر تولید ۲- مدیر مالی ۳- مدیر بازاریابی ۴- مدیر منابع انسانی
سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی به طور کلّی درجهان عبارتنداز:
١- واحدسازمانی ۲- سازمانی ۳- ملّی ۴- بین اللملی ۵- چند ملیّتی ۶- جهانی
استراتژیک ترین عامل برای توسعۀ کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده است :
١- مدیریت منابع انسانی استراتژیک : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک سازمان است .
۲- مدیریت استراتژیک منابع انسانی : نگاه بلندمدّت برای مدیریت کردن منابع انسانی در یک کشور است .
تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی
◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت است ازجذب واستخدام ٬ آموزش وبهسازی ٬ به کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .
این چهارفرآیند ٬ فرآیندهای اساسی مدیریت منابع انسانی می باشند .
درمدیریت منابع انسانی استراتژیک ٬ فرآیندهای اساسی باید با توّجه و نگاه به استراتژیهای سازمان صورت گیرد ومستقل ازاین استراتژیها عمل نشود .امّا درمدیریت استراتژیک منابع انسانی٬ فرآیندهای اساسی با توّجه به استراتژیهای ملی تنظیم میگردد ودرواقع مقیاس بحث به سطح ملّی افزایش می یابد وساماندهی مدیریت منابع انسانی درسطح کلان قرارمی گیرد .
◄ استراتژی : مجموعۀ اقدامات مهّم ................

 برای دریافت فایل متنی کامل به صورت ورد لطفا نسبت به پرداخت هزینه اقدام نمائید.