خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی بهره وری

لینک پرداخت و دانلود پایین صفحه

فرمت فایل : Word

تعداد صفحه : 107

فهرست ریز موضوعات:

فصل 1: اطمینان سازمانی در کسب و کار

* اطمینان در کسب وکار چیست؟

*روش شناسی مدل BC

*چرا اطمینان سازمانی؟

*معرفی سازمانهایی با بیشترین اعتماد به نفس

فصل 2:الزامات مدل اعتماد به نفس در کسب وکار

* فرهنگ

*مشتری مداری

* سرمایه گذاری

*عملکرد

*اقتصاد

*ماهیت فعالیت

فصل 3:اندازه گیری بهره وری واحدهای تولیدی

*تعاریف بهره‌وری

 * انواع بهره‌وری

*روش محاسبه بهره‌وری کل

*تجزیه و تحلیل و بهبود بهره‌وری

 *اندازه‌گیری بهره‌وری واحدهای تولیدی درشرکت مورد مطالعه

*  روش محاسبه بهره‌وری

فصل 4:نقش خودکارآمدی درتوانمندسازی کارکنان

*مفهوم خودکارآمدی

*اثرات خودکارآمدی بر کارکردهای روان شناختی

*راهبردهای ایجاد و تغییر نظام باور خودکارآمدی کارکنان

فصل 5:مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات

*وظایف تیم راهبری

فصل 6:تهیه و طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی

*ابعاد سیستم اطلاعات منابع انسانی

*ویژگیهای سیستم اطلاعات منابع انسانی

فصل7:تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت منابع انسانی

*اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات بر سازمان

*استفاده از اینترنت برای کارمندیابی

*اثرمتداول اینترنت و فناوری اطلاعات

*تغییر شیوه کنترل کارکنان

*تغییر نقش کارکنان

*تغییر در سبک رهبری

فصل 8:مدیریت منابع انسانی در سازمانهای یادگیرنده

*جایگاه مدیریت منابع انسانی در مدیریت دانش

 *ایجاد سازمان یادگیرنده با بهره‌گیری از مدیریت منابع انسانی

*جذب دانشگران

*حفظ و نگهداری دانشگران

فصل9:انواع پرداختهای تشویقی

*انواع طرح پرداخت

*پاداش در مقابل تشویق

*پیوند عملکرد و پرداخت

*پرداخت متغیر و تضمین‌نشده

*طرحهای تشویقی فردی

*مزایا :

*معایب :

*پرداختهای تشویقی گروهی

*مشارکت در دستاورد

*پرداخت برای کیفیت و خدمت به مشتری

*مزایا و معایب پرداختهای گروهی

*تمرکز بر اهداف بازرگانی استراتژیک

*ایجاد و توسعه یک چارچوب جامع جبران خدمت

*حتمی کردن تقویت رفتار مطلوب

*تامین مالی

*تناسب با فرهنگ سازمان

فصل 10:استرس،دلایل و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان سازمان

*استرس شغلی، دلایل وآثار آن بر عملکرد کارکنان در سازمانها

*استرس چیست؟

*استرس شغلی  چیست؟

*دلایل استرس کاری

*راههای مقابله بااسترس

فصل 11: نگرش مدیریت در اثر بخشی سازمان

*مدیر واقعی کیست؟ شما- کارمند-مشتری

*تاثیر نوع شخصیت مدیران بر اثر بخشی همکاری بین گروهها:

*توسعه مدیریت یادگیری در سازمان:

فصل 12: مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی

*توسعه مدیریت یادگیری در سازمان:

*تاثیر نوع شخصیت مدیران بر اثر بخشی همکاری بین گروهها:

*نیروی فکری کارکنان را آزاد کنید:

فصل 13: چالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی

*عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی

*مدلهای مدیریت منابع انسانی

*سطوح مشارکت

*مدیریت کارکنان مقیم

فصل 14: سرمایه اجتماعی و جنسیت در محیط کار

*ویژگیهای نیروی انسانی در اقتصاد دانش مدار

*نحوه رقابت سازمانها در اقتصاد دانش مدار

*فرصتهای پیش روی مدیریت منابع انسانی در اقتصاد دانش مدار

*نقشها و چالشهای جدید مدیریت منابع انسانی

*تسهیــل کننــده دانـش

*برقرار کننده رابطه

*متخصص درکسب آرایش وآمادگی سریع

فصل 15: نقش مهارتهای انسانی در کسب مزیت رقابتی

*سرمایه اجتماعی

*سرمایه اجتماعی در محیط کار

*سرمایه انسانی در برابر سرمایه اجتماعی

*شبکه ها

*مشروعیت

*باور عامه از جنسیت و شبکه ها

فصل 16: هنر رفتار با افراد دشوار

*دیدگاه منبع محور به مزیت رقابتی

چارچوب VRIO*

*پرسش از کمیابی

*پرسش از تقلید پذیری

*پرسش از حمایت و استفاده سازمان

*الزامهای مزیت رقابتی

*مزیت رقابتی پایدار حاصل فعالیت گروههاست

فصل 17: مدیریت پاداش

*مفهوم شناسی و اهمیت پاداش

*انواع پاداش

*سیستم های پاداش

*مدیریت پاداش

*طراحی استراتژی های مدیریت پاداش

*معیارهای پاداش

فصل18: منابع انسانی در آغاز هزاره سوم

*انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها

*نکاتی در برخورد با افراد دشوار

فصل 19: نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی

*چارچوب کلی در توسعه منابع انسانی

*همگرایی

فصل 20:بررسی ویژگی‌های مدیران و مهم‌ترین راهکارهای اجرایی در ایجاد انگیزه

*مفهوم فنآوری اطلاعات

*مفهوم توسعه منابع انسانی

*تقویت مهارت ادراکی

*تقویت مهارت تصمیم گیری

*شکل گیری تفکر استانداردگرا

*تقویت خودنظارتی

فصل 21:ویژگی‌های مدیران به عنوان تصمیم گیرندگان از دیدگاه حضرت علی(ع)

*کلید واژه‌ها: مدیر، تصمیم گیرندگان، کارآیی، انگیزه، کارکنان

*ویژگی‌های مدیران

فصل 22:عوامل مؤثر بر کارآیی کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان از دیدگاه حضرت علی(ع)

* شناسایی وضع و شرایط موجود

* ارائه راه‌حل‌های مختلف

* ارزیابی راه‌حل‌ها و گزینش بهترین‌ها

* اجرا و پیگیری

* مجازات فرد خاطی و خیانتکار

* اگر تصمیم غلطی گرفته بود باید از مردم عذر خواهی کند.

فصل 23:امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان

* همنشینی با افراد سازمان

* مشورت

* تشویق و تنبیه

* پاسخگویی به کارکنان و کنترل عملکرد آنان

*رفق و مدارا نسبت به زیر دستان همراه با قاطعیت

* تواضع و عدم اجتناب از زیردستان

* رعایت عدالت

* رسیدگی به مشکلات مالی و اقتصادی زیردستان

* به کار گماری افراد براساس لیاقت و شایستگی

* بخش و گذشت نسبت به زیردستان