تحقیق در مورد مدیریت منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب

  تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی

عوامل مهم درگسترش نقش مدیریت منابع انسانیماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی در سود بخشی سازمان

تجزیه و تحلیل شغل

    مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

به این معنی است که مدیران برای تصدی مشاغل از نیروهای موجود در سازمان استفاده می کنند و تنها

هنگامی به منابع انسانی برون سازمانی متوسل می گردند که نتوانند افراد شایسته و واجد شرائطی برای احراز این مشاغل بیابند .

ب) منابع خارجی

در صورتی که سازمان نتواند  از میان نیروهای  موجود در درون سازمان افراد شایسته و لایقی پیدا کند  یا نتواند کسانی را برای  آموزش تخصصی  و کسب مهارت های مورد نیازش بیابد چاره ای جز تأمین نیرو از خارج نخواهد بود؛ آگهی؛ موسسات کاریابی؛ دانشگاهها و مراکز آموزشی؛ معرفی وتوصیه اعضای سازمان؛ مراجعه مستقیم داوطلبان به سازمان از جمله مهمترین روشهای کارمندیابی  از منابع خارجی است .

ارزیابی عملکرد :

منظور از ارزیابی عملکرد فرآیندی است که بوسیله آن کار کارکنان در فواصلی معین و بطور رسمی مورد بررسی و نجش قرار می گیرد شناخت کارکنان قوی و اعطای پاداش به آنها و از این طریق ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد آنان و سایر کارکنان از جمله علل اصلی  ارزیابی عملکرد است .

کاربردهای ارزیابی عملکرد :

از اطلاعاتی که  در نتیجه  ارزیابی عملکرد کارکنان  به  دست می آید می توان در موارد زیر استفاده نمود : برنامه ریزی نیروی انسانی ؛ کارمند یابی و انتخاب ؛ تعیین روای آزمون های استخدامی  ؛آموزش و تربیت کارکنان ؛ تعیین مسیر شغل ؛ حقوق و مزایا ؛ شناخت استعدادهای بالقوه کارکنان .

انواع ارزیابی

ارزیابی سرپرست مستقیم : معمولاُ ارزیابی فرد بوسیله سرپرست مستقیم او انجام می گیرد .  در واقع ارزیابی مرئوسان بوسیله رییس مستقیم آنها متداولترین شیوه ارزیابی است .ارزیابی رییس بوسیله مرئوس :  در برخی از سازمانها  ارزیابی رئیس  بوسیله  مرئوسان  وی  نیز مرسوم گردیده است . مرئوس هرروز شاهد رفتار و کردار و عملکرد رئیس خودش است و به دلیل اجرای تصمیمات و  دستوراتش  در موقعیتی قرار دارد که می تواند درباره کاردانی و اثر بخشی  او قضاوت درستی داشته باشد .