تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:22
فهرست مطالب
خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
چکیده
1- تعریف برنامه ریزی
2- ویژگی‌های برنامه ریزی
3- انواع برنامه ریزی
4- برنامه ریزی استراتژیک
5- مزایای برنامه ریزی استراتژیک
6- ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک
7- برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
8- مدل برایسون
چکیده
این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف میشود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص میشود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف میشود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده میشود.
1- تعریف برنامه ریزی
برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که میتواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ میشود. برنامه ریزی میتواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.
بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده میشود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری میشود.
برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.
2- ویژگی‌های برنامه ریزی
برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:
1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه
2) جمع‌آوری اطلاعات
3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید
4) تعریف اهداف
5) تأمین مقدمات
6) پیشبینی شرایط آینده
7) ساخت زنجیره‌های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی
8) رتبه‌بندی و انتخاب گزینه‌ها
9) تعریف سیاستها
10) تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه
تحقیق درباره برنامه ریزی نیروی انسانی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:41
فهرست و توضیحات:
برنامه ریزی نیروی انسانی
عوامل یک برنامه ریزی نیروی انسانی:
مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی:
استراتژیک سازمانهای صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را بخود اختصاص داده است مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی است.
مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1-از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل میکند.
2-از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3-از نظر استفاده از توانائیهای بالقوه انسانی در سازمان برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی موثر و برانگیزاننده میباشد.
بقول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب- بکارگیری- توسعه قابلیتها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اصولا مهمترین فعالیت هر سازمان برنامه ریزی صحیح بر روی منابع و انسانها میباشد اگر ما با دیدی سیستماتیک و همه جانبه به مسئله مدیریت منابع انسانی بنگریم برنامه ریزی نیروی انسانی یکی از مهمترین اجزای این سیستم میباشد که کنترلی فراگیر و همه جانبه به مدیریت منابع انسانی میدهد.
1-برآورد- ارزشیابی – بکارگیری و استخدام – جایگذاری مناسب در سازمان با تعداد کافی
2-استفاده بهینه از نیروی انسانی در سازمان
3-انگیزش- پاداش- ارج نهادن به ارزشها و خلاقیتهای پرسنل
4-ایجاد یک سیستم کارآمد آموزش پرسنلی در سازمان
5-سعی در حفظ پرسنل در سازمان مهمترین مبنا در پیش بینی نیروی انسانی اهداف سازمان است این اهداف سازمانی است که میتواند خط مشی صحیح و حساب شده ای را به تمام سیستمهای جاری در سازمان از جمله سیستم مدیریت برنامه ریزی نیروی انسانی بدهد
همانگونه که در مدل فوق مشاهده میشود مهمترین عواملیکه در برنامه ریزی نیروی انسانی باید مد نظر قرار گیرد اهداف سازمان و تقاضای بازار برای کالا یا خدمات سازمان میباشد که چهارچوب برنامه ریزی نیروی انسانی را برای سازمان ترسیم میکند.
بطور کلی ابعاد اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را میتوان چنین تقسیم بندی کرد:
1-هدف یا هدفهای سیستم (برون دار)
2-وظایف اصلی و فرعی – خط مشی ها و روشهای مربوط به نحوه انجام وظایف (میان داد)
3-منابع مادی و انسانی لازم برای انجام وظایف (درون داد)
4-عوامل داخل و خارجی موثر در سیستم
اهداف سیستم مدیریت نیروی انسانی را میتوان جزئی از اهداف مجموعه ای در نظر گرفت که این سیستم در آن قرار گرفته است و در نهایت پاره ای از اهداف سازمان دانست.
یکی از مهمترین مسائلی که امروزه در رابطه با مدیریت منابع انسانی مورد تاکید فراوان میباشد تحقق سه هدف زیرا است:
1-تامین نیروی انسانی (کارآ) با حداقل هزینه لازم
2-تامین اهداف کارکنان و رفع نیازهای مادی و معنویشان
3-تامین اهداف اجتماعی با توجه به مسائل و رویدادهای محیط اجتماعی سازمان و پاسخگوئی به موقع به این مشکلات و مسائل مربوط به آن
اینکه ما در جهت هدف اول گام برداریم مستلزم استخدام نیروی انسانی مورد نیاز است به نحویکه ظرفیت و توان کاری آنان با خواستها و اهداف سازمان تطابق و هماهنگی داشته باشد.
تحقیق در مورد برنامه ریزی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه29
فهرست مطالب
مقدمه:
ارایه اهداف و طرح‌های ممکن (گزینه‌های پیشخصوصیات تصمیمات مربوط به بر نامه ریزی
سطوح برنامه‌ریزی
الف. برنامه‌ریزی استراتژیک:
ب. برنامه‌ریزی تاکتیکی و عملیاتی:
برنامه ریزی تاکتیکی واستراتژیکی
گام 1: تعیین ماموریت, دیدمان (چشم‌انداز) و اهداف
برنامه‌ریزی استراتژیک: دیروز و امروز
گام 2: تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی
برنامه ریزی یکی از مهمترین بخش های وظایف مدیریت می باشد که انجام گرفتن واجرای آن با توجه به بقیه وظیفه های مدیریت یعنی سازماندهی استخدام و هدایت وکنترل صورت بگیرد در غیر اینصورت شرایط پیاده کردن واجرای آن نادیده گرفته شده وآنچه به نام برنامه ارائه خواهد شد هر چند کامل وبدون ایراد باشد تنها روی کاغذ ترسیم می شود و یا توسط ماشینهای محاسب محاسبه می گردد ولی هیچوقت در میدان عمل تحقق پیدا نخواهد کرد.
بدین ترتیب ملاحظه می شود که برنامه ریزی نیز عبارت از تصمیم گیری بر اساس آینده نگری است و عناصر ضروری آن مشتمل است بر:
تعیین هدفهای مطلوباستراتژی تصمیم یعنی انتخاب یک شق از شقوق ممکن برای نیل به هدفهای مطلوب تبدیل هدف و استراتژی برگزیده شده به صورت برنامه های تفصیلی بنحوی که رسیدن به هدفهای مطلوب را تضمین کند و یکی از عناصر ضروری برنامه ریزی پیشبینی ودور نگری است در حالیکه تصمیم گیری الزاما بر اساس پیش بینی شرایط آینده صورت نمی گیرد . این تفاوت بیشتر ظاهری است تا واقعی زیرا هر تصمیمی در زمان حال گرفته می شود طبعا رفتار فرد یا سازمان را در آینده تحت تاثیر قرار خواهد داد. بعلاوه تصمیم گیری در مراحل مختلف برنامه ریزی ضرورت پیدا می کند و بدین جهت حد فاصل مشخص ومعینی بین تصمیم گیری و برنامه ریزی وجود ندارد
تعریف برنامه ریزی
بر نامه ریزی را به صورت های مختلف تعریف کرده اند که چند نمونه آن ارائه می گردد:
برنامه ریزی طرحی برای یک آینده مطلوب و راههای مؤثر وصول به آن می باشد. برنامه ریزی وسیله ای است که فکر انسان از آن بهره می گیرد گرچه فکر انسان تنها منبعی نیست که از آن
دانلود مقاله ISI برنامه ریزی اثبات با استراتژی های متعدد
موضوع فارسی :برنامه ریزی اثبات با استراتژی های متعدد
موضوع انگلیسی :Proof planning with multiple strategies
تعداد صفحه :29
فرمت فایل :PDF
سال انتشار :2008
زبان مقاله : انگلیسی
برنامه ریزی اثبات یک تکنیک برای اثبات قضیه که جایگزین جستجو فوق العاده کارآمد اما کور از اثبات قضیه کلاسیک است
سیستم توسط یک فرآیند برنامه ریزی مبتنی بر دانش اطلاع داد که در استخدام دانش ریاضی در سطح انسان گرا از
انتزاع - مفهوم - برداشت. برنامه ریزی ضد استاندارد با استفاده از روش به عنوان اپراتور و قوانین کنترل برای پیدا کردن یک طرح ضد انتزاعی است که می تواند
گسترش (با استفاده از تاکتیک) را به سطح از حساب منطق.
در این مقاله، ما اصلاحات انعطاف پذیر تر و اصلاح برنامه ریز اثبات با سطح استراتژیک اضافی از
کنترل بالاتر از قبلی مدیریت برنامه ریزی اثبات. این کنترل استراتژیک هدایت همکاری استراتژی حل مسئله
توسط متا استدلال است.
ما در حال حاضر یک چارچوب کلی برای اثبات برنامه ریزی با استراتژی های متعدد و توصیف اجرای آن در MULTI
سیستم. این مزایا با مطالعات موردی بزرگ، که به طور قابل توجهی فشار محدودیت چه می تواند توسط یک دست نشان داده شده