تحقیق در مورد برنامه ریزی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه16

فهرست مطالب

هدفهای برنامه ریزیانواع برنامه ریزی

بنابر این می توان گفت:

محیط اجتکماعی و سیاسی سازمان چگونه است؟در بعضی از فرضیه ها حتی خط مشی های آینده نیز پیش بینی می شود. برای مثال اگر سازمانی برای کارمندان خود برنامه بازنشستگی ندارد گاهی در مفروضات برنامه ریزی پیش بینی می کند که آیا این امر در آینده صورت خواهد گرفت یا خیر؟ و در صورت مثبت بودن جواب چگونه باید باشد؟برنامه ریزی اجرایی (عملیاتی)

توالی برنامه ریزی عملیاتی عبارت است از :

الف) تهیه برنام کوتاه مدت (تعیین بودجه و زمان بندی)

ب)تعیین معیارهای عملکرد و موقعیت :کمیت ، کیفیت و هزینه

ج) بازبینی و تعیین موارد انحراف

د) تهیه برنامه جدید

تحقیق در مورد برنامه ریزی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه53

فهرست مطالب

تعریف برنامه ریزی:

گسترش برنامه ریزی:هدف:غرض ها یا ماموریت ها:

این دو دسته از هدف ها می توانند یکسره از هم جدا باشند . برای نمونه هدف یک بازرگانی ممکن است سود بردنم از راه ساخت خط معینی از وسایل پذیرایی خانگی باشد در حالی که هدف بخش تولید /ان می تواند ساخت تعداد مشخصی از دستگاه های تلویزیون با طراحی کیفیت ویژه و با یک هزینه معین باشد. این هدف ها باهم سازگارند ولی باهم از این روی فرق دارند که بخش ساخت نمی تواد به تنهایی دستیابی به هدف شرکت را تضمین کند.

راهبردها:

سه تعریف وجود دارد که نشان گر عمومی ترین کاربرد واژه « راهبرد» است.

تحقیق در مورد برنامه ریزی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه29

فهرست مطالب

مقدمه:

ارایه اهداف و طرح‌های ممکن (گزینه‌های پیش

  خصوصیات تصمیمات مربوط به بر نامه ریزی 

سطوح برنامه‌ریزی

الف. برنامه‌ریزی استراتژیک:

ب. برنامه‌ریزی تاکتیکی و عملیاتی:

برنامه ریزی تاکتیکی واستراتژیکی

گام 1:  تعیین ماموریت, دیدمان (چشم‌انداز) و اهداف

برنامه‌ریزی استراتژیک: دیروز و امروز

گام 2:  تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی

برنامه ریزی یکی از مهمترین بخش های وظایف مدیریت می باشد که انجام گرفتن واجرای آن با توجه به بقیه وظیفه های مدیریت یعنی سازماندهی استخدام و هدایت وکنترل صورت بگیرد در غیر اینصورت شرایط پیاده  کردن واجرای آن نادیده گرفته شده وآنچه  به نام برنامه ارائه خواهد شد  هر چند کامل وبدون ایراد باشد تنها روی کاغذ ترسیم می شود و یا توسط ماشینهای محاسب محاسبه می گردد ولی هیچوقت در میدان عمل تحقق پیدا نخواهد کرد.

بدین ترتیب ملاحظه می شود که برنامه ریزی نیز عبارت از تصمیم گیری بر اساس آینده نگری است و عناصر ضروری آن مشتمل است بر:

تعیین هدفهای مطلوباستراتژی تصمیم یعنی انتخاب یک شق از شقوق ممکن برای نیل به هدفهای مطلوب تبدیل هدف و استراتژی برگزیده شده به صورت برنامه های تفصیلی بنحوی که رسیدن به هدفهای مطلوب را تضمین کند و یکی از عناصر ضروری برنامه ریزی پیشبینی ودور نگری است در حالیکه تصمیم گیری الزاما بر اساس پیش بینی شرایط آینده صورت نمی گیرد . این تفاوت بیشتر ظاهری است تا واقعی زیرا هر تصمیمی در زمان حال گرفته می شود طبعا رفتار فرد یا سازمان را در آینده تحت تاثیر قرار خواهد داد. بعلاوه تصمیم گیری در مراحل مختلف برنامه ریزی ضرورت پیدا می کند و بدین جهت حد فاصل مشخص ومعینی بین تصمیم گیری و برنامه ریزی وجود ندارد

تعریف برنامه ریزی

بر نامه ریزی را به صورت های مختلف تعریف کرده اند که چند نمونه آن ارائه می گردد:

برنامه ریزی طرحی برای یک آینده مطلوب و راههای مؤثر وصول به آن می باشد. برنامه ریزی وسیله ای است که فکر انسان از آن بهره می گیرد گرچه فکر انسان تنها منبعی نیست که از آن

تحقیق در مورد برنامه ریزی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه53

فهرست مطالب

تعریف برنامه ریزی:

اهمیت نخستین برنامه ریزی:گسترش برنامه ریزی:هدف:روش های کار:دستورها:

برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.

برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند. تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم . برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.

سرشت برنامه ریزی

ما می توانیم با بررسی چهار جنبه ی عمده برنامه ریزی سرشت اصلی آن را آشکار سازیم:

یاریهای

تحقیق در مورد برنامه ریزی 1

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه18

فهرست مطالب

تعریف برنامه ریزی توسعه فردی

اهداف برنامه ریزی

مزایای برنامه ریزی

فرایند برنامه ریزی

برنامه ریزی

چکیده

برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

مقدمه
انسان، محور بهره وری است، وکلیه سازمانها با هرنوع ماموریتی که دارند باید بیشترین سرمایه، وقت وبرنامه رابه پرورش انسانها از ابعاد مختلف اختصاص دهند. به گونه ای که انسان سازمانی، در ابعاد مختلف آمادگی ایجاد پرورش و کاربردی کردن بهروری فردی گروهی و سازمانی را دارا باشد.
توسعه منابع انسانی در سازمانها به نوعی تعهد و انتظار متقابل و وظیفه دو سویه بین فرد و سازمان مبدل شده است. در چهارچوب این تعهد و انتظار متقابل، کارکنان