تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:22
فهرست مطالب
چکیده
1- تعریف برنامه ریزی
2- ویژگی‌های برنامه ریزی
3- انواع برنامه ریزی
4- برنامه ریزی استراتژیک
5- مزایای برنامه ریزی استراتژیک
6- ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک
7- برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
8- مدل برایسون
چکیده
این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.
1- تعریف برنامه ریزی
برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.
بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری می‌شود.
برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.
مقاله نقش برنامه ریزی راهبردی در صنعت گردشگری با رویکرد توسعه ی پایدار شهر دزفول
چکیده مقاله :
برنامه ریزی راهبردی توسعه صنعت گردشگری با برخوردی سیستمی و هدفمند به این صنعت پر رونق ، ابزار ارزشمندی را در اختیار برنامه ریزان شهری می گذارد تا با شناخت واقعی وضعیت هر منطقه، ظرفیت های آن را به بهترین نحو در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده به کار گیرند. ترکیب این نوع برنامه ریزی با توسعه ی پایدار، به دنبال دوام اثرات مفید برنامه ها و به حداقل رساندن مضرات آن برای حفظ داشته ها و منابع موجود و در راستای غنی تر شدن آن ها برای نسل های آینده است. هدف اصلی این تحقیق ارائه ی پیشنهادات کاربردی با بهره گیری از برنامه ریزی راهبردی، در راستای توسعه و شکوفایی صنعت گردشگری دزفول است. این پژوهش با استفاده از مطالعات اسنادی ، مشاهدات میدانی، مصاحبه با کارشناسان مرتبط و تحلیل اطلاعات در مدل SWOT به تحلیل وضعیت گردشگری دزفول پرداخته است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که دزفول دارای ظرفیت های فراوانی برای توسعه ی گردشگری می باشد که تاکنون به نحو شایسته ای از آن بهره بردای نشده و با برنامه ریزی صحیح می توان از مهمترین آنها نظیر رودخانه ی دز، بافت تاریخی و جاذبه های طبیعی اطراف شهر در راستای رونق اقتصادی و توجیه توسعه ی زیرساخت های دزفول استفاده نمود، به این شرط که ضمن رعایت اصول توسعه ی پایدار در برنامه ها، معرفی توانمندی های فراوان گردشگری دزفول در سطح کشور و منطقه به خوبی صورت پذیرد و این شهر به عنوان یکی از مقاصد جذاب توریستی مطرح گردد.
تحقیق در مورد خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:22
فهرست مطالب
خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
چکیده
1- تعریف برنامه ریزی
2- ویژگی‌های برنامه ریزی
3- انواع برنامه ریزی
4- برنامه ریزی استراتژیک
5- مزایای برنامه ریزی استراتژیک
6- ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک
7- برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
8- مدل برایسون
چکیده
این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.
1- تعریف برنامه ریزی
برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.
بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری می‌شود.
برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.
2- ویژگی‌های برنامه ریزی
برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:
1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه
2) جمع‌آوری اطلاعات
3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید
4) تعریف اهداف
5) تأمین مقدمات
6) پیش‌بینی شرایط آینده
7) ساخت زنجیره‌های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی
8) رتبه‌بندی و انتخاب گزینه‌ها
9) تعریف سیاستها
10) تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه