فرمت این پروژه DOC قابل ویرایش می باشد.
مقدمه :
کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند . وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه مستقیم با برنامه ریزی وکنترل پروژه ها می باشد . وکسانیکه در مراکز صنعتی و تولیدی کار می کنند نیز در طول خدمت خود با پروژه های صنعتی از قبیل تولید یک محصول جدید، احداث یک واحد تولید مدرن ویا تعمیرات اساسی ماشین آلات سروکار پیدا می کنند وهم چنین افرادی که در سازمانهای غیر دولتی بکار مشغولند نیز در مواقعی خود را با لزوم برنامه ریزی ادارات جدید ، تغییر مکان مراکز کاری که در نوع خود یک پروژه محسوب می شود روبرومی بینند .
برنامه ریزی آموزش واعزام نیروها ی مسلح به جبهه ، تدارک مهمات و تجهیزات و مهمتراز همه برنامه ریزی عملیات نظامی از نمونه های بارز برنامه ریزی یک پروژه پیچیده می باشد که بیشترین وقت مسئولین مربوطه را به خود اختصاص می دهد .
اهداف پروژه :
هر پروژه ای خواه تاسیس یک ساختمان جدید باشد ویا تهیه ماشین آلات وتولید یک محصول تازه ، متضمن صرف هزینه وسرمایه گذاری قابل توجهی میگردد. بازده این سرمایه گذاری واهداف پروژه باید کاملا روشن ومنطقی باشند.کسانیکه مسئولیت تخصیص بودجه وتصویب اجرای یک پروژه را بر عهده دارند باید بطور دقیق از چگونگی صرف پول واهداف پروژه آگاه باشند ، این اهداف بطور کلی در سه گروه به شرح زیر خلاصه می شوند :
کیفیت ومشخصات فنی کار تمام شده که در مورد پروژه های ساختمانی مشخصات بنا ومقاومت لازم قسمتهای مختلف ساختمان ودر مورد طرحهای صنعتی ، میزان بازدهی ماشین آلات وحدود دقت قطعات ماشین شده اهداف فنی کار را مشخص می نمایند .بودجه ای که در چهار چوب آن کار باید انجام گیرد .مدت زمان اجرای کار .
فهرست:
عنوان
مقدمه مفاهیم پروژه محدودیتهای مدیریت پروژه
برنامه ریزی کلان ، تفصیلی و عملیاتی پروژهمراحل یک پروژه محاسبه زمان پروژه شبکههای پرت و سیستم تخمین زمان گامهای اجرای پروژه و انواع ساختار پروژه معرفی تکنیک EARNED VALUE مقایسه روشهای پیشبینی شده دوره طرح متفاوت با استفاده از متریک ارزش کسب شده دودیدگاه در باره EARNED VALUE تفاوت MSP و PrimAvera پروژه طرح افزایش ظرفیت و توسعه سیمان مازندران
توضیحات پروژه سیمان مازندرانچارت پروژه اجزای تشکیل دهنده پروژه و بررسی پروژه توضیحات،Mazandaran Cement MSP نقش Value engineering در اجرا پروژه فرم ارزیابی پیمانکار مشکلات شرکت صنایع آذراب منابع ضمیمه
پایان نامه کامپوزیت های زمینه فلزی تقویت شده با آلیاژهای حافظه شکلی 63 صفحه با فرمت ورد قابل ویرایش
خلاصه :
درواقع کامپوزیتها موادی چند جزئی هستند که خواص آنها در مجموع از هرکدام از اجزاء بهتر است.ضمن آنکه اجزای مختلف، کارایی یکدیگر را بهبود میبخشند. کاپوزینت یک ماده چند فازی است که بصورت مصنوعی ساخته می شود فازها باید از لحاظ شیمیائی متفاوت باشد و با فصل مشترکهایی مچزا شوند. مطابق این تعریف ، اغلب آلیاژهای فلزی و بسیاری از سرامیکها کامپوزیت نیستند زیرا فارهای چند گانه آنها درنتیجه یک پدیده طبیعی تشکیل شده است .بسیاری از کامپوزیت هاتنها از دو فاز تشکیل شده اند:
فاز زمینه که پیوسته است وفاز دیگر که غالبا فاز پراکنده است تقویت کننده گفته میشود . خواص کامپوزیت به خواص فازهای تشکیل دهنده آن ، مقادیر آنها و هندسه فاز پراکنده شده وا بسته است . منظور از هندسه فاز پراکنده شده ، شکل و اندازه ذرات ، نحوه توزیع و جهت آنهاست .
چکیده
سیستم های اطلاعاتی مدیریت کاربردی از فناوری اطلاعات برای حمایت از فعالیت های تجاری است بدلیل تغییرات سریع در تجارت، یک روند رو به رشد تقاضا برای فارغ التحصیلانی که مهارت های تحلیلی و پیش زمینه تجاری دارند ایجاد شده است تا فرآیندهای تجاری را پربارتر کنند. بنابراین محصلین این سطح تحلیل نیازهای اطلاعاتی سازمان، سپس طراحی یک سیستم تحویل کامپیوتری که پاسخگوی این نیازها باشد و در نهایت هدایت اجرا و عملکرد سیستم را فرا میگیرند.
فرمت پروژه: PDF به همراه تمام نمودارهای DFD و ERD
تعداد صفحات: 106
فهرست مطالب
فصل اول: مقدمه ای بر سیستم های اطلاعات مدیریت
مقدمه
تصمیم گیری
مدیر و سیستم
تعریف سیستم
اجزا یک سیستم
تعریف زیر سیستم
سیستم مدیریت اطلاعات
تعریف MIS
اجزا MIS
روند تکاملی MIS
تمرکز فعلی بر تصمیم گیری و ارتباطات
توجیه MIS
ایجاد MIS
مسئولیت مدیریت در مورد MIS
اداره MIS
فصل دوم: تئوریهای مدیریت و سازمان
تئوری مدیریت
اهمیت تئوری مدیریت در مدیریت اطلاعات
تئوری سازمان
اهمیت تئوری سازمان برای مدیریت اطلاعات
نگرش سسیستمی به سازمان
شبکه های جریان منابع
فصل سوم: داده، پردازش داده، پایگاه داده
مفهوم داده
سیکل حیات داده
پردازش داده ها
پایگاه داده ها
تاریخچه پایگاه داده ها
انواع دادگان ها
مدل های پایگاه داده
ویژگی سیستم مدیریت پایگاه داده ها
فصل چهارم: حل مساله
حل مساله
نگرش سیستمی
تعیین گزینه ها
ارزیابی گزینه ها
انتخاب بهترین آلترناتیو
اجرای راه حل
پیگیری به منظور اطمینان از اثر بخش بودن راه حل انتخابی
فصل پنجم: نگرش سیستمی، اتوماسیون اداری
نگرش سیستمی و تصمیم گیری
نگرش سیستمی و سیستم اطلاعات مدیریت
اتوماسیون اداری
سیستم OA به عنوان سیستم فرعی MIS
فصل ششم: برنامه ریزی و کنترل
اهمیت برنامه ریزی
برنامه ریزی
برنامه ریزی پروژه MIS
منافع برنامه ریزی MIS
شروع پروژه MIS
مسئولیت ها در پروژه MIS
اهمیت کنترل
کنترل MIS
فصل هفتم: مدلسازی
تکنیک های مدلسازی
مدل ها
نگرش شی گرا
نمودارهای جریان داده
نمودارهای ارتباط موجودیت
فصل هشتم: استخراج گردش اطلاعات در کتابخانه ملی ایران
تاریخچه کتابخانه ملی
پرسشنامه گروه یا اداره
پرسشنامه پرسنل گروه یا اداره
ترسیم نمودارهای جریان داده
مشکلات استخراجی از واحدها
نرمالیزه کردن فرمها و ترسیم ن
چکیده
این تحقیق قصد دارد تا مبحث EFQM را به طور کامل تشریح نموده و با توجه به اهمیت معیار کارکنان از توانمندسازها در بحث EFQM به بررسی میزان اثر بخشی و شناسایی کانالهای دو سویه بین کارکنان و مدیریت در شرکت هپکو بپردازد و لذا محقق اقدام به تدوین پرسشنامهای نموده است و لذا در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر فرضیاتی را تدوین نموده است، این فرضیات شامل:
فرضیه اول: کارکنان کانالهای ارتباطی دو سویه موجود را کافی میدانند فرضیه دوم: کارکنان بر این اعتقادند که سازمان برای نظراتشان ارزش قائل میشودفرضیه سوم: برگزاری جلسات تعاملی بین مدیریت و کارکنان در بهبود روابط کاری موثر است فرضیه چهارم: مدیران در جریان تصمیمسازی از نظر کارکنان بهره میگیرند فرضیه پنجم: شرکت برای برقراری ارتباط بین مدیریت و کارکنان را همکارهای مناسبی ارائه داده است در این راستا محقق در فصول پنج گانه به ترتیب ذیل عمل نموده است.فصل اول
شامل مقدمه ـ تعریف موضوع ـ اهمیت موضوع ـ تاریخچه مطالعاتی ـ تاریخچه کارخانه که شامل ساختار سازمانی و پراکندگی جغرافیایی و نکات برجسته سازمان،سید کیفیت، کارکنان، جامعه، بازار هدف، ارزشهای سازمانی) ـ بیان مسئله ـ اهداف مطالعاتی ـ اهمیت موضوع ـ فرضیات تحقیق ـ تعریف اصطلاحات
فصل دوم
شامل مرور مطالعاتی است که در آن از مباحثی در زمینه EFQM شامل بررسی اجمالی مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل و بررسی اجمالی معیارها در مدل EFQM و نحوه امتیاز دهی به آنها و بررسی اجمالی منطق RADAR و فرآیند کلی ارزیابی در مدل و بررسی اجمالی رهیافتهای مختلف خودارزیابی در مدل و تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل و معرفی مفاهیم و سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین مدل EFQM و آشنایی با حوزهها و معیارهای مدل و تشریح معیارها و زیر معیارها در مدل به انضمام توضیحات تشریحی و ساختار مدل EFQM، جایگاه RADAR در مدل تعالی EFQM، اجزاء تشکیل دهنده و تعریف عناصر منطق RADAR، روشهای ارزیابی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و با توجه به تدوین و ارائه پرسشنامهای در زمینه اثر بخشی روابط دو سویه آشنایی با ارتبااط، نقش ارتباطات، فرآیند ارتباطات، مبانی و انواع شبکههای ارتباطی ـ انتخاب کانالهای ارتباطی، راههای شناخته شده در ایجا دارتباط، خصیصههای ارتباط موثر، چک لیست روشهای برقراری ارتباط موانعی که بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرار دارد ـ موانع برقراری ارتباط
فصل سوم
بررسی وضعیت موجود در شرکت هپکو که در ابتدا سعی بر آن شده است تا با خود ارزیابی و مزایای خود ارزیابی و مراحل عمومی خود ارزیابی و رهیافتهای خوئد ارزیابی در مدل EFQM آشنا شده و مزایا و ریسکهای مجود در آن و تعیین نقاط قوت و حوزههای نیازمند بهبود و نقش امتیاز دهی و کارت مسیر یاب، نحوه امتیاز دهی حوزههای 9 گانه، انحراف ارزیابی، بلوغ رسانی میزان انرژی صرف شده برای خود ارزیابی، فرآیند دریافت جایزه، سطوح تعالی آشنایی کامل ایجاد شود و با توجه به مطالب ارائه شده به موضوع EFQM و بررسی وضعیت EFQMدر شرکت هپکو و گزارش کمیته داوری دومین دوره جایزه ملی بهرهوری
فصل چهارم
در فصل چهارم به تجزیه و تحلیل دادههای آماری پرداخت شده است.
فصل پنجم
در فصل پنجم به ارائه نتایج و پیشنهادات پرداخته شده است.
فرمت پروژه: WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات:200
فهرست مطالب
فصل اول (مقدمات و کلیات)
مقدمه
اهمیت موضوع
تعریف موضوع
بیان مسئله
فرضیات تحقیق
اهداف مطالعاتی
تاریخچه مطالعاتی
تاریخچه کارخانه
تعریف اصطلاحات
فصل دوم (مرور مطالعاتی)
بررسی اجمالی مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM
بررسی اجمالی معیارها در مدل EFQM
بررسی اجمالی منطق RADAR و فرآیند کلی ارزیابی در مدل EFQM
بررسی اجمالی رهیافتهای مختلف خودارزیابی در مدل EFQM
تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل EFQM
معرفی مفاهیم
سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین مدل EFQM
آشنایی با حوزهها و معیارهای مدل EFQM
تشریح معیارها و زیر معیارها در مدل EFQM به انضمام توضیحات تشریحی
ساختار مدل EFQM
منطق RADAR و جایگاه آن در مدل تعالی EFQM
اجزاء تشکیل دهنده منطق RADAR
تعریف عناصر RADAR
روشهای ارزیابی بر اساس مدل تعالی سازمان EFQM
مقدمه ارتباطات
نقش ارتباطات
فرآیند ارتباطات
جهت جریان ارتباطات
انواع شبکههای ارتباطی
انتخاب کانال ارتباطی
راههای شناخته شده در ایجاد ارتباط
خصیصههای ارتباط موثر
چک لیست روشهای برقراری ارتباط
موانعی که بر سر راه ارتباطات اثر بخش قرار دارد
فصل سوم (بررسی وضعیت EFQM در شرکت)
خود ارزیابی در مدل EFQM
تعریف خود ارزیابی
مزایای خود ارزیابی برای سازمان
مراحل عمومی خود ارزیابی
رهیافتهای خود ارزیابی در مدل EFQM
رهیافت پرسشنامه
مزایای رهیافت ریسکهای رهیافت پرسشنامهرهیافت نمودار ماتریسی
مزایای رهیافت نمودار ماتریسی ریسکهای رهیافت نمودار ماتریسیرهیافت کارگاه
مزایای رهیافت کارگاه ریسکهای رهیافت کارگاهرهیافت پروفرما
مزایای رهیافت پروفروما ریسکهای رهیافت پروفرمارهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه
مزایای رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه ریسکهای رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه مقایسه بین رهیافتهای مختلف و انتخاب مناسبترین روش رهیافتتعیین نقاط قوت و حوزههای نیازمند بهبود و نقش امیتاز دهی
کارت مسیر یاب
نحوه امتیاز دهی حوزه های 9 گانه مدل EFQMدر کارت مسیر یابجمع بندی و خلاصه ای از روشهای خود ارزیابی
بلوغ سازمانی و میزان انرژی صرف شده برای خود ارزیابی
خلاصه روش خود ارزیابی
سطوح سرآمدی در مدل EFQMو فرآیند دریافت جایزه
سطوح تعالی
تدوین اظهار نامه EFQM سال 83 در شرکت هپکو
گزارش کمیته داوری دومین دوره جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمان
لیست شرکتهای برتر در دومین دورره جایزه 83
فصل چهارم (ارائه و تجزیه و تحلیل داده ها)
بررسی میزان اثربخشی وشناسایی کانالهای ارتباطی بین کارکنان و مدیریت
جهت های ارتباطی
تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق
ارائه و تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه
فرضیه اول
فرضیه دوم
فرضیه سوم
فرضیه چهارم
فرضیه پنجم
فصل پنجم (نتیجه گیری و پیشنهادات)
ارائه پیشنهادات و راهکارها
این پایان نامه در 81 صفحه و قابل ویرایش تدوین شده است.
فهرست مطالب
تعاریف اولیه۸-واژگان انگلیسی
۹-منابع و ماخذ