دانلود پایان نامه روش های پیش بینی ضریب بهره وری TBM

روشهای پیش بینی ضریب بهره وری TBM

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت) + به همراه نسخه PDF

تعداد صفحه:142

حجم فایل:35mb

فهرست مطالب :

مقدمه

فصل اول

1- اشنایی و سابقه.............................................................................. 1

     1-1- نرخ پیشروی.......................................................................... 3

     1-2- نرخ نفوذ.............................................................................. 3

فصل دوم

2- آزمون های مورد نیاز برای پیش بینی بهره وری TBM ........................... 11

   2-1- آزمون تعیین تردی................................................................... 11

   2-2- آزمایش اندیس جی سیورز.......................................................... 12

   2-3- آزمون سایش......................................................................... 12

   2-4- آزمون اندیس سوشار................................................................ 13

   2-5- آزمون های برش ازمایشگاهی..................................................... 14

     2-5-1- آزمون برش خطی............................................................. 14

     2-5-2- آزمون برش دورانی........................................................... 16

   6-2- آزمون پانچ........................................................................... 16

     2-6-1- تاریخچه آزمون................................................................ 18

   7-2- آزمون های تعیین سختی............................................................ 18

   8-2- آزمون های مقاومت سنگ.......................................................... 19

   9-2- خواص توده سنگ.................................................................. 19

فصل سوم

3- تحلیل مکانیسم برش سنگ توسط برش دهنده های دیسکی......................... 21

   3-1- فرضیات پایه......................................................................... 22

   3-2- توزیع فشار و فرایند برش......................................................... 26

   3-3- طراحی ماشین و محاسبات......................................................... 33

   3-4- پیش بینی نرخ نفوذ................................................................. 33

فصل چهارم

4- پیش بینی نرخ نفوذ بر اساس تردی................................................... 37

   4-1- ارزیابی برخی داده های حاصل از آزمایش...................................... 38

فصل پنجم

5- پیش بینی نرخ نفوذ با استفاده از نتایج آزمون پانچ................................. 48

   5-1- تعیین نرخ نفوذ..................................................................... 48

   5-2- رده بندی سنگ با استفاده از آزمون پانچ....................................... 51

   5-3- آزمون پانچ ابزاری جهت ارزیابی پارامترهای ماشین......................... 54

فصل ششم

6- پیش بینی نرخ نفوذ بر مبنای مدل فازی – عصبی و نرخ پیشروی با بهره گیری از

شبکه عصبی............................................................................... 56

   6-1- روش فازی – عصبی............................................................. 56

     6-1-1- اجزاء منطقی................................................................ 58

     6-1-2- اجزاء عددی................................................................. 59

   6-2- مدل نرخ نفوذ ( روش عصبی – فازی).......................................... 60

     6-2-1- ویژگیهای توده سنگ........................................................ 60

     6-2-2- ویژگیهای ماشین............................................................. 60

     6-2-3- هندسه تونل................................................................... 61

     6-2-4- تحلیل داده ها................................................................. 62

     6-2-5- مدلهای عصبی – فازی ( روش تاکاگی – سوگنو)....................... 64

   6-3- مقایسه با روشهای مختلف........................................................ 68

   6-4- مدل نرخ پیش روی ( بر مبنای شبکه عصبی)................................. 69

     6-4-1- انتخاب ساختار مدل و کاهش متغییرها.................................... 69

     6-4-2- الگوریتم آموزش شبکه عصبی............................................ 71

     6-4-3- توپولوژی شبکه عصبی.................................................... 71

     6-4-4- بهبود قابلیت تعمیم شبکه عصبی.......................................... 71

     6-4-5- نتایج – تفسیر – اعتبار و توان تعمیم مدل............................... 73

     6-4-6- مقایسه با مدلهای آماری.................................................... 73

فصل هفتم

7- پیش بینی بهره وری TBM با استفاده از.................................. 74

7-1- و ....................................................................... 74

   7-2- سایش برش دهنده............................................................... 81

   7-3- رابطه میان نرخ نفوذ و نرخ پیشروی با .............................. 82

   7-4- تخمین زمان اتمام تونل......................................................... 84

فصل هشتم

8- پیش بینی بهره وری TBM براساس فاکتور پایداری تونل..................... 85

   8-1- تخمین ضریب بهره وری....................................................... 86

   8-2- تخمین نرخ پیشروی............................................................ 87

   8-3- مثالی از کاربرد مدل............................................................ 89

8-4- تخمین زمان اتمام تونل........................................................ 92

فصل نهم

9- پیش بینی بهره وری TBM برمبنای روش NTH............................. 94

فصل دهم

10- پیش بینی بهره وری TBM بر مبنای روش CSM......................... 106

   10-1- نیروهای عمودی روی برش دهنده ............................... 108

   10-2- نیروهای غلتشی ....................................................... 109

   10-3- رابطه مدرسه عالی معدن کلرادو جهت تعیین نیروهای روی برش دهنده در

             یک نفوذ مشخص.......................................................... 113

   10-4- تصحیح نرخ نفوذ.......................................................... 116

     10-4-1- شاخص دشواری زمین (GDI )................................... 116

     10-4-2- انرژی ویژه........................................................... 117

     10-4-3- اصلاحات پیشنهادی روش CSM جهت تخمین نرخ پیشروی... 117

نتیجه گیری............................................................................ 122

منابع................................................................................... 124

چکیده :

در این پایان نامه پس از بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای

استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری شرح داده شده

و پارا مترهای ورودی – خروجی و دامنه کاربرد هر یک از روشهای پیش بینی مورد

بحث قرار گرفته است.

روشهای مختلف با هم مقایسه شده و شباهت ها – تفاوتها – مزایا و معایب هر کدام عنوان

گردیده و روشهای که می توانند جهت بهینه کردن طرح تاج حفار و دستیابی به بهره وری

بیشینه مورد استفاده قرار گیرند شرح داده شده است . در میان روشهای ارائه شده دو روش

CSM وNTH کاربرد بیشتری دارند. روش CSM بر اساس تخمین نیروهای اعما ل

شده بر برش دهنده و روش NTH بر مبنای تجربیات حاصل از حفاری می باشد.

هنگامی که داده های حاصل از آ زمونهای بزرگ مقیاس موجود باشد استفاده از روش

CSM برای تخمین نرخ نفوذ و روش NTH جهت پیش بینی نرخ پیشروی توصیه میشود.

ضریب بهره وری زمان تکمیل پروژه و به تبع ان هزینه را تحت تا ثیر قرار می دهد لذا

نقش اساسی در انتخاب شدن یا نشدن حفر مکانیزه به عنوان روش حفر بازی می کند.زمان

حفر ماشین به کل زمان پروژه یا عملیات روزانه را ضریب بهره وری می گویند.

این ضریب تابعی از شرایط زمین – نوع ماشین – تاسیسات پشتیبانی – مدیریت پروژه و

در نهایت تجربه کارکنان است. حاصلضرب نرخ نفوذ در ضریب بهره وری را نرخ

پیشروی می گویند. نرخ نفوذ نرخ پیشروی انی ماشین است و از هندسه تونل و ویژگیهای

سنگ و پارامترهای ماشین تا ثیر می پذیرد.

تاکنون مدلهای زیادی جهت پیش بینی نرخ نفوذ ارائه شده است و هر کدام تعدادی از

پارامترهای موثر را منظور کرده اند. در این مطالعه به پیش بینی نرخ نفوذ بر مبنای تردی

در فصل چهارم و بر مبنای نتایج آزمون پانچ در فصل پنجم پرداخته شده است.

آزمایشهای زیادی جهت پیش بینی نرخ نفوذ و بهره وری ایجاد شده اند که برخی از آنها

در فصل دوم مورد بحث قرار گرفته است. فرایند برش سنگ توسط برش دهنده های

دیسکی – توزیع فشار پیرامون دیسکها و نحوه محاسبه نیروهای وارد بر دیسک در فصل

سوم مفصل توضیح داده شده است.

در این مطالعه بر مبنای فاکتور پایداری در تاج تونل و مقاومت سنگ پیشروی پیش بینی

شده است و در مورد روشهای پیش بینی CSM و NTH بحث شده است.

و...

NikoFile

تحقیق در مورد مدیریت زمان پروژه

فرمت فایل: word


تعداد صفحه:38

مقدمه

در اوایل قرن بیستم همزمان با انجام و تعریف پروژه‌های بزرگ در صنایع لزوم کنترل و مدیریت پروژه به صورت ساختار یافته به عنوان فعالیتی حیاتی مطرح شده و امروزه با پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها تنها به کمک سیستم‌های نوین مدیریت پروژه امکان پذیر خواهد بود. تلاشهای زیادی در ایجاد نظام‌های میدریت پروژه بعمل آمده است که حاصل آنها نظام‌هایی است که در حال حاضر در ابعاد گوناگون مدیریت وجود دارد. به عنوان مثال می‌توان به ساختار سازمان پروژه‌ای، حسابداری قراردادی (پیمانکاری)،‌ نرم افزارهای کنترل پروژه و استانداردهای مشهوری همچون استانداردهای مؤسسه PMI با عنوان PMBOK اشاره کرد .

با وجود فراوانی در نظام‌ها و استاندارهای مدیریت پروژه کمبود یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری که بر پایه این استانداردها ایجاد شده و مدیران پروژه را در تصمیم گیری یاری نماید کاملاً مشهود است.

در سال‌های ابتدایی قرن بیست و یکم کشور ما از جمله کشورهایی است که به تأسی از کشورهای در حال توسعه، با اولویت بخشیدن به رشد و سازندگی، ساخت و بهره برداری از پروژه‌های مختلف عمرانی را در عرصه‌های مختلف اقتصادی – صنعتی در دستور کار خود قرار داده  است. به گونه‌ای که بیش از یک دهه است که همه ساله سهم بودجه عمرانی دولت از بودجه جاری آن پیشی گرفته، از این رهگذر اولویت اقتصادی کشور، توجه به ساخت و تدارک پروژه‌های زیربنایی مختلف اعم از نفت، گاز، برق، آب و ….. می‌باشد.

هر چند مسابقه افتتاح و کلنگ زنی پروژه‌های مختلف، با وجود بیش از 900 پروژه نیمه تمام در کشور، که موجب اتلاف و استهلاک میلیاردها دلار سرمایه می‌گردد، از جمله ایرادهای استراتژیک مدیران ارشد کشور در مسیر فوق الذکر به شمار می‌رود، مشکلات دیگری نیز در این رهگذار به چشم می‌خورد.

طولانی شدن بسیار زیاد زمان اجرای پروژه‌ها، ضعف مشهود کیفی پروژه‌های اجرا شده، هزینه تمام شده بسیار بالای پروژه‌ها نسبت به برآوردهای اولیه، فقدان استراتژی اجرای قوی جهت انجام پروژه‌ها، ضعف آموزش در جهت بهره برداری از پروژه‌های اجرا شده و …. را می‌توان به عنوان بخشی از زنجیره مشکلات مهم پروژه‌های کشور ارزیابی نمود.

هر چند عدم تخصیص اعتبارات در زمان مناسب نقش بسیار مهمی را در طولانی شدن پروژه‌ها ایفا می‌کند، و هر چند توجه به ساخت داخل ممکن است در ابتدای امر به پایین آمدن کیفیت تجهیزات ساخته شده، و طولانی شدن زمان اجرای پروژه‌ها بیانجامد، اما به اعتقاد نگارنده، منشأ عمده مشکلات و معضلات فوق الذکر، فقدان مدیریت صحیح و یکپارچه علمی در ارتباط با پروژه‌های کشور می‌باشد.

مدیریت زمان پروژه

Progect Time Management

I. مدیریت زمان پروژه :Project Time Management

نکته مهم: به یاد داشته باشید تحقق (حداقل) یک فرآیند در اجرای هر یک از مراحل پروژه ضروری است.

i. فرآیند تعریف فعالیت‌هاii. فرآیند تعیین توالی فعالیت‌هاiii. فرآیند برآورد مدت زمان فعالیت‌هاiv. فرآیندهای تهیه زمان بندی (تهیه زمانهای شروع و پایان فعالیت‌های پروژه)

‌v. فرآیند کنترل زمان بندی Schedule Control

i. تعریف فعالیت‌ها :Activity Definition

(a ورودی لازم برای تعریف فعالیت‌ها:

ساختار شکست: نوعی دسته بندی عناصر تشکیل دهنده پروژه با محوریت نتایج آن، بیان فعالیت‌های پروژه به صورت ساخت یافته. بیانیه محدوده کار پروژه: مشخصه‌های اصلی محدوده کار پروژه و شرح مختصر هر یک از آنها در یک مجموعه جمعبندی و تدوین می‌گردد. این مجموعه مدرون را بیانیه محدوده کار پروژه می‌نامند . ضمن ایجاد دیدگاه مشترک و کامل از محدوده کار بین متولیات و دست اندرکاران، مبنای اتخاذ تصمیمات اصلی آنان در طول اجرای پروژه می‌باشد. اطلاعات و سوابق مرتبط: سوابق واطلاعات پروژه‌های مشابه قبلی. محدودیت‌های کاری و محیطی فرضیات: فرضیات عموماً با درجه‌ای از ریسک همراه بوده و قطعیت تحقق صد در صد را ندارد. اما از حیث ماهیت باید واقع بینانه و مطمئن باشند. آرا و نظرات خبرگان: به صورت فردی یا جمعی توسط گروه مدیریت پروژه سایر واحدهای سازمان و یا افراد و سازمانهای متخصص وابسته به مراجعه ذیصلاح ارائه شود.

(b تکنیک‌ها و ابزار لازم در تعریف فعالیت‌ها:

تجزیه و تفکیک کار: اصلی به فرعی، بزرگ به کوچک، تفکیک و تقسیم می‌شوند.

مراحل اصلی تجزیه کار: تعیین عناصر عمده پروژه: تعیین کفایت تجزیه و تفکیک کار

تعیین مراحل کار: بازبینی مراحل طی شده

الگوها: الگوها به جز تعریف لیست فعالیت‌ها حاوی اطلاعات مفید دیگری نیز مانند لیست منابع کاری و مدت زمان لازم جهت انجام هر یک از فعالیت‌ها و نتایج مورد انتظار آنها هستنتد.

(c نتایج حاصل از تعریف فعالیت‌ها:

لیست فعالیت‌ها: حاوی کلیه فعالیت‌های لازم برای اجرای پروژه می‌باشد لذا باید جامع و مانع بوده و کلیه نیازهای مندرج در محدوده پروژه را پوشش دهد و موجب اطمینان کامل افراد پروژه از درک آن شوند. مستندات تفصیلی: کلیه مدارک و مستندات مربوط به لیست فعالیت‌ها می‌بایستی طبقه بندی و ثبت شوند. در ضمن شکل و ترکیب ومحتوای مستندات تفصیلی بین پروژه‌های مختلف نیز متفاوت است. ساختار شکست بهنگام: ممکن است برای تعیین فعالیت‌های اجرایی، فعالیتی از قلم افتاده باشد که اصلاح آن لازم است.ii. فرآیند تعیین توالی فعالیت‌ها:

(a ورودی فرآیند تعیین توالی فعالیت‌ها:

لیست فعالیت‌ها شرح محصول: مشخصه های محصول اغلب در تعیین توالی مؤثر هستند.

مشخصه‌های محصول و یا خدمات پروژه باید مدرن و مستند باشند. بسیاری از فعالیت‌های اصلی پروژه‌ها عمدتاً طی انعقاد قرارداد با پیمانکاران و مشاورین انجام می‌شود و همان طور که در مراحل اولیه به اقتصاد است به مرور و متناسب با پیشرفت پروژه به تفصیل بیشتر تکمیل می‌شود.

وابستگی‌های الزامی (وابستگی‌های کاملاً منطقی) بعضی فعالیت‌ها دارای روابطی مستند که انجام آن فعالیت‌ها مستلزم رعایت کامل ارتباطات آن بوده که آنها را وابستگی‌های الزامی می‌نامند. مانند اجرای اسکلت فلزی اصلی که مستلزم اجرای فونداسیون می‌باشد. وابستگی ترجیحی :Discretionary Dependencies وابستگی‌هایی که توسط گروه اجرایی ایجاد می‌شود و محدود کننده زمان بندی فعالیت‌ها می‌باشد.شیوه‌های عملی: مختص همان پروژهاست.شیوه‌های غیر معمولی: علاوه بر توالی معمول، توالی مشخصی را هم ناگزیر می‌سازد) وابستگی‌های خارجی :External Dependencies ارتباطات و وابستگی میان فعالیت‌های اجرایی و محیط خارج از محدوده پروژه برای تهیه افراد به سخت افزار مناسب نیاز داریم. محدودیت‌های کاری و محیطی: از عوامل محدود کننده فعالیت‌های گروه مدیریت

(b تکنیک‌ها و ابزارهای نمایش توالی فعالیت‌ها:

ترسیم شبکه‌های ممتدی و تأخری:پایان به شروعشرح به شروعشرح به پایان ترسیم شبکه‌های برداری: پایان به شروع و فعالیت مجازی روش‌های ترسیم شبکه‌های احتمالی پرت: مانند گرت و مدلهای دینامیکی، انجام فعالیت‌های غیر متوالی و وجود سیکل و تعریف فعالیت‌های شرطی را (بر خلاف دو روش قبل) مجاز می‌داند. الگوهای ترسیم شبکه

(c نتایج حاصل از توالی فعالیت‌ها (خروجی):

نمودار شبکه لیست فعالیت‌های به هنگامiii. فرآیند برآورد مدت زمان فعالیت‌ها:

(a ورودی لازم برای برآورد مدت زمان فعالیت‌های ورودی:

لیست فعالیت‌ها محدودیت‌های کاری و محیطی فرضیات منابع کاری مورد نیاز: منابع کاری تخصصی اثر مهمی بر روی مدت زمان اجرای هر یک از آنها دارد اجزای یک فعالیت به طور همزمان توسط دو منبع و انجام دو فعالیت به طور همزمان توسط یک منبع از داده‌های افزایش بهره‌وری در زمان است. تعیین انواع و مقایسه منابع کاری مورد نیاز جهت تحقق هر یک از عناصر ساختار شکست کار پروژه. توانایی‌های منابع کاری: نمونه، درجه تحصیلات، تجربه مرتبط و مفید و سوابق مشابه از جمله عوامل تعیین کننده توانایی منابع انسانی می‌باشد. درجه و میزان هر یک از عوامل در کیفیت، زمان و هزینه انجام کار مؤثر می‌باشد. اطلاعات و سوابق مرتبط: برای تعیین زمان محتمل اجرای فعالیتبایگانی پروژهبانکهای اطلاعاتیدانش گروه مجریاطلاعات بدون جمع بندی و مستند سازی اعتبار چندانی ندارد. ریسک تبیین شده: باید در انجام برآورده‌ها از اطلاعات ریسک‌های تبیین شده به طور کامل استفاده شود و این اطلاعات شامل احتمال و همچنین تفسیر اثرات حاصل از وقوع هر یک از رویدادهای بالقوه مخاطره انگیز است که باید در برآورد مدت زمان مبنای فعالیت‌ها مورد توجه قرار گیرد.

(b تکنیک‌ها و ابزار لازم در برآورد مدت زمان فعالیت‌ها:

نظارت و آرائ خبرگان: با توجه به عوامل متعددی چون تنوع، مشخصه‌های اصلی و بهره‌وری منابع کاری که در تعیین مدت زمان انجام کار مؤثر هستند باید از نظرات و آراء خبرگان استفاده مفیدی به عمل آورد چرا که در غیر اینصورت برآوردها غیر مطمئن و با ریسک بالا همراه خواهد بود. برآوردهای مشابه (برآوردهای از بالا به پایین): برای برآوردن زمان فعالیت‌های آتی می‌توان مدت زمان واقعی انجام فعالیت‌های مشابه در گذشته استفاده کرد. روش برآورد مشابه در صورتی قابل اعتماد است که:

الف) فعالیت‌های قبل به واقع مشابه فعالیت‌های بعدی باشند و نه در ظاهر

ب) در استفاده از برآوردهای مشابه از تجزیه و تخصص کافی استفاده شود.

برآورد از پایین به بالا: مجموعه فعالیت جز یک رشته کاری است که بنا بر ماهیت آن به روش‌های مقداری مختلف قابل اندازه گیری است. مثلاً در تعیین مدت زمان تولید مدارک از تعداد و در نصب تجهیزات از تناپ آنها استفاده کرد. همچنین بنا بر نیاز این اندازه‌گیری می‌تواند به واحد مشترکی چون نفر – ساعت صورت پذیرد. برآورد اقتضایی: این برآورد با افزایش اطلاعات پروژه باید به حداقل ممکن کاهش یابد متناسب با ریسک زمان بندی مدت زمان مشخص یا درصدی از مدت زمان برآوردی اولیه باید به مدت اجرای پروژه اضافه شود.

(c نتایج حاصل از برآورد مدت زمان:

تخمین مدت زمان مبانی برآوردها کلیه فرضیات مستند شده و ثبت و ضبط شوند. لیست‌های به هنگامiv. فرآیندهای تهیه زمان بندی (تهیه زمانهای شروع و پایان فعالیت‌های پروژه):

(a ورودی لازم برای تهیه زمان بندی:

نمودار شبکه برآورد مدت زمان منابع کاری مورد نیاز مشخصه‌های منابع کاری: انواع، مقادیر، زمان دسترسی به منابع کاری و مشخصات آنها ضروری است در ضمن باید بتوان از بعضی منابع به صورت مشترک استفاده کرد. تقویم: مشخص کردن زمانهای ممکن برای انجام تعهدات محدودیت‌های کاری و محیطی:تاریخ تحمیلی (استفاده از محدودیت‌های فانسو): یکی از محدودیت‌های عمده است چرا که برخی تاریخ‌ها غیر قابل تغییراند و در همه یا بخشی از اهداف تأثیر می‌گذارند.شروع نباید زودتر ازشروع نباید دیرتر ازپایان نباید دیرتر ازپایان نباید زودتر ازوقایع عمده یا مایل استون‌های اصلی: رعیت ملاحظات برای تحقق وقایع عمده یکی از محدودیت‌های اصلی است. شروع و خاتم بعضی مراحل کاری، تکمیل عملیات، امور کلیه و مهم پروژه از جمله وابستگی خارجی پروژه برای وقایع عمده یا مایل استون‌های اصلی قرن می‌نامند. فرضیات8. تقدمات و تأخراتبرنامه مدیریت ریسک مشخصه‌ فعالیت‌ها: برنامه‌ها باید از انعطاف کافی برخوردار باشند لذا علاوه بر کد ساختار شکست کار کد رجع هم تبیین می‌گردد. در این که سایر مشخصه‌های فعالیت‌های شامل و نه محدود به مشخصات مجری محل اجرا و نحوه اجرا قابل ارائه می‌باشد به خصوص در فعالیت‌های پیمانی توسط مجریان مختلف که مرجع از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

پروژه مدیریت ساخت با مضمون ریسک

57 اسلاید

پایان نامه تاثیر اطلاعات حسابداری منابع انسانی بر مدیران دانشگاه

چکیده

هدف اصلی حسابداری منابع انسانی بیشتر جلب توجه مدیرانی است که درمورد نگهداری نیروی انسانــــــی از خود بی تفاوتی نشان می دهند، مدیرانی که به ایجاد رضایت شغلی و انگیزه های مثبت در کارکنان بی توجهند و به امنیت شغلی، ایجاد امید و حس وفاداری، ایجاد فرصت برای پیشرفت و رفع مشکلات منابع انسانی نمی اندیشند و موجبات اخراج و یا استعفای کارکنان را فراهم می آورند. از آنجا که « نیاز » مادر تمام ابداعات و اختراعات و نو آوری ها درطول تاریخ بوده است ، پیدایش حسابداری منابع انسانی (HRA) نیز مولود نیازهای زمانه خویش بویژه رشد و گسترش مرزهای دانش بشری و همچنین افزایش نیازهای اطلاعاتی استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری بود. مدیران تمامی واحدهای اقتصادی و نهادهای اجتماعی برای ارتقای سطح عملکرد سازمان ، در جستجوی آن هستند تا با صرف هزینه های مالی، ‌توان « بالقوه » منابع انسانی سازمان را «  بالفعل » سازند و ازطریق توسعـــه منابع انسانی موجب رشد بهره وری سازمانی شوند . لذا در این نوشتار در می یابیم مدیران برای تصمیم گیری در زمینه برنامه های توسعه منابع انسانی به اطلاعات ذیل نیازمندند : ارزش اقتصادی چنین دارایی های انسانی چقدر است ؟چه میزان از هزینه های انجام شده برای پرورش و آموزش افراد متخصص ارزش به حساب دارایی بردن دارد ؟چه مقدار از منابع مالی صرف شده را باید هزینه های از دست رفته تلقی کرد ؟

امروزه در بسیاری از کشورها، نیروی انسانی به عنوان یک منابع سرمایه‌ای مورد توجه مدیران تمامی واحدهای اقتصادی و نهادهای اجتماعی در جهت ارتقای سطح عملکرد و افزایش بازدهی آنان قرار گرفته است. در این تحقیق سعی شده پس از نگاهی اجمالی به تاریخچه مراحل توسعه و تکوین حسابداری منابع انسانی مواردی چون حسابداری منابع انسانی و اخلاق، مفهوم و مقصود حسابداری منابع انسانی، منابع انسانی  دارایی یا هزینه، احتساب بهای تمام شده یا ارزش منابع انسانی، کاربرد حسابداری منابع انسانی، سنجش غیر پولی منابع انسانی، الگوی حسابداری منابع انسانی، مدل های سنجش منابع انسانی،  روش های گزارشگری منابع انسانی و مشکلات حسابداری دارایی های انسانی مورد بحث و بررسی قرار گیرد.

در تحلیل نهایی حسابداری منابع انسانی در واقع کاربرد مفاهیم و روشهای حسابداری در محدوده مدیریت نیروی انسانی است . این حسابداری معیار سنجش و گزینش هزینه وارزش گذاری نیروی انسانی به عنوان منابع اصلی هر موسسه است .منابع انسانی در یک سازمان می تواند به شکل های مختلفی باشد ، مثل توانایی های فنی افراد یا یک سیستم مدیریت با عملکرد موثر(سازمان انسانی ). حفاظت از منابع انسانی فرآیندی است برای حفظ کارایی نیروی انسانی و همچنین حفظ توان سوددهی یک سازمان است .

این پایان نامه دارای 5 فصل و هر فصل دارای توضیحات کامل می باشد با رعایت اصول پایان نامه نویسی و همچنین دارای جامعه آماری بزرگ و به همراه پرسشنامه که در پیوست وجود دارد

تعداد صفحات 131 word

فهرست

فصل اول،کلیات تحقیق

1-1 مقدمه. 2

1-2 بیان موضوع تحقیق. 2

1-3 ضرورت و اهمیت تحقیق. 3

1-4  فرضیه های تحقیق. 4

1-4-1 فرضیه اصلی اول   4

1-4-2 فرضیه اصلی دوم  4

1-5  اهداف تحقیق. 4

1-6 قلمرو تحقیق. 5

1-7 تعریف اصلاحات و واژه ها 6

فصل دوم، مطالعه نظری و پیشینه تحقیق

بخش اول،مطالعات نظری یا ادبیات تحقیق.. 9

2-2 مرورى بر مدیریت منابع انسانى.. 10

2-2-1 تعریف مدیریت     10

2-2-2 مدیریت منابع انسانى و عملکرد مدیر پرسنل   11

2-2-3 اهداف مدیریت منابع انسانى    12

2-2-4 وظایف مدیریت منابع انسانى    12

2-2-5 وظایف اجرایى مدیریت منابع انسانى    13

2-2-5-1 برنامه ریزى نیروى انسانى، کارمندیابى و گزینش     13

2-2-5-2 آموزش و توسعه نیروى انسانى    13

2-2-5-3 نظام جبران خدمات و انگیزه  14

2-2-5-4 نظام ارزیابى عملکرد  14

2-2-5-5 پرورش زندگى شغلى    14

2-2-5-6 ایمنى و سلامتى روانى و جسمى    15

2-2-5-7 بهبود ارتباطات منابع انسانى    15

2-2-5-8  تحقیقات منابع انسانى    15

2-2-6 اهمیت دانش مدیریت منابع انسانى    16

2-3 تعریف حسابداری منابع انسانی.. 18

2-4 تاریخچه حسابداری منابع انسانی.. 20

2-5 حسابداری منابع انسانی چیست؟. 25

2-5-1 هزینه های اولیه  25

2-5-2  هزینه های جایگزینی    25

2-5-2-1 هزینه های جایگزینی پستی ( شغلی )  25

2-5-2-2 هزینه های کناره گیری    25

2-6  اهداف کلی حسابداری منابع انسانی.. 26

2-6-1 اهداف حسابداری منابع انسانی    26

2-7  نقش حسابداری منابع انسانی در سازمان ها 27

2-7-1کاربردهای خاص حسابداری منابع انسانی    29

2-7-2 جذب منابع انسانی    31

2-7-3 پرورش منابع انسانی    31

2-7-4 سیاست جذب و پروش منابع انسانی    32

2-7-5 تخصیص منابع انسانی    32

2-7-6  حفظ و نگهداری منابع انسانی    33

2-7-7  بهره برداری از نیروی انسانی    34

2-7-8  ارزیابی و پاداش نیروی انسانی    35

2-8  سیستم های حسابداری منابع انسانی.. 35

2-8 -1 سیستم نوع اول   36

2-8 -2 سیستم نوع دوم  36

2-8 -3 سیستم نوع سوم  36

2-8 -4 سیستم نوع چهارم  36

2-8 -5 سیستم نوع پنجم   36

2-8 -6 کارکرد عمده و اساسی سیستم حسابداری منابع انسانی    37

2-8 -7  نظرات موافقین سیستم حسابداری منابع انسانی    37

2-8 -8  نظرات مخالفین سیستم حسابداری منابع انسانی    37

2-8-9 نقش حسابداری منابع انسانی در تصمیمات مدیران سازمان   38

2-9 روش های اندازه گیری ارزش منابع انسانی.. 38

2-9-1 نظریه ارزش اقتصادی (ارزش فعلی)  38

2-9-2 نظریه ارزش جایگزینی    39

2-9-2-1 هزینه های استخدام افراد جدید برای مشاغل موجود:  39

2-9-2-2 هزینه های آموزش افراد جدید   39

2-9-2-3 هزینه انتقال یا اخراج فرد شاغل   40

2-9-2-4 نارسایی های روش نظریه ارزش جایگزینی    40

2-9-3  نظریه ضریب ارزش     40

2-9-3-1 نارسایی های نظریه ضریب ارزش     41

2-9-4 نظریه مزایده  41

2-9-4-1 نارسایی های نظریه مزایده  42

2-9-5  نظریه بهای تمام شده تاریخی    42

2-9-5-1 نارسایی های این نظریه  42

2-9-5-2 مزایای نظریه بهای تمام شده تاریخی    42

2-10 ارزیابی و ارزش گذاری داراییهای انسانی.. 43

2-10-1 اندازه گیری های غیر پولی منابع انسانی    43

2-10-2 اندازه گیری های پولی    44

2-10-2-1 گزارش هیات مدیره به مجمع عمومی صاحبان سهام:  44

2-10-2-2 گزارش داراییهای نامشهود  45

2-10-2-3 انعکاس در صورتهای مالی حسابرسی نشده  45

2-10-2-4 منظور نمودن در صورتهای مالی اساسی    45

2-11 ارزشگذاری منابع انسانی.. 47

2-11-1 معیارهای اندازه گیری سرمایه انسانی    48

2-11-2 چالشهای ارزشگذاری منابع انسانی    48

2-12 گزارشگری منابع انسانی.. 50

2-12-1 روش های گزارش گری    50

2-12-1-1 در گزارش هیات مدیره به مجمع عمومی صاحبان سهام  50

2-12-1-2 گزارش داراییهای نامشهود  51

2-12-1-3 صورتهای مالی حسابرسی نشده  51

2-12-1-4 ارائه در  صورتهای مالی اساسی    51

2-12-1-5 چه مخارجی باید سرمایه ای تلقی شوند ؟  51

2-12-2 نحوه ی گزارش دارایی های انسانی    52

2-13 انواع پرداختهای تشویقی.. 53

2-13-1 انواع طرح پرداخت     54

2-13-1-1 پاداش در مقابل تشویق   55

2-13-1-2 پیوند عملکرد و پرداخت     55

2-13-1-3 پرداخت متغیر و تضمین‌نشده  55

2-13-1-4  طرحهای تشویقی فردی    56

2-13-2 اهداف بازرگانی استراتژیک      57

2-13-3 اصول کلیدی زیر برای طراحی یک طرح تشویقی فردی باید در نظر گرفته شود ‌  57

2-13-3 پرداختهای تشویقی گروهی    58

2-13-3-1 مشارکت در دستاورد  59

2-13-3-2 پرداخت برای کیفیت و خدمت به مشتری    60

2-13-3-3 مزایا و معایب پرداختهای گروهی    61

2-13-4 تمرکز بر اهداف بازرگانی استراتژیک      61

2-13-4-1 ایجاد و توسعه یک چارچوب جامع جبران خدمت     61

2-14 ارزیابی منابع انسانی.. 62

2-14-1 مشکلات ارزیابی منابع انسانی    64

2-14-2 مدل پیشنهادی (ارزیابی منابع انسانی)  65

2-14-3 مدل پیشنهادی (سیستم حسابداری منابع انسانی)  66

2-14-4 توجیه مدل پیشنهادی    69

2-15  مسیر آینده حسابداری منابع انسانی.. 70

2-15 -1 موارد استفاده برای مدیران ومتخصصان منابع انسانی    71

2-15 -2  نقش متخصصان منابع انسانی    71

بخش دوم ، پیشینه تحقیق.. 73

2-16 پیشینه موضوع در جهان. 73

2-17 پیشینه موضوع در ایران. 75

2-18 نتیجه گیری.. 75

فصل سوم ، روش تحقیق

3-1 مقدمه. 78

3-2 روش تحقیق. 78

3-2-1 روش تحقیق بر مبنای هدف     79

3-2-2 تحقیق بر مبنای ماهیت و روش     80

3-3جامعه آماری.. 81

3-4 روش نمونه گیری.. 81

3-4-1 احتمالی    81

3-4-2 غیراحتمالی    82

3-4-3 جامعه تحقیق ونمونه گیری    82

3-5 روش های جمع آوری داده ها 83

3-5-1 روش تحقیق میدانی    83

3-5-2 مشاهده  83

3-6 روش های تجزیه تحلیل داده ها 85

3-7 روش شناسی تحقیق. 85

فصل چهارم ، تجزیه و تحلیل داده ها

4-1 مقدمه. 87

4-2 جمعیت شناسی.. 87

4-3 یافته های تحقیق و تجزیه و تحلیل دادها 88

4-3-1 بررسی فرضیه های  فرضیه اصلی اول تحقیق   88

4-3-1-1  بررسی فرضیه اول   88

4-3-1-2  بررسی فرضیه دوم  89

4-3-1-3  بررسی فرضیه سوم  91

4-3-1-4  بررسی فرضیه چهارم  92

4-3-1-5  بررسی کلی فرضیه های فرعی،فرضیه اصلی اول   94

4-3-2 بررسی فرضیه های فرضیه اصلی دوم تحقیق   95

4-3-2-1 بررسی فرضیه پنجم   95

4-3-2-2 بررسی فرضیه  ششم   96

4-3-2-3 بررسی فرضیه هفتم   97

4-3-2-4 بررسی فرضیه اصلی هشتم   98

4-4 نتیجه گیری.. 100

فصل پنجم ، نتیجه گیری و پیشنهادات

5-1 مقدمه. 103

5-2 نتیجه گیری.. 103

5-3   پیشنهادات کاربردی.. 106

5-4 پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی.. 107

5-5 محدودیتهای تحقیق. 108

منابع تحقیق. 110

پیوست ها 113

پیوست الف: پرشسنامه تحقیق   113

بیش از 290 صفحه پاورپوینت فارسی پی دی اف شده در زمینه مدیریت استراتژیک (مطالب جدید و بروز)