تحقیق در مورد مدیریت بحران

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه13

مدیریت بحران
ما در این نوشته بر آن هستیم تایکی از پر اعتبار ترین کتب تجارت را به شما معرفی کنیم مدیریت بحران اثر بیاد ماندنی پیتر دراکر اندیشمند بزرگ معاصر است , دراکر بیانگذار مدیریت جدید و پدیده واقعی درمدیریت است در یک محیط تجاری که اغلب برای برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش به عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب می شود در مدیریت بحران دراکر برای مقابله با بحران راههای زیادی را پیشنهاد میکند.
این مجموعه درسال 1980 نوشته شده در این اثر کلاسیک بجای بررسی و مطالعه تئوری دراکر با تصمیمات و عمل ارتباط موضوعات را برقرار کرده است .
پیتر دراکر علاوه بر انتشار کتب متعدد در کار مشاوره با دول آمریکا , اروپا و خاور دور نیز موفق بوده است .
اکنون به خلاصه مدیریت بحران می پردازیم:
آنچه منظور ماست این است که در دوران بحران بیش از هر دوران دیگر مبنا ها وپایه ها وموارد دیگر اساسی وجود دارند که باید مدیریت اساسی بر آنها اعمال شود . مدیریتی که در آن فردا لحاظ
شده باشد , این یعنی دور انداختن دیروز وداشتن هدف رشد برای فردا . اما بالاتر از هرچیزمدیران باید یاد بگیرند که رشد سالم و غیر سالم را از هم تمییز دهند.
ممکن است بگوئید این نکات اساسی نکات واضحی هستند ولی معمولاً همه همین نکات اساسی بدیهی به نظرمی آیند چند مدیرروی آن کارمی کنند وچند نفرحتی روی آن فکرمی کنند .
دوران بحران دورانی خطرناک است . بزرگترین خطر آن نادیده گرفتن خطرات جدید است که عمدتاً با آنچه همه می دانند هم خوانی ندارد. البته دوران آشفته دورانی سرشاراز امکانات وموقعیتها است اما برای آنان که واقعیتهای جدید را شناخته فهمیده واز آنها بهره برداری می کنند ومهمترازهرچیز .مان این موقعیتها است که ئه برای مدیراهمیت دارد.بنابراین یک موضوع اصلی نیاز به مدیرانی است که با واقعیات روبرو شوند وباوسوسه دنبال کردن آنچه همه می دانند مبارزه کنند به گفته ای دیگربادنبال کردن آنچه همه مطمئنند امابه احتمال زیاد تبدیل به خرافات می شود مبارزه کنند.
مااینجا راجع به واقعیات جدید صحبت می کنیم منظوروعلا قه مااین خواهد بود دردوران آشفتگی چه اعمالی باید انجام شود وکارهای عملی که برای تصمیم گیری مهم هستند چه هستند . ما سعی می کنیم به مدیران بگوئیم چه بکنند .
اولین سوالی که با آن روبروهستیم این است که مبادی واساسی که بایستی مدیریت شوند تا ما بتوانیم در دوران آشفتگی بنا داشته باشیم چه چیزهایی خواهد بود؟
سه نکته اساسی وجود دارد :
v نقد ینگی
v بهره وری
v هزینه های آینده
حتی درموقعی که تورم در حد منطقی وجود دارد می تواند الگوی کاری شما رااز شکل خود خارج کند .

مجموعه مقالات مدیریت بحران

این مجموعه دربرگیرنده 20 فایل از کاملاترین مطالعات و مقالات مدیریت بحران می باشد که با داشتن آن، موضوع مدیریت بحران به صورت کاملا حرفه ای مورد شناخت شما قرار خواهد گرفت.

مدیریت بحران

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات40

فهرست مطالب :
عنوان صفحه
مقدمه 1
بحران چیست؟ 2
تعریف بحران 3
بحران در سازمان 4
شناخت بحران 6
خصوصیات بحران 9
مکعب بحران 11
مفهوم بحران 12
اثرات جانبی مثبت بحران 13
بحرانهای حاد و مزمن 14
ویژگی مشترک بحرانها 16
مدیریت بحران چیست؟ 17
روش شناسی مدیریت بحران 18
برنامه مدیریت بحران 18
اجزای برنامه مدیریت بحران 20
تهیه برنامه مدیریت بحران 21
گروه مدیریت بحران 22
اولویت بندی بحران 23
وظایف مدیریت بحران 23
مدیر بحران و هفت نکته کلیدی 24
مدیر بحران و رسانه ها 25
مدیریت بحران و راهبردهای ارتباطات 26
سایر موارد مربوط به مدیریت بحران 28
چگونگی رویارویی و مقابله با بحران 29
خصوصیت اعضای ستاد مبارزه با بحران 30
طرحی برای کنترل مکانیکی بحران 31
هزینه بحران 32
شناسایی افراد مربوط به سازمان و نیازهای مختلفشان 33
مسئولیت ها را دقیقاً مشخص کنید 33
توجه به جزئیات و مطالب نوشته شده 34
ارزیابی 35
تصمیم گیری 35
نتیجه گیری 35
منابع 40

مقدمه:
وقوع حوادث غیر قابل پیش بینی و بروز خطرات و سوانح و بحرانهای اقتصادی،اجتماعی، سیاسی، نظامی واقعیتی است که بشر در طول تاریخ با آن آشنا بوده است. در این راستا هرچه قدر بر کسب موفقیت های تکنولوژیکی و اجتماعی افزوده شده است ، میزان بروز این خطرات غیره منتظره نه تنها کاهش نیافته بلکه در بسیاری از موارد افزایش نیز یافته است. صنعتی شدن جوامع و گسترش ارتباطات ماهواره ای و نقل و انتقالات اطلاعات به طور وسیع و همچنین بزرگتر شدن سازمانهای اجتماعی، اقتصادی و بازرگانی باعث شده که بیشتر بحرانها نهادی شود در واقع جزء جدا نشدنی از ماهیت درونی سازمانها گردد. بنابراین مشاهده میشود که در بیشتر مواقع افزایش پیچیدگی و توان تولیدی این سازمانها به طور بالقوه تقویت چنین حالاتی را اجتناب نا پذیر ساخته است. در برخورد اول ممکن است این تصور به وجود آید که بحرانهای صنعتی و اجتماعی ناشی از آنها مختص کشورهای پیشرفته صنعتی بوده و سیستمهای مصون کننده تنها مورد نیاز این گونه کشورهاست، در صورتیکه باید توجه داشت که کشورهای درحال توسعه و روبه رشد نیز به واسطه اینکه در مرحله ی فراگرد و یا انتخاب قرار دارند باید در برنامه ریزی های میان مدت و بلند مدت خود نه تنها در فکر جلوگیری بلکه در صدد ارزیابی ضررهای جبران ناپذیر حوادث پیش بینی نشده باشند.

بررسی وضعیت مدیریت بحران در باشگاه های فوتبال کشور

چکیده             

هدف از انجام این پژوهش، بررسی وضعیت مدیریت بحران در باشگاه های فوتبال کشور بوده است. جامعه آماری این پژوهش شامل 72 نفر از مدیران عامل لیگ برتر، لیگ دسته اول، لیگ دسته دوم باشگاه های فوتبال کشور که در فصل 88-87 بوده است، که از این تعداد، 50 نفر انتخاب شدند و پرسشنامه مدیریت بحران برای ایشان ارسال گردید. ابزار پژوهش پرسشنامه محقق ساخته، در مورد مدیریت بحران در باشگاه های فوتبال می باشد که توسط محقق طراحی، تدوین و اعتبار یابی گردید. این پرسشنامه دارای 35 سؤال بود و در قالب 5 گزینه بسته پاسخ لیکرت و در 5 مؤلفه(برنامه ریزی، سازماندهی، تصمیم گیری، خلاقیت و کنترل)می باشد.

اعتبار محتوایی پرسشنامه براساس نظرات اساتید و کارشناسان دانشگاه و ضریب کندال89/0 و پایایی پرسشنامه از طریق آزمون-آزمون مجدد 86/0 برآورد گردید، داده ها از طریق نرم افزار SPSS، با میزان خطای 05/0 مورد تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان داد بیشترین مدرک تحصیلی مدیران باشگاه های ورزشی لیسانس با 50/0 و پس از آن فوق لیسانس با 14/0 بود. 78/0 مدیران باشگاه های ورزشی با بحران مواجهه و 22/0 مواجهه نشده اند. 84/0 مدیران باشگاه های ورزشی با کارکردهای مقابله با بحران آشنا و 16/0 آشنا نبودند. در زمینه برنامه ریزی برای مقابله با بحران با میانگین 76/3، سازماندهی در بحران با میانگین 80/3، تصمیم گیری در بحران با میانگین 05/4، خلاقیت در بحران با میانگین 95/3 و کنترل در بحران با میانگین 78/3 و در سطح 001/0P< که نشان از معنی دار بودن مؤلفه ها می باشد به عبارت دیگر در مؤلفه های مذکور مدیران باشگاه های ورزشی برای مقابله با بحران بطور معنی داری با کارکردهای مدیریتی آشنا هستند. بنابراین براساس دیدگاه مدیران باشگاه ها، وضعیت مدیریت بحران در باشگاه های فوتبال کشور بالاتر از سطح متوسط (مثبت) می باشد.

واژه های کلیدی: مدیریت بحران، باشگاه های فوتبال، کارکردهای(برنامه ریزی، سازماندهی، تصمیم گیری، خلاقیت و کنترل)

فصل اول    

کلیّات تحقیق

1-1- مقدمه

امروزه بحران به صورت بخش جدایی ناپذیر و طبیعی زندگی امروز در آمده است. به ندرت روزی می گذرد که شاهد بحران نوین نباشیم و یا حتی شاهد برملا شدن و تکرار ملال آور حادثه های دیرین نباشیم به سخن دیگر، بحران به صورت ویژگی خاص قرن سیستم های اطلاعاتی درآمده است. امروزه هیچ نقطه ای از این کره خاکی مصون از حوادث غیر مترقبه نیست اما هر چه جمعیت جهان افزایش می یابد قدرت تخریب و خسارت ناشی از وقوع این حوادث نیز افزایش می یابد. به موازات تراکم جمعیت آسیب پذیر شدن شهر ها در مقابل بلایای طبیعی و بحرانهای تکنولوژی اهمیت و حساسیت مدیریت بحران و برنامه های رویارویی و کاهش اثرات بحران هر چه بیشتر می شود. تاریخ نشان می دهد که انسان همواره به بررسی منشأ بلایای طبیعی و یافتن راه هایی برای پیشگیری از وقوع آنها در آینده علاقه مند بوده اند.

در سالهای اخیر سیاست های نظری و اجرای مدیریت بحران تحت تأثیر از یافته های جدید علوم اجتماعی دچار تحول چشمگیری شده است. کنترل صحیح اوضاع، برخورد درست با بحران، تفکر و تأمل منطقی، متضمن به کارگیری بهترین روش جهت برخورد با وقایع پر مخاطره و بحران خواهد شد و مدیران نیازمند به داشتن دانش مدیریت بحران می باشند.

مدیریت بحران

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات:40

فهرست مطالب :
عنوان صفحه
مقدمه 1
بحران چیست؟ 2
تعریف بحران 3
بحران در سازمان 4
شناخت بحران 6
خصوصیات بحران 9
مکعب بحران 11
مفهوم بحران 12
اثرات جانبی مثبت بحران 13
بحرانهای حاد و مزمن 14
ویژگی مشترک بحرانها 16
مدیریت بحران چیست؟ 17
روش شناسی مدیریت بحران 18
برنامه مدیریت بحران 18
اجزای برنامه مدیریت بحران 20
تهیه برنامه مدیریت بحران 21
گروه مدیریت بحران 22
اولویت بندی بحران 23
وظایف مدیریت بحران 23
مدیر بحران و هفت نکته کلیدی 24
مدیر بحران و رسانه ها 25
مدیریت بحران و راهبردهای ارتباطات 26
سایر موارد مربوط به مدیریت بحران 28
چگونگی رویارویی و مقابله با بحران 29
خصوصیت اعضای ستاد مبارزه با بحران 30
طرحی برای کنترل مکانیکی بحران 31
هزینه بحران 32
شناسایی افراد مربوط به سازمان و نیازهای مختلفشان 33
مسئولیت ها را دقیقاً مشخص کنید 33
توجه به جزئیات و مطالب نوشته شده 34
ارزیابی 35
تصمیم گیری 35
نتیجه گیری 35
منابع 40

مقدمه:
وقوع حوادث غیر قابل پیش بینی و بروز خطرات و سوانح و بحرانهای اقتصادی،اجتماعی، سیاسی، نظامی واقعیتی است که بشر در طول تاریخ با آن آشنا بوده است. در این راستا هرچه قدر بر کسب موفقیت های تکنولوژیکی و اجتماعی افزوده شده است ، میزان بروز این خطرات غیره منتظره نه تنها کاهش نیافته بلکه در بسیاری از موارد افزایش نیز یافته است. صنعتی شدن جوامع و گسترش ارتباطات ماهواره ای و نقل و انتقالات اطلاعات به طور وسیع و همچنین بزرگتر شدن سازمانهای اجتماعی، اقتصادی و بازرگانی باعث شده که بیشتر بحرانها نهادی شود در واقع جزء جدا نشدنی از ماهیت درونی سازمانها گردد. بنابراین مشاهده میشود که در بیشتر مواقع افزایش پیچیدگی و توان تولیدی این سازمانها به طور بالقوه تقویت چنین حالاتی را اجتناب نا پذیر ساخته است. در برخورد اول ممکن است این تصور به وجود آید که بحرانهای صنعتی و اجتماعی ناشی از آنها مختص کشورهای پیشرفته صنعتی بوده و سیستمهای مصون کننده تنها مورد نیاز این گونه کشورهاست، در صورتیکه باید توجه داشت که کشورهای درحال توسعه و روبه رشد نیز به واسطه اینکه در مرحله ی فراگرد و یا انتخاب قرار دارند باید در برنامه ریزی های میان مدت و بلند مدت خود نه تنها در فکر جلوگیری بلکه در صدد ارزیابی ضررهای جبران ناپذیر حوادث پیش بینی نشده باشند.