مدیریت استراتژیک - فرد.آر.دیوید ( 50 صفحه)
افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشندوعهده دار سه مسئولیت اصلی هستند
الف –ایجاد یک بستر برای تغییر
ب –ایجاد تعهد واحساس مالکیت
ج –ایجاد توازن بین ثبات ونوآوری
پیمان های EPC ( روش انعقاد قرارداد EPC - صلاحیت پیمانکارانEPC - دستورالعمل ها و...)) 136 صفحه
Engineering
یعنی مهندسی ( طراحی ), که از مطالعات اولیه شروع می شود , طراحی و دفتر فنی پیمانکار و نقشه های ازبیلت تا انتها را شامل می شود
Procurement
یعنی خرید (تامین تجهیزات ) , که در پروژه های EPC خرید بر دو نوع است
Construction
اجرای پروژه ( پیمانکاری )
با مشخص بودن زمان اجرا و رعایت مشخصات فنی و کیفیت اجرا طی صورتجلسات می باید به تایید مشاور کارفرما و کارفرما رسانیده شود .
بررسی چالش های قانون برگزاری مناقصات (93 صفحه)
مناقصه عبارت است از روشی برای خرید کالا یا خدمات که تمامی پیشنهادهای رسیده در یک زمان و در حضور پیشنهاد دهندگان بررسی شده و پایین‌ترین قیمت قبول می‌گردد.
"مناقصه" فرآیندی است رقابتی برای تأمین کیفیت مورد نظر (طبق اسناد مناقصه) که در آن تعهدات موضوع معامله به مناقصه گری که کمترین قیمت را پیشنهاد کرده باشد، واگذار می‌شود و مناقصه برای دسترسی به دو مولفه اساسی در خرید کالا و خدمات، به اجرا گذارده می‌شود
شناسایی دلایل تاخیر در پروژه های شهری
• مقاله با عنوان: شناسایی دلایل تاخیر در پروژه های شهری
• نویسندگان: سیدمصطفی قریشیان ، علی خوش فطرت
• محل انتشار: نهمین کنگره ملی مهندسی عمران - دانشگاه فردوسی مشهد - 21 تا 22 اردیبهشت 95
• فرمت فایل: PDF و شامل 7 صفحه می باشد.
چکیــــده:
تأخیر در پروژه های ساخت، عبارت است از افزایش مدت زمان تکمیل یک پروژه نسبت به زمان تصریح شده در قرارداد یا زمانی که طرفین قرارداد برای تحویل پروژه با هم توافق نموده اند. بررسی مقوله تأخیر در پروژه های شهرداری با توجه به صرف منابع مالی هنگفت که در اجرای آن ها مورد نیاز می باشد، از ضرورت بسیار زیادی برخوردار است تا بتوان تأثیرات آن را به حداقل رساند. تاکنون پژوهش های فراوانی در راستای شناسایی و بررسی تأخیرات با استفاده از روش های آماری انجام گردیده است. در این پژوهش سعی شده است از روش جدیدی برای این منظور استفاده شود. بر این اساس ۵۵ عامل مؤثر بر بروز تأخیر در پروژه های شهرداری در 10 گروه شناسایی گردیده است. با توجه به رابطه متقابل زمان، هزینه و کیفیت، میزان تأثیر هر یک از عوامل شناسایی شده بر روی اهداف اصلی پروژه محاسبه گردیده است. بر اساس نتایج حاصل، مهمترین فاکتورهای مؤثر بر زمان، هزینه و کیفیت پروژه شناسایی شده است. در ادامه با استفاده از محاسبه میانگین عوامل مرتبط با هر گروه، رتبه بندی گروهی عوامل تعیین گردیده است. همچنین با استفاده از روش AHP ، با توجه به پاسخ خبرگان، اولویت بندی نهایی انجام گردیده است. یکی از مهمترین مزایای استفاده از فرایند تحلیل سلسه مراتبی (AHP) ، مقایسه عوامل به صورت کیفی می باشد که در این پژوهش به کار برده شده است. براساس نتایج به دست آمده، مشخص گردیده است که ضعف در قوانین مربوط به ارجاع کار به پیمانکار، تغییرات اساسی در نقشه ها و عدم قیمت دهی مناسب پیمانکار در هنگام مناقصه، علل اصلی افزایش زمان و هزینه و افت کیفیت در پروژه های شهرداری می باشند.
________________________________
** توجه: خواهشمندیم در صورت هرگونه مشکل در روند خرید و دریافت فایل از طریق بخش پشتیبانی در سایت مشکل خود را گزارش دهید. **
** درخواست مقالات کنفرانس‌ها و همایش‌ها: با ارسال عنوان مقالات درخواستی خود به ایمیل civil.sellfile.ir@gmail.com پس از قرار گرفتن مقالات در سایت به راحتی اقدام به خرید و دریافت مقالات مورد نظر خود نمایید. **