پاورپوینت فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

موضوع:

 فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

متداولترین فنون و تکنیکهایی که آنالیست را در زمینه بهبود وضع فعلی و پیشنهاد وضع آتی یاری می دهند عبارتند از:

بررسی تقسیم کار بررسی جریان کار بررسی جا و مکان کنترل فرمها کنترل اسناد و سیستمهای بایگانی اندازه گیری کار   تعداد اسلاید: 116  

تحقیق در مورد فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه30

فهرست مطالب

مرحله _ تهیه لیست وظایف کارکنان

مرحله اول – انتخاب واحد بررسی

مرحله سوم _ تهیه لیست فعالیت های واحد

مرحله چهارم _ تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

نمونه ای از سولات قابل طرح در مرحله تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار از این قرارند:

مرحله پنجم _ تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

تعریف نمودار جریان کار

مرحله ششم _ تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

تصمیم گیری

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

متداولترین فنون و تکنیکهایی که آنالیست را در زمینه بهبود وضع فعلی و پیشنهاد وضع آتی یاری می دهند عبارتند از:

بررسی تقسیم کار بررسی جریان کار بررسی جا و مکان کنترل فرمها کنترل اسناد و سیستمهای بایگانی اندازه گیری کار برنامه ریزی شبکه ای ( پرت , سی پی ام , پی دی ام )

تعریف جدول تقسیم کار

تعریف : جدول تقسیم کار جدولی است که نشان می دهد کارکنان سازمان در یک مدت معین, چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقدار وقت صرف انجام دادن این کارها می کنند .

مزایای تهیه جدول تقسیم کار

کسب آگاهی از بار واقعی کار و نحوه توزیع آن در عمل شناخت محلهای تراکم کار از یک طرف و تراکم نیروی انسانی از طرف دیگر آگاهی از تکرارها و تداخلهای وظیفه ای آگاهی از نحوه اختصاص وقت به هر یک از وظایف و فعالیتها آگاهی از نحوه تطبیق نوع و ماهیت وظیفه با تخصص کارکنان کسب اطلاع از اوقات اضافی کارکنانآگاهی از تعداد واقعی نیروی انسانی مورد نیاز ارزشیابی کار کارکنان به دست آوردن مبنایی جهت تعیین حقوق و دستمزد کارکنان

مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

انتخاب واحد بررسی تهیه لیست وظایف کارکنان تهیه لیست فعالیت های واحد تهیه جدول تقسیم

فنون تجزیه و تحلیل سیستمها

پاورپوینت حسابداری با عنوان فنون تجزیه و تحلیل سیستمها شامل مطالب زیر می باشد:

* جدول تقسیم کار

* تعریف جدول تقسیم کار

* مزایای تهیه جدول تقسیم کار

* مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

* مرحله اول – انتخاب واحد بررسی

* مرحله _ تهیه لیست وظایف کارکنان

* مرحله سوم _ تهیه لیست فعالیت های واحد

* مرحله چهارم _ تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

* مرحله پنجم _ تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

* مرحله ششم _ تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

* نمودارجریان کار

* تعریف نمودار جریان کار

* استفاده از علایم در نمودارهای جریان کار :

* عمل یا اقدام

* بازرسی و کنترل

* تصمیم گیری

* بایگانی , انبار و نگهداری

* تاخیر یا انتظار غیر موجه

* حرکت یا ارسال (جابجایی)

* هر گاه دو کار به طور همزمان انجام شوند , از علایم ترکیبی استفاده میشود . این علایم عبارتند از :

* الف – عمل و حرکت

* ب- عمل و کنترل

* انواع نمودار جریان کار

* الف – نمودار عمودی یا یک ستونه

* نمودار افقی یا چند ستونه

* مراحل بررسی نمودار جریان کار

* مرحله اول : تعیین کار مورد نظر

* مرحله دوم: تعیین مراحل کار

* مرحله سوم : ترسیم نمودارجریان کار در وضع موجود

* مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار

* مرحله پنجم _ تنظیم نمودار پیشنهادی

* بررسی و کنترل فرمها

* تعریف فرم

* انواع فرم

* الف – طبقه بندی بر حسب قلمرو استفاده

* ب- طبقه بندی بر حسب کار و وظیفه فرم

* مراحل بررسی و کنترل فرم

* مرحله اول _ بررسی فرمهای موجود

* مرحله دوم _ تجزیه و تحلیل فرمهای موجود

* مرحله سوم _ تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز

* تعیین هدف فرم

* تعیین عنوان فرم

* تعیین شماره یا کد فرم

* نظر خواهی از تکمیل کنندگان و استفاده کنندگان فرم

* تعیین اطلاعاتی که باید در فرم درج شوند

* تهیه طرح فرم

* استفاده آزمایشی از فرم در یک واحد نمونه

* جرح و تعدیل فرم , با استفاده موثر از باز خور

* تهیه فرم نهایی

* بررسی جا و مکان کار

* تعریف بررسی جا و مکان

* هدف از بررسی

* اصول و معیارهای بررسی و تخصیص جا و مکان:

* مراحل بررسی جا و مکان کار :

* مرحله اول : بررسی جا و مکان کار در وضع موجود

* مرحله دوم : تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار

* مرحله سوم : تهیه طرح پیشنهادی جا و مکان کار

* سیستمها و روشهای بایگانی

* اهمیت بایگانی

* بایگانی چیست ؟

* سند چیست ؟

* پرونده چیست ؟

* آرشیو چیست ؟

* انواع سیستمهای بایگانی

* اصول بایگانی

* روشهای تنظیم اسناد

* بررسی سیستم بایگانی

* بررسی تکنیکهای کمی

* روشهای برنامه ریزی شبکه ای

* روش ارزیابی و بازنگری برنامه ( پرت)
 Program evaluation and review technique

* علائم مورد استفاده

* رویداد یا واقعه

* فعالیت

* فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر

* مراحل روش پرت

* برای تنظیم شبکه پرت , آنالیست سوالات زیر را مورد هر رویداد مطرح می کند :

* تحلیل زمانی شبکه

* تخمین زمان هر فعالیت

* الف – برآورد خوش بینانه (کمترین زمان حداقل)

* ب- بر آورد بدبینانه ( بیشترین زمان یا زمان حداکثر )

* برآورد زمان محتمل ( با احتمال بیشتر )

* تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت

* تعیین زمان انتظار برای هر رویداد یا مسیر پیشرو (te)

* تعیین بیشتری زمان مجاز برای رویداد یا مسیر پسرو (tL)

* تعیین زمان آزاد یا فرجه(s)

* تعیین مسیر بحرانی

* تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه طبق برنامه

* روش مسیر بحرانی (P.M)
  CRITICAL  PATH  METOD

* مراحل روش CPM

* روش ترسیم پیش نیازها (PDM)

* ارتباط بین فعالیتها

* ارتباط بین فعالیتها به صورت زیر است: