پرسشنامه اتوماسیون اداری و بهره وری

پرسشنامه مدیریت

اتوماسیون اداری و بهره وری

این پرسشنامه یک پرسشنامه استاندارد با پایایی و روایی تایید شده است. تعداد سوالات سوالات برابر با 27 سوال که به صورت ترکیبی به سنجش تاثیر اتوماسیون اداری بر بهره وری می پردازد. منبع پرسشنامه و نیز پایایی و روایی آن در درون متن پرسشنامه ذکر شده است.

فرمت: doc و قابل ویرایش

بررسی رابطه هوش هیجانی و بهره وری نیروی انسانی

پروژه: بررسی رابطه هوش هیجانی  و  بهره وری نیروی انسانی

تعداد صفحات:60

فرمت :wORD

فهرست مطالب

 عنوان.........................................................................صفحه

مقدمه...........................................................................9

فصل اول:هوش هیجانی

هیجان چیست؟ .......................................................................... 11

هوش ........................................................................................ 12

تعریف هوش هیجانی ................................................................... 12

تاریخچه هوش هیجانی................................................................. 13

نظریه های هوش هیجانی ............................................................ 13

هوش هیجانی؛ مهرت های اجتماعی - هیجانی................................. 15

ابعاد چهارگانه مدل مایر و سالووی ................................................... 18

چگونه می توان در هوش هیجانی پیشرفت کرد؟ ................................ 20

هوش منطقی - هوش هیجانی بین زنان و مردان ............................... 21

هوش هیجانی در سازمان چگونه عمل می کند؟ ................................ 22

مودهای هوش هیجانی در محیط کاری   ........................................... 23

هوش هیجانی عاملی موثر در رهبری موفق ...................................... 25

هوش هیجانی و عملکرد اثر بخش .................................................... 26

مدیریت هوش هیجانی در سازمان ................................................... 27

فصل دوم :بهره وری نیروی انسانی

تعریف بهره وری از نظر لغوی .............................................................29

تاریخچه بهره وری ......................................................................... 32

تعریف بهره وری در مدیریت ............................................................. 33

رضایت شغلی و بهره وری .............................................................. 34

عوامل موثر بر بهره وری  ................................................................ 34

استراتژی سازمان و بهره وری  .........................................................36

کمبود مهارت انگیزه کار................................................................... 36

سطح بهره وری ............................................................................ 38

مهمترین وظایف مدیران .................................................................. 38

بهره وری و مدیریت زمان...................................................................39

ده دستور برای افزایش بهره وری ........................................................39

انطباق مدیریت کیفیت فراگیر در موسسات دولتی................................. 40

نقش سنجش بهره وری در تعیین فعالیت ای بخش دولتی ..................... 40

اندازه گیری بهره وری ...................................................................... 40

چگونگی تعیین بهره وری ..................................................................41

استفاده های اندازه گیری بهره وری ................................................... 41

کاربردهای بهره وری ....................................................................... 42

موانع بهره وری .............................................................................. 43

علل عدم بهره وری .........................................................................43

گام های شناسایی مشکل عدم بهره وری ......................................... 43

روندهای موثر بر بهره وری ................................................................44

کلید های بهبود بهره وری ................................................................ 45

منابع بهبود بهره وری ..................................................................... 46

منافع و فواید بهره وری ....................................................................46

عوامل موثر برای افزایش سطح بهره وری ........................................... 47

بهره وری و تجزیه تحلیل آن در سازمان .............................................. 49

فرایند چرخه مدیریت بهبود بهره وری ................................................. 50

سازو کارهای عملی ..................................................................... 51

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی ................................... 55

مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری .......................................... 56

شرایط لازم برای بهبود بهره وری نیروی انسانی در سازمانها...................57

بهره وری در سازمان و توسعه نیروی انسانی ..................................... 58

فصل سوم :نتیجه گیری................................................................. 60

منابع و مراجع ............................................................................. 64

مقاله رابطه ی بین مدیریت دانش و بهره وری نیروی انسانی در آموزش و پرورش شهر شیراز

مقاله با عنوان رابطه ی بین مدیریت دانش و بهره وری نیروی انسانی در آموزش و پرورش شهر شیراز به صورت کامل و با فرمت پی دی اف

چکیده:

در این تحقیق رابطه ی بین مدیریت دانش و بهره وری نیروی انسانی در آموزش و پرورش شهر شیراز مورد بحث و بررسی قرار می گیرد. مدیریت دانش با نگاه فوق در اولین گام مستلزم تعیین فرصت ها و تهدیدات فرا روی آموزش و پرورش می باشد. پس از آن نوبت به تعیین شکاف دانش سازمانی آموزش و پروش که گواه بر فاصله بین وضع موجود دانش و دانش مطلوب و مورد نیاز سازمان است، خلاء دانش آموزش و پرورش را مشخص می کند. در ادامه لازم است رویه های مناسب جهت حذف یا کاهش این فاصله انتخاب گردد. حصول اطمینان نسبت به برقراری توازن بین دانش صریح و ضمنی سازمان نیز از جمله فاکتور ها و شاخص های موفقیت است. ایجاد تعهد در بین سطوح مدیریت و کارکنان نسبت به بینش سازمانی وسعی مدیران و کارکنان بر نمونه کردن خود بر اینکه تسهیم دانش را ترویج نمایند موجب تقویت کارکرد آن و تسهیل انجام کارها تیمی به عنوان یکی از زمینه های اصلی نوآوری می گردد. یکی از مهمترین عوامل تولید درهرسازمانی نیروی انسانی آن می باشد . بهره وری در ساده ترین شکل آن بعنوان نسبت ستانده ها به داده ها یا بازدهی در نظر گرفته می شود . بهره وری نیروی کار از تقسیم ارزش افزوده بر متوسط تعداد شاغلین حاصل می شود . این شاخص نشان می دهد که به طور متوسط هر نفر نیروی انسانی شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است. مدیریت عملکرد رویکردی است که با دادن آموزشهای لازم به نیروی کار و همچنین برقراری یک نظام منصفانه در ارزیابی عملکرد کارکنان و نیز برقراری نظامهای حقوق و مزایا و پاداشهای مبتنی بر عملکرد ، سعی در ایجاد همدلی بین کارکنان و سرپرستان دارد تا از این طریق اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همسو نموده و بر بهره وری نیروی انسانی بیافزاید.

پرسشنامه بهره وری سازمانی

این پرسشنامه کاملا استاندارد می باشد و دارای۹ مولفه و منبع  آن  پایان نامه ارشد دانشگاه تهران می باشد که داخل فایل ذکر شده است.

نام پرسشنامه : بهروری  نیروی انسانی ( برای سازمان هم قابل استفاده است)

روایی و پایایی : دارد

تعدا سوال:۴۱

نوع فایل:ورد

منبع : دارد

نحوه امتیاز بندی: دارد

مقیاس: لیکرت

مولفه ( ابعاد): دارد ۹ مولفه استاندارد

تعداد صفحه:۲صفحه ورد

سال انتشار: -۸۹

قیمت:  فقط 2000

پرسشنامه عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی

پرسشنامه مدیریت

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی

این پرسشنامه یک پرسشنامه استاندارد می باشد که حاوی 23 سوال جهت سنجش عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی طراحی و در یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری استفاده شده است. طیف مورد استفاده 5 درجه لیکرت از خیلی کم تا خیلی زیاد است.

فرمت: doc و قابل ویرایش

لازم به ذکر است که منبع اصلی پرسشنامه در درون متن آورده شده است.