پایان نامه موقعیت استراتژیکی حسابداری مدیریت

*پایان نامه موقعیت استراتژیکی حسابداری مدیریت*

تعداد صفحات: 105

فرمت فایل: word

فهرست مطالب

عنوان                                          صفحه

چکیده 1

1- مقدمه 1

2- بازنگری متن 4

1-2- رویکرد خارجی 7

2-2- رویکرد دراز مدت 12

3-2- رویکرد مشارکتی 14

4-2- رویکرد ترقی و پیشرفت 15

5-2- رویکرد انتخابی 18

6-2- چکیده بازنگری متن 20

3- روش 22

1-3- ظهور مطالعه کیفی 24

2-3- شیوه تحقیق قیاسی استقرایی 25

3-3- روش مطالعه موردی 28

4-3- تعمیم پذیری مطالعه 30

5-3- تعیین حدود 32

6-3- جمع آوری و تحلیل داده 33

4- توصیف موردی 37

1-4- آغاز ارزیابی 40

2-4- ارزیابی کاهش هزینه 42

3-4- ارزیابی اختیارات آتی 44

4-4- ارزیابی نهایی اختیار و حق محرومیت 49

5-4- خلاصه توصیف موردی 53

5- یافته های موردی 56

1-5- رویکرد خارجی 57

2-5- رویکرد دراز مدت 58

3-5- رویکرد مشارکتی 59

4-5- نقش تحلیل حسابداری رسمی 60

5-5- استفاده نامشخص و نامشهود از حسابداری مدیریت 63

6-5- چکیده یافته های موردی 66

6- نتیجه‌گیری و بحث 68

1-6- نتیجه گیری 69

2-6- محدودیت ها 70

3-6-پیشنهاداتی برای تحقیق آتی 72

پیوست‌ها 74

پیوست A: لیست مصاحبه‌ها 74

پیوست B: لیست منابع مکتوب 74

پیوست C: چارت سازمانی 75

منابع 67

  چکیده

هدف این پایان نامه بکارگیری حسابداری مدیریتی در متن استراتژیک می باشد. کاربرد حسابداری مدیریت به منظورتاکید بر جنبه های استراتژیکی در یک روند تکاملی با بهره گیری از مطالعه موردی کیفی مورد مطالعه و بررسی قرار گرفت. یک کمپانی دارویی جهانی که آینده تعدادی از محصولات محلی اش راارزیابی نموده بود ، هدف مطالعه قلمداد گردید.در این راستا، چارچوب نظری بر مبنای حسابداری مدیریت استراتژی (SMA) توسعه یافته است. در جریان کاربرد حسابداری مدیریت به منظور ارزیابی جنبه های استراتژیک ، تحقیق هنجاری پیشین و مطالعات عملی، انگیزه لازم برای شناسایی پنج دیدگاه غالب ایجاد نمود ( خارجی، درازمدت، مشترک ، ترقی (پیشرفت) و انتخابی یا برگزیننده).  با استفاده از این چارچوب نظری به سبک قیاسی استقرایی ، این چنین استنباط گردید که در بعضی از شرایط از روش حسابداری مدیریتی برای تاکید بر جنبه های استراتژیک استفاده می شد. با استفاده از دیدگاههای خارجی، دراز مدت و مشترک و سازگاری با شیوه های حسابداری مدیریت سنتی، بر جنبه های استراتژیک تاکید گردید. در مورد گزارش جنبه های استراتژیک در سلسه مراتب سازمانی ، از اطلاعات حسابداری مدیریتی استفاده گردید. همچنین این گونه استنباط گردید که جنبه های استراتژیکی در بعضی از شرایط بدون استفاده از تحلیل حسابداری رسمی ارزیابی گردید، آنگاه راجع به جنبه های استراتژیک به طور مجزا  بحث گردید.با این وجود، در بعضی از مواقع ، از حسابداری مدیریت ،  در بحث های استراتژیکی استفاده گردید.

دانلود ارزیابی کاربرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مقاله انگلیسی و ترجمه شده 

به دلیل درخواست زیاد 20٪ تخفیف داده شد...

مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی؛ برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه منابع: مطالعه موضوعی بازدهی در بخش برق چین

مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی؛ برنامه ریزی استراتژیک یکپارچه منابع: مطالعه موضوعی بازدهی در بخش برق چین/ در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات و فرمت فایل آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است: خلاصه و چکیده تحقیق:در اواخر قرن 20 ، بسیاری از شرکت های برق از رویکرد برنامه ریزی یکپارچه منابع (IRP ) ، در برنامه ریزی توسعه و گسترش برق استفاده کرده اند.امروزه شرکتهای بسیار کمی به دلیل شکاف میان فعالیت های تولید و توزیع برق از این رویکرد استفاده می کنند . به نظر می رسد که در برخی از کشورها ، برنامه ریزی بلند مدت گسترش سیستم نیروی برق به یکی از وظایف دولت تبدیل شده است.برای کمک به دولت در این بخش ، این مقاله رویکرد جدیدی را به نام " برنامه ریزی استراتژیک منابع مجتمع (IRSP) " پیشنهاد می دهد. این مقاله نیاز و امکان استفاده از این رویکرد جدید را مطرح می کند ، چارچوبی را برای چگونگی استفاده از این رویکرد ارائه می دهد و کارایی این رویکرد جدید را در مقابل برنامه ریزی سنتی ، با مطالعه موضوعی در چین ، توجیه می کند. این مقاله اینطور نتیجه گیری می کند که اگر چین این رویکرد جدید IRSP را دنبال کند می تواند از تولید 69 GW انرژی برق در بازه زمانی 2009-2015 جلوگیری نماید. این ارزیابی سبب کاهش انتشار 201.8  میلیون تن دی اکسید کربن ، 0.816 میلیون تن دی اکسید گوگرد و 0.946 میلیون تن اکسید نیتروژن می گردد. تعداد صفحه مقاله انگلیسی: 7 صفحه pdf تعداد صفحه ترجمه فارسی: 17 صفحه word پیش نمایش مقاله: 

تعریف مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک :

می توان مدیریت استراتژیک را بدین گونه تعریف کرد : هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد .

همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تأکید می شود :

هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ( حسابداری ) ، تولید ، (عملیات ) ، تحقیق و توسعه وسیستم های اطلاعات رایانه ای . در بسیاری از دانشگاه ها و دانشکده ها ، عبارت (( مدیریت استراتژیک )) را مترادف با (( سیاست های بازرگانی ))

می دانند که در برگینده همه مطالب در س ها و واحدهایی است که دانشجویان در دوره مدیریت بازرگانی می گذرانند و به عنوان آخرین درس مهم این رشته تلقی می شود .

اگر به شبکه اینترنت دسترسی دارید می توانید با فشار دادن www.strategyclub.com به عضویت باشگاه مدیریت استراتژیک درآیید و از مطالب ارزنده ای که برای دانشجویان سیاستهای بازرگانی ارائه می شود بهره مند گردید.

مراحل مدیریت استراتژیک :

فرایند مدیریت استراتژیک دربرگیرنده سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ها ، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها .

مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین می شود ، شناسایی عواملی که در محیط خارجی ، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را به وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ، تعیین هدف های بلند مدت ، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت .

مسأله هایی که در زمینه تدوین استراتژی ها مطرح می شوند، عبارت اند از :

تعیین نوع فعالیتی که شرکت می خواهد به آن بپردازد ، فعالیت هایی را که می خواهد از آنها خارج شود ، شیوه تخصص منابع ، تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها ،تصمیم گیری در مورد ورود به بازارهای بین الملل ، تعیین این که آیا شرکت بر آن است که در شرکت ها ی دیگر ادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند شرکت های رقیب که درصدد بلعیدن آن بر می آیند .

اجرای استراتژی ها ایجاب می کند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد ، سیاستها را تعیین کند ، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصص دهد که استراتژی ها تدوین شده به اجرا در آید .

اجرای استراتژی ها مستلزم توسعه فرهنگی است که استراتژی ها را تقویت نماید.

اغلب ، اجرای استراتژی ها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند . مقصود از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و استراتژی های تدوین شده را به مرحله عمل درآروند .

اغلب ، چنین تصور می شود که در مدیریت استراتژیک محله اجرایی مشکل ترین مرحله می باشد و ایجاب می کند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند ، از خودگذشتگی کنند و نوعی خود کنترلی اعمال نمایند .

موفقیت مرحله اجرایی استراتژی ها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند ، و این نوعی هنر (و نه یک علم ) است .

اگر استراتژی ها یی تودین شوند ولی هیچ گاه به اجرا در نیایند ، نوع اقدام چیزی جز عملی بیهوده نخواهد بود.

تعداد صفحات: 17

مقاله مدیریت استراتژیک

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 98صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید