مقاله سیستم تولید تویوتا

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:17

فهرست و توضیحات:

مقدمه

تجزیه و تحلیل

محصولات

مدت مدیدی است که سیستم تولید تویوتا، به عنوان عامل اصلی عملکرد ممتازان آن در جایگاه یک تولید کننده خودرو تلقی میشود . عوامل متمایز کننده این سیستم، به طور فراگیر در هر جایی معرفی شده است . در واقع شرکتهایی چون جنرال موتور، فورد، و کرایسلر ، برای این که بهترین شرکتهای تولید کننده خودرو جهان ، برتری خود را به اثبات برسانند دست به ابتکار عمل مهمی زده اند و آن این که سیستم تولید تویوتا را در کارخانه های خود به اجرا گذاشته اند .

چیزی که باعث تعجب است این که تنها تعداد کمی از شرکتهایی که از سیستم تولید تویوتا استفاده می کنند ، موفق عمل نموده اند و این در حالی است که فعالیتهای این سیستم تولید ، به روی همة محققان و مدیران باز و روشن است . ما معتقدیم جواب این است که بازدید کنندگان نمی توانند بین مشاهدات خود از تجهیزات و فعالیتهای کارکنان در بازدید از کارخانه  با اصل ماهیت سیستم تولید تفکیک قائل شوند. این ظاهر بینی باعث می شود که رفع تضاد ظاهری که در سیستم مشاهده می شود برای این بازدید کنندگان غیر ممکن شود . برای دست یاقتن به راز موفقیت تویوتا، باید این پارادوکس را حل کنیم. شما باید این را درک کنید که ویژگیهای سخت و انعطاف ناپذیر شرکت، باعث انعطاف پذیری و خلاقیت ان می شود . این نتیجه ای است که ما به آن دست یافته ایم . ما فرآیند تولید تولید کنندگان گوناگونی را که تولیدات آنها شامل مسکن پیش ساخته ، چاپگر، سرنگ و استخراج آلومینیوم بود مطالعه      کرده ایم  و نه تنها کار روزانه تولید ، بلکه فعالیتهای خدمات همچون نگهداری تجهیزات، کارگران، اموزش و نظارت ، اداره مواد و فرآیند طراحی مجدد را نیز مورد مطالعه قرار دادیم.

هرگاه تویوتا ویژگی جدیدی را برای خود تعریف می کند، مجموعه ای از فرضیابی که می توانند مورد آزمایش قرار بگیرند، در نظر گرفته می شود به  عبارت دیگر این سیستم ، روش علمی، را دنبال می کند. تویوتا جهت هرگونه تغییری از یک فرآیند حل مشکل بسیار دقیق استفاده        می کند که نیاز به ارزیابی جزئی کارها و نیز نیاز به برنامه ای برای اصلاح امور دارد.

دانلود روش تحقیق رموزو دلایل موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا

دانلود روش تحقیق رموزو دلایل  موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا با فرمت ورد و قابل ویرایش تعدادصفحات 25

مقدمه :
سیستم تولید تویوتا مدتها منشا کارایی بالا و برجسته در شرکت تویوتا بوده است. شاخصها و عملکردهای متمایز این سیستم، نظیر کارتهای کانبان KANBAN ، حلقه های کیفیت به طرز گسترده ای در سایر جاها معرفی شده است.    

 

باگذشت سالها از سیستم تولید تویوتا اما هنوز آنچه درون شرکت اتفاق می افتد به صورت معمایی باقی مانده است. در اینجا به بررسی قوانینی می پردازیم که به تویوتا چنین امتیاز رقابتی را داده است.
سیستم تولید تویوتا مدتها منشا کارایی بالا و برجسته در شرکت تویوتا بوده است. شاخصها و عملکردهای متمایز این سیستم، نظیر کارتهای کانبان KANBAN ، حلقه های کیفیت به طرز گسترده ای در سایر جاها معرفی شده است. در واقع شرکتهای بزرگی نظیر جنرال موتورز، فورد و کرایسلر در حالی که تلاشهای داخلی خود را دنبال می کنند، مستقلاً به دنبال ایجاد بسترهایی برای توسعــــه سیستم های تولیدی نظیر سیستم تولید تویوتا هستند.

بــــرای درک چگونگی موفقیت تویوتا می بایست این پارادکس شکافته شود. توصیفهای غیرقابل انعطاف و سخت را بایستی عاملی مهم برای ایجاد خلاقیت و انعطاف پذیری در نظر گرفت. این نتیجه حاصل چهار سال مطالعه در این سیستم است که روی بیش از ۴۰ شرکت در آمریکا، اروپا و ژاپن صورت گرفته است. این مطالعات نشان داد که برای خارجیان (افراد خارج از سیستم تویوتا) کلید درک سیستم تولید تویوتا، «ایجاد جامعه ای از دانشمندان» توسط شرکت است.
برای انجام هر تغییری، تویوتا یک فرآیند حل مسئله بسیار دقیق را به کار می برد. در این روش، ارزیابی دقیقی از وضعیت موجود به عمل آمده و امور و برنامه ریزی آتی که تحت تاثیر آزمایشهای علمی است در راستای بهبود صورت می گیرد.
در حقیقت، در فرآیند مراقبت و کنترل کارکنان در انجام کارها و در طراحی فرآیندهای تولید، یاد می گیریم کـــــه سیستم عملاً با شبیه سازی کارگران و مدیران، آنها را در یک محیط وسیع و «یک سازمان یـــادگیرنده» قرار می دهد و ای نکته برجسته ای است که تویوتا را از سایر شرکتهای نظیر مجزا کرده است (شرکتهای مورد تحقیق).
در این مقاله، سعی داریم آنچه را که در این سیستم به شکل تلویحی اتفـــــــاق می افتد به وضوح بیان کنیم. در ادامه چهار قانون اساسی حاکم بر طراحی شرکت تویوتا را که سه تای اولی نشان دهنده نحوه تنظیم و راهبری عملکردها به صورت تجربی و نتیجه تجربیات بوده و قانون چهارم را که به محیط کاری کارگران مربوط می شود و بیان می دارد که چگونه تویوتا به آنها می آموزد راههای عملی را در سطوح مختلف سازمان به کار گیرند، شرح خواهیم داد.
این قوانین، قوانینی هستند که از نظر ما بر سیستم تولید تویوتا حاکم هستند چه بسا بازدیدکنندگان با مشاهده وضعیت کارخانه متوجه وجود این قوانین بـــــه شکل عینی نمی شوند. شاید به همین علت هم این قوانین را به عنوان چهار پیوند اصلی در ماد وراثتـــی(DNA) سیستم تولید تویوتا در نظر می گیرند.

● قانون اول:
▪ افراد در تویوتا چگونه کار می کنند؟
مدیران تویوتا به این نتیجه رسیده اند که مشکلات از بطن سیستم ناشی می شوند. بنابراین طبق قانون اول تمام کارها در سیستم بایستی دقیقاً تعریف شوند و دامنه تعریف هر کار از لحاظ محتوی، دنباله انجام _(اجرا)، زمانبندی و خروجی بایستی دقیقاً مشخص باشد. برای مثال وقتی که صندلی یک خودرو نصب می شود پیچهای آن دقیقاً در همان مدت زمانی که در برنامه کاری مشخص شده است، بسته شوند.
این موضوع در مورد توپی(TORQUE) که پیچها و مهره ها روی آن بسته می شوند نیز کاملاً صادق است. این دقت بالا نه تنها در خطوط تولید و فرآیندهای تکرارپذیر، بلکه برای کلیه کارکنان بدون درنظر گرفتن نقش آنها در سلسله مراتب سازمان اعمال می شود.