پاورپوینت 5 s

24 اسلاید

           هر شرکت برای حرکت در جهت بهبود بهره وری و کیفیت باید اقدامات اساسی را صورت دهد که یکی از این اقدامات 5 s است ، یعنی فعالیت هایی که هدف از آن ها:

     مرتب کردن

     پاکیزه ساختن

     سامان دادن محل کار

     ایجاد و حفظ شرایط استاندارد

     انضباط لازم برای انجام بهینه ی کارها است .

   نتایج 5 s :

nپیشگیری از حوادثnکاهش میزان وقفه کاری nتقویت کنترل عملی فرآیندها nایجاد جوی سالمتر در محیط کاری

تجربه نشان داده است که به منظور اجرای موفق روش های زیر بهتر است که ابتدا 5 s اجرا شود :*

1- سیستم پیشنهادات suggestion system   (SS)

2- دوایر کنترل کیفیت (QCC) quality control cirled

3- نگهداری و تعمیرات جامع ( TPM ) total prevent mainterance

4- مدیریت کیفیت جامع total quality management ( TQM )

5- تولید درست و به موقع jesting time ( JIT )

* - پنج اس و بهره وری ، نشریه صنایع دانشکده مهندسی صنایع ، دانشگاه صنعتی شریف – شماره 18 بهار 1378 ص

مشکلات بهره وری :

1- مشخص نبودن سیاست های بلند مدت اقتصادی و جهت گیری آن .

2- نبود بستر مناسب برای مشارکت بخش خصوصی و نبود گرایش به سرمایه گذاری در بخش تولید .

3- عدم انطباق صحیح سیستم های آموزشی با نیازهای به هنگام بخش های تولیدی خدماتی .

4- کم بها دادن به آموزش ضمن خدمت به منظور افزایش کارایی نیروی انسانی .

5- گرایش به توسعه مصرف به جای توسعه تولید و وجود روحیه مصرف گرایی .

6- وجود بی رویه سخت افزار و عدم وجود نرم افزار لازم برای بهره وری آن .

7- گسترش سیستم پیچیده بوروکراسی اداری.

8- عدم گرایش سیستم های مالیاتی ، بازرگانی و گمرکی به تقویت تولید و پایه گذاری آنها بر اساس سیاست جایگزین واردات به جای صادرات .

9- گرایش به خرید و مصرف کالاهای خارجی به دلیل سابقه ذهنی از کیفیت پایین کالا و احساس داخلی .

تحول 5 s :

1- لزوم مشارکت همه افراد :

این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .

تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :

تحول 5 s :

1- لزوم مشارکت همه افراد :

این مشارکت باید هم مدیریت از بالا به پایین و هم مدیریت از پایین به بالا را شامل شود

2- دشواری ها چندان هم دشوار نیستند :

آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند آسانی است . 5 s به ظاهر ساده و قابل فهم است و انجام اصول

آن نیز به ظاهر ساده به نظر می رسد ولی چرا پیاده کردن آنها در عمل بسیار مشکل است ؟

دلیل این امر را باید در ظاهر ساده آن جستجو کرد .

تحقق 5 s از آن جهت دشوار است که افراد از اصول ، دیدگاهها و اهداف آن اطلاع چندانی ندارند .

3- در شرکتی که به درستی کار نمی کند 5 s به خوبی اجرا نمی شود :

مفهوم 5 s :

هدف نهایی 5 s پیشگیری از اتلاف است .

سؤالات اساسی در 5 s :

1- 5 s چیست ؟

2- برای حصول به چه اهدافی بکار می آید و برای رسیدن به آن اهداف چگونه باید مجموعه فعالیت های 5 s را سازماندهی کرد و اجرا کرد ؟

3- اصول 5 s چیست و دستاوردهای آن کدام است ؟

1- سازماندهی ( seiri )

سازماندهی در گسترده ترین فضای آن عبارت از مرتب کردن اشیاء بر اساس قواعد یا اصولی معین است . از دیدگاه 5 s ساماندهی به معنای تشخیص ضروری از غیر ضروری ، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت ها برای رهایی از غیر ضروری ها است . در ایجا تاکید اصلی بر مدیریت اولویت ها و حذف غیر ضروری ها از طریق شناسایی و حذف و عوامل آنها در همان مراحل اولیه و پیش از تبدیل آنها به مشکلات واقعی است .

در این مرحله باید طبقه بندی اشیاء و کارها و دسته بندی آنها بر اساس میزان اهمیت آنها صورت گیرد .

اولین گام : تعیین اهمیت هر مورد

دومین گام : اعمال مدیریت اولویت ها که در این گام از ابزارهای استاندارد کنترل کیفیت که در حل مسائل تعیین اولویت ها و سازماندهی اطلاعات و داده ها کاربرد دارند استفاده شود . این ابزارها عبارتند از : نمودار پاره تو _ KJ _ تهیه فهرست اقلام

این ابزارها همگی برای سازماندهی امور ، تعیین میزان اهمیت آنها ، تشخیص موارد ضروری و سپس اعمال مدیریت اولویت ها کاربرد دارند .

8

دانلود پایان نامه نظام آراستگی محیط کار 5s (همراه با پاورپوینت دفاع پایان نامه و هدیه رایگان)

این محصول شامل پایان نامه نظام آراستگی محیط کار(5s)می باشد که این پایان نامه آماده همراه با پاورپوینت دفاع پایان نامه در اختیار شما قرار می گیرد که قابل استفاده دانشجویان محترم صنایع و ... می باشد و با تخفیف ویژه ای در اختیار شما قرار می گیرد.

توجه: شایان دکر است با خرید این محصول پاورپوینت آموزشی نظام آراستگی محیط کار 5s با تعداد 52 اسلاید نیز به صورت رایگان در اختیار شما قرار می گیرد.

پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.

اسلاید و جزوه آموزشی 5s

&در دنیا سازمانهای بسیار زیادی وجود دارند که در زمینه های متفاوتی فعالیت می نمایند . این سازمانها مشخصات کاملا" متفاوتی دارند و نظامهای سیاسی و فرهنگی گوناگونی بر محیط آنها حاکم است . اما با وجود این تمایزهای آشکار نقاط مشترک قدرتمند ی نیز در  بین آنها وجود دارد .&برخی از این نقاط مشترک مربوط به عوامل برون سازمانی است مانند : جهانی شدن اقتصاد و شدت یافتن رقابت و افزایش سرعت تغییرات و مشتری سالاری و...&و برخی دیگر مربوط به عوامل درون سازمانی است  مانند :&تلاش سازمانها برای بقا , &تغییر در روشهای انجام کار &افزایش سطح کیفیت محصولات &,نیاز به افزایش بهره وری &نیاز به جذب و نگهداری نیروی انسانی نخبه و...