مقاله: بررسی روند تحولات اقتصادی - صنعتی ایران و جهان

word

تحقق نیافتن رشد اقتصادی بالا در سه دهه گذشته، ریشه در دو پدیده‌ای دارد که از دهه 1350 اقتصاد ایران را در جهت کاهش رقابت‌پذیری متأثر کرده است. پدیده اول در حوزه اقتصاد ناشی از شوک نفتی سال 1353 و افزایش درآمدهای ارزی حاصل از صادرات نفت است که در نتیجه آن ساختار رشد اقتصادی ایران بر وفور منابع نفتی بنیان نهاده شد. نکته مهم آن که شوک نفتی و تزریق درآمدهای ارزی نفت در زمانی به وقوع پیوست که اقتصاد ایران هنوز صنعتی شدن را تجربه نکرده بود. قرار گرفتن رشد اقتصاد ملی بر پایه منابع طبیعی نفت نه تنها کمکی به فرایند توسعه صنعتی ایران نکرد، بلکه از طریق توسعه بخش غیر تجاری اقتصاد و توسعه نیافتن بخش تجاری بویژه صادرات محصولات صنعتی، به عامل ضد توسعه صنعتی تبدیل شد.

آموزش نرم افزار تورا (TORA) به همراه فایل نصب برنامه

نرم افزاری جهت حل مسایل مختلف برنامه ریزی خطی جهت استفاده دانشجویان رشته های مهندسی صنایع، مدیریت، ریاضی و...

تحقیق مقاله پروپزال پایان نامه با ارزان ترین قیمت درکشوربرای ثبت سفارش به سایت tahghigh-pn.blogfa.comمراجعه فرمایید

برای ثبت سفارش هر نوع مقاله ترجمه پاورپوینت پروپوزال و پایان نامه به سایت زیر مراجعه کرده و در کمترین زمان فایل خود را تحویل بگیرید

tahghigh-pn.blogfa.com

مقاله مطالعه طولی اثرات رهبری کاریزماتیک و فرهنگ سازمانی بر عملکرد عینی و ادراکی شرکت

چکیده : در این مقاله با استفاده از یک طراحی طولی اثرات ترکیبی رهبری کاریزماتیک و فرهنگ سازمانی بر عملکرد عینی و ادراکی شرکت
مورد بررسی قرار گرفته است. 2121 کارمند 14 شعبه یک بانک بزرگ مدیریت شعبه را از نظر رهبری کاریزماتیک، فرهنگ سازمانی، و
همچنین عملکرد ادراکی سازمان رتبه بندی نموده اند. داده های عملکرد عینی دو بار، در دو سال جدا از هم جمع آوری شده است. با توجه به
نتایج مدل سازی معادله ساختاری، که در آن معیار عملکرد مالی در سال اول کنترل شده است، معلوم شد که کاریزما عملکرد مالی را بهبود می
بخشد، اما فرهنگ چنین عمل نمی کند. فرهنگ و کاریزما بطور معنی داری به عملکرد ادراکی و همچنین به یکدیگر مرتبط هستند. ممکن
است یک فاصله زمانی بلند مدت تر برای ظاهر شدن اثرات فرهنگ بر عملکرد مورد نیاز باشد.

مقاله جامع پیرامون اصول مدیریت کیفیت

فرمت: word

5فایل

مقدمه

این سند هشت اصل مدیریت کیفیت که در استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای سری ایزو 9000-2000 کاربرد دارد را معرفی می نماید. مدیریت ارشد هر سازمان می تواند از این اصول بعنوان چارچوبی برای راهنمایی سازمان خویش به منظور بهبود عملکرد ها استفاده نماید. این اصول برگرفته از تجارب و دانش متخصصین بین المللی که در کمیته فنی تضمین کیفیت و مدیریت کیفیت – ISO/TC 176 مشارکت دارند می باشد. این کمیته مسوول توسعه و نگهداری استانداردهای ایزو 9000 هستند.
هشت اصل مدیریت کیفیت در استاندارد ایزو 9000-2000 با عنوان واژگان و مبانی سیستم های مدیریت کیفیت و استاندارد ایزو9004-2000 با عنوان خطوط راهنما برای بهبود عملکرد سیستم های مدیریت کیفیت، تعریف شده اند .
این سند شرح سامان یافته ای از اصول مطرح شده را که در ایزو9000-2000 و ایزو9004-2000 را ارایه می دهد. همچنین نمونه هایی از منافع ناشی از بکارگیری اقدامات مدیران بر مبنای این اصول، به منظور بهبود عملکرد سازمان ها را به نمایش می گذارد.
اصل اول – تمرکز بر مشتری
اصل دوم – رهبری
اصل سوم – مشارکت کارکنان
اصل چهارم – رویکرد فرایندی
اصل پنجم – رویکرد سیستمی به مدیریت
اصل ششم – بهبود مستمر
اصل هفتم – تصمیم گیری بر مبنای واقعیت ها
اصل هشتم – ارتباط سودمند و دوطرفه با تامین کنندگان