هدف این مقاله بررسی حوزه مدیریت ریسک و ارتباط آن با مدیریت دانش میباشد. این مقاله میکوشد تا یک چارچوب مدیریت
ریسک مبتنی بر دانش ارائه کند که از فرایندهای مدیریت دانش برای بهبود کارایی و افزایش احتمال موفقیت در پروژههای فناوری
اطلاعات استفاده میکند. این نوشتار از طریق مرور و ترجمه ادبیات موضوع مرتبط با فعالیتهایی که سبب به کارگیری فرایندهای
مدیریت دانش در فرایندهای مدیریت ریسک هستند، تلاش میکند تا مسیر تلفیق مدیریت ریسک با پروژههای فناوری اطلاعات را
روشنتر سازد. این پژوهش جهت نیل به این هدف، یکسری از مولفههای مرتبط مورد نیاز برای ساختن چارچوب مدیریت ریسک
مبتنی بر دانش را برای پروژههای فناوری اطلاعات بیان میکند. همچنین برخی ابزارهای مورد نیاز برای یکپارچهسازی فرایندهای
مدیریت ریسک و مدیریت دانش را پیشنهاد میدهد تا کارایی فرایند برنامهریزی پاسخ به ریسک را افزایش دهد. این مقاله با
استفاده از ادبیات موضوع و مشاهدات تجربی با فراهم کردن روشی روشن، از مدیریت ریسک مبتنی بر دانش، به عنوان چارچوبی
جهت نگهداری قابلیت رقابتی سازمان در محیط کسب و کار استفاده میکند.
کلمات کلیدی: ریسک، مدیریت ریسک، مدیریت دانش، مدیریت ریسک مبتنی بر دانش، برنامهریزی پاسخ به ریسک
چاپ شده در کنفرانس بین المللی مدیریت دانش
چکیده : در حدود نیم قرن است که همگام با جهانی شدن اقتصاد و ضرورت اهمیت دانش و اطلاعات در عرصه های مختلف، اقتصادهای در
حال توسعه نیز دچار نوعی تغییر تدریجی شده اند و در راستای این تغییرات پدیده ای باعنوان اقتصاد دانش بنیان پدیدار شد. اقتصاد دانش بنیان
به مثابه یک سیستم، فرآیندهای مختلف تولید، ذخیره، توزیع و کاربرد دانش را مورد توجه و تاکید قرار می دهد و با توجه به شرایط کنونی
سازمان هایی موفق هستند که قادر به درک و ساماندهی دانش خود باشند.
در این مقاله با توجه به اهمیت موضوع، ابتدا تعریفی از اقتصاد دانش بنیان ارایه و سپس به بیان ویژگی ها و شروط استقرار این اقتصاد پرداخته
و در نهایت با توجه به بررسی های صورت گرفته به ارایه راهکارهایی در جهت تحقق این مهم در کشورمان می پردازیم. امید است این مطالب
مفید واقع شوند.
چاپ شده در کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار
چکیده: سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ( ERP)در عصر حاضر راهکاری جامع و مناسب در جهت تجمیع منابع سازمان و دسترسیی
آسان و سریع مدیران به اطلاعات منتشر شده بخش های صفی و ستادی سازمان می باشد. در حقیقیت ERP همان نرم افزار جامعی است که
آمده تا سیستم های مالی ، اداری ، تولید و... که تا پیش از این به صورت سیستم های جزیره ای و مجزا فعالیت می نمودند یکپارچیه نمایید . در
این میان هزینه زیاد ، زمان طولانی و نرخ شکست بالای این پروژه ، لزوم شناسایی عوامل حیاتی موفقیت در پیاده سازی آن را دوچندان نموده
است.مدیران و کارکنان سازمان ها با آگاهی از این عوامل و بکاربستن آنها ، همچون سدی محکم در برابر ریسک های ناشیی از پییاده سیازی
ERP مقاومت نموده و موفقیت آن را تضمین می نمایند.این مقاله با مروری بر تحقیقات گذشته ، مدلی جامع از عوامل حیاتی موفقیت در پیاده
سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP )مبتنی بر آخرین تحقیقات انجام گرفته در این حوزه ارائه خواهد نمیود .تمیامی عوامیل
جمع آوری شده مربوط به مقالات ارائه شده در منابع معتبر علمی از سال 2006 میلادی به بعد بوده که پس از شناسایی 73 عامل ، 00 عامیل
حیاتی موفقیت بر اساس بیشترین تکرار در این مقالات انتخاب گردیده و مدل نهایی پژوهش بر اساس این 00 عامل طراحی و تبییین گردییده
است.
چاپ شده در کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار
نمونه ای کامل و استاندارد از پروپزال جهت کاهش خطای نگارش در این قسمت قرار گرفته است