مجموعه پنجم مقالات تئوری مدیریت

این مجموعه شامل 50 مقاله در ارتباط با تئوری های مدیریت می باشد .

فایل کلیه مقالات pdf ، لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه و حجم فایل زیپ دانلودی  20.8 MB می باشد .

1643 مدیریت در سازمان های بورکراتیک
1644 مدیریت مجازی؛ مهندسی دوباره مدیریت و سازمان، در عصر ارتباطات و اطلاعات
1645 مدیریت فشارهای عصبی و روانی
1646 بررسی موانع سازمان دهی اثربخش کانون های تفکر راهبردی
1647 سازمان مجازی
1648 معرفی مدلهایی برای برنامه ریزی فرهنگی
1649 تحولات محیطی و لزوم توسعه منابع انسانی
1650 مدیریت اشتراکی
1651 نقش سیستم اطلاعاتی حسابداری در تصمیم گیری مدیریت
1652 توسعه مدیریت: نوع شناسی، شایستگیها و راهبردها
1653 چشم انداز نظام حرفه ای مدیران در ایران
1654  آگاهی و شفافیت اهداف سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد مورد: سرپرستان مجتمع فولاد مبارکه
1655 مهندسی مجدد سیستم نظارت و پیگیری مصوبات شورای عالی انقلاب فرهنگی با رویکرد مهندسی فرهنگی
1656  نگاهی به معرفت شناسی سازمانی: سیر تحول مکاتب و کاربردهای مدیریتی
1657 نظریه تصویر و کاربرد آن در تصمیم گیری فردی و سازمانی
1658 تاثیر آموزش خلاقیت بر مولفه های فراشناختی تفکر خلاق دانشجویان
1659 رویکرد چندسطحی و کاربرد آن در نظریه پردازی سازمان
1660 در آمدی بر تاثیر مؤلفه های فرهنگ اسلامی بر تصمیم گیری
1661 بررسی تعارض از منظر مکتب اسلام و تئوری های مدیریت
1662 شرکتهای مجازی و شبکه آنها
1663 برنامه پرورش مدیران آینده
1664 سیر تحول و تکامل نظریه های سازمان و مدیریت با رویکرد نوین
1665 شناسایی عوامل موثر در بهبود برنامه ریزی توسعه از دیدگاه کارشناسان
1666 مکانیسم نوآوری در سازمانهای بزرگ
1667  ریسک و تصمیم گیری، مطالعه ای بر روی چند محصول عمده زراعی در ایران
1668 یادگیری سازمانی و نقش آن در اثربخشی و کارایی سازمانها و مدیران
1669 پیرامون آینده برنامه ریزی در ایران
1670 استانداردسازی فرایند بازرسی و تهیه گزارشها
1671 تعامل کنترل و یادگیری سازمانی در جستجوی رویکرد کنترلی نوین و کاربردی
1672  نظارت شکلی - نظارت ماهوی
1673 نظارت و بازرسی در اسلام، ایران و کشورهای دنیا
1674 مقاله: ویژگیهای نظام کارآمد نظارتی
1675 بررسی تطبیقی نظارت و بازرسی از منظر فرهنگ
1676 ایجاد سرمایه اجتماعی یک اصل محوری برای دستیابی به شایستگی سازمانی
1677 مبانی بازرسی و تهیه گزارشهای ویژه نظارتی
1678 مشارکت زنان در مدیریت کشور
1679 هزینه یابی کیفیت و متدولوژی 6 سیگما
1680 برنامه ریزی کلان در سازمان تامین اجتماعی
1681 مطالعه تطبیقی فرآیندهای الگوبرداری و توسعه یک مدل ژنریک-
1682 بهبود مستمر و ناگفته هایی پیرامون آن
1683 سبک مدیریت برمبنای کرامت انسانی
1684  بررسی کاربرد نظریه مبتنی بر موقعیت ((هرسی)) و ((بلانچارد)) در مدیریت ورزشی سازمان تربیت بدنی و دانشگاه های ایران
1685 نظام مدیریتی خوردگی و عناصر کلیدی جهت استقرار آن
1686 برنامه ریزی بر اساس نیاز مشتری
1687 کاربرد نظریه هوش های چندگانه گاردنر در فرایند یاددهی یادگیری
1688 تکنیک های تصمیم گیری گروهی و حل مساله
1689 نظریه حل ابداعی مسئله ( ‏‎TRIZ‎‏ ) و اثر بخشی نظام پیشنهادها ( ‏‎S S‎‏ )
1690 فرهنگ سازمانی مهمترین شرط اثربخشی مدیریت استراتژیک
1691 نظریه مدیریت نامرئی در تهاجم فرهنگی
1692 تئوری و مبانی مدیریت از دیدگاه امام علی (ع)

مقاله هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

  لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات: 19

 هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

مقدمه
ساختار هزینه های کیفیت
ساختار فعالیتها در پروژه ها
کنترل فعالیتها و هزینه های پروژه
نتیجه گیری

مقدمه
هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.

حسابداری کیفیت با تعیین اینکه ما چقدر برای دستیابی به کیفیت هزینه می کنیم و در مقابل چقدر هزینه های بدی کیفیت داریم، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد.

بـــــاتوجه به اینکه بخش قابل توجه هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت، امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیرمحسوس هزینه ها را فراهم می کند.

پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند و یا حتی درصد قابل توجه تری از هزینه های مازاد و قابل صرفه جویی کیفیت را نسبت به سایر انواع تولیدی و... شامل می شوند لزوم تحلیل و بررسی کارشناسی در این زمینه نمایان می شود.

ساختار هزینه های کیفیت
طبق تعریف، هزینه های کیفیت شامل کلیه مخارجی هستند که کلیه عوامل اعم از تولیدکننده، مصرف کننده و یا جامعه از بابت کیفیت محصـــــــــول یا خدمات متحمل می شوند.(1) هزینه های مرتبط با کیفیت عبارتنداز: مخارج مربوط به پیشگیری از بروز عیب، هزینه های به کارگیری یا عملیات، فعالیتهای ارزیابی کیفیت به اضافه خسارات ناشی از شکستهای درونی و بیرونی.

درمورد دسته بندی هزینه های کیفیت در پــــروژه نظرات گوناگونی وجود دارد که رایج ترین این دسته بندیها به قرار زیر است:

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

37 صفحه

چکیده
با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.

تحقیق در مورد هزینه یابی کیفیت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه14

فهرست مطالب

  هزینه یابی کیفیت 2- طبقه‏بندی

الف : هزینه‏های شکست درونی (درون سازمانی)

2ـ هزینه‏های تعمیر و دوباره‏کاری محصولات تولیدی

ب - هزینه‏های شکست برونی (برون سازمانی)

2ـ هزینه‏های برگشت محصول توسط مشتری و شکایات

3ـ هزینه‏های اصلاح محصولات دردست مشتریان:

ج - هزینه‏های ارزیابی

5ـ هزینه‏های ایجاد و ممیزی سیستمهای کیفیت :

6ـ هزینه‏های کنترل تجهیزات بازرسی و اندازه‏گیری:

7ـ  بررسی کیفیت موجودی انبارها : در صورتی که

امروزه قیمت و کیفیت از مهمترین مزیت‏های رقابتی در صنایع به شمار می‏آیند. از این رو بررسی رابطه بین این دو مزیت رقابتی در سال‏های اخیر به ویژه در صنایع پیشرو و کشورهای صنعتی بسیار مورد بحث بوده است. این که بدی کیفیت چه تاثیری بر قیمت محصولات و متعاقباً درآمد شرکت خواهد داشت و نیز برای رسیدن به کیفیت مطلوب باید چقدرهزینه کنیم، بحث هزینه‏یابی کیفیت را جایگاهی ویژه بخشیده است.

هزینه‏یابی کیفیت از مباحث جدید مدیریتی است که می‏تواند وضعیت و عملکرد شرکت را از ابعاد مختلف مانند حسابداری بهای تمام شده (حسابداری صنعتی)، کنترل کیفیت، تعمیرات و نگهداری، زنجیره تامین، مدیریت تولید، انبارها،  ایمنی و بهداشت، آموزش و بهسازی و موارد دیگر نشان دهد و با تهیه ترازنامه کیفیت در شرکت و مقایسه روند هزینه‏های کیفیت می‏توان هزینه کیفیت در شرکت را کنترل و بهبود بخشید.

تاکید و کار بر روی مفاهیم هزینه‏یابی کیفیت در طول زمان، نکات مهم و ارزشمندی  را  مشخص کرده است که از اهمیت بالایی برخوردارند. برخی از این نکات عبارتند از:

هزینه‏های کیفیت در گزارش‏های حسابداری به طور کامل ثبت نمی‏شوند و اغلب هزینه‏های واقعی کیفیت بسیار بیشتر از موارد گزارش شده هستند. هزینه‏های کیفیت نباید تنها در مورد فعالیت‏های عملیاتی و تولیدی درنظر گرفته شوند بلکه فعالیت‏های خدماتی و پشتیبانی نیز تاثیر عمده‏ای در افزایش یا کاهش هزینه‏های کیفیت دارند، بنابراین باید هزینه‏های مربوط نیز در هزینه‏های کیفیت مورد سنجش و ارزیابی قرار گیرند.کاهش هزینه‏های کیفیت در چارچوب برنامه‏های استراتژیک سازمان‏ها قرار دارد.

1- هزینه‏های کیفیت کدامند؟

سه دیدگاه اصلی در مورد تعریف هزینه‏های کیفیت وجود دارد که عبارتند از:

هزینه‏های رسیدن به کیفیت مطلوب از طریق طراحی و سازماندهیهزینه‏های عملیاتی واحد کنترل کیفیت (تجهیزات، حقوق و دستمزد و…)هزینه‏هایی که از کیفیت پایین و نامطلوب محصول ناشی می‏شود (شامل ضایعات، افت قیمت محصول و...).

در این پژوهش، هزینه کیفیت برابر با مجموع هزینه‏های سه گروه پیشگفته در نظر گرفته شده و تلاش بر این است سیستم هزینه‏ای جامعی طراحی شود که تمامی دیدگاه‏های هزینه‏ای یادشده را در برگیرد.

       گام برداشتن در جهت بهبود کیفیت، به تعریف پروژه‏های بهبود کیفی و همزمان با آن توسعه سیستم حسابداری نیاز دارد؛ به طوری که بتوان اطلاعات مورد نیاز به منظور بررسی عملکرد پروژه‏های بهبود کیفیت را به دست آورد. بنابراین یک گام اساسی در کاهش هزینه‏ها، اصلاح و توسعه  سیستم حسابداری است؛ به گونه ای که بتوان هزینه‏های کیفیت را محاسبه کرد و ضمن ارائه گزارش‏های مناسب، به اندازه‏گیری اثربخشی فعالیت‏ها و پروژه‏های کاهش هزینه پرداخت و راهکارهای عملی برای کنترل و بهبود هزینه‏های کیفیت و به تبع آن، عملیات تضمین و کنترل کیفیت ارائه کرد.

به منظور اصلاح و توسعه سیستم حسابداری باید هزینه‏های کیفیت را طبقه‏بندی کرد و به هر یک از گروه‏های هزینه‏ای، کد هزینه تخصیــص داد.

به منظور اندازه‏گیری هزینه‏های کیفیت لازم است ابتدا اجزای هزینه‏های کیفیت شناسایی و طبقه‏بندی شده، سپس کلیه هزینه‏های مرتبط با کیفیت بر اساس آمار داده‏های هزینه‏ای موجود