پایان نامه بررسی رابطه قابلیت بازاریابی، قابلیت نوآوری و مزیت رقابتی پایدار

پایان نامه بررسی رابطه قابلیت بازاریابی، قابلیت نوآوری و مزیت رقابتی پایدار(همراه پرسشنامه در انتهای پایان نامه و چکیده انگلیسی)


پژوهش حاضر بررسی ارتباط بین کار آفرینی ، قابلیت بازار یابی، قابلیت نو آوری و مزیت رقابتی پایدار ، با هدف ارائه راهکارهای جدید در اداره امور بنگاه های اقتصادی و کسب مزیت رقابتی پایدار می باشد . تکنیک جمع‌آوری اطلاعات پرسشنامه ساخت یافته است. جامعه آماری شامل 1200 نفر از مدیران ارشد شهر صنعتی کاوه و جمعیت نمونه برابر 257 نفر می‌باشد. فرضیه اصلی تحقیق که عبارت بود از ،قابلیتهای بازاریابی و قابلیتهای نوآوری تاثیر معنی داری بر مزیت رقابتی پایدار دارد مورد آزمون قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها و تعیین صحت و سقم فرضیه ها از نرم 18spss و برای مدل ساختاری(تحلیل مسیر) از نرم افزارلیزرل 8.54 استفاده گردید .
نتایج تجربی نشان دادند که :
1-کار آفرینی به طور مستقیم ، به ترتیب قابلیت بازار یابی ، قابلیت نو آوری و مزیت رقابتی پایدار را تحت تاثیر قرار می دهد و به طور غیر مستقیم مزیت رقابتی پایدار را به ترتیب به وسیله ی قابلیت بازار یابی و قابلیت نو آوری تحت تاثیر قرار می دهد .
2- قابلیت بازاریابی به طور مستقیم بر مزیت رقابتی پایدار و قابلیت نوآوری تاثیر دارد و به طور غیر مستقیم به وسیله ی قابلیت نوآوری ، مزیت رقابتی پایدار را تحت تاثیر قرار می دهد . به گونه ای دیگر می توان گفت که قابلیت نوآوری به طور مستقیم بر مزیت رقابتی پایدار تاثیر می گذارد .
بنابراین ما برای ارتقاء مزیت رقابتی پایدار پیشنهاد می دهیم که یک موسسه به توسعه فرهنگ سازمانی کار آفرینی و قابلیت های بازار یابی و نو آوری نیاز دارد .

مقاله مدلسازی آمیخته بازاریابی فازی

مقاله مدلسازی آمیخته بازاریابی فازی (مطالعه موردی صنعت باطری خودروهای شخصی)

ترجمه مقاله - تاثیر قابلیت بازاریابی ، توانایی عملیات و استراتژی تنوع بر عملکرد

The impact of marketing capability, operations capability and diversification strategy on performance

در ادبیات مدیریت ، معمولا" کارکرد های بازاریابی وعملیات به طور جداگانه مطالعه می شود (Karmakar, 1996) . بازاریابی بر ایجاد تقاضای مشتری و همچنین نحوه ی ارائه ی ارزش ویژه به مشتریان تمرکز دارد. از سوی دیگر ، عملیات بر مدیریت عرضه ، برای تحقق خواست مشتری متمرکز می باشد. پورتر (1985) اثبات نمود که در فرآیند تحویل کالا و خدمات ، کلیه ی کارکرد های کسب و کار همکاری می کنند ولی دو بخش بازاریابی و عملیات در زمینه ایجاد ارزش افزوده به مشتریان نقش برجسته تری دارند. ادبیات علم مدیریت به طور روز افزون به ضرورت یکپارچگی کارکرد های بازار یابی و عملیات سازمان در ارتقاء عملکرد تاکید دارد. (Balasubramanian & Bhardwaj, 2004; Ho & Zheng, 2004; Malhotra & Sharma, 2002; Sawhney & Piper, 2002)

عدم هماهنگی بین این دو بخش موجب عدم اثر بخشی تولید و نارضایتی مشتری شده ولی تناسب بین آن ها منجر به خلق مزیت رقابتی برتر و سود پایدار می گردد. (Ho & Tang, 2004). حتی رهبران تجاری نیز بر ضرورت توانایی یکپارچه کردن چنین تخصص های کارکردی برای دستیابی به سود آوری و رشد مداوم تاکید دارند (Wind, 2005).

استراتژی تنوع در شرایط ورود به کسب و کار های مرتبط یا غیر مرتبط و یا ورود به بازار جغرافیایی جدید به عنوان یک اصل مهم در موقعیت رهبری بلند مدت سازمان در صنعت در نظر گرفته می شود.   (Hoopes, 1999; Goerzen & Beamish, 2003; Nachum 2004; Narasimhan & Kim, 2002)

ادبیات مدیریت استراتژیک هزینه ها و منافع استراتژی تنوع و اثر آن برروی مزیت رقابتی در یک سازمان را به طور گسترده مورد مطالعه قرار داده است. (Chakrabarti, Singh, & Mahmood, 2007; Palich, Cradinal, &Miller, 2000; Ramanujam & Varadarajan, 1989) .

(ترجمه 29 صفحه)