نمونه پایان نامه مهندسی صنایع با عنوان محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر
نمونه پایان نامه مهندسی صنایع با عنوان محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر
بنگاهها بدنبال راهی هستند تا با ایجاد مزیت رقابتی و کاهش هزینه های تولید ،در بازار های هدف نسبت به رقبا سهم بیشتری داشته باشند.مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر ابزار مناسبی بودکه درسال 1985 برای ارزیابی وتعیین حوزه های کسب و کارمعرفی شد.این مدل کمک می کند تا تحلیل دقیق تری از سازمانها و شرکتهایی که توان ایجاد ارزش و مزیت رقابتی را دارند داشت.
زنجیره ارزش مجموعه‌ای از عملیاتهایی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می پذیرد تا به خلق ارزش منجر شود.محصولات از میان حلقه های این زنجیره عبور می کنند و در هر حلقه ارزشی به محصول نهایی افزوده می گردد.
معمولاً، هر حوزه کسب و کاری می بایست یک زنجیره ارزش داشته باشد، به این معنی که شرکت های متنوع (از لحاظ نوع کسب و کار)، چندین زنجیره ارزش دارند، که به طور افقی یا عمودی با هم ارتباط دارند یا اگر استراتژی تنوع، خطوط کسب و کاری مستقل از هم را ایجاد نماید،
از این مدل می‌توان برای دسته‌بندی وشناسایی فعالیتها و محاسبه میزان افزایش ارزش افزوده هرفعالیت استفاده کرد.اگر شرکتی بتواند درشناسایی وتحلیل فعالیتهای ارزش زای تولیدی بدرستی عمل کند و آن را مدیریت کند،در این صورت می تواند میزان تاثیرهر فعالیت در فازهای تولید را محاسبه و جهت حذف یا توسعه فعالیتی خاص با آگاهی کامل از وضعیت موجود و نتیجه آتی اقدام نمود..
93 صحفه word
پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق درشرکت خزر برق براساس مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر
چکیده
بنگاهها بدنبال راهی هستند تا با ایجاد مزیت رقابتی و کاهش هزینه های تولید ،در بازار های هدف نسبت به رقبا سهم بیشتری داشته باشند.مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر ابزار مناسبی بودکه درسال 1985 برای ارزیابی وتعیین حوزه
های کسب و کارمعرفی شد.این مدل کمک می کند تا تحلیل دقیق تری از سازمانها و شرکتهایی که توان ایجاد ارزش و مزیت رقابتی را دارند داشت.
زنجیره ارزش مجموعه‌ای از عملیاتهایی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می پذیرد تا به خلق ارزش منجر شود.محصولات از میان حلقه های این زنجیره عبور می کنند و در هر حلقه ارزشی به محصول نهایی افزوده می گردد.
معمولاً، هر حوزه کسب و کاری می بایست یک زنجیره ارزش داشته باشد، به این معنی که شرکت های متنوع (از لحاظ نوع کسب و کار)، چندین زنجیره ارزش دارند، که به طور افقی یا عمودی با هم ارتباط دارند یا اگر استراتژی تنوع، خطوط کسب و کاری مستقل از هم را ایجاد نماید،
از این مدل می‌توان برای دسته‌بندی وشناسایی فعالیتها و محاسبه میزان افزایش ارزش افزوده هرفعالیت استفاده کرد.اگر شرکتی بتواند درشناسایی وتحلیل فعالیتهای ارزش زای تولیدی بدرستی عمل کند و آن را مدیریت کند،در این صورت می تواند میزان تاثیرهر فعالیت در فازهای تولید را محاسبه و جهت حذف یا توسعه فعالیتی خاص با آگاهی کامل از وضعیت موجود و نتیجه آتی اقدام نمود..
در این تحقیق بر مبنای مدل پورتر فعالیتهای ارزش زای شرکت خزر برق در دو بخش اصلی وفرعی شناسایی و هزینه های فعالیتها در هر فاز ومجموع آنها وهمچنین میزان ارزش افزایی هر فعالیت و هر فاز و در نهایت در انواع محصولات این شرکت به طور جداگانه دقیق محاسبه میگردد.شرکت خزر برق می تواند از نتایج بدست آمده در اصلاح فرآیند تولید و تغییر در میزان تولید انواع محصولات و همچنین بازنگری در بخشهای فروش وخدمات پس از آن ،استفاده نماید.
ترجمه مقاله - تاثیر قابلیت بازاریابی ، توانایی عملیات و استراتژی تنوع بر عملکرد
The impact of marketing capability, operations capability and diversification strategy on performance
در ادبیات مدیریت ، معمولا" کارکرد های بازاریابی وعملیات به طور جداگانه مطالعه می شود (Karmakar, 1996) . بازاریابی بر ایجاد تقاضای مشتری و همچنین نحوه ی ارائه ی ارزش ویژه به مشتریان تمرکز دارد. از سوی دیگر ، عملیات بر مدیریت عرضه ، برای تحقق خواست مشتری متمرکز می باشد. پورتر (1985) اثبات نمود که در فرآیند تحویل کالا و خدمات ، کلیه ی کارکرد های کسب و کار همکاری می کنند ولی دو بخش بازاریابی و عملیات در زمینه ایجاد ارزش افزوده به مشتریان نقش برجسته تری دارند. ادبیات علم مدیریت به طور روز افزون به ضرورت یکپارچگی کارکرد های بازار یابی و عملیات سازمان در ارتقاء عملکرد تاکید دارد. (Balasubramanian & Bhardwaj, 2004; Ho & Zheng, 2004; Malhotra & Sharma, 2002; Sawhney & Piper, 2002)
عدم هماهنگی بین این دو بخش موجب عدم اثر بخشی تولید و نارضایتی مشتری شده ولی تناسب بین آن ها منجر به خلق مزیت رقابتی برتر و سود پایدار می گردد. (Ho & Tang, 2004). حتی رهبران تجاری نیز بر ضرورت توانایی یکپارچه کردن چنین تخصص های کارکردی برای دستیابی به سود آوری و رشد مداوم تاکید دارند (Wind, 2005).
استراتژی تنوع در شرایط ورود به کسب و کار های مرتبط یا غیر مرتبط و یا ورود به بازار جغرافیایی جدید به عنوان یک اصل مهم در موقعیت رهبری بلند مدت سازمان در صنعت در نظر گرفته می شود. (Hoopes, 1999; Goerzen & Beamish, 2003; Nachum 2004; Narasimhan & Kim, 2002)
ادبیات مدیریت استراتژیک هزینه ها و منافع استراتژی تنوع و اثر آن برروی مزیت رقابتی در یک سازمان را به طور گسترده مورد مطالعه قرار داده است. (Chakrabarti, Singh, & Mahmood, 2007; Palich, Cradinal, &Miller, 2000; Ramanujam & Varadarajan, 1989) .
(ترجمه 29 صفحه)