پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین
این پرسشنامه دارای 36 سوال بوده و هدف کلی آن ارزیابی میزان به کارگیری ابعاد مختلف مدیریت زنجیره تامین در سازمان می باشد.
ویژگی پرسشنامه (بطور خلاصه):
تعداد گویه ها: 36
تعداد مولفه: 4 مولفه (مدیریت طرح ریزی، مدیرت منابع، مدیریت تحقق محصول، مدیریت تحویل به مشتری)
روایی و پایایی: دارد
نحوه نمره گذاری: دارد
منبع: دارد
نوع فایل: word و قابل ویرایش
تعداد صفحات: 2
پایان نامه با عنوان ارائه چارچوبی برای اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین
پایان نامه با عنوان ارائه چارچوبی برای اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین
87 صحفه pdf
دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش
عنوان مستند: ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان
حوزه کاربرد: خرید و تدارکات
تعداد صفحات: 13
محتویات مستند:
دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگانفرم تخصیص پارامترهای ارزیابی اولیه به کالافرم لیست تامین کنندگان کالا/ خدماتفرم جدول امتیازهای ارزیابی اولیه تامین کنندگانفرم جدول امتیازهای ارزیابی دورهای تامین کنندگانفرم جدول تخصیص پارامترهای ارزیابی دورهای به کالافرم گزارش ارزیابی اولیه تامین کنندگان کالا/ خدمت فرم ارزیابی دوره ای تامین کنندگان کالا/ خدمت
خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت میپذیرد.
اگرشما و سازمان شما نیز ....
بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید
این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعتها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمانها طراحی و تدوین شده است.
دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان - نسخه قابل ویرایش
عنوان مستند: ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان
حوزه کاربرد: خرید و تدارکات
تعداد صفحات: 13
محتویات مستند:
دستورالعمل ارزیابی و انتخاب تامین کنندگانفرم تخصیص پارامترهای ارزیابی اولیه به کالافرم لیست تامین کنندگان کالا/ خدماتفرم جدول امتیازهای ارزیابی اولیه تامین کنندگانفرم جدول امتیازهای ارزیابی دورهای تامین کنندگانفرم جدول تخصیص پارامترهای ارزیابی دورهای به کالافرم گزارش ارزیابی اولیه تامین کنندگان کالا/ خدمتفرم ارزیابی دوره ای تامین کنندگان کالا/ خدمتخلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت میپذیرد.
اگرشما و سازمان شما نیز ....
بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید
این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعتها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمانها طراحی و تدوین شده است.
دستورالعمل مدیریت روابط با تامین کنندگان - نسخه غیرقابل ویرایش
عنوان مستند: مدیریت روابط با تأمین کنندگان
حوزه کاربرد: خرید و تدارکات
تعداد صفحات: 5
محتویات مستند:
دستورالعمل مدیریت روابط با تأمین کنندگانفرم نظرسنجی از تأمینکنندگانخلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت میپذیرد.
اگرشما و سازمان شما نیز ....
بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید
این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعتها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمانها طراحی و تدوین شده است.