شناخت ارجحیت عوامل اثر گذار در تجهیز کارگاه عمرانی با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی AHP
خلاصه مقاله:
تجهیز کارگاه، شامل عملیات، اقدامها و تدارکاتى است که باید بصورت موقت انجام شود تا شرایط لازم جهت شروع، ادامه و پایان دادن به عملیات اجرایى موضوع پیمان طبق اسناد و مدارک پیمان، فراهم گردد. گرچه تجهیز کارگاه بصورت موقت مى باشد ولى سهم مهمى از هزینه ها به این مقوله ارتباط دارد. در این مقاله عوامل موثر در تجهیز کارگاه پروژه بهسازى 3/3 کیلومتر مسیل، که در شهرستان مسجد سلیمان در حال اجراست را مورد بررسى قرار داده و با استفاده از رویکرد AHP و تحلیل انجام شده، به ارجحیت هر کدام از آنها نتیجه خواهد داد. از نگاهى دیگر نیز مى توان این پیشنهاد را داد که در هر پروژه براى اینکه تشخیص داد کدام بخش پروژه از دید عوامل اجرایى بیشتر مورد توجه قرار گرفته است از رویکرد AHP استفاده کرد. بر اساس تحلیل انجام شده در پروژه مذکور، معیار نوع مصالح از بالا ترین ارزش برخوردار بود، که نشانکر این است که از دید عوامل اجرایى، نوع مصالح اهمیت فوق العاده اى دارد
کلمات کلیدی:تجهیزکارگاه ، مسجدسلیمان ، AHP ، تحلیل سلسله مراتبی
مطالعه و شناسایی فاکتورهای موثر بر عملکرد بهینه مدیریت سبد پروژه ها درپروژه های عمرانی مطالعه موردی
خلاصه مقاله:
امروزه در کشور ایران، در اغلب سازمان هاى پروژه محور مدیران ارشد، بخصوص مدیران پروژه در زمینه تخصیص منابع و مدیریت زمان و هزینه با چالش هاى فراوان روبرو هستند. یکى از کارکردهاى سازمان محور دفتر مدیریت پروژه، مدیریت سبد پروژه مى باشد که شیوهاى مناسب جهت ارزیابی و انتخاب اولویت بندى پروژه هاى مناسب را ارائه مى دهد. از اینرو شناسایى فاکتورهای موثر بر موفقیت دفتر مدیریت پروژه در امر مدیریت سبد، می تواند به سرمایه گذارى بهینه و به تبع آن افزایش بهره ورى سازمان کمکى شایان به ذکر داشته باشد. در این پژوهش با مطالعه موردى شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران و بر مبناى پیکره دانش مدیریت پروژه ( PMBOK) به شناسایى عوامل موثر در کارایى مدیریت سبد و اولیت بندى آن ها پرداخته است. این تحقیق از نظر هدف کار بردى و از حیث روش توصیفى-پیمایشى می باشد. جامعه آمارى از کارشناسان دفتر مدیریت پروژه این شرکت تعیین شد. به نظر مى رسد که در دسترس بودن اطلاعات مربوط به پروژه ها براى تصمیم گیران، تهیه معیارهاى کلى و اولیه براى ارزیابی پروژه، نظارت بر روند پیشرفت پروژه ها، توانایی سازمان در نظارت و استاندارد بودن رویه ها و وجود سیستم ارتباطى On-Line در کل EPM مهم ترین عوامل موثر در موفقیت سبد پروژه مى باشند
کلمات کلیدی:مدیریت پروژه ، مدیریت سبد ، پروژه های عمرانی ، مدیریت پرتفولیو