همانطور که مستحضرید علم به تنهایی نمیتواند راهگشای شما برای ایجاد اشتغال و کسب درآمد باشد . در کنار این علم به گزینه دیگری نیاز است و آن هم تجربه میباشد . تجربه به راحتی بدست نمی آید و باید برای آن هزینه و وقت و زمان صرف کنید . باید بارها کار را خراب کنید و از نوع شروع کنید و آنقدر آزمون و خطا بزنید تا به پس از گذشت زمان نسبتا" طولانی به نتیجه برسید . شرط تجربه پذیری یک حادثه تکرار پذیری آن است .
ما به مدت 18 سال هزینه کرده ایم و زمان گذاشته ایم ، حوادث را تکرار کرده ایم تا به تجارب مفیدی در زمینه ریخته گری ، دست یافته ایم . اکنون میخواهیم این گنجینه تجربه و عمل را را در اختیار شما قرار دهیم و دیگر نیازی نیست که شما این همه مسیر 18 ساله ما را طی کنید . مقاله فوق یک مقاله کاربردی در زمینه ریخته گری است که در اثر سالیان سال تجربه و کار بنده در کارگاه ریخته گری بدست آمده . منابع و کتب حال حاضر ریخته گری بیشتر بصورت تئوری این بحث را دنبال کرده اند و هیچ اثری از کاربرد ، عمل و تجربه در آنها دیده نمیشود .
ما سالها تجربه خود را در صنعت ریخته گری در اختیار شما قرار میدهیم . علم را با عمل و تجربه با هم در آمیخته ایم و آن را در قالب مقاله 41 صفحه ای با حجم 1.38 مگابایت در اختیارتان قرار میدهیم .
این مقاله بصورت پرسش و پاسخهای طلایی میباشد که دید بسیار وسیعی از کار در کارگاه ریخته گری برایتان فراهم نموده که بوسیله آن میتوانید ابهامات خود را حین کار برطرف سازید و بوسیله آن کارگاه خودتان را راه اندازی کنید . این مقاله در درآمدزایی و ایجاد اشتغال و کارآفرینی به شما کمک میکند .
ارزش این مقاله بسیار بالاتر از ارزش ریالی آن است و با خرید آن افقهای جدید کاری را در زندگی به روی خود بگشایید و به درآمدزایی مشهور شوید .
به میزان 7 صفحه از این مقاله را بصورت رایگان در اختیارتان بوسیله لینک زیر در اختیارتان قرار میدهیم . برای گرفتن الباقی مقاله به قسمت خرید این محصول مفید و کاربردی مراجعه فرمایید :
http://s2.picofile.com/file/8263505134/example.pdf.html
مقاله ای مفید برای تمامی مقاطع :
کارآموزانهنرستانی ها دانشجویان کارآفرینان مهندسین صنعتگرانافراد جویای کار علاقه مندان به صنعت ریخته گریعلاقه مندان به رشته های فنیپیمانکارانمدیران و مسئولان در صنعت ریخته گری و....
قبل و بعد از خرید مقاله ما شما را تنها نخواهیم گذاشت و بصورت رایگان به سوالات شما پاسخ خواهیم داد وبه شما مشاوره رایگان میدهیم و ابهامات شما را رفع خواهیم کرد . شماره تلفن زیر بصورت 24 ساعته در خدمت شماست .
با خرید این فایل از دوستان و اطرافیانتان بیشتر میدانید ، به سرعت سبقت گرفته و از رقیبانتان جلو می افتید . در واقع شما چند پله جلوتر هستید .
email: al_davoodi@yahoo.com
مهندس داودی 09196842855
در ضمن در زمینه درس ریخته گری و جوشکاری نیز بصورت تدریس خصوصی به شما آموزش میدهیم .تدریس ما هم علمی است و هم کاربردی . فقط کافیست با ما تماس بگیرید .
فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 45 صفحه
چهار اصل مدیریت زمان
1- آیا لازم است این کار حتما انجام شود؟
2- آیا من ملزم به انجام دادن ان هستم؟
3- آیا میتوانم این کار را به تعویق بیندازم؟
4- آیامن مستقیما این کار را باید انجام دهم؟
در صورتی که این تاملها صورت بگیرد در طول یک سال مقدار زیادی در وقت صرفهجویی خواهد شد. پس بیاید هر کدام را با جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار دهیم.
کارهای قابل حذف:
محققان چنین اظهار میکنند که بعضی از امور وقتگیر بیشتر بر حسب عادت انجام میگیرد تا برای بازدهی. اثر بخشی یا سودآوری. این گونه فعالیتها چنان بازندگی ما عجین شدهاند که هیچ کس فکر نمیکند چرا آنها را انجام میدهیم یا اینکه ممکن است راههای بهتری برای رسیدن به نتایج مشابه وجود داشته باشد. بطور کلی در طول یک روز هشت کار از ده کاری که انجام میدهیم مثل راهزنها وقت ما را غارت میکنند.
دانستن آنچه که قابل حذف است:
آیا انجام دادن این کار به من کمک میکند که به اهدافم برسم؟
اگر جواب (بلی ) است لازم است سراغ سوال دوم بروید.
آیا من بهترین فردی هستم که میتوانم این کار را انجام دهم؟
اگر پاسخ این سوال (نه) باشد مشخصاً به شما این اجازه را میدهد که آن کار را کنار بگذارید. زیرا هر دقیقه که صرف آن کنید بیهود خواهد بود.
اگر بالا اجبار باید کاری را انجام دهید تا آنجا که میتوانید آن را بهتر انجام دهید تا بدین طریق باز هم بتوانید در وقت خود صرفهجویی کنید.
برچسب قیمت هر فعالیت:
با پی بردن به ارزش و قیمت وقت خود که بیشتر مدیران این قیمت را کم تخمین میزنند برای هر فعالیت میتوان بر چسب قیمت تهیه کرد.
با انجام دادن کاری که مقرون به صرفه باشد قادر خواهید بود از وقت خود استفاد موثری بکنید.
دانستن قیمت وقتتان میتواند شما را در فروش آن به رؤسا و همکارانتان یاری دهد. این یکی از امتیازات مدیریت زمان است.
تفویض اختیار:
ناتوانی یا اکراه در تفویض اختیارات بزرگترین عامل شکست بسیاری از مدیران و کارکنان حرفهای در مدیریت زمان است.
پژوهشها نشان میدهد که در بعضی از شرکتها 97% وقت مدیران در روز صرف اجرای کارها میشود تا اداره امور. تمام مدیران موفق به این نکته واقف هستند که تفویض اختیار صحیح و کارامد برای مدیریت موثر زمان امری بسیار ضروری است.
موانع روانی تفویض اختیار:
چرا مدیران از تفویض اختیار روزمرهترین امور اکراه دارند. جواب را عموماً میتوان در وجود سه مانع روانی جستجو کرد.
1- ترس از دست دادن اقتدار:
بعضی از مدیران از این نگرانند که تفویض اختیار حتی در موارد جزئی و پیش پا افتاده باعث میشود که مقام آنها در سازمان زیر سوال برود و تضعیف شود .
2- ترس از اشتباهی که روی خواهد داد:
این ترس معمولا به علت کمبود به اعتماد به نفس در مدیر یا کارمندانش پدید میآید.
3- ترس از محو شد ن:
بعضی از مدیران ترجیح میدهند که وظایف کلیدی را تحت نفوذ خود داشته باشند زیرا بر این باور هستند که با این ترفند نمود برجستهای در سازمان خواهند داشت.
ادامه....
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:21
1- آیا منطقه بازیافت آب بایستی یک واحد دوستی مجزا ویا وابسته به ام دبیلو آردی باید یکواحد خودگردان ویژه مجزا باشد .
2- آیا اعضای کمیسیون باید انتخاب شوند .
A: فراگیر
B:منطقه ای
C: با اکثریت آراء
3- آیا شما هیچگونه ارتباط تجاری با هر موسسه که فعالیت تجاری با ام دبلیو آردی یادگیری ارگانهای دولتی در ایالت کوکروکانتی انجام می دهد داریم ؟خیر
بلی ، منقبل از اینکه در سال 1998 انتخاب شومبرای چنین سالی در دبلیو آردی کار می کردم درطول این مدت منکارم را توسعه دادم و ارتباطات خویش را ارتقاء دادم .
بنابراین برخی از بودجه های از طریق افراد افزایش پیدا کرد .
5- A در چه شرایطی قراردادمنطقه ای باید بای خدمات حرفه ای خارجی باشد ؟
ما باید برای خدمات حرفه ای خارجی در جایی که یک کمبود آشکار از خدمات حرفه ای خارجی وجود دارد قراردادمنعقد کنیمحمایت از دلارهای مالیات پردازان از اهمیت ویژه ای برخوردار است . درجایی که احساس می شود کهکارکندان از نظر توانایی از کمبودهای جدی رنج می برند و ارزش دلار در قرار داد کافی نمی باشد بایستی به دنبال حمایتهای خارجی رفت.
B: درچه شرایطی باید فراخوانهای رقابتی باید در قراردادها لحاظ شود ؟
فراخوانهای رقابتی باید به صورت در تمام رقابتها لحاظ شود .
C. لطفاٌ در مورد نقصهای موجود اظهار نظر کنید.تا آنجایی که واقف هستیم هیچگونه نقص درسیستمها وجود ندارد .
7- آیا شما طرفدار این مسأله هستید که کارمندان ام دبلیو آردی از دیگر گزنیش های بخشی دولتی بهره می برند ؟
قبل از اتخاذ هرگونه تصمیمی وضعیت مالی هر کارمند بایستی تحت بررسی قرار گیرد .
6- آیا بایستی به بازرگانان ام دبلیو آردی میزان هزینه های بالا آمده را پرداخت نمود.
8- آیا شما میخواهید به کارمندان MWRD اجازه بدهید که استخدام خارجی داشته باشند یا قراردادهایی در این حوزه داشته باشند ؟ یا کارهای تجاری که در این حوزه می باشند ؟ خیر .
عوامل شیمیایی مورد استفاده در صنعت سبب بوجود آمدن اکثر بیماری ها و
مسمومیت های ناشی از کار می باشند. برای طبقه بندی بیماری های ناشی از عوامل شیمیائی روش های مختلفی به کار برده شده، ولی ظاهراً بهترین روش طبقه بندی با توجه به راه دخول عوامل شیمیائی به بدن می باشد.