پروژه یک شرکت پیمانکاری در نرم افزار Access ( سیستم اطلاعات مدیریت - MIS )

چکیده:

برای یک شرکت پیمان کاری یک بانک اطلاعاتی درACCESS به شرح زیر تشکیل دهید:

الف) جدول پروژه شامل اطلاعات زیر:

1-کد پروژه 2-نام پروژه 3-تاریخ شروع پروژه 4-تاریخ اتمام پروژه 5-کارفرما 6- محل انجام پروژه 7-هزینه پروژه 8-مدیر پروژه

ب) جدول مشتری شامل اطلاعات زیر :

1-کد کارفرما 2-نام کارفرما 3-آدرس کارفرما 4-نوع کارفرما (حقیقی یا حقوقی) 5-تلفن 6-نماینده کارفرما 7-تعداد پروژه های انجام شده 8- نوع کارفرما (حقیقی- حقوقی)

ج) جدول مدیر پروژه(هر پروژه مدیری دارد که یکی از پرسنل شرکت است):

1-کد پرسنلی 2-نام ونام خانوادگی 3-تخصص 4-مدرک تحصیلی 5-تاریخ استخدام 6-تاریخ تولد د) جدول تجهیزات شامل اطلاعات زیر: 1-کد دستگاه 2-نام دستگاه 3-تحویل گیرنده 4-تاریخ خرید دستگاه 5-تاریخ ساخت دستگاه

رابطه ها:

• هر مشتری می تواند چندین پروژه داشته باشد اما هر پروژه مربوط به یک مشتری می باشد

• هر پروژه یک مدیر دارد و هر یک از پرسنل می توانند مدیریت چند پروژه را بر عهده داشته باشند.

• هر یک از تجیهزات می توانند در چند پروژه بکار گرفته شوند. زمان شروع و پایان بهره برداری از هر یک از تجهیزات در هر یک از پروژه ها نیز باید ثبت گردد.

پس از تعریف روابط فوق امکانات زیر را به پایگاه داده اضافه کنید :

• گزارشی ایجاد نمایید که در آن اطلاعات مربوط به پروژه هایی که در سال 1390 شروع شده اند درج گردد. در این گزارش لازم است که علاوه بر اطلاعات پروژه نام و تخصص مدیر پروژه نیز ذکر گردد.

• فرمی برای ورود اطلاعات پروژه ها تعریف کنید. امکان انتخاب مدیر پروژه باید از لیست وجود داشته باشد و تنها پرسنلی امکان انتخاب دارند که در هنگام شروع پروژه در پروژه دیگری وظیفه مدیریت را بر عهده ندارند.

• یک گزارش ایجاد نمایید که ارائه دهنده اطلاعات مدیران پروژه ها باشد. در ذیل مشخصات هر مدیر لیست تمامی پروژه هایی که مدیریت آنها را بر عهده داشته است نیز باید ذکر گردد.

عنوان پاورپوینت : کارگاه سیستم اطلاعات مدیریت

عنوان پاورپوینت : کارگاه سیستم اطلاعات مدیریت

مدیر عامل و مدیر کارخانه مسئول سیاست گذاری های کلی شرکت برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه های جانبی شرکت می باشد مدیر بازرگانی مسئول دریافت سفارشات از مشتری و ارجاع آن به مدیر عامل و یا مدیر کارخانه است که در صورت تائید مدیر عامل یا مدیر کارخانه قرداد با مشتری بسته خواهد شد . ارتباط با مشتری هم به وسیله بازاریاب داخلی و یا خارجی و یا به وسیله آشنایی مشتری با شرکت مستقیماً با مدیر بازرگانی و یا هریک از سرپرستان بازرگانی داخلی و خارجی می باشد مدیر کارخانه مدیر انبار ها را در جریان سفارش جدید مشتری قرار میدهد تا ببیند که موجودی انبار برای تولید این محصول کافی است که مدیر انارها نیز از سرپرست انبار مواد اولیه درخواست میکند تا انبار را پک نماید ٬ سرپرست انبار مواد اولیه هم پس از چک کردن مراتب را به مدیر انبار اعلام میکند (ما فرض را بر این میگذاریم که مواد اولیه برای تولید در انبار موجود بوده است که در صورت نبود مواد اولیه باید مراتب به مدیر کارخانه اطلاع داده شود تا مدیر کارخانه به قسمت اداری مالی دستور خرید بدهد)و مدیر انبار هم مدیر کارخانه را از وجود مواد اولیه در انبار مطلع می کند و مدیر انبار هم سرپرست انار محصول را در جریان خط تولید جدید قرار داده و دستورات لازم را به آن میدهد

مقاله ای در خصوص سیستم اطلاعات مدیریت

موضوع: مقاله ای در خصوص سیستم اطلاعات مدیریت 

دیدگاه سنتى مدیریت بر این باور بود که مدیریت یک ذوق است و هر که این ذوق را داشته باشد، مدیر خوبى است و عده اى مدیریت را یک استعداد مى دانند، که بعضى افراد از آن بالقوه یا بالفعل برخوردار هستند و عده اى هم براین باورند که مدیریت یک نوع هنر است و هر که از این هنر برخوردار باشد مى تواند مدیرى موفق باشد. اما امروزه ثابت شده که مدیریت، علاوه بر مطالبى که ذکر شد یک توانمندى علمى همراه با فرایندنگرى و فراگرداندیشى است. مدیریت علمى باید متکى به علوم و به ویژه علم مدیریت باشد. متاسفانه در طول ۵۰ سال گذشته که علم مدیریت پیشرفت چشمگیرى داشته است در کشور ما همان مدیریت سنتى اعمال شده است و... وبلاگ دانش مدیریت با نزدیک به ۳۶هزار بازدیدکننده از بهمن ماه ۸۲ بر روى سرویس دهنده بلاگ اسکاى شروع به فعالیت کرده و آهسته و پیوسته تاکنون مسیر خویش را ادامه داده است. بحث هاى علمى پیرامون مباحث مرتبط با مدیریت، معرفى گواهینامه هاى معتبر جهانى و ... یادداشت هایى است که در این وبلاگ تاکنون درج شده است. نویسنده وبلاگ در مورد نقش تعیین هدف براى رسیدن به موفقیت مى نویسد: «یکى از شاخص هاى قضاوت و شناخت انسان ها، بررسى اهداف و خواسته هاى آنان است. اهداف نمادهایى هستند که بیانگر مرتبه و درجه تکامل افراد است. لذت بخش ترین تجربه بشر در زندگى، دستیابى به اهداف مورد توجه وى و در نهایت کسب موفقیت در زمان معین است. دستیابى به موفقیت حتى در مورد اهداف به ظاهر کوچک مانند کسب سود مورد انتظار، طراحى و تولید محصولات جدید و یا حتى از بین بردن یک روش نادرست، باعث ایجاد رضایت خاطر، اعتماد به نفس و بالندگى در انسان مى شود. آنچه در این میان از اهمیت بسیارى برخوردار است تعیین هدف است. براى رسیدن به موفقیت باید اهداف را از پیش تعیین کرد، در غیر این صورت آنچه به دست مى آوریم فقط یک حادثه است و نه تنها قابل تکرار نیست بلکه اعتماد و رضایت خاطرى هم نمى آفریند.» یکى از مسائل مهمى که در سالیان اخیر بحث هاى زیادى را به دنبال داشته است بحث جذب سرمایه گذارى خارجى بوده که نویسنده وبلاگ دانش مدیریت سعى کرده است در مقاله اى تاریخچه اى از جذب سرمایه گذارى خارجى از گذشته تا به حال و مشکلات و موانعى که در این راه در کشورمان وجود داشته و دارد و همچنین راهکار هایى که براى پیشرفت در زمینه جذب سرمایه گذارى خارجى وجود دارد را مورد بررسى قرار دهد. وجود وبلاگ هایى از این دست مى تواند براى گذر جامعه از مدیریت سنتى به مدیریت علمى و جایگزینى ضابطه به جاى رابطه در تعیین مدیران جامعه مفید و تاثیرگذار باشد.

تعداد صفحات: 35

تحقیق در مورد سیستم اطلاعات مدیریت

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب

1 تأثیرمدیریت برسیستم اطلاعات 1 سیستم اطلاعات مدیریتی و کامپیوتر

نقش تکنولوژی اطلاعات

چگونه تکنولوژی اطلاعات تجارت را تغییر می دهد؟

حرکت کردن از تکنولوژی اطلاعات به طرف تکنولوژی دانش

2- یادگیری به کار گیری سیستم های اطلاعاتی: فرصتهایی جدید با تکنولوژی

مبارزه طلبی جهانی شدن

معماری اطلاعاتی و درگیری زیر ساختی:

به منظور دریافت کردن ادراکی بهتر روی فعالیت پردازش اطلاعات، لازم است سیستمی اداری داشته باشیم که باید نکته های زیررا درنظر بگیریم:

1- بکارگیری یک اطلاعات پرحجم.      2- تأیید  اعتبار اطلاعات وانتقال آن.

3- ترکیب کردن مراحل اطلاعات وتجزیه وتحلیل چند بعدی.

4- جستجوی سریع وبازیابی.          5- ذخیره بخش عمده.

6- ارتباط سیستم اطلاعات به کاربر دریک زمان.

7- اجرا کردن نیازهای متغیراطلاعات.

سیستم اطلاعات مدیریت کامپیوترها وتکنولوژی ارتباط را به منظور مواجهه با این نکات بینهایت مهم بکارمی برد.

1 نقش سیستم اطلاعات مدیریتی

نقش MIS : دریک سازمان می  تواند با نقش قلب دربدن مقایسه گردد.اطلاعات خون و MIS قلب می باشد. دربدن قلب نقش تغذیه کردن خون خالص به همه اجزاء بدن شامل مغز را افعال    می نماید. قلب سریعتر کارمی کند وخون بیشتری را وقتی که لازم است فراهم می نماید. آن ورودی خون ناخالص را تنظیم می کند وکنترل می کند مراحل آن را وبه مقصد درمقداری  که مورد نیاز است می فرستد. آن نیازهای خونی به بدن انسان را درحالت عادی وهمچنین دربحران فراهم واجرا می کند.

MIS نیازهای گوناگونی را ازمیان تنوع سیستم ها ازقبیل سیستم های پرسنلی، سیستم های تحلیلی، سیستم های مدل دارد. سیستم های حامی تصمیم را ایفا می نماید. MIS درطرح استراتژیک، کنترل مدیریت، کنترل عملیاتی وپروسه کار اداری کمک می کند. MIS به پرسنل دفتری درکار اداری کمک می کند به پرسش های کاری آنها درحیطه اطلاعات موجود  پاسخ دهد، همچنین به وضعیت ضبط خاص ومرجع هایی با توجه به تنوع اسناد