متغیر های تاثیر گذار بر سبک رهبری مدیران

پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت دولتی

موضوع:

متغیر های تاثیر گذار بر سبک رهبری مدیران

فهرست

فصل اول....................................................................................... 1

کلیات............................................................................................ 1

مقدمه............................................................................................ 2

تعاریف رهبری................................................................................... 3

مفهوم رهبری.................................................................................... 3

جلوه های رهبری................................................................................ 4

رهبری سیاسی.................................................................................... 4

رهبری علمی و فلسفی............................................................................ 5

رهبری سازمانی................................................................................... 5

تعریف اصطلاحی رهبری.......................................................................... 5

نکته ی اساسی در تعاریف فوق.................................................................. 6

تفاوت رهبری با مدیریت........................................................................ 7

تفاوت مهم و کلیدی در رابطه با مدیریت و رهبری........................................... 12

مهارتهای رهبری............................................................................. 12

مهارت فنی................................................................................... 12

مهارت انسانی...................................................................................12

مهارت ادراکی................................................................................. 13

رابطه قدرت و رهبری....................................................................... 13

قدرت مرجعیت................................................................................... 13

قدرت قانونی................................................................................... 14

قدرت تخصصی...................................................................................14

قدرت پاداش.....................................................................................15

قدرت تنبیه........................................................................................ 15

سبک های رهبری............................................................................. 16

تعریف سبک رهبری........................................................................... 16

انواع سبکهای رهبری........................................................................ 17

شیوه های رهبری آمرانه..................................................................... 17

مزایای شیوه رهبری آمرانه................................................................. 17

محدودیت های شیوه رهبری آمرانه......................................................... 17

شیوه رهبری مشارکتی....................................................................... 18

مزایای شیوه رهبری مشارکتی............................................................... 18

محدودیت های شیوه رهبری مشارکتی...................................................... 19

شیوه رهبری پدرانه........................................................................... 19

مزیت های شیوه رهبری پدرانه............................................................. 20

محدودیت های شیوه رهبری پدرانه.......................................................... 20

مزایای شیوه رهبری آزاد.................................................................. 21

فصل دوم.................................................................................... 22

متغیرهای اثرگذار بر سبک رهبری........................................................ 22

متغیرها اثرگذار بر سبک رهبری مدیران................................................... 23

متغیرها اثرگذار بر سبک رهبری در دیدگاه خصیصه های فردی رهبری................ 24

خصوصیات فردی رهبر از نظر استاگویل................................................. 25

ویژگی رهبران اثر بخش در برابر رهبران غیر اثر بخش.................................. 25

متغیرهای اثرگذار بر سبک رهبری از دیدگاه رفتار رهبری.............................. 28

مطالعات ایوا ............................................................................... 29

نیروهای مدیر................................................................................ 30

نیروهای زیردستان............................................................................ 31

متغیرهای موثر بر سبک رهبری از دیدگاه نظریه های اقتضایی رهبری.................. 33

متغیرهای مورد تاکید نضریه های اقتضایی................................................... 35

شخصیت تجارب گذشته و انتظارات رهبر...................................................... 35

شرایط کار....................................................................................... 36

انتظارات و رفتار همکاران...................................................................... 36

مدل هلر.......................................................................................... 36

میزان اهمیت صمیم برای سازمان............................................................... 36

اهمیت تصمیم برای مرئوس...................................................................... 37

تفاوت در مهارتهای تصمیمگیری میان مرئوس و رئیس.................................... 37

تجربه ی مرئوس................................................................................... 37

حیطه نظارت........................................................................................ 37

ماهیت وظایف رئیس............................................................................... 38

مدل وروم ویتون.................................................................................. 38

تئوری های رهبری................................................................................ 39

نظریه های موقعیتی و اقتضایی ...................................................................39

شبکه مدیریت سه بعدی (ریدینگ)............................................................... 40

نظریه ی دوره زندگی: (هرسی و بلانچارد)............................................. 44

سبک دستوری..................................................................................... 45

سبک عرضه کننده یا رهبری حمایتی............................................................ 45

سبک مشارکتی ...................................................................................46

سبک تفویض کننده اختیار....................................................................... 47

نظریه ی مدل تجویزی رهبری: (ویکتور وروم و فیلیپ یتون)............................. 47

نظریه ی جانشین های رهبری: (کر و جرمیر).............................................. 47

خصوصیات پیروان................................................................................ 48

خصوصیات سازمان...............................................................................48

تئوری رفتار رهبری ........................................................................... 49

نظریه X و نظریه Y مدیران (مک گریگور).................................................. 49

شبکه مدیریت..................................................................................... 51

تئوری صفات ویژه رهبری........................................................................ 53

مهارت ها.......................................................................................... 54

صفات مشخصه.....................................................................................54

تئوری احتمالی رهبری.............................................................................55

زنجیره رفتاررهبری تاننبام-اسمیدز............................................................... 56

رهبری خدمتگزار................................................................................. 56

مقایسه رهبری از دیدگاه دانشمندان غربی و امام علی(ع) .................................. 57

مقایسات از نظرگاه های متفاوت.................................................................. 58

رهبری ........................................................................................... 58

اما از دیدگاه امام علی(ع) ...................................................................... 58

هر کدام از این سطوح نیازمند مجموعه ای از مهارتهاست.................................... 59

کارکنان اجرایی: تاکید بر مهارتهای فنی....................................................... 59

مدیران عملیاتی: تاکید بر مهارت فنی و انسانی.................................................. 59

مدیران میانی: تاکید بر مهارتهای روابط انسانی............................................... 60

مدیریت عالی : تاکید بر مهارتهای ادراکی....................................................... 60

سبکهای رهبری ومدیریت......................................................................... 62

سبک بی تفاوتی................................................................................... 64

سبک استبدادی.................................................................................... 64

سبک باشگاهی................................................................................... 65

سبک تیمی........................................................................................ 66

مدیریت فعال و قاطعانه.......................................................................... 68

- چطور انتقاد سازنده کنیم؟..................................................................... 68

در مقابل شکایات کارکنان چگونه عکس‌العمل نشان دهیم؟..................................... 69

انگیزش ........................................................................................ 70

فصل سوم......................................................................................... 73

نتیجه گیری و منابع................................................................................ 73

نتیجه گیری......................................................................................... 74

منابع.............................................................................................. 75

دانلود مقاله بررسی رابطه سرمایه فکری با عملکرد مدیران در سازمان آموزش و پرورش

توضیحاتی در مورد مقاله:

باوقوع انقلاب فناوری اطلاعات، جامعه اطلاعاتی و شبکهای و نیز پیشرفت سریع فناوری برتر، از دهه 1990 الگوی رشد اقتصاد جهانی تغییر اساسی کرده است. در اقتصاد جهانی امروز دانش به عنوان مهمترین سرمایه ی جایگزین سرمایههای مالی و فیزیکی شده است. محیط کسب و کار مبتنی بر دانش، نیازمند رویکردی است که دارائیهای ناملموس جدید سازمانی مثل؛ دانش و شایستگیهای منابع انسانی، نوآوری، روابط با مشتری، فرهنگ سازمانی، نظامها، ساختار سازمانی و غیره را دربر گیرد. در این میان، نظریه سرمایهی فکری توجه روزافزون محققان

دانشگاهی و دستاندرکاران سازمانی را به خودجلب کرده است.

امروزه شاهد رشد اهمیت سرمایههای فکری، به

عنوان یک ابزار مؤثر برای افزایش رقابت شرکتها هستیم. از اینرو، اندازهگیری سرمایهی فکری به منظور مقایسه شرکت های مختلف، تعیین ارزش واقعی آنها و حتی بهبود کنترلهای آنها ضروری شده است.

برای دریافت فایل کل مقاله مراحل خرید را تکمیل نمایید.

کاراموزی تاریخچه سازمان مسکن و شهرسازی استان کرمان

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:41

فهرست و توضیحات:

تاریخچه سازمان مسکن و شهرسازی استان کرمان

ریشه زمین شهری ریشه مسکن و شهرسازی

سازمان و وظایف

وظایف حوزه ریاس  بررسی و تائید

صورت وضعیت های ارسالی از سوی پیمانکاران

نام اداره  سال       نشانی اداره          نام اداره  سال       نشانی اداره

سازمان زمین       قبل از انقلاب       خیابان سپه          دفترعمران در محل استانداری          1336    استانداری

سازمان عمران اراضی شهری و ادغام آن با سازمان مسکن         1358    خیابان زریسف در محل دانشکده فعلی هنر سپس به خیابان اقبال و بعد از آن به خیابان ناظر زاده کرمانی انتقال یافت       اداره آّبادانی مسکن 1340    خیابان سپه و در سال 1354به خیابان شهید کامیاب روبروی یخدان مویدی انتقال

اداره کل زمین شهری (مدیرکل) نمایندگی در شهرستانها  1361    خیابان مدرس کوچه دبیرستان امام و بعد به خیابان سپه در محل شهرداری فعلی انتقال یافت    اداره کل مسکن و شهرسازی (مدیرکل)           1354    خیابان شهید کامیاب روبروی یخدان مویدی

ادغام دو اداره مسکن و شهرسازی و زمین شهری در سال 1374 و تبدیل به یک نام سازمان مسکن وشهرسازی استان کرمان و تشکیل ادارات مسکن و شهرسازی در هر شهرستان که تا به امروز با همین نام مشغول به فعالیت می باشد.

2-1-

2-1-1-  ت

در حوزه ریاست علاوه بر وظایف مدیریت، سازماندهی، هماهنگی و کنترل، انجام وظایفی بشرح زیر صورت می پذیرد:

-           تشکیل و نظارت بر فعالیت گروههای کار مستقر در شهرستانها و ایجاد هماهنگی در جهت حسن انجام کلیه وظایف تعیین شده

-           انجام امور و روابط عمومی سازمان استان

-           انجام امور مربوط به تحریرات و ثبت و صدور نامه ها و بایگانی اوراق و مکاتبات سازمان

-           انجام امور مربوط به حراست براساس ضوابط و مقررات مربوطه و از طریق هماهنگی با دفتر حراست مرکزی وزارتخانه

3-1- وظایف گروه برنامه ریزی، کنترل پروژه و اطلاعات مدیریت

تعیین و پیشنهاد اولویت های برنامه های استان در چهارچوب سیاستها و خط مشی های ابلاغ شده

-           برنامه ریزی فعالیت های محوله به سازمان استان و تدوین و تنظیم آنها براساس خط مشی های تعیین شده و با توجه به امکانات موجود استان

-           تهیه و تنظیم گزارش پیش بینی اعتبارات عمرانی و جاری در چارچوب برنامه های اجرائی تدوین شده

-           انجام امور مربوط به تبادل موافقت نامه ها و همچنین اصلاح یا تمدید آنها با سازمان برنامه و بودجه استان

-           بررسی فنی طرح های تهیه شده توسط مشاوران و تهیه گزارش های فنی لازم

-           کنترل روند پیشرفت برنامه ها و فعالیت ها و تهیه گزارش های لازم

-           کنترل چگونگی اجرای طرحها و پروژه های محوله به پیمانکاران و حصول اطمینان از رعایت معیارها و ضوابط ابلاغ شده در اجرای کار

-           کنترل مقادیر پیش بینی شده در سیستم کنترل پروژه،استخراج اطلاعات مربوط به پیشرفت فیزیکی پروژه ها و تنظیم و ارائه گزارش های تحلیل لازم به رئیس سازمان استان

-         

مقاله ارزیابی خط مشی سازمانی

در تحقیق حاضر به بررسی ارزیابی خط مش ها پرداخته شد. خط مشی، یک برنامه عمومی است که به منزله راهنمای عمل، مدّ نظر مدیران قرار گرفته و نحوه اجرای برنامه را برای مسئولان اجرایی سازمان معین می‌کند. ارزیابی یک فعالیت طراحی شده در فرایند خط مشی گذاری و یکی از مراحل آن است که به منظور قضاوت درمورد تاثیر خط مشی ها یا برنامه های دولت صورت می گیرد.

پاورپوینت کامل خلاقیت در کارآفرینی و آشنایی با افزایش تکنیک های خلاقیت

خلاقیت در کارآفرینی و آشنایی با افزایش تکنیک های خلاقیت