پاورپوینت طراحی ساختار سازمانی

چرا ساختار سازمان ابزار متداول میان مدیران است؟              

(1تغییر آن نسبتاً ساده است (تغییر رفتار، اصلاح فرهنگ یا اجرای استراتژی جدید دشوارتر است). اما جذابیت آن به تاثیر شدید آن بر سازمان برمی گردد.(2تغییر ساختار را می توان به عنوان یکی از دغدغه های جدید مدیریت دانست.(3با تغییر ساختار، مدیر جدید می تواند آثار شخصی خود را در سازمان برجای گذارد.(4با تغییر ساختار، می توان آهنگ یا سبک عملیاتی سازمان را شکل جدید داد.

با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدید در سازمان را ابلاغ کرد.

تعداد اسلاید آن  23 اسلاید آماده و ظاهری زیبا می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده بودن مقالات و ظاهر زیبای اسلایدها می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا باز کنید

پاورپوینت برنامه‌ریزی منابع سازمانی

 سیستم‌های پشتیبان عملیات شامل:

- سیستم‌های پردازش رویدادها (Transaction Processing Systems: TPS)

  این سیستم‌ها وظیفه پردازش اطلاعات فرایندهای کاری را بر عهده دارند.

- سیستم‌های کنترل فرآیند (Process Control Systems: PCS)

  این سیستم‌ها وظیفه کنترل فرآیندهای صنعتی و تولید را بر عهده دارند.

- سیستم‌های خودکار اداری (Office Automation System: OAS)

  این سیستم‌ها وظیفه اتوماسیون اداری را بر عهده دارند.

- سیستم همکاری و ارتباطات سازمانی (Enterprise Collaborations Systems)

 تعداد اسلاید آن    46  اسلاید آماده و ظاهری زیبا می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده بودن مقالات و ظاهر زیبای اسلایدها می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا باز کنید

پروژه آماده: مدیریت بحران سازمانی

مدیریت بحران سازمانی

51 صفحه فایل ورد (word) و قابل ویرایش

چکیده: 

موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح می‌سازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری می‌کند.

معماری سازمانی

معماری سازمانی

مقدمه

در دنیایی که شتاب فزاینده تحولات عنان اختیاراز کف انسانها ربوده است در دورانی که پیچیدگی در تمامی عرصه های زندگی و سیستم های اجتماعی رخنه کرده است در عصری که فناوری ارتباطات و اطلاعات سبب ظهور الگوهای نوینی از کسب و کار و تعاملات اجتماعی گشته است سازمانها با چالشهای جدی مواجهند.

سازمانها به عنوان نهادهای اجتماعی متأثر از تحولات دچار پیچیدگیهای روزافزونی در سیستم هـــــا و تعاملات خویش گشته اند و به ناچار برای همراهی و یارهبری در عصر تحول  نیازمند برنامه ریزی و بازنگری خویش هستنـــد.

در این شرایط معماری به عنوان واژه ای آشنـــا در عرصه سازمانی از نقش ویژه ای برخوردار شده است. همان طور که توانایی هر موجود زنده ای تاحد زیادی تحت تاثیر معماری اندام و سیستم های زیستی وی است همانگونه که زیبایی و کارایی یک ساختمان از نوع معماری آن نشأت می گیرد به همان دلیل و دلایلی دیگر معماری سازمانی نقش عمده ای در بازنگری و برنامه ریزی سازمانها بر دوش دارد.

(O’ROURKE ET AL 2003)

از آنجا که حجم وسیعی از تحولات عصر جدید ناشی از فناوری اطلاعات و ارتباطات شمرده می شود و سازمانها نیازمند آنند که چیستی خو یش را حول مفاهیم و واژگان عصر جدید باز تعریف کنند.

به عبارتی طرحی نو دراندازند و معماری جدیدی برپایه فناوری اطلاعات و ارتباطات بنا نهند.

تعداد صفحات: 13

خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته رابینز

کاملترین خلاصه کتاب رفتار سازمانی پیشرفته استیفن پی . رابینز (( مترجمان : دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی )) که توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 69 صفحه فایل پی دی اف ، تهیه و ویرایش شده و جزوه شخصی ایشان می باشد، این مجموعه ارزشمند با دقت و ظرافت خاصی جمع آوری و ویرایش شده و نکات مهم و کنکوری را کاملاً پوشش می دهد ، داوطلبین گرامی رشته مدیریت با مطالعه این جزوه عالی مشکل خود را در مباحث مختلف رفتار سازمانی پیشرفته رابینز، رفع و بهترین نتیجه ممکن را درحداقل زمان در مراحل مختلف کارشناسی ارشد و دکترای رشته مدیریت کسب خواهند نمود ، برای سهولت و درک بهتر مطالب ، فصول به صورت تفکیک شده می باشد و در ویرایش از ترکیب 3 رنگ استفاده شده تا بهتر مطالب کلیدی را به خاطر بسپارید .

فصول کتاب:

فصل 1 : پیش درآمدی بر رفتار سازمانی    

فصل 2 : رفتار سازمانی در سطح جهانی      

فصل 3 : مبانی رفتار فرد    

فصل 4 : مفاهیم اصلی انگیزش    

فصل 5 : انگیزش از مفاهیم تا کاربرد    

فصل 6 : تصمیم گیری فردی      

فصل 7 : مبانی رفتار گروه        

فصل 8 : شناخت تیم      

فصل 9 : ارتباطات      

فصل 10 : رهبری      

فصل 11 : قدرت و سیاست        

فصل 12 : تعارض و مذاکره      

فصل 13 : ساختار سازمانی        

فصل 14 : تکنولوژی و طرح ریزی شغل      

فصل 15 : ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش

فصل 16 : فرهنگ سازمانی  

فصل 17 : تغییر و بهبود سازمانی