پاورپوینت برنامه‌ریزی منابع سازمانی
- سیستم‌های پردازش رویدادها (Transaction Processing Systems: TPS)
این سیستم‌ها وظیفه پردازش اطلاعات فرایندهای کاری را بر عهده دارند.
- سیستم‌های کنترل فرآیند (Process Control Systems: PCS)
این سیستم‌ها وظیفه کنترل فرآیندهای صنعتی و تولید را بر عهده دارند.
- سیستم‌های خودکار اداری (Office Automation System: OAS)
این سیستم‌ها وظیفه اتوماسیون اداری را بر عهده دارند.
- سیستم همکاری و ارتباطات سازمانی (Enterprise Collaborations Systems)
تعداد اسلاید آن 46 اسلاید آماده و ظاهری زیبا می باشد
چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده بودن مقالات و ظاهر زیبای اسلایدها می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد
مقالات را با ورژن office2010 به بالا باز کنید
تحقیق در مورد مدیریت زمان
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:34
فهرست
چکیده
1- مقدمه
2- اصول عمومی مدیریت زمان
2-1- چگونه وقت خود را می‌گذرانید؟
2-2- اولویت‌بندی فعالیتها
2-3- برنامه‌ریزی
2-4- نکات سودمند برای بهبود کیفیت وقت
2-4-1- از مزاحمت‌ها جلوگیری کنید.
2-4-2- کنترل کنید
2-4-3- بر بهره‌ور بودن تأکید کنید نه مشغول بودن
2-4-4- سرعت خود را تنظیم کنید
3- مدیریت زمان شخصی
3-1- فقط بگو «نه»
3-2- اهداف شخصی
3-2-1- هدفگذاری کنید
3-2-2- اهداف خود را اولویت‌بندی کنید
3-3- تعلل
3-4- مزاحمت کمال‌گرایی
3-5- وقت گذاشتن برای همسر
3-6- کارهای مربوط به خانه
3-7- وقت گذاشتن برای فرزندان
3-8- مدیریت میز کار
4- مدیریت زمان و کسب وکار
4-1- مدیریت زمان در کار
4-2- کار درست را در زمان درست انجام دهید
4-3- قبل از ترک دفتر فهرست کارهای فردا را مرور کنید
4-4- ساعات اوج کاری خود را پیدا کنید
4-5- از جلسات حداکثر استفاده را ببرید
4-6- به صورت مؤثر تفویض کنید
4-7- میز خود را مرتب کنید
4-8- روش‌ها را مناسب خود تطبیق دهید
مقدمه
راه‌های مختلفی برای بیان درک ما از زمان وجود دارد. برای قرنها مردم از حرکت ماه، ساعت آفتابی، اذان، زنگ کلیسا برای تنظیم برنامه زمانی روزانه خود استفاده کردند تا اینکه در قرن دوازدهم راهبان کاتولیک ساعت‌هایی را برای تنظیم فعالیت‌های خود ساختند.
در طول تاریخ تمدن‌ها به زمان و ابعاد آن توجه داشته‌اند و این توجه در این دوران نیز وجود دارد و عباراتی مانند «وقت طلاست» گویای این توجه است. جوامع امروزی جوامعی هستند که در آنها تعداد ساعات کافی در طول روز وجود ندارد. فناوری‌های نو محیطی فراهم آورده‌اند که تقریباً در مدت زمان کم می‌توان به خیلی از اطلاعات دسترسی پیدا کرد و خیلی کارها را سریعتر و آسانتر انجام داد اما تمایل به سریعتر انجام دادن کارها و بیشتر کار انجام دادن روز به روز بیشتر می‌شود.
تحقیق در مورد برنامه‌ریزی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه25
فهرست مطالب
اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی
- اصول موفقیت و خردمندی
2- اصول مدیریت
3- اینترنت
1) تعریف برنامه ریزی
2) برنامه
3) کارایی برنامه ها
برنامه ریزی راهبردی
تعیین راهکار ها
تعیین اهداف
برنامه‌ریزی
برنامه ریزی: (Planning)
برنامه ریزی به معنای تعیین ، پیش بینی و طراحی فعالیت ها و اقدامات آینده سازمان است .
1-1 به فرایند تدوین تمهیدات یا روش پیگیری یا انجام کار برنامه ریزی گفته می شود .
1-2 برنامه ریزی عبارت است از تصمیم گیری در مورد اینکه چه کارهائی باید انجام شود.
1-3 برنامه ریزی عبارت است از تصور و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن و پیش بینی کردن راهها و و سایلی که نیل به آن ها را میسر می سازد.
1-4 برنامه ریزی عبارت است از طراحی برای تغییر یک شئی یا موضوع خاص ، بر مبنای الگوی پیش بینی شده.
اهداف برنامه ریزی :
1- افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها
2- افزایش منفعت اقتصادی از طریق مقرون به صرفه کردن عملیات
3- متمرکز شدن بر روش های دست یابی به هدف و احتراز از انحراف از مسیر
4- مهیا ساختن ابزاری برای کنترل
******** برنامه ریزی ماهیتی پویا دارد. *********
در برنامه ریزی توجه به چهار ضابطه یا معیار ضروری است. که عبارتند از:
1- وحدت (Unity) : اقدامات یک برنامه بگونه ای با یکدیگر هماهنگ شوند که یک واحد متشکل را بوجود آورند.
2- انعطاف (Flexibility):گروهی از فعالیت ها و اقدامات باید بر اساس شرایط غیر قبل پیش بینی محیط تغییر کنند یا اینکه با آن تطابق یابند.
3-استمرار یا مداومت (Continuity): فعالیت ها باید استمرار داشته باشند و دچار رکود و توقف نشوند.
4- دقت (Precision): دقت در پیش بینی فعالیت ها و در وضعیت ها و همچنین دقت در طراحی اقدامات موجب کاهش ریسک و به اشتباه رفتن برنامه می شود.
برخی از مسائل ما در برنامه ریزی:
- نداشتن هدف مشخص
- رعایت نکردن الویت های کاری
- نداشتن برنامه معین
- نداشتن مهارت تصمیم گیری درست در نظر نگرفتن عادت ، توانایی ها ، و خصوصیات فردی خود در هنگام برنامه ریزی
- قبول مسئولیت فراوان