تحقیق در مورد اصول ادیان آسمانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:25

تاریخ پیدایش دین، همزمان با پیدایش انسان است و اولین فرد انسان، یعنی حضرت آدمعلیه‌السلام پیامبر خدا و منادی توحید بوده است.

سه اصل کلی ادیان توحیدی عبارت است از:

الف- اعتقاد به خدای یگانه.

ب- اعتقاد به جهان آخرت.

ج- اعتقاد به بعثت پیامبران.

اصول سه گانه ی اعتقادی، پاسخ هایی است به

این سئوال ها:

الف- مبدأ هستی کیست؟.

ب- پایان زندگی چیست؟.

ج- از چه راهی می توان بهترین برنامه ی زیستن را شناخت.

توحید و نبوت و معاد، اساسی ترین عقاید در همه ی ادیان آسمانی است و آنها را می توان با اضافه ی یک یا چند اصل دیگر "اصول دین خاص" و یا با اضافه کردن یک یا چند اعتقادی که از مشخصات مذهب و فرقه ی خاص است" اصول دین و مذهب" یا "اصول عقاید یک مذهب" به حساب آورد.

همه ادیان آسمانی از این ویژگیها تبعیت می کنند. هیچ انسان آزاده ای در جهان نمی بینید که به این اصول باور نداشته باشد. البته موارد بسیار خاصی نیز در گذشته تاریخ سراغ داریم که همه چیز را منکر می شدند. نیچه فصل مشترک همه نسلها از ابتدای شکل گیری بر این اساس بوده است. تمامی پیامبران نیز مرتبا این موارد را تاکید می نمودند.

برای اطلاعات بیشتر می توانید در همین زمینه به سراغ فیشهای زیر بروید:

حقانیت ادیان گذشته

نجات یا رستگارى ابدى از دیدگاه ادیان

مبانی و مبادی اتحاد بین مذاهب و ادیان

اعتقاد به گوهر یکسان بشر در ادیان

ایدئولوژى و جهان‏بینى مشترک در ادیان

امکان زندگی مسالمت آمیز با پیروان ادیان دیگر

دین یا ادیان از منظر شهید مطهری

تفاوت ادیان

گوهر همه ادیان

آداب معاشرت و روابط اجتماعی با پیروان دیگر ادیان

تفاوت اسلام با سایر ادیان

اصل تشنج زدایی و صلح در ادیان

هدفمندی جهان در نظر ادیان مختلف

حقایق ادیان طولى است نه عرضی

سمینار کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک اصول طراحی گیج و ابزار دقیق

دانلود سمینار کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک اصول طراحی گیج و ابزار دقیق با فرمت pdf تعداد صفحات 49

این سمینار جهت ارایه در مقطع کارشناسی ارشد طراحی وتدوین گردیده است وشامل کلیه مباحث مورد نیاز سمینارارشد این رشته می باشد.نمونه های مشابه این عنوان با قیمت های بسیار بالایی در اینترنت به فروش می رسد.گروه تخصصی مااین سمینار رابا  قیمت ناچیزی جهت استفاده دانشجویان عزیز در رابطه با منبع اطلاعاتی در اختیار شما قرار می دهد.حق مالکیت معنوی این اثر  مربوط به نگارنده است وفقط جهت استفاده ازمنابع اطلاعاتی وبالا بردن سطح علمی شما دراین سایت ارایه گردیده است.          

مقاله اصول متالوژی آلومینیم و آلیاژهای آن

آلومینیم که در جدول تناوبی با علامت Al مشخص شده است ،‌بدلیل داشتن خواص مکانیکی و فیزیکی منحصر بفرد آن نسبت به سایر فلزات امروزه به عنوان یکی از متداولترین فلزات غیر آهنی مورد استفاده قرار می گیرد.

در جدول 2-1 خواص فیزیکی آلومینیم خالص ذکر شده است . از جمله خواص که سبب شده آلومینیم و آلیاژهایش به عنوان یک مادة‌ مهندسی برتر شناخته شوند می توان موارد زیر را برشمرد :

آلومینیوم فلز بسیار سبکی است ،‌بطوریکه یک متر مربع از ورق آلومینیمی به ضخامت 1 میلی متر دارای 7/2 گرم وزن است . در حالیکه این رقم برای فولاد ( استیل )( 7/8) ، برنج ( 93/8) است . سبک بودن آلومینیوم سبب می شود، با وجود بالا بودن قیمت یک کیلوگرم آن در مقایسه با فولاد و سایر فلزات سنگین ،‌رقیب مناسبی در مقابل آنها محسوب شود.

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 188صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید

تحقیق معرفی تکنیک FMEA

لینک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:
فرمت فایل: word (قابل ویرایش) 
تعداد صفحه: 147
فهرست مطالب:

معرفی تکنیک FMEA و اهداف آن
کاربرد FMEA
تأثیر FMEA بر نرخ خرابی محصول
توصیف اصول تهیه یک فرم FMEA
فواید اجرای FMEA
انواع FMEA

قسمتی از متن:

افزایش رقابت، افزایش توقعات و تقاضاهای مکرر مشتری و تغییرات سریع فناوری، باعث افزایش سریع تعهدات تولیدکنندگان امروزی شده است. هر کمبود و انحراف در عملکرد محصول، باعث از دست دادن سهم بازار می شود. این عوامل موجب شده که امروزه سازمان‌ها به استفاده از این تکنیک روی آورند تا به کمک آن مطمئن شوند محصولی بی عیب و قابل رقابت روانه بازار می کنند.

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

اصول کنترل کیفیت جامع (دمینگ)

- ایجاد فضای مناسب برای هضم فلسفه جدید مدیریتی در سازمان- فضای مناسب برای برخورد مثبت و توجیهی با چالشهای ناشی از تغییرات تدریجی در اثر اجرای TQM فراهم شود.

- عدم اتکاء صرف به بازرسی نهایی برای نیل به کیفیت برتر- کنترل، پیشگیری و خودکنترلی در مراحل مختلف کار برای جلوگیری از بروز ضایعات و تولید محصول (خدمات یا نتیجه مطالعات) معیوب لازم است.

- هزینه منابع (منابع انسانی و مواد اولیه) عامل تعیین کننده در انتخاب آنها نباشد- هدف مدیریت باید کاهش هزینه تمام شده از طریق کاهش هزینه ها در کل فرآیند و واحدهای تابعه باشد، منابع ارزان قیمت ممکن است خود باعث هزینه های بالاتر، ضایعات بیشتر و کار معیوب باشند.

- بهسازی مستمر سیستم تولید (یا خدمات مطالعات و نظارتی)- تحقیقات مستمر در جهت بهبود کیفیت و بهره وری، کاهش هزینه ها و بهبود بخشی معیارها و استانداردها برای دستیابی به سطح بالاتری از کیفیت

- انجام آموزشهای ضمن خدمت- داشتن برنامه مستمر آموزش ضمن خدمت برای بهره گیری از روشهای جدید

- رهبری و هدایت فعالیتهای کارکنان با استفاده از تکنیکهای جدید- ایجاد انگیزش، آموزش، افزایش آگاهی و ارزیابی به منظور رشد مهارتهای کارکنان در استفاده از تجهیزات، تکنولوژی، سخت افزارها و نرم افزارهای جدید

- از بین بردن ترس و نگرانی در محیط کار- به منظور رشد خلاقیت و آزادی ابراز پیشنهادات سازنده و مستدل و نهایتا ایجاد محیط کار پویا و شاداب لازم است.

- حذف محدودیتها و موانع موجود در بین واحدها- پرسنل مختلف در واحدهای مختلف باید بتوانند بدون در نظر گرفتن خشکی و درجه رسمیت بالای ارتباطات سازمانی و با حفظ صمیمت و تفکر همکاری نسبت به گردهمایی و همفکری در جهت حل مشکلات و در راستای اهداف سازمان بصورت گروهی عمل کنند.

- پرهیز از دادن شعارهای صوری و کم محتوا- شعارهای غیر قابل دسترسی مانند ((انجام کار بدون نقص)) ما را به جایی نمی رساند، به جای این شعارها باید به ریشه یابی نقص و اصلاح سیستم اقدام نمود تا در نتیجه این اقدامات، کار با کمترین نقص انجام شود

- اکتفا نکردن به ثبات در استانداردها و اهداف مقداری- فرآیندها و فرآورده ها مستمرا باید در حال بهسازی بوده و همه آنها در جهت جلب رضایت و اعتماد مشتری باشند، به یک معیار ثابت نباید بسنده کرد و پس از رسیدن به آن استاندارد باید به دنبال استانداردهای بالاتر رفت.

- حذف موانعی که بر سر راه ارتباطات بین کارکنان بوده و باعث اختلال درکار می شود- درجه رسمیت ارتباطات سازمانی نباید در حدی باشد که مانع از صمیمت و همکاری در جهت اهداف سازمانی گردد.

- تهیه و اجرای برنامه ای جامع و توانمند در زمینه بازآموزی و بهنگام کردن دانش و مهارت پرسنل

- اعلام حمایت دائمی مدیریت از هر گونه بهبود در کیفیت و بهره وری- تمام پرسنل بایستی از فلسفه مدیریت کیفیت جامع (TQM) آگاه و زمینه مشارکت آنها در بهبود مستمر کیفیت، نوآوری و شکوفایی استعدادها فراهم گردد.

اصول مدیریت کنترل کیفیت در قوانین GMP

آنچه مسلم است در یک نظام کیفی مبتنی بر اصول GMP بخش اعظم بندهای استاندارد به سیستم کنترل کیفیت اختصاص دارد. در چنین وضعیتی دپارتمان کنترل کیفیت در یک سازمان همچون یک واحد تولیدی مستقل عمل می نماید که " محصول " آن نتایج آزمایش ها ، بررسی ها و یافته های مختلف دیگر می باشد.

برای نیل به این هدف یک دپارتمان کنترل کیفیت نیاز به سه عنصر مهم دارد:

۱- ساختمان، پرسنل آموزش دیده و منابع مالی کافی

۲- تجهیزات و مواد اولیه مناسب

۳- یک برنامه تضمین کیفیت کارآمد و قویبا وجود این عناصر مدیریت دپارتمان کنترل کیفیت قادر خواهد بود اهداف کیفی یک سازمان را در جهت برقراری استانداردهای تعریف شده پیش برد.

تعداد صفحات: 18