فرمت فایل : ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 38
چکیده ۲
مشتریان ۲
۱-۲ مدیریت: ۳
عوامل کلیدی موفقیت۱-۳ ۳
۲-۰ :خلاصه ای از شرکت: ۵
۲-۱مالکیت شرکت:company owener ship ۶
۲-۲ شروع فعالیت: start up summary ۶
سرمایه ثابت: ۶
۲-۳ جایگاه یا محل جغرافیایی شرکت وتسهیلات مربوط به شرکت company Leations and facilities ۷
۳-۰ خدمات،چه محصولات و خدماتی ارائه می دهد services ۷
۳-۱ مقایسه رقابتی competivtive comparison ۸
۳-۲چگونگی انجام فروش sales Literature ۹
۳-۳نحو –اجرا-انجام کار ful Filment ۱۰
۳-۴ تکنولوژی Technology ۱۰
۳-۵خدمات آینده Future services ۱۱
۴-۰خلاصه تجزیه وتحلیل شرکتmarket Analysis summary ۱۱
۴-۱بخش بندی بازار market segmentation ۱۱
۴-۲استراتژی بخش بازار هدف Tavget murket segment strategy ۱۲
۴-۲-۱نیازهای بازار market needs ۱۳
۴-۲-۲ روند های بازار market trends ۱۳
۴-۲-۳ رشد بازار market Gronth ۱۳
۵-۰ استراتژی مرحله عملیات اجرایی strategyanl implemention summary ۱۳
۵-۱ لبه رقابتی competive Edge ۱۴
استراتژی بازاریابی marketing stra tegy ۱۵
۵-۲-۱تعیین جایگاه محصول در صنعت Positioning statement ۱۵
۵-۲-۲ استراتژی قیمت گذاری pricing strategy ۱۵
۵-۲-۳استراتژی فروش یا تبلیغات prometion strategy ۱۶
۵-۲-۴ استراتژی توزیع Distribution strategy ۱۷
۲۲۸۰۰۰۰۰ ۱۷
۵-۲-۵برنامه های بازاریابی Marketing programs ۱۸
۵-۳ پیش بینی فروش sates forecast ۱۸
برنامه های عملیاتی فروش sates programs ۱۹
۵-۴ ائتلاف های استراتژیک strategic Aliances ۲۰
۶-۰ خلاصه مدیریت طرح manangment sumary ۲۰
۶-۱ ساختار سازمانی vganizational structure ۲۰
۶-۲سیستم مدیریتی management team ۲۰
۶-۳ کمبودهای سیستم مدیریتی management teumcaps ۲۰
۶-۴ برنامه نیروی انسانی personnel plan ۲۱
۷-۰ برنامه مالی(طرح مالی) ۲۲
۷-۱ فرضیات کلیدی پروژه : ۲۲
۷-۲ شاخص های مالی کلیدی پروژه : ۲۳
نمودار پیش بینی فروش ۲۳
نمودار هزینه عملیاتی: ۲۵
محاسبه NPV: NPV PVCIF –PVCOF ۲۷
پیش بینی سود: ۲۸
طرحی که برای ارائه تهیه شده در رابطه با یک مغازه لوازم التحریر میباشد که مالکیت آن شخصی میباشد ودر متراژی حدود ۳۸ متر دایر میباشد مکان این مغازه واقع در رجائی شهر کرج می باشدکه با توجه به بافت جمعیتی از روند رو به رشدی در رابطه با کسب درآمد برخوردار است
خدماتی که این مغازه ارائه میکند شامل فروش انواع لوازم التحریر اداری مهندسی، طراحی، گرافیک فانتزی فروش انواع کتاب ادبی،رمان، روان شناسی ،کمک درسی، کنکوری وهمچنین فروش انواع بازی فکری وسرگرمی ووسایل کمک آموزشی ساعات کاری این مغازه از ساعت ۳۰/۷ تا ۳۰/۱۳ و از ۱۶ تا ۲۲ میباشد.
مشتریانمشتریان این مغازه از همه قشری هستند ولی بیشتر قشر دانشجو ومحصل میباشد ولی در کل کارپردازان شرکت ها بانک ها موسسات علاقمندان کتاب و همچنین کودکان ودر کل هر فردی روزی کاروش به این صنف واین شغل می خورد.
در ابتدای افتتاح این مغازه باتوجه به ناشناخته بودن وجود یک رقیب قدیمی در نزدیکی مغازه حرکت کند ونامطمئنی وجودداشت ولی در ادامه با تکمیل کردن اجناس مورد تقاضای مشتری وهمچنین رفتن رقیب از آن محل جا برای رشد بیشتر باز شد و مغازه رشد صعودی پیدا کرده ولی این هدف ما نبوده ونخواهد بود زیرا شعار ما این است که کار را به جایی برسانیم کد مشتری محل خرید خود را در جه اول مغازه ما بداند این امر سر نمی شود با تلاش وکوشش فراوان در تهیه وتکمیل اجناس، قیمت مناسب برخورد خوب وعوامل دیگر
۱-۲ مدیریت:مدیریت این مغازه برعهده خودم میباشد که دراین امر یک نفر بصورت تمام وقت کمک میکند و برای افرایش انگیزه در او یک حقوق ثابت بعلاوه یک درصد از فروش را برایش در نظر گرفته ام که موجب میشود تلاش بیشتری انجام دهد در رابطه با سابقه کار من از سال ۷۶ مشغول به این کار هستم وتقریبا یک سابقه کاری خوب دارم در رابطه با شاخص های کلید ی مالی طرح باید ذکر چند عامل را یادآور شوم که یک به یک به آن می پردازیم
پایان نامه کارشناسی ارشد اقتصاد
127 صفحه
چکیده:
در حال حاضر گسترش روزافزون صنعت حمل و نقل هوایی، به عنوان یکی از مهم ترین شاخصه های توسعه و رشد در دنیا مطرح است. این صنعت جایگاه ویژهای در سیاست ها و برنامه های کشورهای توسعه یافته دارد و کشورهای در حال توسعه نیز به دنبال بالا بردن سطح خدمات خود در این صنعت هستند. ایرلاین ها به عنوان مهم ترین بخش این صنعت، برای بقا در این صنعت و بالا بردن کیفیت خدمات، استراتژی های همکاری را سرلوحه کار خود قرار دادهاند. در تحقیق حاضر وضعیت فعلی ایران ایر در ارائه خدمات بررسی شده است، استراتژی های همکاری به صورت کامل توضیح داده شده و فرایند ایجاد آن بررسی می شود. در ادامه، روشهای مختلف در فرآیند تصمیم گیری، معرفی می شوند و راه های حل مسائل تصمیم گیری به طور کامل بیان می شوند. در ادامه، شرایط فعلی ایران ایر و شرایط پیش رو آن را در صنعت حمل و نقل هوایی بین المللی بررسی می کنیم و با توجه به فرایند تصمیم گیری بهترین شریک را برای ایران ایر انتخاب می کنیم. در نهایت، با ارائه ی یک فرایند سه مرحله ای پیشنهاد خود برای نجات ایران ایر و بالا بردن سطح خدمات آن را ارائه می کنیم.
واژگان کلیدی: ائتلاف استراتژیک، ائتلاف های بین المللی، تصمیم گیری، ایران ایر، ANP