پایان نامه مدیریت منابع انسانی

فرمت فایل:word  (قابل ویرایش)

تعداد صفحات :75

فهرست مطالب :

مقدمه
فلسفه مدیریت منابع انسانی
مفهوم مدیریت منابع انسانی
تاریخچه ونقش مدیریت منابع انسانی
هدف اجتماعی
هدف سازمانی
هدف اختصاصی
هدف اجتماعی
هدف وظیفه ای
هدف سازمانی
هدف وظیفه ای
هدف اختصاصی
وظایف ومسئولیتهای مدیریت منابع انسانی
فصل دوم
روشهای تجزیه شغل
ب- مصاحبه
الف- مشاهده
ج- پرسشنامه
د- بررسی سوابق گذشته

نتایج حاصل از تجزیه شغل
کاربرد های مختلف تجزیه شغل

طبقه بندی مشاغل
طبقه شغلی
گروه شغلی
طرح طبقه بندی مشاغل
تخصیص
فصل سوم
نیرویابی ، جذب، گزینش
مقدمه
نیرویابی
ج- سیاستهای کلی نیرویابی
تجدید نظر در کار
د- شیوه های نیرویابی
گزینش
گامهای گزینش
مصاحبه طرح ریزی شده
مصاحبه گروهی
مصاحبه همراه با فشارهای عصبی
گزارش مصاحبه
توسعه مدیریت وسرپرستی
دوره های اختصاصی
بازیهای مدیریتی
ایفای نقش
ب- مهارتهای ارتباطی
مدل سازی رفتاری
ج- دانش شغلی
تجربه حین کار
دانش سازمانی
چرخش در مشاغل
دانش عمومی
دوره های ویژه
پروژه های ویژه
و- نیاز های ویژه انفرادی
فصل پنجم
حقوق ودستمزد
اهداف کلی
تعاریف ومفاهیم کلی حقوق ودستمزد
اصطلاحات حقوق ودستمزد
حقوق
مزایا
هزینه زندگی
نظریه عرضه وتقاضا
کارآیی
عوامل کار
عوامل شخصی
عوامل جنبی
سیاستهای کلی حقوق ودستمزد
پرداخت حقوق ودستمزد در زمان بیماری
فصل ششم
اهداف کلی
مقدمه
ارزشیابی مشاغل چیست
فواید ارزشیابی مشاغل
محدودیتهای ارزشیابی مشاغل
روش رده بندی ویا رتبه بندی
معایب:
مرحله اول - انتخاب عوامل شغلی:
مرحله دوم- تنظیم آئین نامه امتیازات:
در بازار کار است.
محاسن روش امتیازی
معایب روش امتیازی

مقدمه
موفقیت هر سازمان در گرو تلفیق « منابع وارده » به یک سازمان
یعنی نیروی انسانی ، سرمایه ، تکنولوژی ، مواد اولیه واطلاعات
در جهت نیل به اهداف سازمانی است . انسان مهمترین عامل در
جهت نیل به اهداف سازمانی به شمار می رود.
فلسفه مدیریت منابع انسانی
براین اساس استوار است که از یک طرف نیل به اهداف سازمانی
را در گرو تامین نیاز های انسانی واز طرفی دیگر ، تامین
نیاز های انسانی را در گرو نیل به اهداف سازمانی می داند.
مفهوم مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند
تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی
سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید.
ب- جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی
الف- سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی قبل از اینکه به صورت تخصصی
یژه در آید، کم وبیش در گئشه وکنار دنیا افرادی بودند
که در جهت حمایت کارکنان ، به ویژه کارکنان محروم
که در شرایط کاری نامطلوبی کار می کردند، مطالبی را
مطرح می نمودند.
________________________________________

در حدود سال 1800 میلادی یکی از کارخانه
داران انگلیسی به نام « رابرت اون » برای
اولین بار نیاز های نیروی انسانی در سازمان
را مورد بررسی وتاکید قراردادواز بهبود
شرایط محیط کارسخن گفت.
در حدود سال 1835 میلادی « اندرواور »
در کتابی تحت عنوان «فلسفه صاحبان صنایع »
ازانسان به عنوان یکی ازعوامل مهم تولید نام برد.
وموفقیت سازمان ومدیریت را نه تنها مستلزم
توجه به زمینه های فنی ، تجاری، بلکه انسان
ورفاه وبهزیستی کارکنان دانست.
هانری فایول (1935- 1841 ) اصولی را برای
مدیریت بیان نمود که بسیاری از آن نمایانگر توجه
اوبه انسان به عنوان یکی از عوامل موثر در اداره
امور سازمان است.
فردریک وینسلو تیلور که یک مثال زنده برای ذاتی بودن مدیریت بشمار می آمد ، فلسفه مدیریت علمی او ، افکار مدیریت پرسنلی را تقویت نمود . او در درجه اول روشهای علمی نوینی را برای جایگزینی
روشهای غیرعلمی که مورد استفاده منابع انسانی در
سازمانهای تولیدی صنعتی بود توصیه نمود .
ودر درجه دوم گزینشهای علمی نیروهای انسانی
وآموزش آنان را توصیه نمود که در مقایسه
با روشهای سنتی که خود کارکنان شغل خودرا انتخاب
وخود را آموزش می دادند ، طرح جدیدی در مدیریت
منابع انسانی بشمار می آمد .
ودر درجه سوم تیلور مسئله همکاری با نیروهای
انسانی با مدیران را درجهتاستفاده از روشهای
علمی مطرح نمود ودردرجه چهارم مسئله تقسیم کار
ومسئولیت بین مدیران وکارکنان را مطرح نمود.
اصول مدیریت علمی تیلور را می توان تقویت کننده
افکارمدیریت منابع انسانی ذکرنمود.
________________________________________
هدف سازمانی
که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن
درمقابل اهداف سازمانی وحداکثر استفاده از
تخصص وتعهد نیروهای انسانی درنیل به
اهداف سازمان ومدیریت .
هدف وظیفه ای
که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال وظایف
ومسئولیتهایی که به عهده واحد امور اداری سازمان
گذاشته می شود.
نتایج حاصل از تجزیه شغل
در واقع همان فرمهای « شرح شغل » وشرایط احراز
شغل است .
با توجه به اینکه هیچ گونه فرم استاندارد شده برای
شرح شغل وشرایط احراز مشاغل وجود ندارد رعایت
نکات زیر ضروری به نظر می رسد اولا این فرم ها
باید گویا ، رسا وقابل فهم باشد .
در فرمهای شرح شغل باید اطلاعاتی از قبیل عنوان شغل ، تعریف واهداف آن واطلاعات لازم دیگر که بتواند شغل را به متصدی آن بشناساند تاحد قابل فهمی تشریح گردیده باشد. در تهیه وتنظیم فرم « شرایط احراز شغل » باید از اغراق شرایط لازم برای احراز مشاغل جدا خودداری شود .