دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت رفتار سازمان که شامل 275 اسلاید و بشرح زیر میباشد:

نوع فایل : PowerPoint

ویژه ی رشته های مدیریت، حسابداری، اقتصاد و .......

گفتار اول:موضوع رفتار سازمانیمطالعه رفتار سازمانیکشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاریکشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمانموضوع رفتار سازمانیدیدگاه نوین مدیریتبعد فنیبعد انسانیبعد ادراکیبعد فنی: توانائی فنی شامل:حسابداری، کامپیوتر، مهندسی، بازاریابی.رفتار سازمانی مشخصه های رفتار سازمانی از نظر لاری کامینگزگفتار دوم:تاریخچه، طبیعت و حیطه رفتار سازمانیسیر تکوین رفتار سازمانیمکتب مدیریت علمیجنبش روابط انسانی مطالعات هاثورنروش تشخیص در مطالعه رفتارسازمانیسطوح تجزیه و تحلیل در رفتارسازمانی                 ارتباط فرد،گروه و سازمانتلفیق زندگی کاری و خانوادگیعوامل موثر در رضایت شغلیمسائل حل نشده در رضایت شغلیتعامل رضایت شغلی و رضایت از زندگیفرایند انگیزشتئوری های انگیزشمدل های محتواییمدل های فرآیندیتئوری های محتوایی انگیزش کارمدل های محتوایی Content Modelسلسله مراتب نیازهای مازلوتئوری Y مک گریگورانسان بالغ آرجریستئوری دوعاملی هرزبرگتئوری ERG آلدرفرمهمترین تئوریهای محتوایی انگیزشسلسله مراتب نیازهای مازلوHierarchy of Needs TheoryMaslow’s Hierarchy of Needsویژگی های سلسله مراتب نیازهای مازلوTheory X and Theory Y (Douglas McGregor)تئوریX  و Y داگلاس مک گریگورتئوری ERG آلدرفرمفهوم کلی نظریه ERGERG Theory (Clayton Alderfer)خواست های کارکنانTwo-Factor Theory (Frederick Herzberg)انسان بالغ آرجریسانسان بالغ آرجریستئوری انسان بالغ آرجریسDavid McClelland’s Theory of NeedsMatching Achievers and Jobsتئوری های فرآیندی انگیزش کارتئوری های برابریتئوری انگیزش انتظار وروممدل پورتر-لاولرتئوری برابری Equity TheoryEquity Theory (cont’d)Equity Theoryمدل پورتر-لاولرمدل انگیزش پورتر-لاولرعوامل ایجاد اختلال در فراگرد ارتباطات    ارتباطات افقیارتباطات عمودیارتباطات موربسیستم های ارتباط رسمی    مقایسه کارکردهای شبکه های ارتباط رسمیاین فصل از دو گفتار به شرح ذیل تشکیل گردیده است: گفتار اول                      زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبریگفتار دوم                  تئوریهای رهبری گفتار اول : زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبریاهداف گفتار اول 1- اهمیت رهبری2- تعریف رهبری3- تمایز مدیریت و رهبریگفتار دوم : تئوری های رهبری اهداف گفتار دوم1- رهیافت صفات مشخصه (خصوصیات رهبر)2- رهیافت رفتار رهبری3- رهیافت اقتضایی رهبری4- رهیافت جاذبه استثناییتعریف رهبریتمایز مدیریت و رهبریبعضی ویژگی های مدیران در مقابل رهبرانخصوصیت مدیر  خصوصیت رهبر                     1- حیات بخشی (در سطح عالی)2- احیاء گری (در سطح هماهنگی یا میانی)3- اداره (در سطح عملیاتی و اجرایی)گفتار دوم : تئوری های رهبری اهداف گفتار دومویژگی های ابتدایی:ویژگی های امروزی:شش ویژگی:1- نگرش خصوصیات رهبری2- رهیافت رفتار رهبری   تشابه با رهیافت صفات رهبری:رهبری عامل اصلی در عملکرد و نگهداری منابع انسانی            تفاوت با رهیافت صفات رهبری:مطالعات رهبری دانشگاه آیواکرت لوین و همکارانش در دانشگاه آیووامطالعات رهبری دانشگاه میشیگانشناسایی سبک های رهبری کارمندمحور و تولیدمحورنتایج:پیوستار رهبری شناسایی پیوستار رهبری کارمندمحور و تولیدمحور توسط اشمیت و تاننبومنتایج:خلاصه پیوستار سبک های رهبری حاصل از مطالعات کلاسیک و تئوری های رهبریمطالعات رهبری دانشگاه اوهایوشبکه (سبک سنج) رهبری شناسایی شبکه رهبری توسط بلیک و موتوننتایج:شبکه (سبک سنج) رهبری پنج سبک رهبری شبکه مدیریتسبکهای شبکه مدیریتسبک های شبکۀ مدیریت و چهار سیستم لیکرتسبکهای شاخص شبکه مدیریتشبکه (سبک سنج) رهبری نتایج:سیستم های رهبری سیستم های رهبری توسط رنسیس لیکرتنتایج:سیستم های رهبریشناسایی چهار سیستم مدیریتیسیستم های رهبری لیکرتمدیران سیستم 1:سیستم های رهبری لیکرت3- رهیافت اقتضایی (ایجابی)   بر اساس نظریه های اقتضایی رهبری متغیرهای موثر بر سبک رهبر1- ویژگی های شخص رهبر2- ویژگی های فردی کارکنان3- ویژگی های گروه4- ساختار گروه، بخش و یا سازمانعناصر تعیین کننده وضعیت در مدل فیدلرمدل اقتضائی فیدلرسبک رهبریوظیفه مدارروابط انسانینتایج:علل پذیرفته شدن مدل اقتضائی فیدلرتوسعۀ برنامۀ ”تطبیق رهبر“تئوری مسیر- هدف رهبریهاوس و میشلتئوری انگیزش انتظارتحقیقات اوهایومفهوم تئوری مسیر-هدف رهبریمفاهیم تئوری مسیر- هدفخلاصۀ نگرش مسیر-هدفسبک های عمده رهبری در تئوری مسیر- هدفنگرش وضعی یا دور زندگی 1- سبک وظیفه:2- سبک رابطه:عامل بلوغ در مدل هرسی و بلانچاردچهار سبک رهبری در مدل هرسی و بلانچارد1- سبک دستوری (Telling) :2- سبک توجیهی (selling) : 3- سبک مشارکتی (participative):4- سبک تفویضی (delegating):

این فایل پاورپوینت که با زحمت فراوان گرداوری، تایپ و تدوین شده ،جهت یادگیری سریع ، ارایه و کنفرانس و... در خدمت شما دانشجویان و اساتید محترم خواهد بود.

*هدف ما راحتی شماست*