دانلود مقاله ISI یکپارچه سازی برنامه ریزی فضایی و مدیریت ریسک FL OOD: چارچوب مفهومی جدید برای زیرساخت سیاست فضایی یکپارچه

موضوع فارسی :یکپارچه سازی برنامه ریزی فضایی و مدیریت ریسک FL OOD: چارچوب مفهومی جدید برای زیرساخت سیاست فضایی یکپارچه

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

Integrating spatial planning and flood risk management: A new conceptual framework for the spatially integrated policy infrastructure

تعداد صفحه :12

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2016

زبان مقاله : انگلیسی

جاری شدن سیل یک خطر طبیعی به طور گسترده ای رخ می دهد که به طرز محسوسی خسارت اموال مردم، و محیط زیست است. در زمینه تغییرات آب و هوا، ادغام برنامه ریزی فضایی با FL مدیریت OOD خطر شهرت به عنوان یک رویکرد به کاهش خطرات ناشی از غرقابی به دست آورده است. فقدان دسترسی آسان به اطلاعات یکپارچه و با کیفیت بالا و فن آوری و ابزار به استفاده از اطلاعات در میان عواملی که مانع این ادغام هستند. تحقیقات محدود است به منظور توسعه یک چارچوب و به بررسی نقش فناوری اطلاعات و در این ادغام انجام شده است. این مطالعه تساوی عمدتا بر تجربیات اروپا و ادبیات و شناسایی ES سه بعد از ادغام برنامه ریزی فضایی با FL مدیریت OOD خطر: ارضی، سیاست، و نهادی است. برای تسهیل ادغام و در توافق با این سه بعد، زیرساخت های مکانی سیاست یکپارچه (Šípi در) مفهوم است که شامل داده ها و اطلاعات، پشتیبانی تصمیم گیری و ابزار تجزیه و تحلیل، و ابزار دسترسی و پروتکل های. این مطالعه ارتباط بین عناصر Šípi در و ابعاد ادغام، که برای درک بهتر از نقش های اطلاعات جغرافیایی و فن آوری در ادغام مهم است. چارچوب مفهومی Šípi در توسعه بیشتر و ارزیابی Šípi در حکومت است.

پایان نامه برنامه ریزی احتیاجات مواد mrp

برنامه ریزی احتیاجات مواد

(MRP)

فهرست مطالب:

مقدمه

فصل اول

1-1- تاریخخه برنا مه ریزی احتیاجات

1-2- اهداف مطالعاتی

1-3- حدود مطالعاتی

فصل دوم

مفاهیم MRP

2-1- تعریف MRP و جایکاه آن

2-2- نتیجه کیری از اهداف MRP

2-3-عملکرد MRP

2-3-1- طراحی MPS

2-3-2- فهرست مواد اولیه قطعات( BOM)

2-3-3- فهرست موجودی انبار 

2-4- دیدکاههای MRP

2-5- ورودیها و خروجیهای MRP

2-6- محاسن و محدویتهای MRP

2-7-عوامل برنامه ریزی مؤثر MRP

2-7-1- فاصله زمانی تحویل

2-7-2- ذخیره اطمینان در MRP

2-7-3- سیاست سفارشدهی در MRP

فصل سوم

ارتباط MRP با MRPII و JIT

3-1- رابطه MRP و MRPII 

3-2- توسعه MRP به MRPII

3-3- اصول و اهداف سیستم MRPII

3-4- MRP مدار بسته در سیستمهای MRPII

3-5- بخشهای وظیفه ای MRPII در مقایسه با MRP

3-5-1- کنترل سطوح کارکاهی

3-5-2- مالی و حسابداری

3-5-3- خرید.

3-5-4- بازاریابی

3-5-5- مهندسی

3-5-6- توزیع

3-6- محدودیتهای سیستم MRPII در مقایسه با سیستم MRP

3-7- اجزاء سیستمهای MRPII

3-8- MRP و JIT

3-8-1- سیستمهای تولید به موقع (just-in-time)

3-8-2- سیستمهای MRP

3-8-3- سیستم بیاده سازی

3-9- ارزیابی عملکردهای مدیریت

3-9-1- مقدمه

3-9-2- تقویت کار

3-9-3- TQM

3-9-4- JIT TQM

3-9-5- WCM

3-9-6- تکنولوژی تولید بهینه شده روش OPT

فصل جهارم 

مکانیزمMRP

4-1- محاسبات MRP

4-1-1- الگوریتم -محاسبات MRP

4-2- ساختار چند سطحی عمودی و افقی

4-3- تبدیل تقاضای ناخالص به خالص

4-4- انتقال دادن پیش زمان تولید

4-5- نمودار MRP

4-5-1- پریود های زمانی Time Buckets

4-5-2- هماهنگی زمانی

4-5-3- علامت گذاری پایین ترین سطح BOM

4-6- تعیین اندازه دسته های تولیدی(Lot sizing)

4-6-1- اندازه دسته ثابت

4-6-2- روش دسته به دسته

4-6-3- روش حداقل هزینه بر واحد

4-6-4- روش حداقل هزینه کل

4-6-5- بالانس کردن قطعه پریود

4-6-6- روش period order quantity

4-7- ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی

4-8- Firm planned orders

4-9- PEGGING

4-10- MRP در برابر نقطه سفارش

4-11-کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

4-12- کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید

فصل پنجم:

5-1- نتیجه کیری وجمع بندی

5-2- تعاریف و اصطلاحات

5-3- فهرست منابع

مقدمه

از مسئولیتهای مهم و اساسی در واحدهای صنعتی ، برنامه ریزی و کنترل موجودیها است فعالیتها گرد آوری شده با عنوان کنترل موجودیها همواره مورد توجه خاص مدیریت ، بخش کنترل مواد و سفارشات و مهندسی صنایع است .

سایر واحدهای صنعت نیز با توجه به اهداف و وظایفی که به عهده دارند هر یک به نوعی خاص ، سیستمهای برنامه ریزی و کنترل موجودیهای خود را با نظامها و استراتژی های مناسب هماهنگ کرده .

در این میان وظیفه مسئولین و دست اندارکارن بخش کنترل تولید و موجودیها و مهندسی صنایع و مدیریت مواد و سفارشات آن است که با در نظر گرفتن اهداف و استراتژیهای کل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرایط حاکم بر سازمان روشها و سیاستهایی را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده که دراقتصاد کل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرایط امروزی صنعت با استفاده از سیستمهای پیشرفته تر تولید سیستمهای انعطاف پذیر ( FMS ) و تولید به هنگام( JIT ) سعی می شود که سطح موجودی ها را در کارخانه پائین نگهدارند . با این حال هنوز سرمایه درگیر به صورت موجودی در بسیاری از شرکتها و کارخانه های تولید بسیار زیاد می باشد .علیرغم هزینه های مرتبط با نگهداری موجودیها ، داشتن موجودی در کارخانه امری غیر قابل اجتناب می باشد .

مساله مهم این است که هزینه های روبرو شدن با کمبود کالا و مواد اولیه و قطعات یدکی ، مشکلات توقف تولید ، از دست رفتن فرصت فروش کالا وکسر شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردی ممکن است که ضرر و زیان های مورد بالا از هزینه نگهداری موجود بیشتر شود .

هدف اصلی برنامه ریزی تولید موجودی این است که با تجزیه و تحلیل شرایط و هزینه ها ، مناسبترین سیاستهای را برای سفارش و نگهداری موجودی در کارخانه بگیرند .فعالیتهای برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ، همانگونه که از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ریزی تولید و بخش کنترل موجودی قابل تجزیه است در بخش برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی سیاستها و شیوه های مناسب و اقتصادی برای تولید بهتر مشخص می گردد و دربخش کنترل موجودی نقش اجرا کننده و به کار گیرنده و نظارت روی موجودیها می باشد .

تعداد صفحات: 115

راهنمای کامل و برنامه ریزی برای کنکور

شامل 19 فایل PDF در یک فایل زیپ شده که حاوی مطالبی مفید برای افزایش قدرت تفکر و آمادگی برای مطالعه و عوامل کاهنده روحیه و برنامه ریزی برای ایام عید و دلایل عدم پیشرفت و استفاده از توانایی ها و ارزیابی و بازنگری درسی و مدیریت زمان و راهنمای کامل مطالعه و تمرکز حواس و افکار مزاحم و .....

دانلود مقاله بررسی چگونگی مدیریت و تاثیر آن بر عملکرد کارکنان

 تعداد صفحات : 130 صفحه در قالب word

مقدمه:

مولفه های جز دستمزد وجود دارند که نیروی کار برتر را حفظ می کند عاملی دیگری جزء بهای نازل کالا نیز وجود دارند که مشتریان خود را حفظ می نمایند همچنین در توسعه و اقتصاد کشور به جزء ثروت و منابع موجود در آن عوامل وجود دارند که پیشرفت را تضمین می کند. چه بسا کشورهایی که با در دست داشتن معادن، منابع مختلف از جمله کشور های با درآمد کم و اقتصاد ضعیف تک محصولی به شمار می روند و کشورهای که با فقر منابع طبیعی دارای اقتصادی کار آمد و تاثیر گذار می باشند و البته فاکتور اصلی و مهم دیگری به نام مدیریت نیز به کمک می آید.

مدیریتی، یک مدیریت صحیح محسوب می شود که یک مدیریت موثر می باشد. مدیریت موثر جزء منابع اصلی توسعه ملتها شده است و مهمترین منابع لازم برای توسعه ملتها است. اعمال مدیریت توسط مدیر در موفقیعت یک سازمان نقش بسزایی دارد هر چه سازمان پیچیده تر باشد نقش مدیریت دشوار تر خواهد شد. مدیریت یعنی تصمیم گیری در زمان مناسب با افراد مناسب در جای که فعالیت در آن جریان دارد.

مدیران موثر، رهبران موثری هستند که با اعمال مدیریت اصلی و کار آمد خود می تواند نقش به سزایی در جامعه از طریق مشارکت در صنایع و ارائه خدمت مطلوب ایفاء نمایند و مدیران موثر و موفق مدیرانی هستند که ملبس به جامعه علم و تجربه باشند دیگر زمان آن که مدیر در یک برج بلند و لوکس بنشیند و از راه دور کنترل و دستور دهد سپری گردیده است حال زمان آن فرا رسیده است.

که مردان و زنان سخت کوش و مستعد و اثر بخش با ایجاد انگیزه و تقویت حس همکاری و جلب مشارکت و روابط هم سطح زمام امور را در دست گرفته و مدیریت سازمانهای وسیع و گسترده پیچیده کنونی را به عهده گیرند چرا که بدو مشارکت همگانی و بکار گیری کلیه عوامل و امکانات راه رسیدن به موفقعیت بس دشوار و خطیر است.

مدیریت را می توان متشکل از علم و هنر دانست به طور که بخشی از دانش مدیریت را می توان از طریق آموزش فرا گرفت و بخش دیگر را ضمن کار باید آموخت و در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت و دیگر بخش را که موجب به کار بستن اندوخته در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نمایند.

فرایند مدیریت متشکل از 5 عنصر به نام های برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، کنترل، کارگزینی می باشد. که در بخشه های مختلف جامعه از جمله دولتی، صنعتی، بازرگانی و آموزش فعالیت می کند.

ادامه مطالب در لینک زیر

تعریف برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی:

برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد.

این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست .

از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.

برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل نمی گیرد پدید آید.

با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند.

تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم .

برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.

سرشت برنامه ریزی

ما می توانیم با بررسی چهار جنبه ی عمده برنامه ریزی سرشت اصلی آن را آشکار سازیم:

یاریهای رنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان.اهمیت نخستین آن در میان کارهای ویژه ی مدیرگسترش و پراکندگی آن.کار آمدی در به نتیجه رساندن برنامه ها

یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان:

مقصود هر برنامه و دیگر طرحهای کمکی آن یاری دادن به دستیابی به غرض و هدف های سازمان است.

این اصل از سرشت کارهای سازمان یافته بدست می آید که سازمان برای دستیابی به هدف گروه از راه همکاری ارادی پدید می آید.

تعداد صفحات: 37