فایل فلش t730-mainboard-v6.2

دانلود رام فارسی تبلت چینی

t730-mainboard-v6.2

← 100% تست شده و بدون مشکل

← بدون مشکل تاچ

← بدون مشکل دوربین

←CPU A13

این فایل و تمامی فایل های موجود در این فروشگاه تست شده و سالم هستند، ولی ما تا آخرین لحظه پاسخگوی مشکلات و سوالات شما عزیزان می باشیم:     تلگرام مدیر و پشتیبانی فروشگاه: poshtibani876@

t730-mainboard-v6.2,دانلود فایل فلش فارسی تبلت چینی t730-mainboard-v6.2,دانلود رام t730-mainboard-v6.2,دانلود فایل فلش t730-mainboard-v6.2,فایل فلش t730-mainboard-v6.2,رام t730-mainboard-v6.2,download t730-mainboard-v6.2 firmware

دانلود مقاله benchmarking

مقدمه:

در این نوشتار سعی شده به برخی از موارد مهم در خصوص مراکز رشد بخصوص benchmarking ارزیابی و نظارت بر مراکز رشد اشاراتی گردد. از آنجا که در مورد benchmarking مانند بسیاری موارد دیگر معادل فارسی واحدی صورت نگرفته، واژه انگلیسی آن بکار می رود. برای ورود به بحث ابتدا تعریفی از این واژه صورت خواهد گرفت. در تعریف benchmarking گفته شده که استاندارد یا مبنای رجوع که براساس آن تخمین ها زده می شود و راهنمایی است که براساس آن تصمیمات اتخاد می گردد. مواردی که در benchmarking مراکز رشد غیر خصوصی مد نظر است می تواند از این قرار باشد:

ماموریت و اهداف، شهرت، نتایج نظرخواهی دیگران، میزان مشارکت و شکل حقوقی، موقعیت جغرافیانی، تامین بودجه، مدیریت، طراحی کسب وکار، بازار هدف و ارتقای آن، معیار پذیرش و خروج، تعداد کل متقاضیان و پذیرفته شده ها و نیز تعداد فارغ التحصیل شده های موفق، فضا و خدمات مرکز رشد، استانداردهای کیفی، نرخ راه اندازی و بقا، اثرات استخدام، عملکرد شرکت ها، نتایح نظرخواهی از فارغ التحصیلان پس از سه سال

در بخش های بعدی به مراکز رشد می پردازیم. در مورد اهداف آن گفته شده که محلی است که:

فرصت های شغلی ایجاد و در رقابت شرکت می کند

به مراکز تحقیق و توسعه کمک می کنند تا دانش فنی را تجاری کنند

به شرکت ها کمک می کنند تا فعالیت های off-spin داشته باشند

به افراد و گروه های نیازمند کمک می کنند

نقش دولت ها و مقررات باید بگونه ای باشد که: مقررات را ساده کرده و زمان و هزینه پذیرفته شدن را کمتر کنند. برای اخذ اعتبار و وام مکانیسم های منعطف و مناسبی بوجود آورند. از نظر مالیات و ایجاد سرمایه تشویق هایی در نظر بگیرند. تقویت سیستم های مرتبط با حقوق شرکت ها و مالکیت فکری ایده.

 اصولا مراکز رشد مفید تلقی شده و اعتقاد بسیاری بر این است که می تواند محلی باشد برای تجمع افراد خلاق و کارآفرین، ایجاد فرصت های شغلی، تجاری شدن تکنولوژی های برتر و مطرح و نیز پیشرفت و توسعه مسائل حقوقی. شرکت ها به مراکز رشد روی می آورند بدلایل زیر: داشتن فضا و چهره موجه، کیفیت قیمت و داشتن واحدهای قابل تغییر، در اختیار گذاشتن خدمات حرفه ای و ایجاد فرصت های شبکه شدن و یافتن همکاران.

برای ورود به بحث لازم است ابتدا تعریقی از مرکز رشد صورت پذیرد سپس موارد مهم آن مورد مطالعه دقیقتر قرار گیرد. در خصوص تعریف یک مرکز رشد مطالب مختلفی گفته شده که ذیلا به برخی از آنها اشاراتی می نمائیم:

براساس تعریف الن و مک کلاسکی (1990) یک مرکز رشد جایی است که موارد زیر را فراهم می سازد:

داشتن فضای فیزیکی قابل پرداخت، به همراه امکانات مشترک اداری و مساعدت های کسب و کار آنهم در فضائی که منجر به ایجاد، بقا و رشد مشخص در یک کسب جدید می شود.

براساس تعریف دیگر مرکز رشد عبادرت است از جایی که شرکت های تازه تاسیس در فضای محدود دور گرد هم می آیند، هدف مراکز رشد افزایش بقا و رشد این شرکت ها از طریق در اختیار گذاشتن فضای اداری و خدمات مشترک مانند تلفن فاکس و تجهیزات کامپیوتری، حمایت های مدیریتی و خدمات پشتیبانی می باشد. البته تاکید اصلی بر توسعه اقتصاد محلی و ایجاد فرصت های شغلی است.

براساس تعریف انجمن ملی مراکز رشد آمریکا، مرکز رشد یک روند پویای توسعه تجاری است. مراکز رشد به شرکت های نوپا کمک می کنند تا در مراحل آسِیب پذیری اولیه، رشد و بقای بهتری داشته باشند و در این مسیر از حمایت های مستقیم مدیریتی، تامین سرمایه و حمایت های فنی برخوردار می شوند. همچنین خدمات اداری مشترک، دسترسی به تجهیزات، پرداخت اجاره بهای قابل انعطاف و فضای اداری قابل توسعه را همه زیر یک سقف جمع کرده است.

در حدود 3000 مرکز رشد با این تفکیک تقریبی در جهان داریم: آمریکا 1000، اروپا 900، شرق دور 600، آمریکای جنوبی 200، اروپای شرقی 150 و بقیه 150 عدد. 20% مراکز رشد آمریکا با دانشگاه ها و یا پارک های علمی همکاری دارند.  این مراکز ابتدا بصورت مفهومی ایجاد شده بودند سپس بصورت مراکز رشد چند منظوره رشد کردند در پی آن مراکز رشد تخصصی شکل گرفت. نسل بعدی عبارت بود از مراکز رشد تکنولوژیک، مراکز رشد بدون دیوار، و مراکز رشد مختص یک بخش. در حال حاضر مراکز رشد مجازی و نیز مراکز رشد اقتصاد نوین منتسب به لالکاکا مشهورترند. نوع دیگری از مرکز رشد هم در آمریکا وجود دارد که 18 درصد کل مراکز رشد را تشکیل و داده و معروف به مرکز رشد پیوندی می باشد. در این مرکز رشد، امکانات دولتی در کنار تسهیلات بخش خصوصی جمع شده است. البته مراکز رشد دیگری هم داریم که معمول نیست از جمله مراکز رشد ایجاد شده توسط کلیسا ها و یا اتاق های بازرگانی که 8درصد کل مراکز رشد آمریکا را تشکیل می دهد. از نظر استفاده از دیگران، برخی از این مراکز رشد مانند مرکز رشد پاناسونیک در آمریکا به دنبال یافتن همکارانی از بیرون است در حالیکه مرکز رشد رویتر به کارکنان خود اتکا نموده است. در سوئد بیش از نیمی از مستاجران مرکز رشد جدا شده های (spin off) دانشگاهها می باشند. 

در آمریکای جنوبی برزیل پیشتاز می باشد. در حالیکه در شرق پس از کمک های UNDP چین با 160 مرکز رشد، بزرگترین مراکز رشد را در بین کشورهای در حال توسعه داراست و اکنون 160 مرکز رشد دارد. در ژاپن تخمین زده می شود که تا سال 2010 تعداد مراکز رشد به 300 عدد و تعداد مدیران تربیت شده به سقف 500 نفر و فرصت های شغلی به 150000 برسد. هند، کره، مالزی، اندونزی، ازبکستان و ایران نیز بدنبال بقیه هستند. در آفریقا، مصر، افریقای جنوبی، غنا، جامائیکا نیز مراکز رشد بنا نهاده اند. در اروپا بالاترین مرکز رشد را  به ترتیب آلمان، فرانسه و انگلیس با 300، 190 و 150 عدد دارا هستند.

پس از تعریف مرکز رشد، نگاهی می افکنیم به پارکهای علمی که شباهت های بسیاری با مراکز رشد دارد.  بنظر مایک هیرشورن رئیس مرکز نوآوری های سنت جورج در استرالیا، یکی از مشکلات پارک ها این است که بسیاری از این ها به ریل استیت نزدیک ترند تا پارک علمی و لذا آنها که مرکز رشد فعالی دارند و امکانات کاری و فیزیکی فراهم کرده و با نوآوری ها ارتباط خوبی دارند موفق تر نشان داده شده اند.

بیزینگر یکی از متخصصان امور مرکز رشدها معتقد است که شرکت های بزرگ به دلایلی به پارک ها روی می آورند از جمله: دسترسی به تاسیسات زیر بنائی از جمله جاده ها و شبکه قطار، امکانات خرید و ورزشی، کافه ها، دانشگاه ها، اسکان برای خدمه خود، محل پارک ماشین، زیبائی طبیعی محل و ارتقای کیفیت زندگی. این شرکت ها همچنین علاقمندند که جائی باشندکه کمپانی های فکری مانند مایکروسافت یا HP حضور دارند.

ایلی نوئیس، یکی از مسئولین مسائل پارک ها در استرالیا می گوید: هدف 3 چیز است رشد، یادگیری و نوآوری. به گفته این مسئول، موفقیت نهائی پارک ها در گرو موفقیت  مستاجرین آن می باشد. به همین دلیل باید برای شنیدن و بکارگیری نظرات آنها، مکانیسم مشخص و خوبی در نظر گرفته شود.

در چند سال اخیر، رشد قابل توجهی در مراکز رشد انتقاعی دیده می شود. براساس آمار موجود، حدود 360 عدد از این مراکز رشد در سطح جهان هستند که 230 عدد آنها در آمریکا (25% کل مراکز رشد آمریکا)، کانادا 16، انگلیس 30، هنگ کنک 15 و برزیل 12 قرار دارد. مراکز رشد اقتصاد نوین، معمولا مجازی بوده و توسط صندوق های ریسک پذیر حمایت می شوند. شرکت های چند ملیتی علاقمند به سرمایه گذاری در commerce-e (تجارت الکترونیکی)، commerce-m (از طریق wap موبایل) voice commerce (از طریق صدا) بصورت مراکز رشد غیر مجازی می باشند. سرمایه گذاری مراکز رشد اقتصاد نوین، عموما مربوط به بخش خصوصی بوده و نه درآمد ناشی از اجاره بدست می آید. این مراکز بدنبال تکنولوژی پیشرفته اند و برخلاف مراکز رشد سنتی، ابتدائا به دنبال ایجاد فرصت شغلی و تامین فضای فیزیکی نیستند.

از نظر تامین بودجه لازم برای راه اندازی یک مرکز رشد، چهار روش وجود دارد:

در حالت اول دولت می تواند سرمایه اولیه اولیه را تامین نموده و بعد به مرکز رشد اجازه دهد هزینه های خود را تامین کند

در حالت دوم سرمایه و هزینه عملیات را به عنوان یک مسئولیت اجتماعی با هم تامین کند

مرکز رشد را کاملا انتفاعی در نظر گیرد و چیزی از موارد آن را تامین نکند

در حالت آخر تلفیقی انجام شود از همکاری بخش خصوصی و دولتی که در آن سرمایه و هزینه عملیات اولیه برای مدتی مثلا 3 تا 5 سال توسط دولت تامین می گردد سپس بخش خصوصی هزینه ها را پرداخت کرده و بتدریج صاحب آن می شود.

مرکز رشدها باید با شرایط زیر مشخص گردند:

در مورد ورود سیاست مشخصی داشته باشند،

از کارهایی حمایت کنند که مشخصا حیاتشان در مرکز رشد شروع می شود،

در مورد فارغ التحصیلی هم سیاست روشنی داشته باشد بنحوی که نتوان بیش از آن در مرکز رشد ماند،

از نظر رشد کسب و کار و نه میزان اجاره بهای گرفته شده موفق باشد

برای موفق شدن، یک مرکز رشد باید دارای موارد زیر باشد:

امکانات متنوع فضای فیزیکی، بدین معنی که واحدها بتوانند در زمان نیاز، به فضای بزرگتری منتقل شوند. منتقل شدن به فضاهای بزرگتر نشانه ای است از نزدیک شدن به مرحله خروج و تخلیه فضاهای کوچکتر بنفع هسته های جدید.

معیارهای ورود مشخص در راستای ایجاد کسب و کار جدید،

تعیین حداکثر زمان برای استقرار در مرکز رشد که باعث می شود که ملک و اجاره بهای آن ارزش کمتری نسبت به تلاش برای  سودآوری محصول ارزش پیدا کند،

اداره بوسیله بخش مسئول توسعه تجاری،

ارجحیت دادن به شبکه ارتباطی بین مشتریان و مدیر

در مجموع برای موفقیت یک مرکز رشد، 5 فاکتور لازم است که عبارتند از:

1) استراتژی و موضع گیری 2)سخت افزار 3) نرم افزار 4) مغز افزار 5) شبکه حمایتی

استراتزی عبارت است از: برنامه ریزی استراتژیک برای خود و موسسه مادر، بررسی نحوه ارتباط با موسسه مادر، برنامه ریزی باید شامل این موارد باشد: اهداف، استراتژی، ورودی ها، خدمات، انتظارات کیفی و اجرائی

سخت افزار عبارت است از: ساختمان ها، اتاق های فیزیکی برای استقرار، فضای اداری، خدمات مشترک و عمومی، آزمایشگاه ها، مسئول اطلاعات، سیستم های تلفنی اینترنتی کابلی و آیفون، اتاق کنفرانس، اتاق سمینار، کتابخانه، کلاس های آموزشی، امکانات نظافتی، سیستم های امنیتی و حفاظتی، پارکینگ و غیره

نرم افزار شامل مواردی از این قبیل می شود: کلیه مقررات و آئین نامه های مدیریتی و خدماتی، شیوه های ورود و خروج و مسائل انظباطی، قراردادهای منعقده، قوانین و مقررات استفاده از امکانات سخت افزاری فوق الذکر، نحوه حمایت از شرکت های مستقر و غیره

مغز افزار شامل موارد زیر است: کارآئی اقدامات داخلی، نقش مدیر مرکز رشد، آموزش پرسنل آن، رشد و ثبات مرکز، میزان دانش و تجربه و نحوه انتقال به افراد جدید، افزایش و توسعه نیروی انسانی

در مورد شبکه حمایتی بدین موارد می توان اشاره نمود: سازگاری و انطباق سیاست های موجود با کار مرکز رشد، قابل انعطاف بودن این سیاستها برای تکمیل و یا تغییر، میزان ارتباطات، استفاده از امکانات بیرونی و از همه مهمتر نحوه تعامل و همکاری با سازمان مادر

در تاسیس و راه اندازی مراکز رشد موارد زیر باید رعایت گردد:

1) مراکز رشد باید از چارچوب یک استراتژی کلان تر حمایت کرده و جزء آن باشد. بعبارت دیگر مراکز رشد موجودیت های منفک و بی ارتباط با بیرون نیستند. مراکز رشد باید برخوردار از همکاری مالی بخش خصوصی و دولتی بوده و نمایانگر جمع حمایت های منطقه ای، تکنولوژیکی و تجاری باشد. این حمایت می تواند از طریق نهادهای محلی، دانشگاه ها، شرکت ها و موسسات مالی باشد. نهادهای دولتی باید نقش رهبری کلی و آسان سازی روندها و انتقال سرمایه به مراکز رشد را ایفا نماید.

 تعداد صفحه :11