نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

چکیده

سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.

این مقاله به معرفی نظام های کنترل مدیریت می پردازد و فرایند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مدیـریت عملکرد مطـرح می‌سازد و سیستم سنجش عملکرد را به عنوان سیستمی کنترلی در جهت مدیریت عملکرد می داند.

تعداد صفحات: 20

کنترل مدیریت در کسب و کار خانوادگی و حسابداری مدیریت در زمینه انطباق با تعامل سازمانی

 *** مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی ***

 Management controls in family-owned businesses (FOBs) and
management accounting on the adoptation of organization interaction
 کنترل مدیریت در کسب و کار خانوادگی و حسابداری مدیریت در زمینه انطباق با تعامل سازمانی
رشته: حسابداری
13 صفحه انگلیسی پی دی اف- 23 صفحه فارسی وورد

چکیده

این مقاله گزارشی را در مورد نتایج بررسی موردی کنترل مدیریت در خانواده اندونزیایی که مالک یک دانشگاه می باشند، می دهد. این مقاله تلاش دارد تا ماهیت و پویایی کنترل مدیریت را در فعالیت دانشگاهی مد نظر قرار دهد. داده های مربوط به تجزیه و تحلیل از منابع چندگانه شامل تجزیه و تحلیل اسناد، مشاهدات و مصاحبه های نیمه ساختار یافته گرداوری شده است. یافته های مربوط به بررسی موردی نشان می دهد که فرهنگ و روابط اجتماعی در مدیریت دانشگاه مهم می باشد. تصمیماتی همانند استخدام، پاداش، ارزیابی عملکرد، و تخصیص منابع اغلب با توجه به شناخت فاکتورهای فرهنگی و اجتماعی می باشد. تاثیر قوی فرهنگ و روابط اجتماعی در سازمان، مدیریت رسمی کنترل را دارای ارتباط کمتری می سازد. این یافته ها دارای کاربردهایی در درک کنترل مدیریت در کسب و کار خانوادگی (FOB) بویژه در کشورهای توسعه یافته می باشد.

کلیدواژه: کنترل مدیریت، کسب و کار خانوادگی، فرهنگ، اندونزی، کشورهای کمتر توسعه یافته

Abstract
This paper reports on the results of a case study of management controls in an Indonesian family-owned University. The paper
attempts to understand the nature and dynamics of management controls in the operations of the University. Data for the analyses
are gathered from multiple sources including document analysis, observations and semi-structured interviews. The findings of the
case study showed that culture and social relations are very instrumental in the management of the University [Ansari, S. L., & Bell,
J. (1991). Symbolism, collectivism and rationality in organizational control. Accounting, Auditing and Accountability Journal, 4(2),
4–27]. Decisions such as recruitment, rewards, performance evaluation, and resource allocations are often made in cognizance of
social and cultural factors. The strong influence of culture and social relations in the organization thus made formal management
controls less relevant. These findings have implications for understanding management controls in FOBs especially in the developing
world.
© 2013 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Keywords: Management controls; Family-owned businesses; Culture; Indonesia; Less developed countries