مقاله : پیرامون ارزیابی عملکرد

عنوان مقاله :  پیرامون ارزیابی عملکرد

شرح مختصر : ارزیابی  عملکرد شیوهای از ارزشیابی رفتار کارکنان درمحیط  کاراست که شامل جنبه های کمی وکیفی عملکرد شغلی افراد میشود. عملکرداشاره به حدی از نیل به موفقیت درانجام وظایف داردکه منعکس کننده میزان کامیابی فرد در پاسخگویی به تقاضاهای شغل است. ارزیابی عملکرد عبارت است از فرایند سنجش و اندازه گیری عملکرد در دستگاههای اجرایی در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی در قالب برنامه‌های اجرایی. هدف اساسی ارزیابی عملکرد ، فراهم نمودن اطلاعات در خصوص عملکرد کاری پرسنل و مبادله اطلاعات بین ارزیاب و پرسنل در جهت جلوگیری از عملکرد نامطلوب و اصلاح آن و تشویق عملکرد مطلوب پرسنل است وهمچنین هدف دیگر این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری ودر دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات به جا ولازم را درجهت بالا بردن کمیت وکیفیت کار کارکنان اتخاذ نمایند. در محیطهای کاملاً رقابتی امروزی، سازمانهایی می توانند به فعالیت خود ادامه دهند و دراین محیط باقی بمانند که به نحو بهتری از منابع خود بهره برداری نموده و بهره وری خود را افزایش دهند. یکی از منابع مهم سازمانی نیروی انسانی می‌باشد. به منظور بهره گیری هر چه بهتر از این عامل می‌بایست آموزشهای لازم تدوین، هماهنگی و همدلی لازم در بین کارکنان ایجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود .همانگونه  که میدانیم ارزیابی عملکرد زیر مجموعه مدیریت عملکرد می باشد لذا هر برنامه مدیریت عملکرد بر میزان قابلیت آن در اندازه گیری عملکرد بستگی دارد. نظامهای سنتی ارزیابی عملکرد فاقد کارایی لازم در ارتقاء بهره وری نیروی کار می‌باشند لذا نیاز به چرخش از این نوع نظامها به نظامهای نوین مدیریت عملکرد به نحو چشمگیری محسوس است . مدیریت عملکرد با ایجاد محیطی مشارکتی و ابلاغ اهداف سازمان به کارکنان و راههای دستیابی به آنها و همچنین برقراری جلسات مستمرارزیابی و هدایت کارکنان و نیز سیستمهای پرداخت بر مبنای ارزیابی عملکرد، باعث ایجاد همسویی اهداف کارکنان و سازمان می‌گردد و بهره وری نیروی کار را بالا می‌برد.

فهرست:

طرح مساله و بیان موضوع

چارچوب مدوری و استیپل

دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد

ضرورت ارزیابی عملکرد

اهداف ارزیابی عملکرد

انواع ارزیابی

فرآیند ارزیابی عملکرد

چرخه چهار مرحله ای ارزیابی عملکرد

مبانی حاکم بر نظام ارزیابی عملکرد

پیشگیری از فساد

جلوگیری از ضایع شدن منابع و امکانات

ارتقاء کیفیت و افزایش بهره‌وری

مشارکت عمومی کارکنان

تقویت روحیه کارکنان

محدودیتهای ارزیابی عملکرد در بخش دولتی

اصول حاکم بر ارزیابی عملکرد

عوامل موثر در ارزیابی عملکرد

عناصر اصلی نظام ارزیابی عملکرد

 اصول مدیریت عملکرد

مزایای مدیریت عملکرد

عوامل موثر در مدیریت عملکرد

اجرای طرح ارزیابی ومدیریت عملکرد

روشهای اجرایی ارزیابی عملکرد سازمانهای دولتی

الگوی فرایندتحلیل سلسله مراتبی AHP

الگوی کارت امتیاز متوازن  BSC

الگوی تحلیل پوششی داده‌ها (DEA)

الگوی برنامه ریزی آرمانی ( مدل GP)

الگوهای ممیزی کیفیت و مدیریت کیفیت جامع  (TQM,ISO)

نقش رهبری در ارزیابی عملکرد

مدل مراوده ای اصلاح شده

ارزیابی عملکرد در کشورهای مختلف

ارزیابی عملکرد در ایران

ارزیابی عملکرد بر مبنای استراتژی‌های توسعه پایدار در کانادا

راهنمای ارزیابی عملکرد دولت محلی آمریکا

نظام ارزیابی عملکرد در پاکستان

مروری بر پیشینه تحقیقات و مطالعات انجام شده در خصوص ارزیابی عملکرد