پروژه کارسنجی و زمانسنجی در شرکت زامیاد
از جمله اهدافی که در ارائه این پروژه دنبال شده است، بررسی و تجزیه و تحلیل و مطالعه کار و زمان سنجی در شرکت زامیاد و بررسی علل مشکلات زمان سنجی و حل مشکلات می باشد که نتیجه این بررسی ها و مطالعه ها به صورت جداولی که خواهد آمد تدوین شده و در این پروژه سعی برآن شده است که تمامی مراحل به صورت کامل قید شوند.
فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 40
فهرست مطالب
پیشگفتار
مقدمه
تاریخچه مطالعه کار
تعریف مطالعه کار
کارسنجی (Work Measurement)
مطالعه حرکت«Motion study»
اهداف مطالعه کار
مراحل بهبود و حل مسئله در کارسنجی و زمان سنجی
روشهای مطالعه کار
طراحی روشهای کار
برنامه ریزی در طراحی محصول
مرحله پیش از تولید
مراحل بهبود روش
مرحله تولید
دیاگرام نخی یا ریسمانی String Diagram
کاربرد دیاگرام های نخی
مطالعات حرکات فرد
عکس برداری از حرکات با سرعتی کمتر از سرعت واقعی
دورنگار و دورنگار زمانی
اصول حرکات دست (تریبلیگ)
اجرا و نگهداری روش جدید
ارگونومی
کارسنجی
سرعت نرمال
زمان استاندارد
کارگر مناسب و واجد شرایط
روشهای کارسنجی
مراحل زمان سنجی
تاریخچه شرکت زامیاد
کلیات شرکت
پیکره سازمانی شرکت
معاونت مالی اداری
واحدهای زیر مجموعه اداره ایمنی، بهداشت و درمان
واحد ایمنی و بهداشت
واحد طب صنعتی
واحد مددکاری
کارگاههای تولیدی شامل
کارگاه ابزارسازی
کارگاه ساخت قطعات
اسکلت سازی کامیونت و مینی بوس
اطاق سازی کامیونت و مینی بوس
کارگاه اتاق سازی وانت نیسان
کارگاه نقاشی
قسمت چربی زدائی (شستشوی فسفاته)
قسمت رنگ آستری
قسمت سیل کاری
قسمت کابین قیرپاشی
ایستگاه پوساب زنی
قسمت رنگ رویه
قسمت تونل روتوش
قسمت آدیت نهایی
مونتاژ تزئینات
مونتاژ مکانیک
فاینال چگ
سالن تجاری
کارگاه فایبرگلاس
مواد اولیه
مواد اولیه مصرفی در کارخانه
پروژه درمورد پروژه کارسنجی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:31
فهرست مطالب:
چکیده پروژه کارسنجی
اهداف روش سنجیاهداف کار سنجی( زمان سنجی)کارسنجی و ظرفیت سنجی :
اهداف روش سنجی
اهداف کار سنجی( زمان سنجی(
روش سنجی ( تجزیه و تحلیل روشها )
کارسنجی و روش سنجی
مدیریت ژاپنی :
ذهنیت در برابر واقعیت
توهم هم آهنگی
فرآیند تصمیم گیری
حلقه های کنترل کیفیت
استخدام مادام العمر
تحرک شغلی
چکیده پروژه کارسنجی
یکی از اساسی ترین وظایف در طراحی یک سیستم تولید، مشخص کردن ترتیب عملیات برای تبدیل ورودی ها (موادخام، نیروی انسانی و ...) به خدمات و محصولات مطلوب است. برای هر یک از اعمال مورد نیاز در رشته عملیات متوالی فوق، می توان فقط انسان یا فقط ماشین و یا ترکیبی از هر دو را به کار برد که به عنوان سیستم انسان _ ماشین شناخته می شود.
هدف طراحی کار، مشخص نمودن بهترین شیوه عملکرد یک رشته عملیات است که فرایند کامل تولید را تعریف نماید. بدین شکل، طراحی کار یکی از حیاتی ترین مراحل طراحی یک سیستم تولید می باشد. به علاوه، توسعه تکنولوژی هایی که باعث کاهش هزینه می شود، معرفی محصولات یا خدمات جدید و یا نیاز به تطابق با یک محیط پویا و رقابتی، طراحی مجدد کار را به صورت بخش مهمی از هر تلاش جهت بالا بردن کارایی عملکرد سیستم درآورده است.
به طور کلی، هدف از طراحی یا طراحی مجدد کار، بهره وری کل سازمان می باشد که از طرق زیر امکان پذیر است:
1) توسعه شیوه های موثر کار برای عملیات ضروری
2) ایجاد محیط کار اجتماعی، روانی و فیزیکی مناسب و راحت
3) استفاده کامل از منابع انسانی سازمان از طریق ایجاد سازگاری دقیق میان توانایی ها و تجربیات کارکنان و نیازمندی های شغل
طراحی کار معمولاً در دو مرحله متوالی انجام می گیرد که به عنوان طراحی شغل ( روش سنجی) و اندازه گیری کار( زمانسنجی) شناخته می شود.
"روش سنجی" عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روش های انجام کار و پیشنهاد روش های اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی.
"کارسنجی" عبارت است از به کار گیری تکنیک هایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول.
بدین ترتیب کار سنجی و زمانسنجی در ارتباط نزدیک با یکدیگر می باشند. روش سنجی بیشتر در ارتباط با کاهش عملیات غیر ضروری در یک کار خاص می باشد و کار سنجی در ارتباط با کاهش زمان های زائد و تعیین زمان استاندارد است.