فصل اول: تعریف پارامترهای طراحی انفجار
عنوان مقدمه71-1- تعریف پارامترهای طراحی انفجار81-2- روش های طراحی پارامترهای انفجار141-2-1- ضخامت بار سنگ141-2-2- روشهای محاسبه بردن151-2-3- فاصله ردیفی چالها161-2-4- ارتفاع پله171-2-5- اضافه چال181-2-6- گل گذاری191-2-7- شیب چال201-2-8- محاسبه وزن ستون ماده منفجره211-2-9- خرج گذاری منقطع یا چند مرحله ای221-2-10- انرژی ویژه231-2-11- خرج ویژه251-2-12- خرج ته چال271-2-13- خرج میان چال28
فصل دوم : بهینه سازی چالهای انفجاری 291-2- انواع مواد منفجر ه 302-2- مواد منفجره معمول در معادن 312-3- مواد منفجره ژله ای 322-4- تئوریهای انفجار 352-4-1- تئوری long forse 352-4-2- تئوری ASH 362-4-3- تئوری nitronobel 392-4-4- تئوری اندرسون 402-4-5- تئوری پیرس 412-4-6- تئوری کوینا 422-4-7- تئوری اولافسون 43
فصل سوم : بهینه سازی آتشبازی در معدن سنگ آهن چغارت 483-1- بررسی وضعیت خاص معدن سنگ آهن چغارت 493-2- آبشناسی معدن چغارت 503-3- بررسی پارامترهای انفجار معدن چغارت 513-4- بهینه سازی سیستم حفاری آتشباری 57
فصل چهارم : بهینه سازی آتشباری در معدن سنگ آهن گل گهر644-1- بررسی وضعیت معدن سنگ آهن گل گهر654-1-1- مشخصات معدن گل گهر654-1-2- مراحل کار معدن گل گهر66
4-2- بررسی سیستم انفجار و بهینه سازی آن در معدن674-3- طراحی نقشه انفجار گل گهر با روشهای تئوریک714-4- بررسی هزینه های انفجار در معدن گل گهر724-5- نتایج حاصل از تحقیقات72
ضمائم 75
چکیده
این پروژه در ارتباط با بهینه سازی انفجار در معادن سنگ آهن می باشد در ابتدا به بررسی اجزای انفجار و پارامترهای آن پرداخته شده است سپس انواع تئوریهای انفجار به همراه معرفی انواع مواد منفجره آورده شده است.
در قسمت آخر پروژه بهینه سازی انفجار در دو معدن سنگ آهن چغارت و گل گهر مورد ارزیابی قرار گرفته است.
پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد"M.SC" مهندسی معدن اکتشاف
عنوان: ژئوشیمی کانسار فسفات اسفوردی و ارزیابی ذخیره آن
مقدمه
مواد معدنی زیربنای ا قتصادی، صنعت و بطور کلی زیربنای پیشرفت تمدن ها و جوامع بشری در همه زمینه ها محسوب می شوند. انسان از آغاز خلقت و در طول تاریخ، براساس نیازهای خود و همینطور میزان شناخت خویش از این مواد سود برده است.
زمینه های کاربردی مصرف مواد معدنی بسیار وسیع و گسترده می باشد. این مواد بصورت خام و هم بصورت محصول نهایی فرآیندهای مختلف استحصال، جدایش و پالایش، تغذیه کننده
بسیاری از صنایع معدنی و غیر معدنی م یباشند.
در ایران به جهت موقعیت و وضعیت زمین شناسی و تحولات مؤثر در کانسارزائی، شرایط مناسبی برای تشکیل و ظهور معادن فلز ی و غیرفلزی فراهم شده است . ذخایر بزرگ و ارزشمندی
همچون طلا، مس، نقره، سرب و روی، آهن، سنگ های ساختمانی و ... از سرمایه الهی سرزمینمان به شمار می روند.
این ذخایر تنها گوشه ای از استعدادهای معدنی ایران را در بر دارند . در حالیکه در بخش مهمی از پتانسیل معدنی کشور در دل زمین نهفته و نیاز به شناسایی و اکتشاف دارند.
چکیده
کانسار فسفات اسفوردی در 35 کیلومتری شمال شرقی شهرستان بافق در استان یزد واقع شده است . عملیات اکتشافی معدن در طی سالهای 1361 تا 1372 انجام گرفت و شرکت دنور
سالا از سال 1372 مطالعات فنی و اقتصادی، طراحی مقدماتی معدن و طراحی و ساخت کارخانه کانه آرائی را شروع کرد.
در این گزارش نقشه توپوگرافی منطقه و همچنین نقشه پهنه بندی توزیع عیار فسفات در افق های مختلف و تهیه مقاطع قائم انجام گرفت و با انجام مطالعات ژئوشیمی، طراحی شبکه، برداشت نمونه و انجام آنالیز، تجزیه و تحلیل داده ها، روند کانسار سازی مشخص شد. با توجه به نحوه گسترش کانسار، چهار افق معدنی قابل استخراج را با نامهای افق آهنی افق آپاتیتی افق سنگ های سبز و افق دایکهای آپاتیتی را برای کانسار فسفات اسفوردی انتخاب نموده و محاسبه ذخیره را بر روی آنها انجام داد هایم.
هدف از انجام پروژه حاضر، مشخص کردن محل آنومالی های احتمالی و رو ند گسترش آنها در افق های مختلف می باشد.
همچنین برآورد ذخیره کانسار و تهیه مقاطع قائم از کانسار بوده است که با استفاده از روش مرسوم مقاطع صورت گرفت .
حاصل انجام این پروژه، ترسیم مقاطع قائم، پهنه بندی توزیع عیار فسفات در افقهای مختلف و جداول محاسبات ارزیابی ذخیره بوده است.
این پایان نامه در5فصل به قرار زیر تهیه و تنظیم شده است:
فصل اول : کلیات
فصل دوم : کلیاتی راجع به سنگهای فسفاته
فصل سوم : کلیاتی راجع به خصوصیات کانسار فسفات اسفوردی
فصل چهارم: ژئوشیمی
فصل پنجم : ارزیابی ذخیره
این فایل با فرمت pdf و در 125ص تنظیم گشته است.
این پایان نامه در 33 صفحه و در قالب فایل ورد (قابل ویرایش) ارائه شده است.
چکیده :
معدن دوریاب نوح آوند بیرجند که در جنوب خراسان واقع شده است دارای ذخیره بالغ بر ۲۰۱۹۳۳۰ ton (تن) که ذخیره بهره برداری معدن حداقل ۱۰۰۰۰ تن بر سال و حداکثر ۱۵۰۰۰ تن بر سال است گرانیت (سنگ توف آندزیت ) از نوع گرانیت های شبیه گرانیت قرمز یزد می باشد .
ودر حال حاضر معدن در مرحله اکتشاف نهایی به سر می برد . به امید روزی که به خواست پروردگار و بدون خطا پشکی و سیاق بتوانیم روزی پاکی از این گنج خدادادی حاصل و ذینفع ملت عزیزمان باشد سنگ در مرحله بازاریابی به سر می برد و بیشتر در کارخانه سنگ ری تهران ـ اصفهان و قم فرآوری میشود.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول : آشنایی با مراحل ثبت یک معدن و معرفی سنگهای تزئینی
۱ـ۱ ـ مقدمه ۱
۲ـ۱ـ آشنایی با منطقه اکتشاف شده ۱
۳ـ۱ـ محل و موقعیت جغرافیایی ۲
۴ـ۱ـ مراحل ثبتی یک محدودة معدن : ۲
۵ـ۱ـ نقشة توپوگرافی منطقة ۴
۶ـ ۱ـ راههای دسترسی به منطقه بدون رعایت مقیاس: ۵
فصل دوم خصوصیات مهم سنگهای تزئینی و موارد مصرف آنها
۱ـ۲ـ تقسیم بندی سنگهای ساختمانی سنگ نما و کف ۶
۲ـ۲ـ سنگهای آذرین درونی ۷
۳ـ۲ـ سنگهای آذرین بیرونی ۷
۴ـ۲ـ سنگ رسوبی ۸
۵ـ۲ـ سنگ دگرگونی ۸
۶ـ۲ـ مواد عایق پرتوهای رادیو اکتیو: ۸
۷ـ۲ـ مقاومت شیمیایی: ۹
۸ـ۲ـ خواص مکانیکی : ۹
فصل سوم ویژگیهای فیزیکی و مکانیکی و تودههای سنگی در سنگهای تزئینی
۱ـ۳ـ مقاومت (اوج مقاومت) (Peak Strength) ۱۰
۲ـ۳ـ شکست تردBrittle Fracture ۱۰
۳ـ۳ـ آزمایش معمول در اندازه گیری مقاومت ۱۱
۴ـ۳ـ شاخص روزنه داری ۱۱
۵ـ۳ـ وزن مخصوص (Specific Weight) ۱۲
۶ـ۳ـ جذب آب :Water absorption ۱۳
۷ـ۳ـ نفوذپذیری آب water permeability ۱۴
۸ـ۳ـ مقاومت یخ زدگی frost resistance ۱۴
۹ـ۳ـ هدایت گرما Heat Conductivity ۱۴
۱۰ـ۳ـ آزمایشهای معمول در اندازه گیری مقاومت ۱۵
۱۱ـ۳ـ آزمایش سنجش مقاومت فشاری یک محوره ۱۵
۱۲ـ۳ـ عوامل داخلی ۱۷
۱۳ـ۳ـ آزمایش مقاومت با نقطهای ۱۹
۱۴ـ۳ـ آزمایش مقاومت فشاری سه محوره ۲۱
۱۵ـ۳ـ فشار جانبی ۲۳
۱۶ـ۳ـ آزمایشهای مقاومت کششی: ۲۵
۱۷ـ۳ـ آزمایش کشش مستقیم : ۲۵
۱۸ـ۳ـ آزمایش برزیلی : ۲۵
فصل چهارم:مطالعات کانی شناسی روی مقاطع نازک انجام گرفته و نتایج آزمایشهایسنگ توف و اندزیتی
۱ـ۴ـ مطالعة کانی شناسی ۲۷
شکلهای از فنوکریست ۱و۲ ۲۹
شکلهای از فنوکریست هماتیت ۳و فنوکریست کوارتز۴ ۳۰
آزمایش شیمیایی نمونهی سنگ توف آندزیت ۳۱
۲ـ۴ـ محاسبه مقاومت فشاری و کششی نمونه سنگ تزئینی قرمزآزمایش بار نقطهای: ۳۲
فصل پنجم نمونهی طرح اکتشاف و طرح بهرهبرداری یک معدن
چکیده :
سـیلیکات هـای آلـومینیوم دار مـانند پـیـروفیلیـت ، ایـلـیت ، کـائـولیـنیت و کـلریـت جزو کـانی هـای نـاخـالصی هـستـنـد کـه در بـوکـسـیت دیـاسـپوردار وجـود دارنـد که این اهمیت جـداسـازی کـانی هـای سـیلیکـاته را در مـرحـله ابـتـدایـی بـرای بـالا بـردن نـسـبت حـجمی Al2O3 / SiO2 از بـوکسیت دیـاسپوردار نـمـایان مـی سـازد . زمـانـی کـه نـمـونـه را بـه چـهار قـسمت تقـسیم کـرده و ¼ نـمک آمـونیوم DTAL را انتخاب می کنیم این نمونه انـتخاب شـده تـأثیر سـیلیکات هـا را در فـلوتاسـیون بـه خـوبـی بـه مـا نـشـان مـی دهـنـد . این انتخاب ¼ کـه بـه صـورت خـشک با استفاده از Na2CO3 با pH متعادل و منظم کـامل مـی شـود و ابـعـاد دانـه هـای گـل کـه بـا نـسـبت حـجـمـی 1.60= Al2O3 / SiO2 جداسازی می شوند کمتر از 0.010 میلیمتر می باشد . آزمایشات X-ray بر روی مواد اولـیـه و مـحـصـولـات فـلـوتـاسـیـون نـشان مـی دهـد کـه ایـلـیت بسیار مـشکـلتـر از سـایر بـوکسیت هـای دیـاسـپوردار هـمانند پـیروفیلیت ، کائـولینیت و کـلریت جداسازی می شود . آزمـایـش هـای فـلـوتـاسـیـون بـا چـرخـه هـای بـسـتـه بـه مـا نـشـان مـی دهـنـد کـه عوامل مـزاحـم فـلـوتـاسـیـون بـرای سـیـلـیـس زدایـی بـا یـک بـرنـامـه مـنـظـم قـابـل اجـرا اســت ( MIBC ، SFL ، DTAL ) و نــتــیــجــه آن بــدســت آمـدن کـنـسـانـتـره بـوکـسـیـت ( A / S > 10 , Al2O3 ( RGP ) > 0.86 ) و تـولیدات اقـتصادی بـا تـکـنـولـوژی ابـتـدایی می باشد .
رفـتار مکانیکی – شیمیایی بوکسیت به همراه آهک در زمان پروسسینگ مورد مطالعه هر چه بیشتر قـرار گـرفته اسـت . از جمله موارد قابل توجهی که در زمان آسیاب بوکسیت و مـخلوط آهـک مـنجر بـه آسـیب جـدی بـه دستگاه آسیاب کننده می شود ، و جود آهن در درون ساختار سطوح تشکیل دهنده در اسلاری بـوکسیت – آهـک می باشد که می تواند به بـیش از 9 درصد ترکیب CaO نیز برسد . بیش از 90 درصد کوارتزهای محتوی درون بـوکسیت را مـی تـوان بـوسـیله فـعـل و انـفعـالات هـیدروگـارنـت بـازداشت نمود . ترکیبات هـیدروگارنـت بـطور پـایدار در طـول مـراحل استحصال آلومینا با درجه حرارت بسیار زیاد موجود بوده و در نهایت 30 درصد از تـرکیبات آنهـا به داخل ترکیبات سود سوزآور تبدیل می شوند . استحصال آلومینا تأثیر زیادی را از رفتار مکـانیکی – شـیمیایـی پـروسـسیـنگ مورد استفاده ، نخواهد برد .
فهرست مطالب
عنوان شماره صفحه
________________________________________
فصل اول
کلیات……………………………………………………………………………………….1
فصل دوم ( بوکسیت و آلومینا )
2-1- مقدمه ………………………………………………………………………………4
2-2- قوانین و برنامه های دولتی ………………………………………………………8
2-3- تولیدات …………………………………………………………………………….9
2-3-1- بوکسیت ……………………………………………………………………..9
2-3-2- آلومینا ……………………………………………………………………….9
2-4- مصرف …………………………………………………………………………..10
2-4-1- بوکسیت ……………………………………………………………………10
2-4-2- آلومینا ……………………………………………………………………..12
2-5- قیمت ……………………………………………………………………………..13
2-6- تجارت ……………………………………………………………………………15
2-7- باز بینی جهانی ………………………………………………………………….18
2-7-1- ترکیب صنایع ………………………………………………………………20
2-7-2- استرالیا …………………………………………………………………….20
2-7-3- برزیل ………………………………………………………………………22
2-7-4- آلمان ……………………………………………………………………….23
2-7-5- هند …………………………………………………………………………23
2-7-6- ایران ……………………………………………………………………….24
2-7-7-ایرلند ………………………………………………………………………..24
2-7-8- جامائیکا ……………………………………………………………………25
2-7-9- روسیه ……………………………………………………………………..26
2-7-10- سوریه ……………………………………………………………………28
2-7-11- جزایر بریتانیا ……………………………………………………………29
2-7-12- ویتنام …………………………………………………………………….29
2-8- چشم انداز ………………………………………………………………………..30
فصل سوم ( جداسازی بوکسیت های دیاسپوردار از سیلیکات ها با روش فلوتاسیون )
3-1- مقدمه …………………………………………………………………………….31
3-2- آزمایشگاهی ……………………………………………………………………..33
3-2-1- مواد ………………………………………………………………………..33
3-2-2- آزمایش های فلوتاسیون ………………………………………………….34
3-3- نتایج حاصله …………………………………………………………………….36
3-3-1- تست های فلوتاسیون با استفاده از کلکتورهای کاتیونی …………….36
3-3-2- تأثیر گل بر عوامل مزاحم فلوتاسیون ……………………………………39
3-3-3- سـیـلـیـس زدایـی مواد مـزاحـم فـلـوتـاسـیـون بـرای بـوکسیت های دیاسپور دار متفاوت ……………..40
3-3-4- آزمایش X-ray بر روی خاک محصولات فلوتاسیون ……………….41
فصل چهارم ( بررسی رفتارهای فلوتاسیون بوکسیت حاوی مواد سیلیکاته و آهک )
4-1- مقدمه …………………………………………………………………………….44
4-2- پردازش تجربیات کسب شده ……………………………………………………48
4-3- نتیجه گیری و پیشنهاد ………………………………………………………….51
فصل پنجم
نتیجه گیری ……………………………………………………………………………..57
منابع و مأخذ ………………………………………………………………………………….59
متن کامل را می توانید دانلود کنید چون فقط تکه هایی از متن این پایان نامه در این صفحه درج شده است(به طور نمونه)
ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه همراه با تمام ضمائم – با فرمت ورد که ویرایش و کپی کردن می باشند- موجود است
مطالب این پست : دانلود متن کامل پایان نامه : سبکها و روشهای مدیریت در معدن 104 صفحه
با فرمت ورد (دانلود متن کامل پایان نامه)
تاریخچه مدیریتفصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن
دلایل موفقیت مدیرانعوامل شکست مدیرانانواع مکاتب مدیریت1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی
1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی
1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی
1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک
1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی
1-7-روشهای مدیریت
فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت
2-2- خلاقیت و مدیریت
2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور
2-4- نکات کاربردی در مدیریت
2-5-اهمیت نو آوری
2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری
2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید
2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری
2-6- نوآوران
2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی
2-6-2- شایستگی متمایز
2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید
2-8- انتخاب یک سازمان
2-9- خلاصه
فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن3-1- مقدمه
3-2- عملکرد مدیریت و سازمان
3-3- فرآیند مدیریت
3-3-1- برنامه ریزی
3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد
3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه
3-3-4- طبقه بندی برنامه ها
3-3-5- روش Dispathing
3-4-1- سازماندهی
3-5-1- رهبری
3-6-1- کنترل
3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام کنترلی
3-7- تصمیم گیری
3-7-1- درخت تصمیم گیری
3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران
3-8-1- سطوح مدیریت
3-9- نقش مدیریت
3-9-1- نقشهای ارتباطی
3-9-2- نقش اطلاعاتی
3-9-3- نقشهای تصمیم گیری
3-10- چالشهای مدیریت
فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات4-1- مقدمه
4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)
4-3- کنترل طرح ایمپروشر
4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر
4-5- سقف درآمدها و بازخرید
4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی
4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر:
4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر
4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین
4-9-1- شاخصهای بهره وری
4-9-2- شاخص روحیه کاری
4-9-3- بهره وری ارزش افزوده
4-9-4- بهره وری کارگران
فصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف5-1- انواع روشهای مدیریت
5-2- منظور و مقصود از M.B.O
5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف
5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها
5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار
5-3-3- تعیین شاخصها
5-3-4- تعیین هدفها
5-3-5- طرحهای عملیاتی
5-3-6- کنترل
5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها
5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار
5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی
5-7- انتخاب و تعیین هدفها
5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت
5-8- تهیه طرح عملیاتی
4-8-1- برنامه ریزی اجرایی
5-8-2- تنظیم برنامه اجرایی:
5-8-3- برنامه ریزی زمانی
5-8-4- بودجه بندی
5-8-5- تعیین مسئولیتها
5-8-6- بازنگری اصلاح
5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل
5-9- تعیین استانداردها
5-10- اثرات تکنیک M.B.O
فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن
6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی
6-2- مفهوم بهره وری
6-3- شاخصهای بهره وری
6-3-2- بهره وری سرمایه
6-3-3- بهره وری مواد اولیه
6-3-4- بهره وری انرژی
6-3-5- محاسبه بهره وری کل
6-4- مدیریت بهره وری
6-5- سطوح بهره وری
6-6- بهره وری و رقابت
6-7- ارتقاء بهره وری
6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی
6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی
نتیجه گیری
منابع و مراجع
تاریخچه مدیریت:مدیریت به مفهوم کلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین کاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به شکل کار از طریق و توسط دیگران با رعایت اصل تقسیم کار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و نیاز به رهبری، مدیریت سنتی شکل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف منابع تولید جدید بحث سازماندهی و تقسیم کار، نظارت و کنترل بوجود آمد که یک نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد مدیریت مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت مذهبی شد بعد از رنسانس صنعتی در اروپا اداره امور به مدیران علمی واگذار شد. [1]دلایل موفقیت مدیران:
در بررسی مؤسسه گالوروی 782 مدیر موفق در جهان دلایل موفقیت ایشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّیت و سخت کوشی 3- توانایی کار با مردم. سایر پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ریزی و سازماندهی – تخصص حرفه ای – ایجاد انگیزه در پرسنل – هدایت و رهبری مؤثر – انعطاف پذیری – هوشیاری و درک موقعیت – قضاوت منصفانه.
عوامل شکست مدیران:درک نکردن موقعیت – عدم توانایی کار با دیگران – آگاه نبودن به آنچه در حول و حوش سازمان می گذرد – نداشتن انگیزه – مردود بودن در انگیزه – مخالفت با تغییر – متکی نبودن به خود – غیر مسئولانه برخورد کردن – ضعف در حل معزلات – عدم صداقت در رفتار و گفتار از عوامل شکست مدیران بوده اند.[1]
انواع مکاتب مدیریت:مدیریت دارای سه مکتب کلاسیک، نئوکلاسیک و مکتب سیستمهای اجتماعی است.
الف- مکتب کلاسیک یا مدیریت علمی یا مدیریت تبلور یا مدیریت آمریکایی
در سال 1911 توسط فردیک تیلور تئوریسین اقتصاد صنعتی آمریکا ارائه شد. دارای چهار اصل به شرح زیر است:
کشف روش علمی هر جزء از کار کارگر بجای روشهای غیر علمی سنتیانتخاب کارکنان با استفاده از روشهای علمی و انتخاب نیروی انسانی مناسب برای هر شغل همراه با تعلیم و آموزش او در ضمن خدمت.همکاری صمیمانه و تسریک مساعی مدیر با کارکنان و تقسیم مساوی کار و مسئولیت بین مدیر و کارکنان.ایجاد کنترل و برقراری تشویق و تنبیه بطوریکه هر کارگری که خوب کار کرد مورد تشویق و کارگری که به خوبی از انجام مسئولیتهای خود فارق نشد مورد تنبیه قرار گیرد. [1]1-4-1- برای پیدا کردن مدیریت آمریکایی انجام موارد زیر پیشنهاد می شود:
بررسی مجموعه فعالیتهای شرکت، اندازه گیری دقیق زمان هر جزء کار و تعیین نحوه انجام آن.استاندارد کردن کلیه ابزار، تجهیزات و مقررات و تعیین بهترین شیوه استفاده از آنها.تخصصی کردن کارها در سازمان و ایجاد سرپرستهای جداگانه.تهیه شرح وظایف هر کدام از کارکنان و تعریف شرح شغل.تنظیم سیستم و پرداختن حقوق و دستمزد متناسب با کیفیت کار کارکنان.علاوه بر تیلور که تئوریسین مدیریت کلاسیک می باشد دانشمندان دیگری نیز در تکوین مدیریت علمی اثرگذار بودند از جمله هنری فایبل که اصل تفکیک وظایف را مطرح کرد و مبتکر نمودار سازمانی بود و فرانک گیلبرت که روشهای متعددی برای تجزیه و تحلیل کار بوجود آورد و نمودار جریان کار به حرکت سنجی از نتایج فعالیتهای اوست. [1]
1-4-2- نارسایی مدیریت علمی:
پیروان این مکتب حدود فیزیکی، عملکرد پرسنل را بررسی می کنند و آنرا بصورت وزن، آهنگ، سرعت، خستگی و … بیان می کنند. انسان و سازمان را با دید مکانیکی نگاه می کنند. کارکنان را بصورت ابزار و وسیله ای برای تولید می سنجند و بطور خلاصه به عوامل انسانی و اخلاقی توجه ندارند این تئوری در معدن زغالسنگ روسیه توسط آقای استتخف باعث شد تولید یک معدن 25 برابر افزایش پیدا کند. [1]
مکتب نئوکلاسیک یا روابط انسانی یا مدیرت ژاپنی:بنیانگذار این نظریه آقای مایو استاد دانشگاه هاروارد همزمان سرپرست برنامه های تحقیقاتی وستر الکتریک شهر شیکاگو و قبل از مرگ مشاور صنعتی دولت بریتانیا بود او اعتقاد دارد کارکنان سازمان پیچ و مهره و یا لوازم کار نیستند. هویت و روحیه بخشیدن بر آنها می تواند اثرات شگفتی در کمیت و کیفیت تولید داشته باشد. در این مکتب مدیریت، مدیر نگرش خاصی به نیروی انسانی دارد، او ارتباط و شرایط کار و میزان تولید را بررسی می کند، نتایج مهمی که از این نظریه استخراج شده عبارتند از:
سطح تولید یک کارخانه بوسیله هنجارهای اجتماعی تعیین می گردد نه مقررات فیزیکی سازمانپاداش معنوی بزرگترین نقش را در ایجاد انگیزه دارد البته پاداش مادی نیز مؤثر است.عمل و عکس العمل کارکنان بر مبنای خواسته های گروه است نه فرد.رهبر غیررسمی گروه نقش اساسی در تعیین معیارها دارد.در صورت مشارکت پرسنل در تصمیم گیریها نه تنها وظایف معمولی به بهترین وجه اجراء می شود بلکه رابطه حقیقی و صمیمی جهت به ثمر رساندن اهداف سازمان نیز ایجاد می کند.یک مدیر خوب باید حداکثر استفاده را از سازمانش از گروههای غیررسمی ببرد. [1]
1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک:
متن کامل را می توانید دانلود کنید چون فقط تکه هایی از متن این پایان نامه در این صفحه درج شده است (به طور نمونه)
ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه
همراه با تمام ضمائم با فرمت ورد که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند
موجود است