این محصول شامل یک پاورپوینت 65 اسلایدی از مبحث مهندسی ارزش و همچنین یک فایل ورد توضیحات مربوط به مبحث فوق با 32 صفحه می باشد. این محصول به صورت یکجا هم اکنون با پرداخت تنها 6000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
مهندسی ارزش عبارتست از یک روش گروهی ساختار یافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزینه های زمان سیکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طریق اعمال فنون و تکنیکهایی به یک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می یابد. با استفاده از این تکنیکها تیم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات یا فرآیندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تیم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمینه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسایی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتیوهای ارائه شده توسط اعضا، گزینه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.
اجرای سیستماتیک تکنیکهای شناخته شده که عملکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند، به تعیین ارزش این عملکردها منتهی شده و سپس، مناسب ترین راه حل را در راستای کارکردهای لازم برای برآوردن عملکردهای مورد نیاز در پایین ترین سطح هزینه های کلی زمان سیکل را ارائه می دهد. به طور کلی در مهندسی ارزش تغییر از ارزش سازنده گرا به مشتری گرا به عنوان پیش فرض قرار گرفته است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:25
فهرست و توضیحات:
مقدمه
تجزیه و تحلیل
روش تحقیق
سابقه تحقیق
مهندسی ارزش
مهندسی ارزش عبارتست از یک روش گروهی ساختار یافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزینه های زمان سیکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طریق اعمال فنون و تکنیکهایی به یک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می یابد. با استفاده از این تکنیکها تیم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات یا فرآیندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تیم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمینه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسایی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتیوهای ارائه شده توسط اعضا، گزینه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.
اجرای سیستماتیک تکنیکهای شناخته شده که عملکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند، به تعیین ارزش این عملکردها منتهی شده و سپس، مناسب ترین راه حل را در راستای کارکردهای لازم برای برآوردن عملکردهای مورد نیاز در پایین ترین سطح هزینه های کلی زمان سیکل را ارائه می دهد. به طور کلی در مهندسی ارزش تغییر از ارزش سازنده گرا به مشتری گرا به عنوان پیش فرض قرار گرفته است.
مهندسی ارزش(با مفهومی نزدیک به مدیریت ارزش و تجزیه و تحلیل ارزش )رویکردی گروهی،سیستماتیک،کارکردگرا و دارای کاربردی حرفه ای است که برای ارزیابی و بهبود ارزش در یک محصول،طراحی یک وسیله،طراحی سیستم،اجرای پروژه های صنعتی و عمرانی و دیگر خدمات به کار گرفته می شود.
مهندسی ارزش متدولوژی قدرتمندی است برای حل مسائل،کاهش هزینه ها و به طور همزمان، بهبود عملکرد و کیفیت.با شناسایی و ارتقای شاخصهای ارزش، مهندسی ارزش، رضایت مشتری را افزایش می دهد و به ارزش سرمایه گذاری می افزاید.این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری است،می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی،نظیر صنایع،دولت،ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت.
مهندسی و مدیریت ارزش که از سال 1947 توسط " لاری مایلز" در ایالت متحده آغاز به گسترش کرد، امروزه در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان کاربردی وسیع و دستاوردهایی بی نظیر داشته است. بررسی اسناد و مدارک موجود و مرور اطلاعات موجود انجمن مهندسان ارزش آمریکا (SAVE:Society Of American Value Engineering)گواه آن است که انجام مهندسی ارزش روی پروژه ها، تا چندین صد میلیون دلار صرفه جویی دربرداشته است.در سطح ملی نیز، با مراجعه به پروژه های تعریف شده ای که مهندسی ارزش در آنها مدنظر بوده است،می توان تغییرات و بهبود همزمان عملکرد و کیفیت و کاهش هزینه را شاهد بود.
از این رو امروزه با پی بردن دولتمردان و دست اندرکاران پروژه های صنعتی و عمرانی، قوانین و مقرراتی مبنی بر ضرورت و همه گیرشدن به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه ها وضع شده است.
چکیده:
ترکیب ارزش وریسک درساخت، یک ابزار جامع برای کمک به کارفرمایان ومتخصصان پروژه است تا مدیریت ارزش، مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در جریان، مفهوم ابتدایی پروژه پیشنهادی را به نتایج موفقیت آمیزی برساند. همچنین بکارگیری مدیریت ریسک در مراحل کارگاه مهندسی ارزش از فعالیتهای پیش کارگاه، تحلیل کارکرد، توفان فکری تا مراحل پس کارگاه بتواند جهت کاهش ریسکها و افزایش ارزش پروژه مفید وموثر واقع شود. ترکیب ارزش وریسک نشان دهنده این است که کارفرمایان بتوانند مدیریت ریسکها و عدم اطمینانهای پروژه را برای کسب ارزش افزوده در پروژه قابل استفاده کنند تا در زمان و هزینه صرفه جویی گردد یعنی جای هیچگونه ابهام و برگشتی به قبل در طول پروژه باقی نگذارند، در عین حال از هزینه های غیر ضروری نیز بکاهند.در این تحقیق به بررسی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک پرداخته شده، پس از شناسایی قابلیتها و ضعفهای دو تکنیک مدیریتی، ضرورتهای تلفیق آنها بررسی شده و از روشی جدید برای تحلیل موازی ارزش و ریسک در کارگاه ارزش پروژه موردی " بید بلند 2" بوسیله محاسبه شاخص ریسک، شاخص ارزش و ترکیب این پارامترها در قالب شاخص ارزش اصلاحی استفاده شده است. نمونه ای از مطالعه موردی نیز در این زمینه معرفی شده است.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
چکیده..........................................................................................................1
فصل اول : کلیات تحقیق
1-1. مقدمه……………………...................................................................3
1-2. تعریف مساله...........................................................................................................3
1-3. عنوان تحقیق و علت انتخاب آن....................................................................4
1-4. اهداف تحقیق...........................................................................................................4
1-5. ضرورت و اهمیت تحقیق...........................................................................................................5
1-6. روش تحقیق...........................................................................................................5
1-7. محدودیت های انجام تحقیق........................................................................6
1-8. ساختار پایان نامه......................................................................................6
فصل دوم : پیشینه تحقیق
2-1. مهندسی ارزش و روش های آن.....................................................................8
2-2. تاریخچه مهندسی ارزش.............................................................................11
2-3. ارزش………….....................................................................................14
2-3-1. مفهوم ارزش............................................................................................................14
2-3-2. ارزش خوب جیست؟...............................................................................15
2-3-3. ماهیت ارزش............................................................................................................16
2-3-4. سنجش ارزش............................................................................................................16
2-4. مهندسی ارزش آنالیز ارزش و مدیریت ارزش.................................................18
2-4-1. مهندسی ارزش.....................................................................................18
2-4-2. آنالیز ارزش............................................................................................................21
2-4-3. مدیریت ارزش......................................................................................22
2-4-4. مدیریت ارزش در برابر مهندسی ارزش.....................................................22
2-5. تکنیک مهندسی ارزش و برنامه کار آن.........................................................23
2-5-1. قابلیت های مهندسی ارزش.....................................................................23
2-5-2. بهترین زمان بکار گیری مهندسی ارزش در طول عمر پروژه.........................24
2-5-3. برنامه کار مهندسی ارزش.......................................................................26
2-5-3-1. پیش مطالعه......................................................................................28
2-5-3-2. کارگاه مطالعات ارزش........................................................................30
2-5-3-3. پس مطالعه…………........................................................................35
2-5-4. نقش تحلیل کارگرد ها در مهندسی ارزش.....................................................39
2-5-4-1. کارگرد............................................................................................39
2-5-4-2. تحلیل کارکرد..................................................................................................................39
2-5-4-3. دیاگرام FAST.................................................................................................................39
2-6. مدیریت ریسک و روش های آن............................................................................................40
2-7. ریسک.......................................................................................................................................41
2-7-1. مفهوم ریسک.......................................................................................................................41
2-7-2. مفهوم ریسک پروژه.............................................................................................................43
2-8. مفهوم مدیریت ریسک پروژه....................................................................................................44
2-9. چرخه عملیات مدیریت ریسک................................................................................................45
2-9-1. برنامه ریزی مدیریت ریسک...............................................................................................46
2-9-2. شناسایی ریسک..................................................................................................................47
2-9-3 . تجزیه و تحلیل ریسک........................................................................................................49
2-9-3-1. تجزیه و تحلیل کیفی ریسک..........................................................................................49
2-9-3-2. تجزیه و تحلیل کمی ریسک..........................................................................................52
2-9-4. برنامه ریزی واکنش به ریسک............................................................................................56
2-9-4-1. اجتناب از ریسک.............................................................................................................56
2-9-4-2. انتقال ریسک....................................................................................................................57
2-9-4-3. کاهش ریسک..................................................................................................................57
2-9-4-4. پذیرش ریسک.................................................................................................................58
2-9-5. نظارت پیگیری و کنترل ریسک..........................................................................................59
2-9-5-1. بازنگری و ارزیابی مجدد ریسک پروژه........................................................................60
2-9-5-2. بازرسی پاسخ های ریسک پروژه..................................................................................60
2-9-5-3. تجزیه و تحلیل فاصله و روند.........................................................................................60
2-9-5-4. اندازه گیری عملکرد فنی................................................................................................61
2-9-5-5. تجزیه و تحلیل ذخیره اقتضایی........................................................................................61
2-9-5-6. برنامه واکنش به ریسک اضافی........................................................................................61
2-10. جمع بندی ...........................................................................................................................62
فصل سوم : روش تحقیق
3-1. مقدمه........................................................................................................................................65
3-2. تلفیق دو تکنیک ابزاری برای پیشرفت یا مانع آن...................................................................66
3-3. الزام بکار گیری ابزار تلفیق......................................................................................................68
3-3-1. اصول نگرش تلفیقی.............................................................................................................68
3-3-2. برآورد های کمی و کیفی....................................................................................................70
3-3-3. پیگیری و ارزیابی................................................................................................................71
3-3-4.منافع تلفیق ارزش و ریسک..................................................................................................71
3-3-5. این تکنیک برای کدام افراد و چه زمانی بکار گرفته می شود؟.........................................72
3-3-6. تلفیق ارزش و ریسک در فرآیند های پروژه.......................................................................73
3-3-6-1. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در مرحله مفهومی...........................................75
3-3-6-2. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در فاز امکان سنجی........................................77
3-3-6-3. تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در طراحی پایه و مراحل بعدی پروژه..........78
3-4. بکارگیری مدیریت ریسک در فاز های کارگاه مهندسی ارزش.............................................78
3-4-1. استفاده از تحلیل ریسک قبل از شروع کارگاه مهندسی ارزش و در فاز اطلاعات..............80
3-4-2. مدیریت ریسک در فاز تحلیل کارکرد..................................................................................81
3-4-3. کاهش ریسک در فاز خلاقیت..............................................................................................81
3-4-4. در نظر گرفتن ریسک به صورت یک معیار دارای وزن در ارزیابی.....................................82
3-4-5. انجام تحلیل ریسک در فاز بسط و توسعه............................................................................82
3-4-6. تصمیم گیری درباره پذیرش کلی پیشنهادهای کارگاه مهندسی ارزش............................84
3-5. نمونه ای از تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در پروژه شبکه فاظلاب......................84
3-5-1. تعریف ارزش.......................................................................................................................84
3-5-2. ماتریس ارزیابی....................................................................................................................85
3-5-3. ارزیابی درجه عدم اطمینان..................................................................................................86
3-5-4. بکارگیری ماتریس ارزیابی..................................................................................................88
3-5-5. نتایج توزیع ارزش................................................................................................................89
3-6. اثرگذاری مهندسی ارزش بر مدیریت ریسک پروژه ها..........................................................90
3-7. جمع بندی ...............................................................................................................................91
فصل چهارم : نتایج
4-1. پروژه های مهندسی، تدارکات، ساخت (EPC) ......................................................................94
4-2. مقدمه........................................................................................................................................99
4-3. معرفی طرح..............................................................................................................................99
4-4. معرفی مطالعات........................................................................................................................99
4-4-1. فاز اطلاعات.......................................................................................................................100
4-4-2. فاز تحلیل کارکرد...............................................................................................................100
4-4-3. فاز خلاقیت - پیشنهاد ایده................................................................................................100
4-4-4. فاز ارزیابی ایده ها............................................................................................................101
4-4-5. فاز ارایه..............................................................................................................................103
4-5. بکارگیری تکنیک مدیریت ریسک در فاز ارزیابی و توسعه کارگاه مهندسی ارزش...........103
4-5-1. مقدمه.................................................................................................................................103
4-5-2. شناسایی ریسک ها و درجه تاثیر آنها...............................................................................103
4-5-3. ارزیابی ریسک ها و میزان خسارت انها............................................................................107
4-5-4. تلفیق تکنیک های مهندسی ارزش و مدیریت ریسک.....................................................110
4-6. جمع بندی .............................................................................................................................112
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری
5-1. مقدمه......................................................................................................................................115
5-2. جمع بندی و نتیجه گیری حاصل از این تحقیق...................................................................115
5-3. نکات کلیدی ریسک و ارزش...............................................................................................117
5-3-1. تعیین نقاط قدرت ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ................119
5-3-2. تعیین نقاط ضعف ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ................119
5-3-3. تعیین فرصت های ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ..............120
5-3-4. تعیین چالش های ناشی از بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه های EPC ...............120
5-3-5. شناسایی عوامل کلیدی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک............................................121
5-4. پیشنهاد هایی برای مطالعه و تحقیق بعدی...........................................................................121
منابع فارسی.....................................................................................................................................124
منابع غیر فارسی..............................................................................................................................125
پیوست.............................................................................................................................................127
چکیده انگلیسی...............................................................................................................................132