خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضاییان

این فایل، خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر علی رضاییان می باشد که به صورت Pdf و در حجم 37 صفحه قابل دانلود است. این فایل برای استفاده داوطلبان کنکور کارشناسی ارشد، دکتری و کارشناسی ناپیوسته (کاردانی به کارشناسی) دانشگاههای سراسری، آزاد و پیام نور و همچنین دانشجویان مقاطع مختلف و داوطلبان شرکت در آزمونهای استخدامی تهیه شده است و در برگیرنده نکات مهم این کتاب می باشد.

دانلود مقاله به همراه ترجمه :ارایه­ ی یک مدل امکانی فازی دو هدفه در مسأله­ پوشش هاب

 A fuzzy possibilistic bi-objective hub covering problem considering production facilities, time horizons and transporter vehicles

Abstract

 This paper presents a novel fuzzy possibilistic bi objective model for a hub covering location–allocation

problem with specific features. Considering two major objectives is the main novelty of this problem, comparing
to the previous studies. The first objective is to minimize the total costs consisting of (1) covering costs, (2) transportation costs, (3) opening costs of facilities in hubs, (4) reopening costs of facilities in hubs, (5) activating costs of facilities in hubs, and (6) transporters purchasing costs. The second objective is to minimize the sum of the times of shipping commodities by transporters from the origin node to the destination node via hubs. Furthermore, to come closer to reality, the main parameters of the proposed mathematical model are regarded as fuzzy ones. To solve the proposed multi-objective model, four recent approaches are used and the results are compared with each other.

ارایه­ ی یک مدل امکانی فازی دو هدفه در مسأله­ی پوشش هاب با در نظر گرفتن تسهیلات تولیدی، افق­های زمانی و وسایل نقلیه 

چکیده:

این مقاله یک مدل چند هدفه با درجه­ی امکان فازی برای مسأله­ی تخصیص-مکان­یابی پوشش هاب با ویژگی­های خاص را معرفی می­نماید. با در نظر گرفتن دو هدف اصلی، جدید بودن مسأله را نشان می­دهد. در مقایسه با مطالعات قبلی، اولین هدف کاهش هزینه­های کل که شامل 1)  هزینه­های پوشش 2) هزینه­های حمل و نقل 3) هزینه­های استقرار تسهیلات در هاب­ها 4) هزینه­های استقرار مجدد تسهیلات در هاب­ها 5) هزینه­های فعال سازی  تسهیلات در هاب­ها 6) هزینه­های خرید حمل و نقل­کننده می­باشد. هدف دوم، کاهش مجموع زمان­های حمل کالاها توسط حمل و نقل­کننده از گره­های مبدأ به گره­ی مقصد توسط هاب­ها می­باشد. علاوه برآن، به منظور نزیک شدن به واقعیت، پارامترهای اصلی مدل ریاصی پیشنهادی مرتبط از نوع فازی است. برای حل مدل چند هدفه­­ی پیشنهادی، چهار رویکرد جدید به کار گرفته می­شود و نتایج با یکدیگر مقایسه می­گردند.

 برای دانلود با 10 درصد تخفیف اینجا کلیک کنید

مقاله بهمراه ترجمه : آنالیز پایگاه داده سیستم ارزیابی خدمات پزشکی اورژانسی دریکی از بیمارستان منطقه تایوان

چکیده

اورژانس پزشکی خط مقدم خدمات پزشکی در بیمارستان‌ها می‌باشد. به عبارتی، سازمانی است که افراد مراقبت‌های پزشکی فوری خود را در زمان وقوع یک حادثه مربوط به آن می‌دانند. آمارهای بخش سلامت،دولت یوهان، نشان داده است که تعداد افراد مراجعه‌کننده به  بخش اورژانسی در طی سال‌ها در حال افزایش است. ایالات‌متحده  در سال 1960یک سیستم ارزیابی خدمات پزشکی را در اورژانس پزشکی معرفی و به کار بسته است که به‌وسیله آن به بخش اورژانس  -به‌وسیله تخصیص بیماران به‌نحوی‌که به آن‌ها مراقبت‌های پزشکی مناسبی ارائه گردد که مستلزم تصمیم‌گیری سریع در مورد پرستارها و پزشکان با توجه به‌شدت بیماری آن‌ها می‌باشد – کمک می‌کنند.

دانلود رایگان

پایان نامه بررسی مدیریت زنجیره تامین

این فایل در قالب ورد وقابل ویرایش در 160 صفحه می باشد.


به همراه مقاله ترجمه شده Demand & Supply chain management  

 مقدمه:

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین  (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت

  

تعریف مدیریت زنجیره تامین:

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعاتمدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

طرح کلى یک زنجیره تامین :

به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.

محققان و نویسندگان مختلف ، نگرش‌ها و تعاریف متفاوتى را از زنجیره تامین ارایه کرده اند. برخى زنجیره تامین را در روابط میان خریدار و فروشنده محدود کرده اند، که چنین نگرشى تنها بر عملیات خرید رده اول در یک سازمان تمرکز دارد. گروه دیگرى به زنجیره تامین دید وسیع‌ترى داده و آن را شامل تمام سرچشمه‌هاى تامین (پایگاه‌هاى تامین) براى سازمان مى دانند. با این تعریف ، زنجیره تامین شامل تمام تامین کنندگان رده اول ، دوم ، سوم ... خواهد بود. چنین نگرشى به زنجیره تامین ، تنها به تحلیل شبکه تامین خواهد پرداخت . دید سوم ، نگرش زنجیره ارزش - پورتر- است که در آن زنجیره تامین شامل تمام فعالیت‌هاى مورد نیاز براى ارایه یک محصول یا خدمت به مشترى نهایى است. با نگرش یاد شده به زنجیره تامین ، توابع ساخت و توزیع به عنوان بخشى از جریان کالا و خدمات به زنجیره اضافه مى‌شود. در واقع بااین دید، زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک ، تولید و توزیع است .

فهرست

عنوان

صفحه

مقدمه

2

فصل اول

تعریف مدیریت زنجیره تامین

5

طرح کلی یک زنجیره تامین

7

فرآیند اصلی

8

فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین

10

انقلاب زنجیره تامین

11

شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند

14

فصل دوم

مدیریت موجودی کالا

17

تدارکات

18

ارسال به موقع کالا

20

نکات کلیدی که باید آموخت

23

فصل سوم

رقابت پذیری

25

موضوعات کلیدی

25

اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی

26

فرمان های راهبردی

27

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

29

فصل چهارم

بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین

32

چشم انداز مدیریت راهبردی

35

مزیت رقابتی پایدار

36

تمرکز راهبردی

37

فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید

38

فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید

39

فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید

39

از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید

40

سیستم های پشتیبانی کار تیمی

47

راهبردهایی برای مزیت رقابتی

49

فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند

51

ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری

52

مدیریت توسعه دانش فرایند

53

مدیریت دانش راهبردی

54

الگوهای اندیشه و عمل

55

فناوری و الگو ها

56

انفورماتیک شناختی

57

پشتیبانی فناوری از الگوها

59

فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر

60

یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت

62

فرست برای لجستیک

63

مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری

64

فصل پنجم

فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین

67

بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک

68

موانع پیاده سازی SCM

69

بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز

70

ساختار شبکه تامین

70

ابعاد ساختاری شبکه

72

ارتباطات اطلاعات درون شبکه

72

فرایند های شبکه تامین

74

شبکه تامین یکپارچه چیست ؟

76

مراحل یکپارچه سازی

77

تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین

78

10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین

82

مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین

88

گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین

93

مسیر تکامل گروه های همیار

93

امکان بهبود کیفیت در جبهه IT

94

مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل

95

مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی

96

فصل ششم

حمل و نقل الکترونیکی

98

تدارکات الکترونیکی

99

وضعیت تدارکات الکترونیکی

100

دسترسی الکترونیکی به منابع

100

تهیه الکترونیکی مواد اولیه

101

بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی

104

تاکید روی آموزش الکترونیکی

105

افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است

106

ترجمه مقاله

108

نتیجه گیری

128

منابع

ضمائم :

مقاله Demand & Supply chain management

136

138

مقاله بهمراه ترجمه : مدیریت منابع انسانی پایدار در تئوری و عمل، Suistainable Human Resource Management In Theory And Practice

مقاله ترجمه شده با عنوان انگلیسی : Sustainable Human Resource Management in theory and practice‏

عنوان ترجمه شده: مدیریت منابع انسانی پایدار در تئوری و عمل

سال انتشار مقاله : 2014

 چکیده مقاله: مفهوم پایداری به عنوان (( توانایی یک سازمان در راه رسیدن به اهداف تجاری و افزایش ارزش سهام سهامداران بلند مدت از راهگاه یکپارچه کردن فرصت های اجتماعی ,اقتصادی و محیطی با استراتژی های مد نظر سازمان )) که برای هر سازمانی که در سطح جهانی فعالیت می کند حیاتی به نظر می رسد.علاوه بر این باید در نظر گرفت منابع انسانی جزو دارائی های ارزشمند سازمان به شمار می آید. هدف این مقاله آزمودن فاکتورهای مهم در ارگان هایی است که به سمت پایداری بزرگتری حرکت می کنند در حالیکه منابع انسانی نیز در این حیطه ها نقش موثری را بازی می کند. در ابتدا مقاله راجع به اینکه مفهوم پایداری چگونه بوجود آمده بحث می کند و سپس نقش مدیریت منابع انسانی در پایداری یک سازمان مورد بررسی قرار می گیرد. تعداد نه شرکت بزرگ چند ملیتی در سطح جهان بعنوان شرکت های موفق در زمینه های محیطی, دولتی و مسولیت اجتماعی و مدیریت ذیتفعان مورد تحقیق و مطالعه قرار گرفتند.