مقاله ای در مورد مدیریت پروژه همراه با ترجمه
Project Management Maturity Model (PMMM) in educational organizations
مدل بالغ مدیریت پروژه در سازمان های آموزشی
چکیده:
Pmmm به خاطر تطبیق پذیری و توانایی اش برا ی کنترل کارآمد و هزینه ، دارد عام می شود. سازمان های بیشتر و بیشتری مدیریت پروزه را بعنوان یک استرتژی کلیدی برای رقابتی ماندن در حمیط تجاری بالای رقابتی امروز ، پذیرفته اند.pmmm به سازمانها این امکان را می دهد تا تشخص بدهند که چه مرحله ای باید انجام شود ، چه کارهایی و در چه ترتیبی باید انجام شود تا نتایج با معنی و قابل اندازه گیری را درک کرد. هدف این پژوهش این است که ببینینم که ایا pmmm می تواند در سازمان های آمئزشی استفاده شود یا نه.به کمک مدل بالغ ، سازمانهای آموزشسی می توانند توانی شان را در تحویل آموزش بالا در 5 مقیاس تشخیص دهند.یک مجله درباره مدل بالغ نوشته شده و بررسی کرده که از سطح بالغ در سازمان های آمورشی استفاده کنیم.به منظور ارتقای اثربخشی سازمان های اموزشی ، باید قسمت استراتژیک برنامه سازمان شود.
مقاله ای در مورد مدیریت پروژه همراه با ترجمه
آیا یک پروژه را مدیریت می کنید یا چیز دیگری را ؟ یک پاسخ به سرمقاله
چکیده
در این، مقاله بعضی اظهارات در سرمقاله ای به نام " آیا کارها قابل تحویل ها و یا منابع را مدیریت می کنید "که موضوع ژورنال بین المللی مدیریت پروژه در آوریل اخیر است پرسیده شده اند. در اینجا گفته شده که ساختار تجزیه کار WBS یک ابزار مهم برای مدیریت پروژه است و نباید بعنوان نتیجه ترکیب ساختار تجزیه کاری و ساختار تجزیه سازمانی در نظر بگیریم. سیستم کاری برای ترکیب گوشه های مثلث آهنی مهم هستند. سپس، برای توضیح این، هدف و ترکیب WBS و PBS شرح داده می شود. با استفاده از PBS و WBS به عنوان یک پله ، این مقاله با قرار دادن مفهوم پروژه در دیدگاه وسیع ترکلی "درخت" به عنوان ابزار پروژه نتیجه گیری می کند. پروژه بزرگتر و پیچیده تر ، کهکشان بیشتر متغیر های پروژه را گسترش می دهد. جبران چنین کهکشان هایی به درخت های با سلسله مراتبی برای مدیریت پروژه لازم است در اوج بماند.
کتاب آموزش مایکروسافت پروجکت به زبان شیرین فارسی در593 صفحه. این کتاب مرجعی کامل برای آموزش مایکرو سافت پروجکت می باشد
گوشه ای از این کتاب 550 صفح ای
فصل ۱
۱ – معرفی مدیریت پروژه
۲ – شروع کار با کنترل پروژه مایکروسافت
۳ – ورود اطلاعات و سازمان دهی فعالیت ها
۴ – تعریف منابع
۵ – تخصیص منابع
فصل ۲ : بهینه سازی و طرح پروژه
۶ – بهینه سازی جزئیات فعالیت
۷ – بهینه سازی جزئیات منبع
۸ – بهینه سازی جزئیات تخصیص ها
فصل ۳ : نمایش و اشتراک اطلاعت پروژه
۹ – نمایش مشخصات پروژه به دلخواه
۱۰ – چاپ اطلاعت پروژه
۱۱ – ارائه اطلاعت پروژه روی شبکه
۱۲ – اشتراک اطلاعت پروژه با سایر برنامه ها
۱۳ – اشتراک اطلاعات بین چند پروژه
فصل ۴ : پیگیری و پیشرفت
۱۴ – پیگیری پیشرفت کار
۱۵ – نمایش و گزارش وضعیت پروژه
۱۶ – شناسایی و برطرف کردن مشکلات پروژه
دانلود مقاله مدیریت تعارض
لینک و پرداخت دانلود * پایین مطلب *
فرمت فایل : word ( قابل ویرایش )
تعداد صفحه : 18
فهرست:
تعریف
اما فایدة تضاد چیست؟
اما معایب تضاد چیست ؟
کنترل تضاد منفی
مدیریت کردن تضاد جمعی
امّا درخصوص تضاد چه اقداماتی باید انجام شود؟
برای تضاد چهارمرحله قائلاند
مقدمه:
تعارض یا تضاد “Conflict” به فراگردی گفته میشود که شخص در آن به طور عمدی تلاش میکند تا مانع موفقیت فرد دیگر شود. اگر به تحولات دانش مدیریت پس از انقلاب صنعتی نگاهی اجمالی بیندازیم، میبینیم سه دیدگاه دربارة تضاد وجود دارد