پرسشنامه: امکان اجرای مدیریت عملکرد درسازمان

این پرسشنامه برای ارزیابی امکان اجرای مدیریت عملکرد درسازمان با استفاده از مدل بالدریج طراحی شده است. فرمت فایل PDF قابل تبدیل به WORD

دانلود پاورپوینت مدیریت عملکرد

این پاورپوینت شامل 17 اسلاید از مبحث مدیریت عملکرد برای درس مدیریت منابع انسانی (پیشرفته) می باشد. دقت شود که تمام اسلایدهای این پاورپوینت اسکن شده و غیرقابل ویرایش و دارای کیفیت بسیار خوب می باشند. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 2500 تومان قابل دانلود خواهد بود.

پرسشنامه استاندارد مدیریت عملکرد

پرسشنامه استاندارد مدیریت عملکرد شامل 12 گویه و هدف آن ارزیابی اثربخشی سیستم مدیریت عملکرد در سازمان می ­باشد.

ویژگی پرسشنامه (بطور خلاصه):

تعداد گویه ها: 12

تعداد مولفه: مولفه ندارد

روایی و پایایی: دارد

نحوه نمره گذاری: دارد

منبع: دارد

نوع فایل: word و قابل ویرایش

تعداد صفحات: 5

ترجمه مقاله: Alternative paradigms and the study and practice of performance management and evaluation

McKenna, S., Richardson, J., & Manroop, L. (2011). Alternative paradigms and the study and practice of performance management and evaluation. Human Resource Management Review, 21(2), 148-157. 

الگوهای جایگزین و بررسی و مطالعه ارزیابی و مدیریت عملکرد   (21 صفحه)

چکیده:

ارزیابی و مدیریت عملکرد (PME) یک جزء کاملاً شکل گرفته از هر نظام سازمانی در مدیریت منابع انسانی می‌باشد. به هر حال حوزه تحقیقاتی PME تحت تاثیر رویکرد یک جانبه مستقر در هستی‌شناسی پوزیتویست می‌باشد. این مقاله به کاوش و مقایسة این رویکرد پوزیتویست (اثبات گرایانه) برای PME در رویکردهای مستقر در سایر الگوها می‌پردازد که به طور ویژه یک نظریه مهم و تفسیرگرایانه می‌باشد. این مقاله به بحث در رابطه با تنوع الگویی در مطالعه PME می‌پردازد که یک رویکرد چندجانبه و پیچیده‌تر است. در حالیکه تحقیقات مربوط به PME با الگوهای تغییرگرایانه و حیاتی در طی چند سال انجام گرفته است لیکن عمدتاً این موضوع در آمریکای شمالی که تمرکز بر موضوعات اصلی مدیریتی با توجه به دستورالعمل‌های تحقیقاتی می‌باشد نادیده انگاشته شده یا مطرود گردیده است. این مقاله در جستجوی نوآوری از طریق تنوع الگویی در تحقیقات PME می‌باشد تا مطالعه الگوهای فزاینده و تشریحی.

اشتباهات مدیران منابع انسانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحه:20

مقدمه

اشتباه رایج ارزشیابی

اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی

به کار بردن یک سیستم خودکار

آموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی

آموزش ندادن کارکنان

باور به این که وادار ساختن مدیران به جمع آوری فرم‌ها سودمند است

استفاده از روش یکسان در ارزشیابی

ایفای نقش پلیس ارزشیابی

یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد

استعداد

سطح مهارت

کاستن از سطح تلاش

عدم پایداری

اجتناب از تلاش

نتیجه گیری

نمی‌توان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمر‌گی (مودا) شده و در نتیجه فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده انجام می‌دهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط می‌شود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند.

همزمان با گرایش سازمان‌ها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرح‌های استراتژیک برای سازمان‌ها افزایش می‌یابد. این طرح‌ها جهت اجرا نیاز به روش فوق العاده‌ای دارند تا سازمان‌ها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.

خوشبختانه سازمان‌ها در این دهه یا حتی در این چند سال اخیر دست از خیالبافی برداشته و امروزه به طرقی در حال ایجاد ارزش می‌باشند. ولیکن در جاده منتهی به ارزش افزوده، با موانعی برخورد می‌نمایند که تا همین اواخر کسی حتی فکرش را هم نمی‌کرد. سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایم‌های ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت می‌گیرد. ذکر این نکته ضروری است که حتی بهترین فرآیند مدیریت عملکرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود که متناسب با سبک رهبری، سبک مدیریت، باورهای مدیران و کارکنان و فرهنگ سازمان ذیربط باشد. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند. این مقاله شامل چهار بخش است. در بخش اول ده اشتباه رایج مدیران که موجب اشتباه در ارزشیابی عملکرد می‌شود مطرح می‌گردد. در بخش دوم طی بررسی‌های به عمل آمده در دپارتمان‌های منابع انسانی، به رایج‌ترین اشتباهات مدیران منابع انسانی اشاره خواهد شد. سپس در بخش سوم پیرامون بهبود عملکرد مواردی مطرح خواهند شد و نهایتاً در بخش چهارم جمع‌بندی و نتیجه‌گیری خواهیم کرد.