جایگاه دولت در اقتصاد اسلامی

جایگاه دولت در اقتصاد اسلامی

مقاله با عنوان جایگاه دولت در اقتصاد اسلامی در فرمت ورد در 19 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* مقدمه

دریافت فایل

بررسی روش های کاتالیستی ممانعت کننده از آلودگی گازهای هوا

تنفس در هوایی سالم و پاکیزه یکی از آرزوهای شهروندان در دو دهه اخیر محسوب میگردد . با این هدف این پروژه به منظور گامی در جهت کاهش آلودگی هوا و سالم سازی محیط زیست انتخاب شده است ، آلاینده هایی که در این زمینه مورد بررسی قرار گرفتند آلاینده های گازی ناشی از اگزوز وسایط نقلیه موتوری هستند . آلاینده های اصلی گاز اگزوز عمدتاً شامل مونواکسید کربن (co) ، هیدرو کربنهای نسوخته (hc)و اکسیدهای نیتروژن (nox) میباشند . در این راستا چاره جز استفاده از کنوتورهای کاتالیستی وجود ندارد که در آنها واکنشهای اکسیداسیون CO و HC و واکنش احیاء NOX بطور همزمان انجام شوند . برای این منظور از کاتالیستهای سه جانبه (TWC) استفاده گردد . بنابراین در این پروژه شناخت این کاتالیستها در شرایط حقیقی گازهای اگزوز اتومبیل انجام گرفته است .

در این پروژه از سه فاز a- AL2O3 – S-AL2O3 , y – AL2O3 که به ترتیب هر یک دارای مساحت سطح BET معادل 285،125،26 متر مربع بر گرم هستند به عنوان پایه کاتالیست استفاده شده است .

 فهرست مطالب فایل :
 مقدمهانواع آلاینده های موجود در هوای تهران اثرات سوء آلایندها بر ساختمان بیولوژیکی بدن لزوم استفاده از کنورتورهای کاتالیستی و خصوصیات کاتالیستی تاریخچه و سیر تکاملی کنورتورهای کاتالیستی در سطح جهانی واکنشهای انجام شده شرایط انتخاب کاتالیست سه جانبه کاتالیزورهای اکسید کننده هیدروکربن و کربن منواکسید کاتالیزور های احیاء کننده اکسید نیتروژنی کاتالیست اکسید فلزات انتقالی برای اکسیداسیون HC , CO کاتالیست فلزات نادر برای اکسیداسیون هیدروکربنها و منواکسید کاتالیستهای احیاء اکسیدهای نیتروژنی و NOXکاتالیزورهای سه جانبه مقاوم در برابر سموم کاتالیستی برای کنترل همزمان NOX , CO , HCاستفاده از کاتالیست پلاتین- رودیوم در کنورتورهای کاتالیستی اکسید سزیم بعنوان عامل بهبود دهنده در کاتالیستهای سه جانبه طراحی کاتالیزور با خواص بهبود یافته استفاده از کاتالیست های پالادیم- تنگستن در اگزوز اتومبیل استفاده از کاتالیست های پالادیم- لانتانیوم در کنترل آلودگی اتومبیل سینیتیک واکنش اکسیداسیون در مجاورت اکسید فلزات قلیایی سینیتیک واکنش اکسیداسیون در مجاورت فلزات نادر سینیتیک واکنش تجزیه و احیاء NOاحیاء NO بوسیله CO در مجاورت کاتالیزور پالادیم با پایه آلومین مکانیسم سینتیکی واکنش CO+NO در مجاورت کاتالیستهای مجهز به RHانتخاب و مشخصات پایه کاتالیست طبقه بندی تداخل های پایه و فلز ماهیت و ترکیب پایه ها پایه آلومین انتقال فازهای آلومین تهیه و آماده سازی پایه کاتالیست انتخاب و فرمولاسیون کاتالیست روش ساخت و تهیه کاتالیست مراجع

فرمت فایل : WORD

تعداد صفحات : 86

عنوان تحقیق : ایمنی صنعتی در محیط کار

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:65

 فهرست مطالب:
ایمنی صنعتی در محیط کار 1
نقش بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری در مدیریت ایمنی فرآیند: 2
نقش رهبری: 3
نقش مشارکتی: 3
نقش مشاوره‌ای: 3
تعامل جزئی (بسیار کم): 4
٢-٢ـ دانش فرآیند و مستندسازی 5
٣-٢- بازنگری پروژه‌ی سرمایه‌ای و طراحی روش‌های اجرایی 6
۴-۲ مدیریت ریسک فرایند 7
٥-٢ سلامتی تجهیزات و فرایند 8
٦-٢فاکتورهای انسانی 15
٧-٢آموزش و عملکرد 16
۸-۲ تحقیقات بروز حادثه 20
٩-٢استانداردها، کدها و مقررات 21
١٠-٢ممیزی‌ها و اقدامات اصلاح شده 21
١١-٢ارتقاء دانش ایمنی فرآیند 23
١۲-٢مدیریت تغییر 23
۱-۱۲-۲اهمیت تغییرات 25
٢-۱٢-٢نمونه‌هایی از آموزه‌های ناشی از نقص مدیریت تغییر 25
٣-۱٢-٢چه چیزی یک تغییر را تشکیل می‌دهد؟ 28
4ـ12ـ2ـ قدرت تغییر فرایند 31
13ـ2ـ خلاصه: 36
4ـ فاز ساخت واحد صنعتی: 37
1ـ4ـ نقش بخشهای عملیات و تعمیر و نگهداری 38
1ـ1ـ4ـ ارتباط و هماهنگی با تیم پروژه 39
3ـ1ـ4ـ بازرسی از نصب تجهیزات 50
2ـ4ـ مواد سازنده 51
3ـ4ـ ساخت و بازرسی تجهیزات (سفارشی) مشتری 52
4ـ4ـ نصب اجزا 53
1ـ4ـ4ـ نصب سیستم لوله‌کشی 54
2ـ4ـ4ـ مجموعه‌ی فشارشکن (تخلیه فشار) / هواکش (تهویه) 59
3ـ4ـ4ـ دیگر سیستم‌های ایمنی 61
5ـ4ـ نگهداری سوابق تجهیزات 62

نقش بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری در مدیریت ایمنی فرآیند:

در هر تأسیساتی، بخش‌های‌ عملیات و تعمیر و نگهداری، در هسته‌ی مرکزی برنامه‌ی مدیریت ایمنی فرایند قرار دارند. این بخش‌ها برای اجرای همه‌ی اجزاء برنامه‌ی مذکور، ضروری می‌باشند؛ اگرچه نوع و وسعت (میزان) تعامل آنها با هر جزء متفاوت است. فصل‌های باقی مانده از این کتاب به نقش های ایمنی فرایندِ سرپرستان خطوط اول و دوم بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری در هر فاز بخصوص از چرخه‌ی عمر واحد صنعتی، اختصاص داده شده می شوند.در مقابل، این فصل نقش بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری را در اجرای هر جزء از برنامه‌ی ایمنی فرایند (که در جدول ۲-۱ لیست شده‌اند)، به هنگام فازهای مختلف از چرخه‌ی عمر واحد صنعتی توصیف می‌کند.

مدیریت تغییر، یک جزء اصلی از برنامه‌ی ایمنی فرایند می‌باشد، و سرپرستان عملیات و تعمیر و نگهداری تنها کسانی هستند که می‌توانند تضمین کنند که، اصول و روش های اجرایی مدیریت تغییر به درستی اجرا می‌شوند.

بنابراین، قسمت عمده این فصل، به نقش این سرپرستان در اجرای فعالیتهای مدیریت تغییر تخصیص داده می شود. میزان تعامل آنها، همان طور که در زیر نشان داده شده است، به ماهیت فعالیت بستگی دارد. این تعاریف نقش‌ها فقط به عنوان مثال ذکر شده‌اند و ممکن است از یک شرکت به شرکت دیگر بسته به ساختار سازمانی مدیریت ایمنی فرایندشان، متفاوت باشد.

نقش رهبری: این نقش بالاترین میزان (سطح) تعامل و کنترل را دارد. فردی در این جایگاه، معمولاً فعالیت موردنیاز را راه‌اندازی (آغاز) کرده و همچنین ممکن است آن را پشتیبانی، کنترل و هدایت نماید.

یک مثال در این مورد، نقش رهبری سرپرستان خطوط اول و دوم در اندازه‌گیری "عملکرد ایمنی در کار" یک کارمند بخش عملیات و تعمیر و نگهداری است.

نقش مشارکتی: در این حالت، میزان تعامل زیاد اما میزان کنترل بسته به ماهیت فعالیت ممکن است از کم تا زیاد متفاوت باشد. یک فعالیت ممکن است توسط فردی دارای این نقش راه‌اندازی (آغاز) شود، اما این شخص ممکن است فعالیت مذکور را کنترل یا هدایت نکند. برای مثال، اگرچه پرسنل عملیات و تعمیر و نگهداری ممکن است درخواستی مبنی بر اجرای یک تجزیه و تحلیل چه می‌شود اگر؟ اعمال کنند و آنها همچنین ممکن است در این مطالعه شرکت کنند، اما آنها به طور خاص این مطالعه را کنترل یا هدایت نمی‌کنند. در این حالت نقش بخش های عملیات و تعمیر و نگهداری به عنوان نقش مشارکتی تعریف می‌شود.

نقش مشاوره‌ای: این نقش برای مواقعی تعریف می‌شود که، پرسنل عملیات و تعمیر و نگهداری به عنوان یک مرجع (مأخذ) برای دیگران عمل می‌کنند و زمانی که از آنها درخواست می‌شود در فعالیت مشارکت می‌کنند.برای مثال، مدیریت واحد صنعتی ممکن است نیاز به اجرای یک تجزیه و تحلیل درخت خطا را، به منظور تعیین احتمال وقوع یک واقعه‌ی خاص تشخیص دهد. در این صورت پرسنل عملیات و تعمیر و نگهداری ممکن است همه‌ی داده‌های موردنیاز تیم تجزیه و تحلیل را فراهم کنند؛ هرچند، این پرسنل در تجزیه و تحلیل واقعی نقشی ایفا نمی‌کنند. بنابراین، آنها فقط نقش مساعدت و حمایت از فعالیت را ایفا می‌کنند.

تعامل جزئی (بسیار کم): این نقش برای مواقعی تعریف می‌شود که، ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری به میزان کمی (جزئی) در راه‌اندازی، کنترل یا هدایت یک فعالیت دخیل می شوند. برای مثال، پرسنل عملیات و تعمیر و نگهداری در ارزشیابی ریسک‌های مالی بالقوه، در طی بازنگری پروژه های سرمایه‌ای نقش جزئی خواهند داشت.

۱-۲.جوابگویی: جوابگویی تعهد کارمند برای توضیح و پاسخ به اعمالی است که به انتظارات، اهداف و آرمانهای کارخانه مربوط می‌شود [2 و 1]. ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری باید مدیریت را در ایجاد و توسعه روشهای اجرایی، برای تضمین جوابگویی در طی فازهای مختلف چرخه عمر واحد صنعتی، کمک کنند.برای مثال، یک کارخانه ممکن است خطوط راهنمای مشخصی برای بهره گیری در ایجاد روشهای اجرایی متوقف کردن سیستم داشته باشد. مشارکت ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری در این فرایند دارای سه مرحله می‌باشد. ابتدا، آنها باید خطوط راهنمایی را که توسط مدیریت اتخاذ شده بازنگری و موافقت خود را با آن اعلام نمایند. اگر این خطوط راهنما مشخص نیستند، آنها باید پیش از ایجاد روشهای اجرایی اصلاح گردند. دوم، هنگامی که روشهای اجرایی بکار گذاشته شدند، سرپرستان عملیات و تعمیر و نگهداری مسئولند تا ببینند که آنها همان گونه که بیان شده، اجرا می‌شوند یا خیر. اگر روش‌های اجرایی نیاز به تغییر دارند، اختیارات مناسب (صحیح) باید احراز شود. سوم، تجاربی که از اجرای روشهای اجرایی بدست می‌آید، همچنین ناشی از هرگونه انحرافات، باید پایه پیشنهادات به مدیریت برای تغییر رسمی خطوط راهنما یا روشهای اجرایی را شکل دهد.

مدیریت، مسئول اداره‌ی طرح مدیریت ایمنی فرایند می‌باشد که به طور شفاف مسئولیت و جوابگویی همه‌ی کارکردها را مشخص می‌کند. ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری باید ورودی‌های لازم در تمام طول فرایند را فراهم کنند. طرح مدیریت ایمنی فرایند ساکن نمی‌باشد، بلکه آن در سراسر عمر واحد صنعتی تغییر پیدا کرده و به روزآوری می‌شود. سرپرستان عملیات و تعمیر و نگهداری ممکن است در زمانی که طرح مذکور نوشته و تجدیدنظر می‌شود، برای ارائه توصیه و اطلاعات فراخوانده شوند.آنها باید برای فراهم کردن اطلاعات هم در مورد خطوط مشی و شیوه‌های موفق و هم در مورد شیوه‌ها و خطوط مشی غیرکاربردی، آماده شوند. آگاهی آنها از فعالیتهای روزانه ی بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری واحد صنعتی، برای ایجاد طرحی مؤثر و کارآمد تعیین کننده می‌باشد.

٢-٢ـ دانش فرآیند و مستندسازی

جمع‌آوری (بدست آوردن) و نگهداری دانش فرایند یک جزء مهم از برنامه‌ی مدیریت ایمنی فرایند می‌باشد. همچنین، آژانس های نظم دهنده مستندسازی روشهای اجرایی و اطلاعات فرایند را لازم می دانند [3]. ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری می‌توانند در این کار مشارکت کنند و همچنین از مستندات دقیق، کامل و به روز شده‌ی فرایند، سود ببرند.

تعامل ستاد عملیات و تعمیر و نگهداری در ایجاد، پشتیبانی و استفاده از دانش فرایند مستند شده در طی هرکدام از فازهای چرخه‌ی عمر واحد صنعتی، ادامه پیدا می‌کند. در طی فاز طراحی، پرسنل عملیات و تعمیر و نگهداری ورودی‌های لازم را برای تیم پروژه درباره‌ی معیارهای خاص طراحی و دیگر ملاحظاتی که باید مستند شوند، فراهم می‌کنند. به این ترتیب، تجربه و دانش آنها از فرایند در طراحی واحد صنعتی به کار گرفته می‌شود. در مرحله‌ی ساخت، آنها باید جزئی از تیم تضمین کیفیت باشند. نظرات فنی و دانش آنها باید استفاده شود، برای تضمین: الف) اینکه تجهیزات فرایند مطابق با معیارهای طراحی ساخته و این تجهیزات به درستی مونتاژ و نصب می شوند. ب) اینکه مستندسازی هر بخش از تجهیزات یا فرایند به عنوان مرجعی برای آینده حفظ می‌گردد.

در طی طراحی و ساخت، ستاد تعمیر و نگهداری اطلاعاتی برای ایجاد برنامه‌های تعمیر و نگهداری موردنیاز، جمع‌آوری می‌کنند. به هنگام عملیاتی کردن و راه‌اندازی دستگاه در زمین سازنده، راه‌اندازی دستگاه در زمین مالک، عملیات، وغیر عملیاتی کردن/ demolitionکردن دستگاه، بخش عملیات یک نقش رهبری در پشتیبانی از دانش فرایند و مستندسازی دارد، و بخش تعمیر و نگهداری آنها را حمایت می‌کند. این نقش‌ها در طی فاز تعمیر و نگهداری برعکس می‌شود، به طوری که ستاد تعمیر و نگهداری نقش رهبری و ستاد عملیات نقش مشارکتی دارا می‌باشند. بخش عملیات نقش رهبری خود، در مورد دانش درباره‌ی خطرات مواد شیمیایی و سلامت شغلی را حتی به هنگام فاز تعمیر و نگهداری از چرخه‌ی عمر تأسیسات نیز حفظ می‌کند.

٣-٢- بازنگری پروژه‌ی سرمایه‌ای و طراحی روش‌های اجرایی

برای این جزء از مدیریت ایمنی فرایند، نمایندگان بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری در بازنگری مطالعات خطر، انتخاب مسیر طرح‌ها، بازنگری طراحی‌های فرایند، و ایجاد روشهای اجرایی هم نقش مشاوره‌ای و هم مشارکتی دارند. در مرحله طراحی، ورودی‌ها‌شان هم حمایتی و هم مشارکتی می‌باشد. شاید لازم شود، تا آنها تجربه و دانش خود را در اختیار تیم پروژه قرار دهند یا به سوالات مشخصی درباره‌ی جنبه‌های عملیات و تعمیر و نگهداری واحد صنعتی، پاسخ دهند. آنها همچنین باید در بازنگری‌های خطر، که در طی فاز طراحی برگزار می‌شود، شرکت کنند.

بازنگری پروژه‌ی سرمایه‌ای ممکن است شامل یک پروژه‌ی جدید، افزودنی‌هایی به ظرفیت اصلی، و همچنین تولید محصولات جدید باشد. پروژه‌های سرمایه‌ای همچنین ممکن است شامل اصلاحات اساسی تأسیسات باشد. چنین پروژه‌هایی ممکن است شامل انواع زیادی از تغییرات، مانند معرفی تجهیزات جدید، فرایندهای شیمیایی، کنترل‌ها، روش‌های عملیاتی، یا موجودی‌های شیمیایی باشند. نوع و میزان مشارکت بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری بسته به ماهیت پروژه و نوع تجزیه و تحلیل‌های موردنیاز، متفاوت است. جدول ۱-۲ نمونه‌هایی از فعالیت‌ها، و تعامل مربوط به بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری را نشان می‌دهد.

۴-۲ مدیریت ریسک فرایند

شناسایی و ارزشیابی مقدماتی از ریسک‌های فرایند ناشی از آتش سوزی، انفجار، انتشار گازهای سمی، از دست رفتن واکنش (افزایش دما و فشار به بیش از حد مجاز در Reactor) یا بلایای طبیعی در طی طراحی مقدماتی فرایند اجرا می‌شود. بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری در این بازنگری‌های ریسک، به عنوان عضوی از تیم بازنگری، مانند یک تیم HAZOP، شرکت می‌کنند. این تجزیه و تحلیل‌ها شامل شناسایی خطرات، ارزشیابی ریسک‌های عملیات های موجود، کاهش ریسک، و مدیریت ریسک باقیمانده می‌باشد. به هنگام عملیاتی کردن و راه‌اندازی دستگاه در زمین سازنده، راه‌اندازی دستگاه در زمین مالک، عملیات، توقف و غیر عملیاتی کردن/demolitionکردن سیستم، بخش عملیات یک نقش رهبری در اجرای تجزیه و تحلیل‌های ریسک فرایند دارد؛ و بخش تعمیر و نگهداری یک نقش مشاوره‌ای ایفا می‌کند. اما در طی فاز تعمیر و نگهداری از چرخه‌ی عمر واحد صنعتی، تجزیه و تحلیل‌های ریسک تحت رهبری بخش تعمیر و نگهداری اجرا می‌شود. جدول ۲-۲ فازهای مختلف از چرخه‌ی عمر واحد صنعتی، انواع مختلف تکنیکهای مدیریت ریسکِ فرایندِ بکار گرفته شده، در هر کدام از فازهای چرخه‌ی عمر و میزان تعامل (مشارکت) بخش‌های عملیات و تعمیر و نگهداری را نشان می‌دهد.

برای خرید این پایان نامه بر روی کلمه ی " خرید محصول" کلیک کنید

دانلود پروژه مالی رشته حسابداری با موضوع بررسی مجتمع صنعتی سیمان آبیک

در این پست می توانید متن کامل این پایان نامه را  با فرمت ورد word دانلود نمائید:

چکیده :

موضوع تحقیقی که در پیش روی شماست حاصل بررسی سیستم خرید و انبارداری در مجتمع صنعتی سیمان آبیک می باشد که هدف از انتخاب آن اولاً آشنایی با نحوه انجام عملیات خرید و سفارشات در یک مجتمع صنعتی و تولیدی و ثانیاً چگونگی عملیات نگهداری ، و سرویس دهی انبار در یک مجتمع صنعتی و تولیدی می باشد .

در طی بررسی سیستم خرید و انبارداری در مجتمع صنعتی سیمان آبیک تحقیقات با بهره گیری از روشهای متنوع از قبیل : مشاهده ، مصاحبه و کتابخانه انجام گرفت که کمک شایانی به ما نمود در جهت شناخت عملیات خرید و تدارکات توسط مسئولین و کارپردازان که تلاش دارند خریدها به موقع و مناسب باشند و در حقیقت می کوشند اصول و موازین پنج گانه خرید رعایت شود . اطلاعات مفیدی نیز در زمینه انبار و انبارداری و عملیات نگهداری و سرویس دهی انبار بدست آمد که ما را در نحوه ایجاد کدینگ و کنترل موجودی (انبار گردانی) بهینه دارای شناخت مناسبی نمود.

در طی انجام تحقیق فوق موانع و مشکلات اندکی بچشم آمد که با توجه به همکاری صمیمانه کارکنان و مسئولین مجتمع صنعتی سیمان آبیک می توان از آن صرف نظر کرد . چرا که منابع و امکانات و اطلاعات ارزنده ای را این عزیزان در اختیار بنده قرار دادند که در ارائه پربارتر این تحقیق بسیار مفید بودند . 

مقدمه :

گام نخست برای هر تحقیق انتخاب یک موضوع تحقیق می باشد که به صورت یک فکر در ذهن محقق شکل می گیرد و بایستی موضوعی که انتخاب می کنیم برایمان کم وبیش شناخته شده باشد به شکلی که برایمان پیش زمینه ای ایجاد نماید تا بتوانیم در ادامه تحقیق راحت تر با موضوع ارتباط برقرار کنیم .

برای انتخاب موضوع بایستی شرایط و امکانات و اطلاعات پیرامون آن موضوع را سنجید تا مبادا به موانعی برخوردکنیم که مانع از تکمیل شدن یک تحقیق مفید گردند . بایستی کوشید موضوع را به بهترین شکلی باز کرد و شرح داد تا آنکه بتواند یک مرجع مفید و مناسب برای آیندگان باشد . برای رسیدن به جوابهای خوب و سودمند از یک تحقیق بایستی روشهای تحقیق مناسب را در نظر گرفت و از منابع مطلوب برای تحقیق بهره گرفت .

تعریف موضوع تحقیق :

همه ما بارها به خرید رفته ایم و به تهیه احتیاجات خود پرداخته ایم , زمانی ضرورت خرید را احساس می کنیم که نیاز به یک قلم جنس خاص برای رفع مشکلی که پیش آمده است داریم . سعی می کنیم ابتدا از نبود آن آگاه شویم و میزان نیاز را بسنجیم و سپس اقدام به خرید کنیم .

خرید کردن شرایطی را می طلبد حتی اگر برای رفع نیازهای عادی منزل و شخص صورت پذیرد , ابتدا باید میزان نیاز , کیفیت مناسب , قیمت دلخواه و زمان مطلوب را بررسی کنیم ودر گام نهایی آن را از یک منبع مطمئن و قابل اطمینان خریداری نماییم .

در سیستم خرید و انبارداری در یک کارخانه بزرگ نیز همان اصول ابتدایی که در هر خانه ای استفاده می شود به کار می رود , مانند اینکه : بهترین منبع , بهترین قیمت , بهترین کیفیت , بهترین کمیت , بهترین زمان برای خرید کدام است ؟

البته روش کار در کارخانه های بزرگ پیچیده تر می باشند و به همان سادگی که برای منزل خرید می کنیم اتفاق نمی افتد و به همین جهت نیاز به تحقیق و مطالعه دارد و باید بهترین روشها و فنون برای انجام این کار صورت بپذیرد , در غیر این صورت از مجموعه کل سازمان نمی توان انتظار بهترین عملکرد را داشته باشیم .

مجتمع صنعتی سیمان آبیک در دو مرحله و در سالهای 1352 و 1357 مورد بهره برداری قرار گرفت و در کیلومتر 80 جاده تهران – قزوین واقع شده است و دارای ظرفیت تولید روزانه 7500 تن سیمان می باشد . مواد اولیه اصلی کارخانه مثل خاک ، آهک ، گچ از معادن داخل کشور تامین می گردد .

در این تحقیق سعی خواهیم نمود تا سیستم خرید و انبارداری مجتمع صنعتی سیمان آبیک را بررسی و مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم ، یعنی با داشتن یک نگرش سیستمی به بخش خرید و انبارداری و در کل به سازمان بررسی کنیم و ببینیم در این سازمان رعایت اصول و موازین 5 گانه خرید ، سیستم سفارش کالا ، سیستم کدگذاری، کنترل موجودی انبارگردانی به چه شکلی انجام می پذیرد .

 اهمیت و ارزش تحقیق :

برای آنکه دیدی وسیع نسبت به آنچه قصد انجام آنرا داریم پیداکنیم ، بایستی به تحقیق و مطالعه دست بزنیم ، همیشه مطالعه باعث روشنتر شدن موضوع می شود و انجام آنرا باسهولت بیشتری امکان پذیر می کند . ما باانجام یک تحقیق ساده و مفید خواهیم دانست در کجا قرار گرفته ایم ، امکاناتما چیست ، به چه چیزهائی نیاز داریم ، چه اقداماتی باید انجام دهیم … و راهکارهای مناسب را در نظر خواهیم گرفت .

تحقیق مفید و ارزشمند بالطبع نتایج عالی و سودمندی در پی خواهد داشت و ارزش تحقیق و اهمیت آن زمانی خواهد بود که گره از کاری بازگشاید و علمی و واقع گرایانه باشد و منجر به سودآوری و بهره وری گردد .

در چارچوب موضوع خرید و انبارداری همواره نیازمند تحقیق و مطالعه و آگاهی از شرایط موجود و تحولات احتمالی هستیم . هنگام خرید نیازمند آن هستیم که به شناسایی منبع مناسب , کیفیت و کمیت مناسب , قیمت مناسب ، زمان مناسب بپردازیم . شناسایی تمام این موارد مستلزم تحقیق و مطالعه است . انباردار همیشه باید از موجودی انبار آگاه باشد و اطلاع دقیقی را در اختیار مسولین مربوطه در خط تولید و واحد تدارکات خرید قرار دهد .

با نگاهی به فعالیتهای صنعتی و روند این فعالیت در سازمانها , پی می بریم که همه آنها با اتکا بر یک سری عوامل اساسی و عمده همچون تکنولوژی , سرمایه , مواد اولیه , نیروی انسانی سعی در افزایش میزان سود آوری خود دارند . در همین رابطه وظیفه اصلی مدیریت نیز ایجاد بهترین ترکیب از این عوامل است . عدم تهیه مواد اولیه لازم , در زمان مورد نیاز , به میزان مطلوب و کیفیت و قیمت مناسب منجر به کاهش چشمگیر سود دهی در صنعت می گردد . چرا که نتیجه آن افزایش قیمت تمام شده محصول نهایی تولید شده است بنا بر این بیشترین تاثیر و اهمیت خرید زمانی است که با شرایط پنجگانه انجام شود .

 اهداف تحقیق :

هدف اصلی این تحقیق بررسی سیستم خرید و انبار داری مجتمع صنعتی آبیک می باشد . بررسی و تجزیه و تحلیل سیستم خرید و انبار داری این شرکت ، مدیران و برنامه ریزان و مسئولان آن بخش را کمک خواهد کرد تا تصویر بهتر و روشن تری از وضعیت موجود خود داشته باشند ونقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و هر چه بهتر و موثر تر بتوانند در جهت انجام وظایف محوله خود گام بردارند .

لذا با توجه به موضوع تحقیق هدف بررسی نکات زیر است :

طراحی انبارها و حفاظت وایمنی آنها در مجتمع صنعتی سیمان آبیک .رعایت اصول و موازین پنجگانه خرید در مجتمع صنعتی سیمان آبیک .کنترل موجودی مجتمع صنعتی سیمان آبیک .عملیات مربوط به نگهداری و سرویس دهی انبارها در مجتمع صنعتی سیمان آبیک.

(ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

متن کامل را می توانید دانلود نمائید

چون فقط تکه هایی از متن پایان نامه در این صفحه درج شده (به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه

همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است

دانلود تحقیق جامع قاچاق کالا چه تأثیری بر اقتصاد، فرهنگ و امنیت دارد؟