پاورپوینت سازه های فضاکار در معماری

پاورپوینت سازه های فضاکار در معماری

54 اسالید

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی توسعه کارآفرینی

فرمت فایل: pptx

تعداد صفحات فایل: 147

حجم فایل: 952 کیلوبایت

پاورپوینت دوره آموزشی توسعه کارآفرینی در 147 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

رئوس مطالب

- مقدمه

- شناخت تغییرات محیط بین الملل

- شناخت ایران(نظام ارزشی ؛ مسائل خاص

سازمانها ؛ اقتصاد ایران

- ضرورت های کارآفرینی

- تعاریف کارآفرینی

- کارآفرینی سازمانی

- نقش های کارآفرینان

- کارآفرینی از دیدگاه اقتصادی

- کارآفرینی از دیدگاه روانشناسی

- کارآفرینی از دیدگاه جامعه شناسی

- تفاوت کارآفرین با غیرکارآفرین

- تفاوت کارآفرین با مدیر

- دیدگاه فرایندی و مدل های کارآفرینی

- طرح Case زمزم (‌ سازمان تولیدی )

- طرح Case اکبر جوجه ( سازمان خدماتی )

- ارائه مدل کارآفرینی

- جمع بندی ؛ پرسش و پاسخ

7 اصل موفقیت کارآفرینی

1- همگام بودن با تغییرات جهانی

2- کسب و کار گرا بودن

3- بازارگرا بودن

4- مدیریت استراتژیک

5- دانایی – مدیریت دانش

6- نوآوری

7- رشد

چگونه می توان شرکتهای موفق را ایجاد کرد؟
1) خالقین ایــن شرکتها چـه کسـانی هستند؟
2) چگونه این شرکتها با تغییرات محیط بین الملل خود را وفق می دهند؟

روند تغییرات اساسی در محیط عصر حاضر :

1- حرکت از جامعه صنعتی بسوی جامعه اطلاعاتی

2- از تکنولوژی نیروافزا به تکنولوژی دانش افزا

3- از اقتصاد ملی بسوی اقتصاد جهانی

4- تغییر نگرش از کوتاه مدت به بلندمدت

5- از تمرکز به عدم تمرکز

6- از کمک کردن به نهادها به سمت خودیاری

7-از دموکراسی نماینده ای به دموکراسی مشارکتی

(مشتری گرائی - اعضاء غیرموظف - توسعه سهامداری -

مشارکت کارکنان)

8-از ساختار سلسله مراتبی به نظام شبکه ای

9_از این یا آن به چند انتخابی

مقایسه عوامل سازمانی در دو عصر حال و گذشته

...

تعاریف کارآفرین

     واژه کارآفرین : از کلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake

     نشات گرفته است .

  روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاکنون به شیوه های متفاوتی توصیف شده است؛

    اما آنچه که در تمامی تحلیل ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “

    ( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است که پیشرفت مادی را سبب شده است .

    امروزه متوجه شده ایم که این “ عامل تغییر “ از ابتدا تاکنون وجود داشته و در آینده نیز نقش

    آنرا کارآفرینان ایفاء خواهند نمود .

تعاریف کارآفرین

ریچارد کانتیلون Richard Cantillon 1730

      اولین فردی بودکه این واژه رادر علم اقتصاد ابداع نمود و آن را این چنین تعریف نمود:

     فردی است که ابزارتولیدرابه منظورترکیب به صورت محصولاتی قابل عرضه به بازارخریداری

     می کند . کارآفرین درهنگام خرید ازقیمت نهائی محصولات اطلاع ندارد . وی عمده فروشان

     را بعنوان اصلی ترین گروه کارآفرینان محسوب می نمود .

مک کله لند Mc Clelland 1963

کارآفرینان نیاز به توفیق ( n Ach) بالایی دارند و این نیاز سبب می شود تا آنها

موقعیتهای کارآفرینانه را انتخاب کنند .

افرادی که نیاز به توفیق ( n Ach) بسیار زیادی دارند ؛ دارای ویژگیهای ذیل می باشند :

  1- مسئولیت شخصی برای تصمیم گیری را ترجیح می دهند .

  2- بعنوان تابعی از مهارتها ؛ ریسک پذیری متوسطی دارند .

  3- به نتایج تصمیمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعالیتهای خود حساس

می باشند .

پیش نمایش فایل:

پاورپوینت بررسی معماری روستای ماسوله

فرمت فایل: pptx

تعداد صفحات فایل: 33

حجم فایل: 611 کیلوبایت

 پاورپوینت بررسی معماری روستای ماسوله در 33 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

معرفی و آشنایی با روستای ماسوله همراه با تصاویر زیبا از آثار تاریخی و مکانهای زیبا ودیدنی روستا در قالب پاورپوینت
همچنین بررسی اقلیم و بخش های مختلف روستا برای درس تنظیم و شرایط محیطی

در کنار معماری پلکانی ماسوله، این پله‌ها با پوششی از گل و فرشی از سبزی، نمادی از ایستادگی و آرامش این منطقه گردشگر‌پذیر ایران است. u

uگنبد سبز مسجد ماسوله تو را به یاد همخوانی راز و رمز طبیعت بکر این دیار با سرّ دل خداجویانی می‌اندازد که در این بهشت زمینی به عبادت و گفت‌وگو با خالق هستی مشغولند. u

 مشکلات زیست محیطی در ماسوله

uسطح وسیعی از مراتع بالا دستی ماسوله از بین رفته اند و همین نکته به تنهایی عامل بروز سیل های ویرانگر در منطقه می شود. زیبایی و بکر بودن را از آن می گیرد و به تدریج، ماسوله نیز مانند بسیاری از جاذبه های طبیعی در کشور، فرم و محتوای اصلی و اصیل خود را از دست می دهد.
مشکل همه گیر دیگری که در منطقه به چشم می خورد دفع غیر بهداشتی زباله است. هرچند در خود ماسوله سطل های بزرگ زباله گذاشته اند، اما باز هم در بسیاری نقاط شاهد انواع زباله ها هستیم. در مسیر رودخانه، هر جا که بنشینی، اطرافت آکنده از زباله، خصوصاً زباله های تجدید ناپذیر یا دیر تجدید پذیر هستیم. مردم ما به غلط اینگونه می اندیشند که وظیفه ی دولت و شهرداری هاست که حتی زباله های کنار رودخانه را جمع آوری کند.


uماسوله دارای 4 محله به نام های «ریحانه بر»، «خانه بر»، «مسجدبر»، «کشه سر» و «اسد محله» و بازاری در چهار طبقه است که هر چهار محله بطور مستقل به بافت بازار شهر ارتباط بی واسطه دارند. در حال حاضر در ماسوله بیش از 350 واحد مسکونی وجود دارد. u


 آب وهوای ماسوله در چهار فصل سال

فروردین :

uبه طورکلی وضعیت آب و هوا دراین ماه به صورت معتدل سرد و بسیار مرطوب همراه با بارش باران و کمی هم برف و آسمانی ابری و مه آلوداست. طول خورشیدی روز دراین ماه بین 12 تا 13 ساعت است و نیمه أول ماه عموماً همراه با باد می باشد.

...

تیرماه:

uمتوسط ماهانه دما در این ماه 5/18+ درجه سانتی گراد می بــــــــاشد. حال آن که متوسط ماهانه حداکثر دما در ماه 0/22+ درجه سانتی گراد ومتوسط ماهانه حداقل دما 9/4+ درجه سانتی گراد است. این بدان معناست که در این ماه هم روزهایی با هوای معتدل گرم و هم روزهایی با هوای معتــــدل سپری می شود. در نتیجه در این دما هم می توان شاهد ساعاتی نسبتاً گرم و هم معتدل سرد بود.

و...

پیش نمایشی از فایل:

دانلود پاورپوینت آماده رشته مدیریت با عنوان زنجیره ارزش - اسلاید شکیل

  عنوان پاورپوینت : زنجیره ارزش‎

قالب بندی : پاورپوینت

شرح مختصر : زنجیره ارزش مجموعه عملیاتی است که در یک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام می گیرد تا به خلق ارزش منجر شود. همان طور که کالاها و خدمات به وسیله زنجیره پیشرفت کرده و به جلو می روند ارزش آنها بیشتر میشود. زنجیره ارزش برای هر زنجیره تامین دارای دو بخش است : بخش عرضه از شروع زنجیره (ابتدای زنجیره) آغاز شده و با عملیات تولید و یا تامین از طریق واردات خاتمه می یابد بخش تقاضا در زنجیره عبارتست از بخش بازار در زنجیره ارزش.

فهرست :

زنجیره ارزش چگونه ایجاد گردید؟

زنجیره ارزش چیست؟

فعالیت ها ی اصلی

فعالیت های حمایتی

ﺗﺤﻠﻴﻞ زﻧﺠﻴﺮه ارزش

علل اﻫﻤﻴﺖ زﻧﺠﻴﺮه ارزش

نتیجه گیری

منابع

دانلود پاورپوینت آماده رشته مدیریت با عنوان مدیریت استراتژیک - 49 اسلاید شکیل

عنوان پاورپوینت :  پاورپوینت مدیریت استراتژیک  قالب بندی :  PPT

شرح مختصر :

مقصود از تدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهای گوناگون وانتخاب استراتژی خاص جهت ادامه فعالیت. اجرای استراتژی ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند.منظور از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند واستراتژی تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژی مرحله اجرای مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژی هابدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. این پروژه که در قالب یک پاورپوینت 50 صفحه ای با موضوع مدیریت استراتژیک ارائه شده است ، از جمله کاملترین پروژه ها در این خصوص میباشد و برای دانشجویان کلیه رشته ها و بخصوص درس اصول سرپرستی بسیار کارآمد میباشد .

فهرست :

فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک

فصل دوم : استراتژی ها در عمل

فصل سوم : ماموریت سازمان

فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی

فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان