دانلود پایان نامه مدیریت پروژه

عنوان پایان نامه :مدیریت پروژه چکیده: دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند. سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت. «فهرست مطالب» •فصل اول تاریخچه مدیریت پروژه تعاریف مدیریت پروژه •فصل دوم دلایل استفاده ازمدیریت پروژه اقدامات مدیریتی وظایف مدیریت پروژه کاربردهای مدیریت پروژه •فصل سوم فوایدومحدودیتهای پروژه فرایندهای پروژه گروههای فرایند تعامل بین فرایندها فرایندهای عمده واصلی فرایندهای فرعی وکمکی فرایندهای اجرایی فرایندهای کنترلی فرایندهای اختتامی •فصل پنجم: نرم افزار(P3)Primavera Project Planner مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) شناخت اجزای مدلOPM3 نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) دسته بندی – نظراجمالی دسته بندی PPP دسته بندی SMCI گامهایOPM3 بطور خلاصه ورود به روندبهبود خلاصه ونتیجه گیری •فصل ششم: فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن ورودیهای برنامه ریزی محدوده ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز خروجیهای فرایندآغاز مدیریت محدوده پروژه ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات فرایندکنترل کلی تغییرات ورودیهای فرایندکنترل تغییرات ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه فراینداجرای برنامه پروژه فرایندتهیه برنامه پروژه مدیریت فرایندهای پروژه ارتباط فرایندها تشریح مفاهیم واژه نامه انگلیسی – فارسی فهرست منابع «فهرست جداول» شناخت ویژگیهای مهم پروژه مراحل انجام پروژه ایجاد چشم اندازبرای پروژه چرخه حیات پروژه «فهرست نمودارها واشکال» فرایندهای پروژه

بازدید کننده عزیز این محصول بر در دیگر سایت وجو نخواهد داشت و اگر وجود هم داشته باشد محصول ما میباشد یا مشابه این محصول میباشد و به هیچ عنوان در هیچ سایت این محصول را با قالب بندی ورد و به صورت کامل و جامع پیدا نخوهاید چرا ک پارسی داکیومنت نشر دهنده این پایان نامه می باشد و از نظر سالم بودن کالا خیالتان راحت تمامی محصولات ضمانت برگشت دارند در صورت مشکل داشتن فایل و پایان نامه

چرا ک ما همواره به دنبال کسب اعتبار هستیم تا کسب درآمد کاذب

برای دانلود باید پرداخت نماید تا لینک دانلود برایتان به نمایش درآید

ارزش این محصول در اصل بالاتر از 100هزار تومان میباشد اما ما فروش ان را محدود و ارزان کرده ایم

دانلود پایان نامه با موضوع مدیریت پروژه P.M

• تاریخچه مدیریت پروژه:

دراوایل دهه 50میلادی،شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کارمشترک مدیریت پروژه(باترکیب یک نموداربرنامه ریزی پروژه وجدول زمان بندی رایانه ای) رابه انجام رساندند.این دو کارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتیم مستقل ولی باهدف یکسان آغازنمودند.هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی،زمان بندی وهماهنگی پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتی به یکدیگرنداشت ولی درنهایت به این جمع بندی رسیدندکه بایدنحوه برنامه ریزی وفنون زمان بندی خودرا به نحوی بهینه کنندتاازمنابع نیروی انسانی،مواد وابزارخود بتوانند بهترین استفاده راببرند. سیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی...

عناوین اصلی این پایان نامه 58 صفحه ای با فرمت ورد عبارتست از:

• فصل اول: 
تاریخچه مدیریت پروژه 
تعاریف مدیریت پروژه 
• فصل دوم: 

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 
اقدامات مدیریتی 
وظایف مدیریت پروژه 
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فوایدومحدودیتهای پروژه
• فصل چهارم:فرایندهای پروژه 

گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی وکمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
• فصل پنجم:
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)
شناخت اجزای مدلOPM3
نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)
دسته بندی – نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهایOPM3 بطور خلاصه 
ورود به روندبهبود
خلاصه ونتیجه گیری
• فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایندآغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات
فرایندکنترل کلی تغییرات
ورودیهای فرایندکنترل تغییرات
ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه
خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه
فراینداجرای برنامه پروژه
فرایندتهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع