تحقیق در مورد مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

تحقیق در مورد مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:106

 

فهرست

 

منابع داخلی و مزیت رقابتی:

منابع مالی:


تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:


نقاط قوت و ضعف داخلی:

مقدمه:

رابطه بین واحدهای وظیفه‌ای سازمان:

یکپارچگی استراتژی و فرهنگ:

مدیریت:

مالی/ حسابداری:


بازاریابی


تحقیق و توسعه

سیستم اطلاعات رایانه

تکنیکهای پایه:

منحنی تجزیه:

منحنی تجربه و تعیین قیمت:

تکنیکهای جدولی:


ارزیابی عوامل درونی: مدل GE

تکنیک کارت سفید:

قابلیتهای نیروی کار

معیارهای اصلی سنجش وضعیت کارکنان

اندازه‌گیری رضایت کارکنان

مدل عمومی ارزش ایجاد شده برای مشتریان

زمینه های استراتژیک برای وجه مالی

تبیین بازار مشتری

فرآیندهای پشتیبانی:

معیارهای سنجش هزینه

 

نقاط قوت و ضعف‌ داخلی در زمره فعالیت‌های قابل کنترل سازمان قرار می‌گیرند که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می‌دهد. آنها در سایة فعالیتهای، (1) بازریابی، (2) امورمالی ( حسابداری )،(3) تولید ( عملیات )،(4) تحقیق و توسعهو سیستم‌های،(5) اطلاعات رایانه‌ای،(6) به وجود می‌آیند. یکی از فعالیتهای اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمانی را شناسایی و آنها را ارزیابی کند. سازمانها می‌کوشند استراتژی‌هایی را به اجرا در آوردند که نقاط قوت داخی تقویت شود و ضعف‌های داخلی بر طرف گردد.

نقاط قوت و ضعف شرکت را در مقایسه با وضع شرکت‌های رقیب تعیین می‌کنند. یکی از اطلاعات مهم این است که سازمان از نقاط قوت و ضعف نسبی خود، آگاه شود.

 



خرید و دانلود تحقیق در مورد مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا


ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران

ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران

ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران

در شرکت های صنعتی ایران فعالیت های تحقیق و توسعه (R&D) سابقه ی چندانی ندارد. در این بررسی، تعدادی از واحدهای صنعتی باسابقه و نسبتاً فعال انتخاب شده و کارایی شیوه های مختلف تحقیقات در آنها مورد تحلیل قرار گرفته است.

نتایج کلی نشان می دهد که ایجاد واحد مستقل تحقیق و توسعه (R&D) تا حدودی مورد توجه این واحدها بوده ولی از همکاری تحقیقاتی دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی استقبال چندانی نمی شود. عوامل محدودکننده ی تحقیقات و دیدگاه های مدیران ارشد صنایع در جهت بهبود امر تحقیقات از دیگر نکات قابل بحث این بررسی است.

مقدمه

در شرکت های صنعتی، تحقیق و توسعه (R&D) به عنوان بخشی از سرمایه برای تضمین قدرت رقابت فن آوری در بلندمدت محسوب می شود.

هدف از اجرای طرح های تحقیقاتی، افزایش عمر محصول و کاهش هزینه های تولید است. پیدایش R&D در صنایع به مفهوم امروزی آن به شروع قرن بیستم برمی گردد. البته خدمات مهندسی به منظور بهبود محصول و فرایندها با استفاده از تخصص مهندسان با تجربه ی شاغل در صنایع، سابقه ی طولانی تری دارد.

تا قبل از سال 1900 تجربه ی تحقیق در صنعت برای بهره گیری از فن آوری در راستای اهداف ویژه ی شرکت ها سابقه ی چندانی نداشته است. در سال 1900 شرکت جنرال الکتریک (GE) امریکا یک استاد جوان دانشگاه MIT به نام «ویلیام آرویتنی» را استخدام کرد تا هفته ای دو روز برای این شرکت تحقیق کند. ویتنی استادیار شیمی مؤسسة فن آوری ماساچوست بود.

مدیریت GE بر آن بود تا موفقیت فن آوری شرکت را با تأسیس یک آزمایشگاه تحقیقاتی تقویت نماید.ویتنی بعدها از MIT استعفا داد و مدیر یکی از اولین آزمایشگاه های تحقیقاتی صنایع در دنیا شد.

این رخداد یک الگوی نمونه محسوب می شد که دانشمند دانشگاهی تازه فارغ التحصیل وارد تحقیقات صنعتی شود و به این ترتیب الگوی «فن آوری علمی» از طریق فرآیند تحقیقات صنعتی بنیاد گذاشته شد.

 

 

تعداد صفحات: 16



خرید و دانلود ارزیابی فعالیت و کارایی واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) در صنایع ایران


اختیار حقیقی (واقعی) در پروژه های تحقیق و توسعه (Real option valuation for R&D projects)

 اختیار حقیقی (واقعی) در پروژه های تحقیق و توسعه (Real option valuation for R&D projects)

اختیار حقیقی(واقعی) در پروژه ­های تحقیق و توسعه (Real option valuation for R&D projects)

 

قیمت عرضه شده در فروشگاه: فقط و فقط 10هزارتومان. تعجب نکنید فقط 10هزارتومان شامل فایل قابل ویرایش ورد (WORD).

 

نمونه این پروژه در محیط اینترنت حتی به صورت پولی یافت نمی شود (همین الان سرچ کنید!!!).

 

این پروژه شامل 5 فصل می باشد. فصل اول و دوم به بیان کلیات موضوع می پردازد.فصل سوم پیشه موضوع را بررسی می کند در این فصل مقالات که با این موضوع هستند بررسی کامل می شوند. فصل چهارم مدل های پیشینه تحقیق را بررسی میکند. فصل پنجم به بیان جمع بندی می پردازد.

 

تعداد صفحات:32

 

در دنیای امروز که محیط کسب و کار به شدت ناپایدار و رقابتی بوده و ریسک و عدم­قطعیت در جریان­های آینده وجود دارد، اختیار حقیقی رویکردی برای ارزیابی سرمایه­گذاری­ها و پروژه­های مختلف است و انعطاف­پذیری­های مدیریتی را وارد ارزش­یابی­های پروژه­های سرمایه­گذاری می­کند که روش­های سنتی قادر به انجام آن نیستند. آینده غیرقطعی است و هنگامی که مسیر سرمایه­گذاری پویا آشکار می­شود، مدیر شرکت می­تواند؛ بیاموزد؛ وفق دهد و در تصمیم­های سرمایه­گذاری آینده، در پاسخ به تحولات غیرمنتظره بازار، تجدیدنظر کند. ارزیابی پروژه­ها در یک محیط پویا اغلب پیچیده­تر از تجزیه و تحلیل­های استانداردی است که ممکن است پیشنهاد شود، که به طور ضمنی دید ثابتی از تصمیمات سرمایه­گذاری و سناریوهای جریان نقدی طرح­ریزی شده، فرض می­کند. یک چارچوب اختیارها حقیقی، یک چشم­انداز پویا به رویکرد ارزیابی سنتی با ترکیب ارزش انعطاف­ پذیری و فرصت­های رشد در محیط غیر قطعی، می­افزاید. به طور فزاینده، ارزیابی اختیار به‌عنوان ابزاری برای ارزش­گذاری سازمان اختیارهای حقیقی، استفاده شده است..........

 

  فهرست مطالب

 فصل اول: کلیات

 1-1 مقدمه

 1-2 اختیارهای حقیقی

 1-3 تعریف اختیار حقیقی

 1-4 تعاریف ارزش گذاری معاملات

 1-5 انواع اختیار حقیقی

 1-6 تفاوت اختیار مالی و اختیار حقیقی

 1-7 تفاوت اختیار حقیقی و روشهای سنتی

 1-8 تحقیق و توسعه

 1-9 تعریف تحقیق و توسعه

 1-10 فرآیند تحقیق و توسعه

 1-11 انواع تحقیق و توسعه

 1-12 اهمیت تحقیق و توسعه در فرایند رشد و توسعه کشورها

 1-13 تحقیق و توسعه در ایران

 1-14 مقایسه تحقیق و توسعه ایران با کشورهای پیشرفته

 فصل دوم: تعاریف

 2-1 اختیارهای حقیقی در پروژههای تحقیق و توسعه

 2-2 تعریف لفظ اختیار R&D حقیقی

 2-3 ابزارهای مورد استفاده در تحلیل اختیارها حقیقی

 2-3-1 معادله‌ بلک و شولز

 2-3-2 روش دوجمله‌ای

 2-3-3 شبیه‌سازی مونت‌کارلو

 2-3-4 مدل گسکی

 فصل سوم: پیشینه پژوهش

 3-1 پیشینه پژوهش

 فصل چهارم: مدل ها
4-1
چالش های اختیارهای حقیقی

 فصل پنجم: جمع بندی

 جمع بندی و ارائه پیشنهادهای آتی

 منابع



خرید و دانلود  اختیار حقیقی (واقعی) در پروژه های تحقیق و توسعه (Real option valuation for R&D projects)